Особенности возникновения и методы управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
Автор: Ланкин Д.С., Степанов И.В.
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности
Статья в выпуске: 3 (41), 2023 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены особенности управления рисками, как одной из составляющих системы менеджмента качества, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Представлен краткий обзор специфики хозяйственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, проанализированы общие сущности применяемые в теории управления рисками. Используя различные прикладные методы исследования авторами, анализируются основные процессы и методы управления рисками, возможность их практического применение на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, описываются специфические риски, появившиеся в современной экономической и политической обстановке. Рассматриваются основные проблемы внедрения эффективного риск-менеджмента на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. В условиях санкционного давления и глобальной перестройки промышленности решения принимаются в условиях большого количества различных коммерческих, финансовых, технических и кадровых рисков. Неполнота информации об окружающей среде и изменчивость рынка заставляют перестраивать производственные процессы. Задачи управления рисками в современной экономической и политической обстановке являются стратегически важными, особенно для предприятий оборонно-промышленного комплекса, как одной из самых быстроразвивающихся отраслей. Стратегической задачей предприятий оборонно-промышленного комплекса является создание условий для подъема военного и научного потенциала страны с целью обеспечения государственной безопасности. Необходимость корпоративного и научного взаимодействия подразумевает организацию на предприятиях строгого учета и ежедневной отчетности, анализа рисков и регулярной координации производства. Высоким уровнем риска производственной и научной сфер предприятий оборонно-промышленного комплекса необходимо управлять на всех уровнях производства. В современной экономической и политической обстановке, в условиях санкционного давления и разрушения ранее выстроенных логистических цепочек внедрение на предприятиях оборонно-промышленного комплекса риск-ориентированного менеджмента на постоянной основе оправдан и закономерен. Риск-ориентированный менеджмент должен быть одной из основ планирования развития предприятия, его разработка, документирование и контроль будет являться залогом успеха работы и конкурентоспособности предприятий.
Риск, риск-менеджмент, оборонно-промышленный комплекс, система менеджмента качества, управления рисками, методы управления рисками, классификация рисков
Короткий адрес: https://sciup.org/140301542
IDR: 140301542
Текст научной статьи Особенности возникновения и методы управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
В переходный период при изменении мировых социальных формаций изменяются способы производства, системы общественных взаимоотношений, законодательная база. Рушатся налаженные логистические цепочки. Меняются ориентиры и производственные «локомотивы», ведущие за собой промышленность страны. В этот период происходит стагнация одних предприятий и даже целых отраслей и резкий подъем других. Проблемы живучести во многом решаются за счет оперативного прогноза и слаженной работы менеджмента предприятия. В таких условиях стратегически важным и актуальным направлением для организации является формирование системы управления рисками. Выявление максимального количества неопределенностей и просчет рисков позволяет упредить негативные последствия переходного периода, из- менения конъюнктуры, позволяет выработать правильную политику предприятия во взаимоотношениях «заказчик–финансирование–логи-стика–предприятие–потребитель».
В современной экономической и политической обстановке предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) развиваются наиболее динамично. Целью производственной деятельности ОПК является: разработка, испытание, изготовление, поставка, обслуживание, модернизация, управление и утилизация продукции специального назначения – вооружения и военной техники (В и ВТ). ОПК – сложная многомерная структура, которая работает в рамках единой технологической цепочки и выполняет разработку, производство, ремонт произведенной В и ВТ как для государственного заказчика, так и по заказам на экспорт. Продукция ОПК находит широкое применение в силовых структурах и в народном хозяйстве. ОПК, выполняя государственный заказ, гарантирует обороноспособность и безопасность го сударства, защищая законные интересы граждан. Проводя научные и производственные разработки на стыке наук, ОПК обеспечивает привлечение высококвалифицированных трудовых ресурсов и научного потенциала страны и создает необходимость внедрения передовых мировых разработок. Инновационная деятельность ОПК позволяет поднять промышленный потенциал страны, не связанный напрямую с оборонной и военной промышленностью. Выполнение государственного оборонного заказа (ГОЗ) требует от предприятий ОПК наличия высококвалифицированных кадров, что, в свою очередь, создает запрос от ОПК на обучение трудовых ресурсов в специализированных учебных заведениях. Для удовлетворения потребностей в трудовых ресурсах предприятий ОПК необходима подготовка как рабочих универсалов по определенным специальностям, так и узкопрофильных высококвалифицированных специалистов, способных использовать современные и перспективные наукоёмкие технологии, в том числе и в IT-сфере. На предприятиях ОПК необходимо соблюсти не только высокую квалификацию персонала, но и требования, обусловленные закрытостью производства, а следовательно, необходимо выполнять комплекс мер, направленных на минимальную ротацию трудовых ресурсов, и наряду с этим обеспечивать внедрение новейших научных разработок и технологий.
Роль и значение предприятий ОПК в экономической системе страны описывается в работах многих авторов. Стратегиче скую и фундаментальную важность ОПК подчеркивают Е. В. Шаповалов [1], П. И. Казаков [2], Д. К. Латышенок [3] и мн. др.
Работа предприятий ОПК сопряжена с появлением огромного количества рисков, которые могут быть обусловлены как внутренними, так и внешними факторами. Система управления рисками на предприятиях ОПК представляет собой совокупность инструментов, регламентирующих роли и характер участников процесса, особенности идентификации и управления рисками, а также основы обмена данными и мониторинга уровня рисков [4]. Сложность управления рисками в оборонно-промышленном комплексе анализировали в своих работах многие специалисты, предлагая свои методики или дополняя общепризнанные. Так, например, А. Т. Шилкина и О. Е. Варакина в своей работе делают вывод, что наилучший вариант реализации концепции управления рисками на предприятиях ОПК – это интеграция в деятельность предприятий требований стандартов ГОСТ РВ 0015-002–2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования» и ГОСТ Р ИСО 9001–2015 «Системы менеджмента качества. Требования» [5].
А. А. Капустиным, И. Б. Гусевой, П. И. Да-лёкиным рассмотрены минимальные требования к организации системы управления рисками на предприятиях ОПК, представлены процедуры внутренней среды в условиях данной системы, определены этапы управления рисками и проанализировано поэтапное внедрение системы управления рисками на предприятиях ОПК [4]. А. Е. Панягина в своей статье показала, как в процессе анализа рисков находят применения базовые положения теории управления рисками, раскрыла основные подходы к классификации рисков на предприятиях [6]. Ю. В. Карасевым были представлены специфичные угрозы и характер последствий их реализации на предприятиях ОПК [7].
В связи с существенным изменением экономической и политической обстановки за последние несколько лет изменились и подходы к анализу и управлению рисками на предприятиях. Классические методы управления рисками, которые использовались ранее, на сегодняшний день не отвечают всем современным потребностям предприятий ОПК и должны быть скорректированы с учетом современных факторов, влияющих на производство продукции оборонно-промышленного комплекса. Данная статья направлена на изучение проблемы управления рисками на предприятиях ОПК в современной экономической и политической обстановке. В статье рассмотрены основные риски, с которыми сегодня сталкиваются предприятия ОПК и представлена их классификация. Проанализированы новые экономические и политические тенденции, их влияние на методы управления рисками. Даны рекомендации по совершенствованию процессов управления рисками на предприятиях ОПК. Сложность явления риска, имеющего множество не совпадающих, а иногда и противоречивых реальных основ, специфичность их проявления, большое многообразие уникальных видов рисков на предприятиях ОПК обусловливает необходимость разностороннего исследования аспектов теории управления рисками и практического использования результатов такого исследования в повседневной жизнедеятельности предприятий ОПК.
Методы исследования
В статье исследуются основные процессы и методы управления рисками, анализируется их возможность практического применения на предприятиях ОПК в современной экономической и политической обстановке. Для проведения исследования были выбраны методы системного анализа, классификации, синтеза, сравнительного метода. Комбинирование различных методов исследования и подходов позволило авторам наиболее полно проанализировать задачи, связанные с проблематикой управления рисками на предприятиях ОПК, и представить полученные результаты.
Результаты и дискуссия
В начале статьи, перед описанием основных методов, практических инструментов управления рисками на предприятиях ОПК (как одного из элементов Системы менеджмента качества) с учетом современных глобальных экономических и политических вызовов, проанализируем общие сущности, применяемые в теории управления рисками, основные определения, виды и классификацию рисков.
Термин «риск» используется практически во всех жизненных аспектах: в экономике, политике, научной и производственной сфере, коммерче ских и социальных областях. При этом в каждой конкретной сфере есть своя специфика подхода к данному понятию. В научных разработках существует риск получения результата, не отвечающего требуемым параметрам. В экономике риск связан с опасностью недополучения прибыли или её отсутствия. Риск является неотъемлемым элементом всех начинаний и всех проектов. Любые действия организации на рынке включают в себя те или иные риски. В различных сферах понятие «риск» определяется по-разному, и, как следствие, для управления рисками в разных направлениях деятельности могут использоваться разные методы, способы и инструменты.
Одни из основных определений риска приведены в национальных стандартах. В ГОСТ Р 51897–2011 [8] понятие «риск» определяется как следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. И дополнительно дается примечание, где под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное). Поставленные цели могут быть различными по содержанию (экономические, социальные, экологические и др.) и назначению (стратегические, общеорганизационные, относящиеся к разработке проекта, конкретной продукции или процессу) в зависимости от анализируемой области и поставленных задач.
В ГОСТ Р ИСО 9000–2015 [9] термин «риск» определяется через понятие «неопределённость»: «Риск – это влияние неопределенности, которое выражается в отклонении от ожидаемого результата». Неопределен- ность – это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей.
На первых этапах формирования стратегии управления рисками на предприятии прежде всего необходимо их идентифицировать («процесс изучения природы и характера риска и определения уровня риска» [8]). Произвести отбор обозримого числа конкретных рисков из общей совокупности возможных рисков, классифицировать и группировать их. Классификация рисков – это процесс разделения рисков на группы в зависимости от их характеристик и параметров. Данный процесс поможет произвести оценку рисков, выявить степень их допустимости, исключить, по возможности, недопустимые риски. Позволит разработать стратегию по управлению и устранению рисков, просчитать оптимальные действия для минимизации негативных последствий наступления рисков и пути их преодоления в будущем.
К общепринятым способам классификации рисков можно отнести два основных принципа [6]:
– предметную классификацию, построение классификации по конкретному содержанию каждого типа и вида рисков;
– классификацию по источнику и этапу возникновения риска (табл. 1).
Для предметной классификации все риски можно группировать по характеру последствий: чистые (статические, простые) и спекулятивные (динамические). Чистые риски предполагают возможность получения отрицательного или нулевого результата (не приводят к положительному результату при реализации риска). В зависимости от основной причины возникновения, чистые риски можно разделить на природно-естественные, экологические, политические, социальные, риски ответственности, транспортные, информационные. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как отри-
Табл. 1. Классификация рисков по источнику и этапу возникновения риска
Tab. 1. Classification of risks by source and stages of risk occurrence
№ |
Признак классификации |
Типы классификации |
1 |
По природе возникновения |
– субъективные – объективные |
2 |
В зависимости от этапа коммерческой деятельности |
– на этапе принятия решения – на этапе реализации решения |
3 |
По масштабам влияния |
– локальные – отраслевые – региональные – национальные – международные – глобальные |
4 |
По сфере возникновения |
– внешние – внутренние |
5 |
По возможности страхования |
– страхуемые – нестрахуемые |
6 |
По возможности диверсификации |
– систематические – специфические |
7 |
По степени допустимости |
– минимальные – повышенные – критические – недопустимые |
8 |
По роду опасности |
– техногенные – природные – смешанные |
9 |
По возможности детализации |
– простые – комплексные |
10 |
По времени |
– бессрочные – срочные |
цательного и нулевого, так и положительного результата. В спекулятивных рисках можно выделить следующие группы: коммерческие, производственно-технические, торговые, имущественные, юридические, финансовые, инвестиционные, риски прямых потерь, риски, связанные с покупательной способностью денег, инновационные.
Для классификации по источнику и этапу возникновения риска можно выделить следующие признаки.
Общего подхода к выделению принципов и признаков классификации рисков не существует. Способов классификации рисков в современной экономической теории большое множество. Многие авторы в своих работах
Табл. 2. Классификация рисков для предприятий оборонно-промышленного комплекса
Tab. 2. Classification of risks for enterprises of the military-industrial complex
№ |
Фактор риска |
Риски на предприятии ОПК |
Внутренние риски |
||
1 |
Производственные риски |
|
2 |
Управленческие риски |
|
3 |
Финансовые риски |
|
Окончание табл. 2
End of Tab. 2
№ |
Фактор риска |
Риски на предприятии ОПК |
4 |
Инновационные риски (риски, связанные с НИОКР) |
|
5 |
Риски, связанные с управлением персоналом |
|
Внешние риски |
||
6 |
Экономические риски |
|
7 |
Международные риски |
|
8 |
Риски спроса |
|
9 |
Правовые и политические риски |
|
10 |
Социально-демографические риски |
|
предлагают свои классификации, изменяют и/ или расширяют существующие.
Например, для предприятий ОПК можно использовать следующую классификацию и разделить все риски на внешние и внутренние (табл. 2) [5].
Выделенные в табл. 2 риски являются наиболее характерными для предприятий ОПК в современной политической и экономической обстановке. Данный перечень не является ограничительным и может быть расширен (дополнен), в зависимости от анализируемых оснований и поставленных задач на предприятиях ОПК. Процесс классификации помогает структурировать и систематизировать информацию о рисках. Позволяет эффективно распределять ресурсы, разрабатывать стратегии управления, использовать подходящие методы управления рисками.
После того как риски были идентифицированы и сгруппированы, необходимо выполнить их качественную и количественную оценку, проанализировать их влияние на конечный результат. Для каждого выявленного риска анализируется вероятность их возникновения и степень влияния (степень значимости) в случае наступления.
Количественный анализ рисков направлен на получение конкретных оценок вероятности наступления рискового события. Количественный анализ значительно более трудоемкий, но и более точный. Он требует получения качественных входных данных, использования различных математических моделей и более высокой компетентности сотрудников предприятия, которые будут выполнять анализ. Поэтому обычно его ис- пользуют только для сложных проектов или предприятия в целом [10].
Количественная оценка помогает проанализировать: вероятность достижения конечной цели, степень воздействия риска и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться. В связи с огромным массивом данных и случайных чисел обычно на предприятиях для количественного анализа использует специальный софт, который помогает экспертам анализировать большое количество статистической информации.
Качественный анализ – оценка экспертных мнений и взглядов на возможные неблагоприятные последствия, обусловленные выявленными факторами. Качественный анализ более поверхностный, но часто его достаточно. При анализе экспертные оценки делят на две категории: оценки вероятности наступления рисковых событий и оценки их влияния (значимости).
Чтобы показать, как осуществляется оценка рисков на практике, проанализируем указанные в табл. 2 риски для предприятий ОПК и занесем полученные результаты в разработанную матрицу (табл. 3, 4). Для целей данной статьи анализ выявленных рисков проводится для вымышленного предприятия ОПК. В данной матрице по горизонтали указана степень значимо сти (влияния), а по вертикали вероятность возникновения. Чем выше вероятность реализации и существенней влияние на предприятие, тем выше степень риска. Оценка, указанная в ячейке, – это приоритет риска. В зависимости от того, в какую из категорий попадает рисковое событие, а также в зависимости от оценки,
Табл. 3. Матрица оценки рисков Tab. 3. Risk assessment matrix
Вероятность возникновения |
Степень значимости |
||||
Незначительная |
Небольшая |
Умеренная |
Значительная |
Существенная |
|
Очень вероятно |
Ниже среднего |
Средний |
Выше среднего |
Высокий |
Высокий |
Вероятно |
Низкий |
Ниже среднего |
Средний |
Выше среднего |
Высокий |
Возможно |
Низкий |
Ниже среднего |
Средний |
Выше среднего |
Выше среднего |
Маловероятно |
Низкий |
Ниже среднего |
Ниже среднего |
Средний |
Выше среднего |
Крайне вероятно |
Низкий |
Низкий |
Ниже среднего |
Средний |
Средний |
Табл. 4. Анализ рисков предприятий оборонно-промышленного комплекса в соответствии с матрицей рисков
Tab. 4. Risk analysis of enterprises of the military-industrial complex in accordance with the risk matrix
Вероятность возникновения |
Степень значимости |
||||
Незначительная |
Небольшая |
Умеренная |
Значительная |
Существенная |
|
Очень вероятно |
2.7 |
5.5, 7.2 |
1.6, 3.4, 5.1 |
1.5 |
|
Вероятно |
5.4, 7.1 |
1.7, 4.8, 6.4 |
2.5, 4.1, 5.3, 7.3, 10.2 |
1.2, 2.6, 3.2, 4.5, 4.6, 5.2, 6.3, 8.5, 10.3 |
1.1, 3.5 |
Возможно |
7.5, 9.2 |
1.3, 2.3 |
2.1, 4.2, 4.7, 6.1, 8.3 |
3.3, 4.3, 7.4, 8.6, 9.1 |
3.1, 6.2, 6.5 |
Маловероятно |
8.1, 10.1 |
1.9 |
1.4, 1.8, 1.10, 4.4, 9.3 |
2.4, 8.4 |
2.2, 8.2 |
Крайне невероятно |
9.4 |
9.5, 9.6 |
которую получает угроза, разрабатываются конкретные мероприятия по предотвращению последствий.
Данным рискам была определена высокая степень значимости и существенная вероятность возникновения (см. табл. 2):
-
1.1) невыполнение ГОЗ в заданных сроках и объемах;
-
1.5) ограниченность производственных мощностей и их несоответствие планируемым объемам ГОЗ;
-
1.6) моральный и материальный износ оборудования. Регулярные поломки оборудования, ненадежность оборудования;
-
3.4) существенное повышение стоимости материалов и комплектующих в течение одного расчетного периода;
-
3.5) низкий процент авансирования выполнения работ, навязанный Заказчиком;
-
5.1) нехватка квалифицированных рабочих и инженеров для выполнения ГОЗ.
Степень значимости и вероятности следующих рисков была оценена выше среднего:
-
1.2) нарушение производственных и технологических процессов предприятия при производстве заказа в системе производственной кооперации;
-
2.2) выбор неверного оперативного и стратегического планирования;
-
2.6) принятие большого количества новых нормативно-правовых и внутренних актов (документов), внесение изменений в действующие. Несовершенная система доведения информации до предприятий, подразделений, ответственных должностных лиц;
-
3.1) срыв сроков оплаты ГОЗ. Затягивание процедур оплаты работ Заказчиками;
-
3.2) неполучения планируемых кредитов и займов;
-
3.3) резкое увеличение дебиторской задолженности;
-
4.3) отсутствие достаточной квалификации научного и инженерного персонала;
-
4.5) недостаточное финансирование инновационной и научно-исследовательской деятельности на предприятии;
-
4.6) отсутствие необходимой исследовательской и экспериментальной базы;
-
5.2) большая зависимость от высококвалифицированных специалистов;
-
5.5) необходимость увеличения сменности выполнения работ и привлечение специалистов для работы в выходные и праздничные дни;
-
6.2) изменение условий бюджетного финансирования;
-
6.3) макроэкономическая нестабильность. Значительный рост инфляции. Резкое изменение курса валют;
-
6.5) приостановление деятельности предприятий, участвующих в кооперации;
-
7.2) появление запрета на ввозимую продукцию, сырье, материалы (санкции);
-
7.4) отсутствие возможности приобретения отечественных комплектующих взамен непо-ставляемых импортных;
-
8.5) увеличение темпов потребления выпускаемой продукции Заказчиками;
-
8.6) принятие новых нормативно-правовых актов (документов), регулирующих договорные обязательства по ГОЗ;
-
9.1) изменения правил поставки и торговли продукции специального назначения;
-
10.3) низкий уровень оплаты труда на предприятиях ОПК. Отсутствие общепонятной и структурированной системы мотивации (поощрения) сотрудников предприятия.
Для данных рисков нужно продумать действия, которые помогут минимизировать последствия от их наступления. Необходимо разработать меры, которые с высокой вероятностью помогут добиться успеха, несмотря на неопределенность рисковых событий.
Скоординированные действия по руководству и управлению организацией в области риска называется риск-менеджментом [8]. В современной экономической и политической обстановке процесс риск-менеджмента должен быть неотъемлемой частью менеджмента, частью культуры и практики организации, а также соответствовать бизнес-процессам организации. При выборе методов управления рисками ключевую роль играет приверженность руководства организации к той иной концепции управления рисками. Концепция управления рисками может быть основана на понимании риска или как опасности в целом, или как возможности для роста и получения прибыли.
В России одним из базовых стандартов в сфере риск-менеджмента является ГОСТ Р ИСО 31000–2010 [11]. Данный стандарт трактует риск как влияние неопределенно сти на цели. Влияние в этом случае рассматривается как отклонение от ожидаемого, а неопределенность заключается в недостаточности информации относительно конкретной ситуации, ее последствий или ее возможностей.
Методы управления рисками – это направленные действия по снижению степени вероятности возможных убытков. Для предприятий ОПК можно выделить четыре основные группы методов управления рисками [12]:
-
1. Уклонение от риска – множество мероприятий, дающих возможность полностью избежать влияния тех или иных неблагоприятных событий. Отказ от ненадежных партнеров и рискованных проектов. Использование данного метода может привести к застою в развитии предприятия, медленному обновлению производственной базы, отсутствию идей развития.
-
2. Снижение риска – это сокращение вероятно сти возникновения рисковой ситуации и объема возможных потерь. Данные методы позволяют уменьшить количество возможных убытков за счет разработки механизма предупреждения убытков. Стратегическое планирование, целенаправленный маркетинг, прогноз внешней обстановки и макросреды, более тщательный подбор кадров, накопление материалов и комплектующих на складах предприятия, упреждения возможности разрушения налаженных логистических цепочек и прогнозирования новых мест поставки и способов доставки. Данный метод требует планирования и прогнозирования возможных путей развития экономической ситуации в отрасли, в стране, на отдельном предприятии или оценку глобальных перспектив. Необходимо всесторонне просчитать возможные последствия тех или иных принимаемых решений. Данный метод обычно используется при работе с внутренними рисками (производственными, управленческими, финансовыми, инновационными, рисками, связанными с управлением персоналом).
-
3. Передача риска – разделение с другой стороной бремени потерь или выгод от риска. Совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и за возмещение связанного с ними ущерба на другой субъект. К методам передачи рисков относятся: страхование рисков, метод поиска гаранта, факторинг, франчайзинг и др. Данный метод эффективен при работе с экономическими, международными и правовыми рисками.
-
4. Принятие риска на себя – риски остаются на собственной ответственности носителя. Не всех хозяйственных рисков можно избежать, большую часть из них предприятию приходится принимать на себя, при этом некоторые риски принимаются потому, что они неизбежны, а другие – потому, что несут в себе
Применение метода уклонения может быть оправданно в случае, когда уклонение от риска дает возможность избежать получения еще больших потерь. Данный метод часто используется для сокращения негативных последствий производственных и финансовых рисков.
потенциал возможной прибыли. Принятие риска на себя можно разделить на два типа: запланированные и незапланированные. При незапланированном принятии риска на себя предприятию приходится покрывать потери от риска из любых ресурсов, оставшихся после понесенных потерь. В этом случае, если потери велики, происходит сокращение размера прибыли. При запланированном принятии риска известна частота возможных потерь и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики. В данном случае речь идет о самостраховании, т. е. создании специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчисления из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации. Данный метод обычно используется для сокращения негативных последствий внешних рисков (экономическими, международными, правовыми рисками, рисками спроса и социально-демографическими).
Рассмотренные основные методы управления рисками можно характеризовать одной общей особенностью – они предполагают нахождение компромисса, в основе которого лежит получение возможных убытков или принятие более приемлемых рисков в обмен на снижение вероятности нежелательного исхода настоящего риска. При комбинировании различных методов управления рисками можно настроить функционирование предприятия таким способом, что правильное применение компромисса обеспечит защиту от большей части рисков с минимальными потерями. Выбор правильной стратегии управления рисками имеет важное значение для обеспечения конкурентоспособности предприятий в своей отрасли. Анализ рисков и управление ими – это процесс, который позволяет видеть как отдельные рисковые события, так и общие риски, влияющие на деятельность всего предприятия, а не отдельного процесса (проекта), и проактивно ими управлять, достигая успеха путем снижения угроз, реализации возможностей и получения наилучших результатов.
Управление рисками является важной составляющей успешной работы предприятия и достижения поставленных целей. Риски могут возникать в различных областях деятельности организации и могут иметь негативное влияние на ее репутацию, прибыльность и долгосрочную устойчивость. Для эффективного управления рисками компании применяют различные методы, подходы и инструменты. Различные классификации методов управления рисками позволяют организациям выбирать те методы, которые наилучшим образом соответствуют их потребностям и специфике деятельности. Комбинирование различных методов и инструментов позволяет предприятиям эффективно управлять рисками и минимизировать их негативное влияние.
Для улучшения качества выполняемых бизнес-процессов на предприятиях ОПК внедряется система менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001–2015. Внедрение требований данного стандарта обязывает менеджеров и специалистов предприятия формировать рискориентированное мышление [13]. При таком подходе риск-менеджмент становится сутью управления предприятием. Возможности его поступательного развития, разумность и оправданность применения необходимого риска приводит к развитию предприятия, нивелированию нежелательных или минимальных последствий появления рисков.
Но также стоит отметить, что в данном стандарте не определены конкретные требования к организации риск-менеджмента на предприятиях. Отсутствие четко структурированных требований и правил не позволяет осуществить его внедрение и применение на всех предприятиях промышленности. Расплывчатость формулировок, используемых в стандарте, не позволяет менеджеру четко рассчитать степень риска, грань его применения и, как следствие, достичь запланированных результатов. В стандарте не регламентируются методы и инструменты для управления рисками в различных отраслях. Это позволяет менеджерам предприятий выбрать методы и инструменты по управлению рисками, основываясь на своих потребностях и задачах.
Несмотря на обязательный характер выявления, анализа и учета рисков, в ГОСТ Р ИСО 9001–2015 отсутствуют требования, касающиеся формального внедрения системы управления рисками и документирования данного процесса. Это можно объяснить тем, что стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015 предполагает расширение границ концепции управления рисками за счет введения на предприятиях своих локальных стандартов, а также учета других стандартов, влияющих на СМК [14].
Система управления рисками на предприятиях ОПК, как и на других промышленных предприятиях, должна ориентироваться [15]:
-
- на обеспечение устойчивого развития компании в условиях неопределенностей;
-
- обеспечение защиты активов;
-
- достижение стратегических целей;
-
- установление превентивного контроля рисков и возможностей и т. д.
Главная идея внедрения концепции риск-ориентированного мышления состоит в предупреждении появления различного рода несоответствий. При этом ключевым аспектом эффективного управления рисками в рамках СМК является распространение данных требований на все бизнес-процессы предприятия. Качество продукции - это одна из важнейших целей управления рисками в СМК. При внедрении на предприятии требований СМК необходимо учитывать, что качество персонала, процессов, документации, производства и других аспектов деятельности предприятия подвержены влиянию факторов риска. С одной стороны, внедрение системы менеджмента качества - это комплексное решение для смягчения операционных рисков предприятия, с другой - основа для реализации концепции управления рисками. Расширение методологи и СМК за счет элементов управления рисками должно способствовать более эффективному функционированию предприятия, учитывая гибко сть подходов и ориентированность на требования различных заинтересованных лиц.
Для предприятий ОПК в вопросе организации системы управления рисками особенно значима специфика деятельности. Поэтому в сравнении с другими секторами экономики внедрение рискориентированного подхода на предприятиях ОПК имеет свои особенности:
-
- направленность на количественный анализ и оценку рисков, что связано с высокой значимостью принимаемых решений;
-
- преимущественное применение таких методов управления рисками, как минимизация вероятности их наступления и устранение (это обусловлено стратегической важностью продукции, выпускаемой предприятиями ОПК для национальной безопасности);
-
- наличие высокого уровня технологических рисков, определяющих такую особенность, как ориентация на управление надежностью, работоспособностью, безотказностью производимой продукции и оказываемых услуг;
-
- обязательные требования по анализу рисков возникновения проблем с качеством продукции на всех стадиях ее жизненного цикла;
-
- сертификация системы менеджмента качества в соответствии с требованиями национальных стандартов (одно из обязательных условий для лицензирования в области производства ВиВТ и получения ГОЗ);
-
- регулярный мониторинг предприятий ОПК, осуществляемый различными министерствами, ведомствами и комитетами;
-
- зависимость предприятия ОПК от государственного финансирования.
В условиях современной экономической и политической обстановки, глобализации, действующих санкций и ограничений, введённых западными странами, развитие предприятий ОПК является одной из приоритетных задач научно-технологического развития Российской Федерации. Состояние ОПК определяет уровень национальной безопасности и обороноспособности страны, а также перспективы развития экономики государства в целом. Как и другие промышленные предприятия, в настоящее время предприятия ОПК столкнулись с рядом проблем и дополнительных рисков:
-
- разрыв международных деловых контактов, сокращение международных инвестиций в наукоемкие отрасли экономики, ограничения или отсутствие сбыта продукции, в части закупок материалов и комплектующих;
-
- общее ухудшение экономического благосостояния страны, следствием чего стало временное сокращение бюджетных расходов;
-
- банкротство и финансовое неблагополучие некоторых организаций, производящих комплектующие, в том числе для предприятий ОПК;
-
- отсутствие гибкости в процессах ценообразования и сложности внесения изменении в раннее согласованные условия договора;
-
- старение и отток высококвалифицированных специалистов.
Деятельность предприятий ОПК сопряжена с неопределенностью и высоким уровнем риска, а указанные проблемы требуют внедрения эффективный системы риск-менеджмента. Существующие на сегодняшний день риски предприятий ОПК многообразны и специфичны для данной отрасли и при этом индивидуальны для того или иного отдельно взятого предприятия.
С егодня предприятия ОПК, реагируя на потребности армии и флота, в короткие сроки скорректировали темпы и номенклатуру производимых изделий. Многие предприятия ОПК перешли на работу в три смены (или круглосуточную работу, семь дней в неделю). Увеличилось производство продукции. По некоторым образцам В и ВТ объемы выросли в десятки раз. Конечно, помимо наращивания серийного производства уже хорошо зарекомендовавших себя образцов В и ВТ, российский ОПК продолжает разработку новых систем и технологий.
Современная экономическая и политическая обстановка оказала существенное влияние на процедуры управления рисками на предприятиях ОПК. Классические методы управления рисками, которые использовались ранее, на сегодняшний день не отвечают всем современным потребно стям предприятий ОПК и должны тоже быть скорректированы с учетом современных факторов, влияющих на производство продукции ОПК.
Процесс управления рисками на предприятиях ОПК должен осуществляться на непрерывной основе всеми сотрудниками предприятия, являться неотъемлемой частью корпоративного управления. Эффективное функционирование системы управления рисками на предприятиях ОПК невозможно без реализации ряда требований и процедур, определяющих общее отношение и культуру управления рисками на предприятии. С целью эффективного внедрения системы управления рисками необходимо обеспечить выполнение всеми сотрудниками и подразделениями предприятия следующих минимальных требований:
-
- специалисты предприятия должны обладать общим пониманием основных принципов управления рисками и принятых в компании локальных нормативных актов для управления рисками, понимать стратегические, операционные цели и задачи, относящиеся к их компетенциям;
-
- риски предприятия в целом и отдельных подразделений должны идентифицироваться, оцениваться и анализироваться с частотой не реже одного раза в квартал;
-
- для всех рисков c высокой значимостью, степенью опасности должны разрабатываться плановые мероприятий по управлению рисками;
-
- регулярно контролировать мероприятия по выполнению действий для минимизации последствий значимых рисков, корректировать и обновлять заблаговременно и по мере необходимости;
-
- цели подразделения и персональные цели ответственных сотрудников должны включать в себя цели и задачи, связанные с управлением рисками;
-
- соблюдать требования установленных правил к сведениям ограниченного распространения;
-
- ответственным сотрудникам регулярно предоставлять руководству необходимые отчеты о статусе и общей эффективности процессов управления рисками.
Заключение
Рассмотренные методы и инструменты управления рисками дают понимание того, что риски и убытки необходимо закладывать для обеспечения эффективной работы предприятия, однако минимизация их негативного влияния является следствием эффективного управления рисками. Разрабатывая краткосрочные и долгосрочные планы развития предприятия, необходимо просчитать все риски, влияющие на отдельные бизнес-процессы и предприятие в целом. Отделять приемлемые риски от рисков, которые могут оказать значимые негативные последствия для предприятия. Используя методы управления рисками, выявлять и подбирать стратегию управления рисками в соответствии с поставленными задачами и целями. Настроить рабочий цикл предприятия с минимальными финансовыми потерями для создания конкурентоспособной продукции, омоложения трудовых ресурсов предприятия, привлечения опытных сотрудников, обновления технологических процессов и оборудования. Одной из ключевых концепций повышения устойчивости, обеспечения развития деятельности предприятий ОПК является рискориентированное мышление.
Одновременно с этим стоит отметить, что в новой экономической и политической обстановке, с учетом всех современных вызовов, смены технологий, иных неопределённостей и непредсказуемостей выжить, успешно развиваться и вести за собой промышленность страны, предприятиям ОПК невозможно без эффективно организованного и реализуемого процесса управления рисками и риск-менеджмента. Внедрение рискориентиро-ванного менеджмента в ОПК на постоянной основе оправданно и закономерно. Рискориен-тированный менеджмент должен быть одной из основ планирования развития предприятия. Его разработка, документирование и контроль будут являться залогом успеха работы и конкурентоспособности предприятий ОПК.
Список литературы Особенности возникновения и методы управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
- Шаповал Е. В., Шелест М. В. Оборонно-промышленный комплекс в современной экономике России // Вестн. ун-та. 2015. Вып. 1. С. 116–121.
- Казаков П. И. Оборонно-промышленный комплекс России в современных экономических условиях // Науч.-практ. конф. ученых и студентов с дистанционным участием [Электронный ресурс]. URL: http://sibac.info/10444 (дата обращения: 26.09.2023).
- Латышенок Д. К. Современное состояние оборонно-промышленного комплекса России // Вестн. СибГАУ. 2015. Вып. 1. С. 253–260.
- Капустин А. А., Гусева И. Б., Далёкин П. И. Организация системы управления рисками на предприятиях ОПК // Развитие и безопасность. 2022. Вып. 2. С. 34–39.
- Шилкина А. Т. Варакина О. Е. Особенности управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Региональная экономика: теория и практика. 2018. Т. 16, вып. 3. С. 472–483.
- Панягина А. Е. Подходы к пониманию и классификации рисков // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2012. Вып. 6. С. 1–11.
- Карасёв Ю. В. Управление рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вектор экономики. 2019. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/12/economicsmanagement/Karasev.pdf (дата обращения: 05.09.2023).
- Национальный стандарт ГОСТ Р 51897–2011 / Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения. М.: Стандартинформ, 2019. С. 12.
- Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9000–2015. Системы менеджмента качества Основные положения и словарь. М.: Стандартинформ, 2015. С. 48.
- Корнеева В. М., Пупенцова С. В. Современные методы управления рисками на предприятиях // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2020. Вып. 2. С. 33–38.
- Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 31000–2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. М.: Стандартинформ, 2012. С. 28.
- Абашев А. О., Мартынова К. М. Методы управления рисками организаций // Вектор экономики. 2020. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/12/economicsmanagement/Abashev_Martynova.pdf (дата обращения: 05.09.2023).
- Соловьев В. П., Перескокова Т. А. Процессное и риск-ориентированное мышление работников // Управление трудовыми ресурсами. 2020. Т. 13, вып. 2. С. 206–217.
- Применение риск-ориентированного мышления в новой версии стандарта ISO 9001:2015 / Ю. М. Голубинский, А. Г., Елистратова В. А. Пискунова, Е. С. Чернова // Измерение. Мониторинг. Управление. Контроль. 2016. Вып. 2. С. 21–27.
- Горин Д. С., Акопян А. А. Анализ состояния и методика управления рисками на предприятиях наукоемкого сектора в России // Вестн. Академии права и управления. 2021. Вып. 4(65). С. 111–115.