Отраслевая специфика процессов реструктуризации в электронной промышленности

Различия в целях и задачах разных производственных систем, а также объективные различия требований внешней среды обусловливают объективные различия внутренней организации производственной системы. Эти различия имеют качественное и количественное выражение. Под качеством производственной системы понимается совокупность комплексных свойств, обусловливающих уровень пригодности производственной системы к решению поставленных ею целей, то есть ее способность удовлетворять потребности общества путем изготовления и реализации промышленной продукции с минимумом затрат. Качество производственной системы можно разделить на внутреннее и внешнее. Внутреннее качество – это экономически рациональное соответствие всех элементов производственной системы между собой по критерию минимума затрат при максимальном использовании мощностей. Внешнее качество – это экономически рациональное соответствие элементов внутренней среды (внутреннее качество) производственной системы элементам внешней среды.

Качественное и количественное различие определяет отраслевую специфику промышленных предприятий. Для электронной промышленности внутреннее качество определяет:

• -    наличие в единой производственной системе нескольких взаимосвязанных производственных процессов (основного, вспомогательного, обслуживающего);

• -    наличие в составе основного производственного процесса производственной системы большого числа технологических переделов;

• -    оптимизацию производств и технологических переделов на конечную продукцию предприятия, на производственные

мощности выпускающего передела (как правило, сборочного);

• -    отсутствие экономически рациональной специализации каждого из технологических переделов, универсализацию производства;

• -    чрезмерную гибкость и надежность производственной системы, достигаемые путем натурализации хозяйства, универсализации производства;

• -    недостаточную автоматизацию производственных процессов;

• -    слабую развитость технической подготовки производства;

• -    нерыночную организацию и управление инновационными процессами на предприятии. Указанные составляющие «внутреннего качества» воздействуют на элементы производственной системы и, исходя из свойства взаимосвязи и взаимообусловленности элементов системы, формируют внутреннюю среду производственной системы в целом.

Составляющие «внешнего качества» производственной системы в электронной промышленности определяет рынок, который воздействует на изменение цены или себестоимости производства продукции.

Традиционно отраслевую специфику предприятий определяют товары данной отрасли, технология, организация производства, тип производства, его специализация. В соответствии с этим специфику электронной отрасли промышленности можно обозначить следующим образом.

• 1.    Товар. В электронной промышленности обновление товара-продукта как объекта производства объективно идет более быстрыми темпами, чем товара-продукта как объекта потребления. Общая тенденция здесь – это снижение издержек производства, в том числе материалоемкости продукции. НТП оказы-

• вает основное влияние на изменение и обновление предметов труда. В электронной промышленности страны это происходит в возрастающем темпе, в пределах 5–10 % в год 1.

• 2.    Технология. Необходимым условием технологии электронного производства является комплексность процесса, существование определенного количества последовательных и параллельных стадий, переделов, операций ². Производственные процессы в электронной промышленности наиболее сложные в сравнении с производственными процессами других отраслей промышленности (см. рисунок). Сложность основного производственного процесса, сложность вспомогательных и обслуживающих процессов, большое количество выполняемых на предприятии технологических переделов предопределяют особо сложную производственную структуру предприятий электронной промышленности. Плановое, управляемое изменение технологии, техники, организации труда возможно лишь в условиях особой структуры организации и управления предприятия, то есть при наличии эффективно действующей технической подготовки производства (конструкторская, технологическая и организационно-плановая подготовка производства) ³.

• 3.    Организация производства . Организацию производства можно представлять как систему трансформации (процессор), рассматривая внешние воздействия: входы и связанные с ними отклики (выходы). Одна из главных отличительных черт современных организаций – высокая степень их специализации ⁴. При этом важнейшей проектной определяющей характеристикой организации производства является характеристика типа организации производства. Тип организации производства – комплексная характеристика, определяющая организацию производства и выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности, объема выпуска, трудоемкости и фонда времени.

• 4.    Специализация . В зависимости от типа организации производства с позиции экономической целесообразности в организации производства может быть применен один из трех (подетальная, предметная, технологическая) видов специализации производственной системы. Рациональность выбора вида специализации производственной системы значи-

• тельно влияет на экономические характеристики ее производственно-хозяйственной деятельности.

Основное достоинство подетальной, предметной специализации производства – это максимальная замкнутость производства данного вида производственной системы на определенном конкретном объеме производства (деталь, группа конструктивно-технологически однородных деталей). При такой специализации планово-учетной единицей становится деталь, деталь-представитель, а не деталеоперация, как при технологической специализации.

При подетальной и предметной специализации в сравнении с технологической резко улучшаются планирование, учет, контроль и оперативное регулирование изготовления деталей, снижается размер незавершенного производства, сокращается длительность производственного цикла, повышается производительность труда, снижается себестоимость производства продукции 5.

Особенностью электронного производства является преобладание технологической специализации. Действительно, в условиях постоянной смены объектов производства (изделий, деталей), что характерно для электронной промышленности, целесообразнее организовывать производственную систему по технологическому виду специализации. В этих условиях улучшается загрузка оборудования, рабочих, упрощаются требования к материально-техническому снабжению.

В целом, анализируя и оценивая производственную структуру российских предприятий электронной промышленности, необходимо отметить:

• -    стремление к высокой комплексности производства;

• -    наличие замкнутого в рамках предприятия производственного цикла;

• -    наличие большого числа переделов (от заготовки до готовой машины); в том числе с полным набором вспомогательных и обслуживающих производств;

• -    отсутствие экономически более эффективной, но сложной специализации каждого из переделов;

• -    высокую универсализацию производства;

• -    недостаточную автоматизацию производственных процессов.

  
  
  

Схема основного производственного процесса электронной промышленности (изготовление пьезоэлементов на предприятии ОАО «Аврора»)

• В.В. Курченков, Л.К. Чередниченко. Отраслевая специфика процессов реструктуризации

Высокое, постоянно растущее многообразие продукции электронной промышленности обусловило многообразный и сложный технологический процесс изготовления. Отметим, что это лишь процесс основных технологических операций. Производственный процесс включает в себя как основные, так и вспомогательные и обслуживающие операции и процессы. Сложный состав производственного процесса обусловил сложную структуру предприятий электронной промышленности. Уровень концентрации электронного производства в нашей стране значительно выше, чем в промышленно развитых странах 6. В то же время экономические преимущества крупных производств могут иметь место лишь при определенных условиях, одним из которых является всестороннее углубление специализации внутрипроизводственных подразделений. Рост концентрации на базе непредметно специализированных производств – нерациональный, а с экономической точки зрения – бесперспективный путь развития производства. Большинство предприятий имеет замкнутый цикл производства с почти полным набором вспомогательных и обслуживающих участков и производств. Структура предприятия должна формироваться на основе экономичности каждого производственного (технологического) модуля.

В рыночных условиях производство должно деконцентрироваться посредством реструктуризации, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий. Для сохранения высокой сложности продукции электронной отрасли деконцентрацию производства необходимо дополнить оптимальной специализацией необходимых технологических переделов и значительно более высокой кооперацией. Продукт каждого технологического передела предприятия должен стремиться самореализоваться на рынке, у него появляются объективные мотивационные черты товара. В связи с этим возрастут объемы производства каждого технологического передела до величины, соответствующей спросу и уровню развития НТП данного передела 7.

Изменится вид специализации производств, они приобретут в большей мере предметный характер. Упростится производственная структура предприятий электронной промышленности. Сократится число технологических переделов основного процесса производства, выделятся в самостоятельные производства вспомогательные и обслуживающие процессы. Изменится конфигурация инфраструктуры предприятия электронной промышленности. Упростится структура управления предприятиями. Изменится система управления инновационными процессами на предприятии. Отрасль находится на стадии, где реструктуризация выступает в форме дифференциации.

Таким образом, реструктуризация производственной системы в различных отраслях промышленности имеет свои особенности, которые проявляются в товарах данной отрасли, технологии, организации производства, типе производства и его специализации. Особенностью электронной промышленности является то, что структура управления производственными системами чрезвычайно сложна. Она отличается от других структур управления сложной дифференциацией подсистем управления. В этом случае производство должно деконцентрироваться через реструктуризацию, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий. В результате уменьшится концентрация, централизация производства. При этом деконцентрацию производства необходимо будет дополнять оптимальной специализацией необходимых технологических переделов. Это позволит предприятиям электронной промышленности упростить производственную структуру, структуру управления и внедрения инноваций.