Особенности взаимодействия бизнес-единиц транспортной компании при формировании бюджета запасов и закупок

Повышение эффективности управления материальными ресурсами - одна из важнейших задач крупнейшей транспортной компании ОАО «РЖД». Особенности функционирования вертикально интегрированного холдинга отражаются на всех этапах жизненного цикла организации управления материальными ресурсами с момента определения их потребности, формирования экономически обоснованного уровня бюджета запасов и закупок до момента поступления и списания. Авторами проводились исследования взаимодействия структурных подразделений железнодорожного инфраструктурного комплекса в процессе формирования потребности в материальных ресурсах в соответствии с регламентом и его фактическое состояние. Анализировались используемые информационные системы и нормативные документы, определяющие и формирующие производственную программу отраслевых хозяйств как основу определения потребности в материальных ресурсах. Это позволило выявить проблемные места в процессе и дальнейшие направления детализации исследования.