Особенности возникновения и методы управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
Автор: Ланкин Д.С., Степанов И.В.
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности
Статья в выпуске: 3 (41), 2023 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены особенности управления рисками, как одной из составляющих системы менеджмента качества, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Представлен краткий обзор специфики хозяйственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, проанализированы общие сущности применяемые в теории управления рисками. Используя различные прикладные методы исследования авторами, анализируются основные процессы и методы управления рисками, возможность их практического применение на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, описываются специфические риски, появившиеся в современной экономической и политической обстановке. Рассматриваются основные проблемы внедрения эффективного риск-менеджмента на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. В условиях санкционного давления и глобальной перестройки промышленности решения принимаются в условиях большого количества различных коммерческих, финансовых, технических и кадровых рисков. Неполнота информации об окружающей среде и изменчивость рынка заставляют перестраивать производственные процессы. Задачи управления рисками в современной экономической и политической обстановке являются стратегически важными, особенно для предприятий оборонно-промышленного комплекса, как одной из самых быстроразвивающихся отраслей. Стратегической задачей предприятий оборонно-промышленного комплекса является создание условий для подъема военного и научного потенциала страны с целью обеспечения государственной безопасности. Необходимость корпоративного и научного взаимодействия подразумевает организацию на предприятиях строгого учета и ежедневной отчетности, анализа рисков и регулярной координации производства. Высоким уровнем риска производственной и научной сфер предприятий оборонно-промышленного комплекса необходимо управлять на всех уровнях производства. В современной экономической и политической обстановке, в условиях санкционного давления и разрушения ранее выстроенных логистических цепочек внедрение на предприятиях оборонно-промышленного комплекса риск-ориентированного менеджмента на постоянной основе оправдан и закономерен. Риск-ориентированный менеджмент должен быть одной из основ планирования развития предприятия, его разработка, документирование и контроль будет являться залогом успеха работы и конкурентоспособности предприятий.
Риск, риск-менеджмент, оборонно-промышленный комплекс, система менеджмента качества, управления рисками, методы управления рисками, классификация рисков
Короткий адрес: https://sciup.org/140301542
IDR: 140301542
Список литературы Особенности возникновения и методы управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
- Шаповал Е. В., Шелест М. В. Оборонно-промышленный комплекс в современной экономике России // Вестн. ун-та. 2015. Вып. 1. С. 116–121.
- Казаков П. И. Оборонно-промышленный комплекс России в современных экономических условиях // Науч.-практ. конф. ученых и студентов с дистанционным участием [Электронный ресурс]. URL: http://sibac.info/10444 (дата обращения: 26.09.2023).
- Латышенок Д. К. Современное состояние оборонно-промышленного комплекса России // Вестн. СибГАУ. 2015. Вып. 1. С. 253–260.
- Капустин А. А., Гусева И. Б., Далёкин П. И. Организация системы управления рисками на предприятиях ОПК // Развитие и безопасность. 2022. Вып. 2. С. 34–39.
- Шилкина А. Т. Варакина О. Е. Особенности управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Региональная экономика: теория и практика. 2018. Т. 16, вып. 3. С. 472–483.
- Панягина А. Е. Подходы к пониманию и классификации рисков // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2012. Вып. 6. С. 1–11.
- Карасёв Ю. В. Управление рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вектор экономики. 2019. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/12/economicsmanagement/Karasev.pdf (дата обращения: 05.09.2023).
- Национальный стандарт ГОСТ Р 51897–2011 / Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения. М.: Стандартинформ, 2019. С. 12.
- Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9000–2015. Системы менеджмента качества Основные положения и словарь. М.: Стандартинформ, 2015. С. 48.
- Корнеева В. М., Пупенцова С. В. Современные методы управления рисками на предприятиях // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2020. Вып. 2. С. 33–38.
- Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 31000–2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. М.: Стандартинформ, 2012. С. 28.
- Абашев А. О., Мартынова К. М. Методы управления рисками организаций // Вектор экономики. 2020. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/12/economicsmanagement/Abashev_Martynova.pdf (дата обращения: 05.09.2023).
- Соловьев В. П., Перескокова Т. А. Процессное и риск-ориентированное мышление работников // Управление трудовыми ресурсами. 2020. Т. 13, вып. 2. С. 206–217.
- Применение риск-ориентированного мышления в новой версии стандарта ISO 9001:2015 / Ю. М. Голубинский, А. Г., Елистратова В. А. Пискунова, Е. С. Чернова // Измерение. Мониторинг. Управление. Контроль. 2016. Вып. 2. С. 21–27.
- Горин Д. С., Акопян А. А. Анализ состояния и методика управления рисками на предприятиях наукоемкого сектора в России // Вестн. Академии права и управления. 2021. Вып. 4(65). С. 111–115.
