Особенности внедрения бюджетного управления в строительных проектах
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются особенности внедрения бюджетного управления в строительных проектах. Особое внимание уделено основным подходам к разработке бюджета капитальных вложений и методам его оптимизации. Отмечено, что бюджетирование и управление стоимостью строительных проектов является достаточно важной задачей в условиях инфляции и нестабильности финансового рынка. Представлена основная схема внедрения бюджетного управления в контур финансового управления строительной компании. Определены условия эффективного применения бюджетирования на строительных предприятиях и задачи, которые должны быть решены при применении бюджетирования на предприятии. Сделан вывод о том, что применение бюджетирования на предприятиях требует учета особенностей деятельности организаций, формирования определенных предпосылок, и обеспечивает рациональное использование ресурсов, определения их целевого назначения, совершенствования управления денежными потоками.
Инвестиции, инвестиционный проект, бюджетирование капитальных вложений, стоимость проекта, стоимость инвестиционного капитала
Короткий адрес: https://sciup.org/14136185
IDR: 14136185 | УДК: 332 | DOI: 10.23672/SAE.2023.79.63.001
Features of introducing budget management in construction projects
The article discusses the features of the implementation of budget management in construction projects. Particular attention is paid to the main approaches to the development of the capital investment budget and methods for its optimization. It is noted that budgeting and managing the cost of construction projects is quite an important task in the context of inflation and financial market instability. The main scheme for the introduction of budgetary management into the contour of the financial management of a construction company is presented. The conditions for the effective use of budgeting at construction enterprises and the tasks that must be solved when applying budgeting at an enterprise are determined. It is concluded that the use of budgeting in enterprises requires their owners to take into account the characteristics of the activities of organizations, the formation of certain prerequisites, but also ensures the rational use of resources, determining their intended purpose, and improving cash flow management.
