Отношение студентов политехнического университета к труду как к социокультурной ценности: региональный аспект
Автор: Шилов В.В., Брезгина А.Н., Пушкарева Ю.Д.
Журнал: Власть @vlast
Рубрика: Социология
Статья в выпуске: 2 т.33, 2025 года.
Бесплатный доступ
На основе прикладного социологического опроса студентов Березниковского филиала Пермского национального исследовательского политехнического университета в г. Березники Пермского края, втором по численности и социально-экономическому потенциалу городе Западного Урала (после краевого центра г. Перми), выясняется, чем для респондентов является работа (более 90% опрошенных работают) и что прежде всего им нравится в работе. Полученные результаты также показывают, какие качества помогают достигать профессиональных успехов. Ответы респондентов демонстрируют, чего они хотят достичь в работе, от кого/чего зависит успешное трудоустройство и на что они ориентируются при выборе профессии. Выясняется роль государства в трудоустройстве и как современная молодежь относится к безработице. Показаны наиболее привлекательные профессии, по мнению представителей молодого поколения, и отношение к перспективе профессионального роста. Результаты опроса могут быть использованы научно-педагогическими кадрами при подготовке (корректировке) рабочих программ, потенциальными работодателями, которые остро нуждаются в высокопрофессиональных кадрах и думают о долгосрочных перспективах развития своих производств. Мнения молодежи следует учитывать и властным структурам, разрабатывающим программы развития территории, в которых речь идет о сохранении трудовых ресурсов, повышении уровня и качества жизни.
Отношение к труду, мотивация труда, трудовая мораль, рейтинг профессий, карьерный рост, человеческий капитал
Короткий адрес: https://sciup.org/170210311
IDR: 170210311 | DOI: 10.24412/2071-5358-2025-2-174-185
Текст научной статьи Отношение студентов политехнического университета к труду как к социокультурной ценности: региональный аспект
П роблема дефицита кадров ощущается все более остро во многих регионах РФ. Причин здесь несколько, и нарастают они постепенно. Во-первых, дефицит кадров вызван так называемой демографической ямой, т.к. сегодня на рынок труда выходит поколение 25-летних, которых на треть меньше поколения 35-летних. На пенсию тоже выходит в наши дни значительно большее число работающих, чем тех, кто выходит на рынок труда.
Во-вторых, в связи с санкциями наблюдается расширение предприятий, которые начали замещать на рынке ушедшие из РФ компании, что тоже уве- личивает спрос на трудовые ресурсы. К этому следует добавить иммиграцию, отъезд трудовых мигрантов из ближнего зарубежья.
В-третьих, с началом СВО и мобилизации наблюдается сокращение предложения на рынке труда плюс релокация. Наметился дисбаланс спроса и предложения, т.к. усилилось расширение действующих производств и запуск новых для решения задач СВО.
Эксперты утверждают, что в перспективе дефицит кадров будет нарастать. Директор по продажам и маркетингу ANCOR (г. Пермь) Н.С. Щербакова говорит: «Тенденция дефицита кадров будет усиливаться и далее. По прогнозам Росстата, к 2030 году численность населения страны сократится на 3 млн и составит 143 млн человек. Сейчас на портале “Работа России” представлено 2 млн незакрытых вакансий. Сейчас мы живем на “рынке кандидата”, когда работники получают на свое резюме несколько предложений о работе, и в итоге именно они, а не работодатели делают выбор» [Путякова 2024: 8].
Не менее тревожная ситуация с трудовыми ресурсами наблюдается и в Пермском крае. Руководитель департамента экономики и финансов НИУ ВШЭ (филиал в г. Перми) Т.В. Букина приводит такие данные: «В Пермском крае проблема дефицита кадров колоссальна… данные Исследовательского центра портала Superjob.ru, согласно которым за 2023 год число вакансий выросло на 83%, а число резюме – только на 6%. В итоге конкурс на вакансию снизился на 42%. Как сообщил Минсоцразвития Пермского края, в службе занятости зарегистрировано почти 5 тыс. человек, а количество вакансий, опубликованных работодателями, составляет почти 30 тыс. человек» [Путякова 2024: 9].
Официальная статистика по безработице на территории нашего исследования, по данным Росстата, следующая: в сентябре–ноябре 2023 г. уровень безработицы в Пермском крае снизился до 2,3%. Это самый низкий показатель за весь период наблюдений с 1991 г.
Кроме этого, в последние годы в РФ наблюдается межрегиональная конкуренция. К этому Пермскому краю тоже необходимо готовиться [Шишканова-Каменских, Бежовская 2023], т.е. не только сохранять имеющийся кадровый потенциал, но и привлекать людей из других регионов, трудовая миграция должна иметь положительное сальдо.
Тема исследований удовлетворенности трудом – важная и дискуссионная [Ильясов 2013], при этом особо следует заметить, что именно молодежь с определенной мотивацией в самое ближайшее время вступит в активную трудовую деятельность [Маслоу 2019], что во многом и будет определять будущее региона и страны в целом. Это позволяет нам говорить о важности исследования ценностных ориентаций молодого поколения, в т.ч. и трудовых ценностей [Ретивина 2019].
С учетом приведенных выше проблем наша исследовательская группа в 2024 г. провела социологический опрос среди студентов Березниковского филиала Пермского национального исследовательского политехнического университета (БФ ПНИПУ). В опросе (методом анкетирования) приняли участие 188 студентов всех форм обучения, свой пол указали 165 чел., из них 107 – мужчины и 58 – женщины. Средний возраст респондентов – 29,1 год. Только 10 студентов из опрошенных не работают.
Первый наш вопрос звучал так: «Чем для Вас является работа?» (можно было выбрать только один вариант ответа), были получены следующие ответы (см. табл. 1).
Таблица 1
Отношение респондентов к работе
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Необходимость обеспечивать собственную семью (мужа, жену, детей, родителей) |
60 |
32 |
Необходимость обеспечить себе средства существования |
39 |
21 |
Возможность иметь деньги для личных нужд |
32 |
17 |
Возможность проявить себя, осуществить свои планы |
28 |
15 |
Работа позволяет установить контакты и связи, которые могут пригодиться в будущем |
16 |
9 |
Неприятная обязанность, если бы мог, вообще бы не работал |
5 |
3 |
Другое: – возможность закрыть пробелы личности (1 чел.) – зарабатывание денег (1 чел.) – возможность выжить (1 чел.) – работа – это моя жизнь (1 чел.) |
4 |
2 |
Возможность общения |
2 |
1 |
Возможность получения общественной поддержки, одобрения |
1 |
0,5 |
Затрудняюсь ответить |
1 |
0,5 |
Прежде всего, как видно из данных табл. 1, более половины наших респондентов видят в работе возможность обеспечить себя и своих близких средствами для существования, а для 3% работа даже является неприятной обязанностью. Ответы настораживают, но можно надеяться, что это временное явление, поскольку студенты во время учебы, как правило, еще не работают по избранной профессии, которую получают в вузе, т.к. не позволяет квалификация.
Второй вопрос звучал так: «Что Вам нравится в Вашей работе?» (можно было выбрать несколько вариантов ответов). Студенты отметили следующее (см. табл. 2).
Как и в предыдущих ответах, материальная составляющая (48%) стоит на первом месте. При этом отрадно заметить, что у 42% работа все-таки интересная, и им нравятся хорошие отношения в коллективе, а для 36% есть и перспектива профессионального роста.
На третий открытый вопрос: «Что могло бы посодействовать повышению Вашего интереса к работе?» (предлагалось написать один вариант) результаты следующие (см. табл. 3).
И снова наши респонденты отмечают на первом месте материальный фактор – заработную плату (44%), а профессиональный рост, обучение и повышение квалификации важны только для 10%, хотя, вроде бы, общеизвестно, что, как правило, сотрудники, постоянно повышающие свою квалификацию, получают достойную зарплату. Можно предположить, что молодые люди, к
Таблица 2
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Хороший заработок |
89 |
48 |
Интересная работа |
79 |
42 |
Хорошие отношения с коллективом |
73 |
39 |
Перспективы профессионального роста |
68 |
36 |
Возможность для самореализации, продвижение по службе |
38 |
20 |
Создание работодателем комфортных и безопасных условий труда |
38 |
20 |
Предоставление социальных льгот |
18 |
10 |
Другое: – нет работы (10 чел.) – не нравится (1 чел.) – чем я могу быть полезен обществу, в котором живу (1 чел.) |
12 |
6,4 |
Внимательное отношение администрации |
4 |
2,1 |
Таблица 3
Результаты ответа на четвертый вопрос: «Какие личные качества помогают Вам достичь успеха в Вашей работе?» (можно было отметить несколько вариантов ответов) приведены в табл. 4.
Таблица 4
Личные качества для достижения успеха в работе
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Добросовестность, исполнительность |
115 |
61 |
Работоспособность, трудолюбие |
100 |
53 |
Коммуникабельность |
92 |
49 |
Самостоятельность, уверенность в себе |
90 |
48 |
Активность, предприимчивость |
47 |
25 |
Мобильность |
32 |
17 |
Другое: – личная заинтересованность (1 чел.) – личные качества не помогают в работе (1 чел.) – удача (1 чел.) – здоровье, трудолюбие, поддержка близких людей (1 чел.) |
4 |
2,1 |
В целом, представители молодого поколения хорошо понимают, что трудовая этика, трудолюбие, коммуникабельность и уверенность в себе – главный залог успеха в трудовой деятельности: так отметили более половины респондентов.
Результаты ответа на пятый вопрос: «Чего бы Вы хотели достичь в Вашей работе?» (можно было отметить несколько вариантов ответов) приведены в табл. 5.
Таблица 5
Цели работы для респондентов
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Получать достойный заработок |
147 |
79 |
Приобрести профессиональные знания и навыки |
93 |
50 |
Продвинуться по карьерной лестнице |
91 |
49 |
Получить опыт работы |
81 |
43 |
Повысить квалификацию |
62 |
33 |
Научиться работать в коллективе |
24 |
13 |
Заслужить уважение начальства |
18 |
10 |
Другое: – затрудняюсь ответить (1 чел.) – достойное окончание карьеры (1 чел.) – рад быть полезным и внести свой вклад в историю Родины (1 чел.) |
3 |
1,6 |
Вновь на первом месте стоит материальная составляющая (79%), при этом все-таки практически половина молодых людей стремятся на работе приобрести профессиональные знания, навыки и продвинуться по карьерной лестнице.
Шестой вопрос звучал так: «От кого или чего зависит успешное трудоустройство в настоящее время?» (можно было выбрать до трех вариантов ответов, полученные ответы приведены в табл. 6).
Таблица 6
Предпосылки для успешного трудоустройства
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
От профессионализма самого человека |
96 |
51 |
От работодателя |
63 |
34 |
От личных связей человека |
57 |
30 |
От настойчивости самого человека |
53 |
28 |
От социально-экономической ситуации в стране в целом |
33 |
18 |
От государства, правительства, президента |
14 |
7 |
Как видно из данных табл. 6, 51% молодых людей считают, что трудоустройство зависит от профессионализма самого человека, и 28% – от настойчивости потенциального работника. Все же значительное число опрошенных выделяют вариант «личные связи» (30%), 18% – социально-экономическую ситуацию в стране, и 7% полагаются на государство, правительство и президента.
Несмотря на то что, как указано выше, уровень безработицы в РФ в последнее время снизился, нами был задан такой вопрос: «Как Вы относитесь к безработице?» (можно было выбрать только один вариант). Ответы приведены в табл. 7.
В условиях рыночной экономики сегодня практически треть студентов индифферентно относятся к безработице, 14% отметили ее неизбежность, а 3% даже считают, что безработица необходима. При этом все-таки 26% говорят, что безработица совершенно недопустима.
Наши респонденты – в ближайшей перспективе дипломированные специалисты и будут выбирать работу на долговременную жизненную перспективу, поэтому им был задан такой вопрос: «На что Вы ориентируетесь при выборе работы?» (можно было выбрать несколько вариантов ответов). Результаты приведены в табл. 8.
Здесь опять молодые люди отметили: главное – величина заработка (89%) и условия для карьерного роста (61%), а вот современная организация труда, престижность и творческий характер труда для них имеет намного меньшее значение (36%, 27% и 24% соответственно).
Наши респонденты получают в университете технические профессии (химики-технологи, механики, строители, горные инженеры), в связи с этим был задан такой вопрос: «Какие виды профессиональной занятости для Вас
Таблица 7
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Если человек хочет быть безработным, он имеет на это право |
63 |
34 |
Безработица в обществе совершенно недопустима |
48 |
26 |
Страшна не сама безработица, а отсутствие мер социальной защиты |
41 |
22 |
Безработица неизбежна, с этим приходится мириться |
26 |
14 |
Безработица необходима для эффективной работы экономики |
6 |
3 |
Другое: – если безработица в связи с алкоголем или наркотиками, она недопустима (1 чел.) – плохо (1 чел.) – положительно (1 чел.) |
3 |
1,6 |
Таблица 8
Варианты ответов |
Число выбравших данный вариант ответа, чел. |
Доля в числе опрошенных, % |
Уровень заработка |
167 |
89 |
Условия для карьерного роста |
114 |
61 |
Современная организация труда |
67 |
36 |
Общение с интересными людьми |
62 |
33 |
Престижность |
50 |
27 |
Творческий характер труда |
45 |
24 |
Возможность зарубежных командировок |
8 |
4 |
Другое: – личная заинтересованность (2 чел.) – отсутствие кумовства и коррупции (1 чел.) – возможность получать знания в вузе и при этом иметь возможность работать (1 чел.) |
4 |
2 |
Отношение респондентов к безработице
Критерии при выборе работы респондентами
наиболее привлекательны?» (предлагалось выбрать не более 2 вариантов ответов). Результаты отражены в табл. 9.
Почти половина респондентов мечтают быть руководителями (47%) или предпринимателями, имеющими собственное дело (46%), что, в целом, неплохо. Треть из них хотят быть квалифицированными рабочими (34%), но тут возникает вопрос: зачем для этого учиться в национальном исследова-
Таблица 9
Привлекательность видов профессиональной занятости
На данном этапе рабочих мест (вакансий) в РФ, в т.ч. и Пермском Прикамье, достаточно. Результаты нашего исследования при этом все-таки показывают, что для молодых людей главное в трудовой деятельности – достойная заработная плата, но найти такую работу сразу, без хорошего образования и опыта работы вряд ли возможно, скорее всего из-за такого диссонанса в молодежной среде и бытует миф, что «работы нет».
Судя по ответам, значительное число молодых людей не желают работать: работа для них – неинтересная, скучная обязанность материально обеспечить себя и собственную семью. Впрочем, дело здесь не только в юношеском максимализме (сразу, быстро, много и вкусно), данный тренд наблюдается и в развитых странах, и не только в молодежной среде. Возник даже термин quiet quitting (от англ. – тихий уход), когда человек делает только то, что от него требует «должностная инструкция», и все. Так, в США около 50% наемных работников практикуют quiet quitting . То есть, люди не воспринимают работу как смысл жизни, познание и раскрытие себя или просто как любимое дело.
Сегодня работодателям нужны не просто хард скиллы (от англ. hard skills – «жесткие навыки», т.е. базовые профессиональные навыки), они ждут от кандидатов «горящих глаз», «драйвовости», но пока это бывает приятным исключением. В связи с этим возникает вопрос с мотивацией [Макклелланд 2007], профориентацией [Бендюков 2006], «погружением в профессию», которую нужно начинать, по мнению доктора педагогических наук профессора О.Ю. Елькиной, уже в начальной школе [Елькина 2015].
Работодатели понимают важность работы с персоналом, и они используют для этого отечественный [Генкин 2011] и зарубежный [Миллнер, Хан 2022] опыт. Они также понимают важность материальных стимулов, поэтому многие из них своим работникам (и для привлечения к себе соискателей с других производств) часто компенсируют расходы на транспорт, связь, возмещают расходы на обеды, создают гибкий график работы, организуют активную корпоративную жизнь. Но перекупать персонал у конкурентов, привлекать из смежных отраслей человеческие ресурсы вряд ли можно до бесконечности, т.к. нельзя постоянно увеличивать фонд оплаты труда.
Поэтому здесь нужно выработать долгосрочную стратегию по привлечению мотивированных работников с «горящими глазами», которая должна строиться на комплексном подходе, и начинать данную работу следует, как сказано выше, уже со школьной скамьи. Эту сложную задачу может решать государство с теми работодателями, которые мыслят государственными масштабами, а не замыкаются только в рамках своего производства. Базовые ценности [Момджян 2020] формируются с раннего возраста, имеют свою этническую особенность [Вашунина и др. 2020], зависят от конкретной социальной среды [Газиева 2024] и постоянно эволюционируют [Магун 2023].
В последние годы в РФ большое внимание уделяется патриотизму [Парма 2024], появляются интересные и серьезные исследования на эту важную тему [Халий 2017]. При этом, как мы видим, примеры для подражания молодому поколению больше приводятся на героическом военном прошлом наших предков (великие полководцы досоветского и советского периодов, освободительные войны России от иноземных захватчиков), что правильно и вызывает живой интерес у молодежи и других категорий населения. А вот примеров «трудового подвига» из страниц истории России у нас значительно меньше.
Сегодня романтизация рабочих профессий и красивые лозунги, как в советскую эпоху, вряд ли привлекут внимание молодых людей. Такие примеры для подражания, как Павел Корчагин, Тимур и его команда, стахановцы, строители БАМа, вряд ли будут поняты молодежью. Не стоит забывать, что родители, бабушки и дедушки современной молодежи воспитывались как «строители коммунизма»; в соответствии с идеологическими постулатами в СССР предпринимательство считалось преступным деянием («Буржуи под стол – идет комсомол!»), а христианские ценности считались «опиумом для народа» («Религия яд – берегите ребят!»). Не стоит забывать, что менталитет народа довольно консервативен, а свои первые понятия о ценностях человек получает в семье.
Доктор исторических наук, известный этнограф Г.Н. Чагин [Шилов 2022] в одном из интервью сказал: «Нельзя, конечно, не учитывать войну. Она унесла из деревни хорошее поколение людей. У тех, что потом народились, воспитание совсем другое. Уже была уничтожена приверженность религии, а вместе с тем семейные ценности. Верующих на сто процентов у нас никогда не было, но бытовая вера несла с собой правила жизни. Поминовение родственников в церкви, дома, на кладбище. Знание рода до седьмого колена – обязательно! – и своя особенная этика… До сих пор остались люди, соблюдающие устои, правильно ведущие хозяйство. Они носители традиции. Я знаю несколько человек. Там и этика, и эстетика. Но за ними идет пустое поколение»1.
Отношение к труду может быть индифферентным, отрицательным и положительным. Чтобы у современной молодежи формировалось положительное отношение к труду, нужны и соответствующие примеры из нашего прошлого, которые показывают, как у конкретной личности осуществились карьерные перспективы, в то время когда у наемного рабочего на протяжении многих лет была стабильная и высокая зарплата, и он имел хорошие социальные гарантии, что позволяло ему не только достойно обеспечить свой быт, семью, «красиво» отдыхать, но и стать достойным членом общества, с богатым внутренним миром, имеющим много друзей и последователей.
Большую роль в этом сложном деле отводится системе образования. При этом сфера образования всегда была консервативной (о «гуманитарном» наследии советской эпохи сказано выше), и изменения в ней происходят нелегко и медленно. Тем не менее работа в этом направлении ведется, уделяется внимание и формированию трудовых ценностей [Ретивина 2019]. Учить молодых людей нужно не только тому, как правильно составлять резюме и «не падать духом», если не прошел сразу собеседование (что, конечно, тоже важно), главный вектор любого учебного заведения – готовить молодежь именно к работе.
Вузам стоит регулярно устраивать ярмарку вакансий, но этого явно недостаточно. Обязательно стоит привлекать к преподаванию специалистов предприятий, постоянно организовать встречи работодателей со студентами, хотя это дело сложное, хлопотное и в целом нагрузка для вуза. Тем не менее Березниковский филиал ПНИПУ имеет положительный опыт в этом непростом деле, и даже каждый учебный год организует экскурсии студентов на предприятия и в их корпоративные музеи [Шишканова-Каменских, Брезгина, Шилов 2024].
Полученные результаты нашего исследования можно использовать экспертам по социологии молодежи и социологии труда; в учебных заведениях при составлении (корректировке) рабочих программ; руководителям предприятий, учреждений, которые разрабатывают стратегии развития своих производств; представителям властных структур, готовящим планы развития вверенных им территорий и создающим концепции о сохранении (и привлечении) трудовых ресурсов в своих муниципалитетах, регионах.