Ответственное управление организацией при переходе к углеродной нейтральности: роль инноваций и цифровых технологий

Всовременноммире одним изосновных инструментов, который показывает хорошую эффективность в управлении организацией, находящейся в условиях быстро меняющейся как внутренней, так и внешней среды, является цифровизация процессов. Уже сегодня высокотехнологичные информационные системы позволяют компаниям работать в условиях жёсткой конкуренции благодаря автоматизации процессов производства и менеджмента, что в конечном счёте повышает их эффективность, а также обеспечивает более точную и взвешенную оптимизацию на всех этапах производства и управления. Во многом это является триггером, запускающим процессы по снижению углеродного следа, сокращению расходов и повышению качества продукции.

Для успешной реализации программы по достижению углеродной нейтральности необходимо обращать внимание не только на технико-технологические аспекты, но и на факторы социальной среды и экономические показатели. К примеру, изменение или высокая автоматизация процессов производства товаров или услуг, которые связаны в том числе с отказом от технологий с высокими выбросами СО2, имеют все шансы стать причиной увольнения значи- тельной части сотрудников организации, что в конечном итоге может вызвать социальное недовольство. Именно поэтому не стоит игнорировать нетехнологические аспекты при разработке программы перехода к углеродной нейтральности и необходимо соблюдать баланс интересов всех задействованных сторон. Только такой подход может обеспечить успешную реализацию программы и достижение целей по снижению выбросов парниковых газов.

Цель данной научной статьи – рассмотреть основные аспекты управления организацией при переходе к углеродной нейтральности и предложить практические рекомендации для успешного перехода к устойчивому развитию организации.

25 сентября 2015 года 193 страны ООН утвердили 17 глобальных целей устойчивого развития [1; 2], которые носят комплексный и неделимый характер и обеспечивают сбалансированность его трёх компонентов: экономического, социального и экологического. Среди них особо выделяются цели «экологического блока»:

• 1.    Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

• 2.    Сохранение и рациональное использова ние океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития.

• 3.    Защита, восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное управление лесами, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биологического разнообразия.

Безусловно, реализация столь амбициозных целей на практике означает серьезные структурные изменения в экономиках стран, регионов и во всей мировой экономике в целом.

На настоящий момент многие страны уже включились в процессы по достижению углеродной нейтральности, то есть снижения уровня выбросов парниковых газов в атмосферу до значений доинду-стриального периода. Одной из ключевых задач является необходимость разработки и внедрения эффективных стратегий управления организацией. Рассмотрим основные аспекты управления организацией при переходе к углеродной нейтральности:

1.    Обзор проблематики.

Углеродная нейтральность выходит на первые позиции в приоритетах развития многих стран мира. Однако, достижение этой цели требует внесения целого ряда изменений, в том числе в вопросах управления организациями. В этой части рассмотрены основные причины, почему управление организацией должно быть изменено при переходе к углеродной нейтральности:

• 1.1.    Изменение климата.

Изменение климата является одним из самых серьезных вызовов современности. Выбросы парниковых газов приводят к глобальному потеплению, что влечет за собой серьезные климатические изменения. Именно поэтому ведущие мировые предприятия и бренды стремятся снизить уровень выбросов парниковых газов до минимума или до нуля в процессе всех видов хозяйственной деятельности, дабы предотвратить ухудшение ситуации [3].

• 1.2.    Экологические последствия.

2.    Методы управления организацией.

Экологический фактор также является еще одной важной причиной, почему необходимо менять подходы в управлении организаций. Минимизация вреда окружающей среде способна решить множество проблем, таких, как загрязнение воздуха, воды и почвы, связанные с деятельностью человека.

Переход к углеродной нейтральности требует от компаний изменения своих бизнес-моделей и стратегий, а также внедрения новых технологий, методов и методик управления. Основной вектор в управлении организацией можно представить в виде следующего перечня:

• А.    Снижение выбросов парниковых газов как минимум на 50 %. Для достижения целевых показателей углеродной нейтральности компании должны сократить свои выбросы по сравнению с уровнем 1990 года [4]. Для этого необходимо внедрить современные цифровые технологии, оптимизировать производственные процессы и использовать возобновляемые источники энергии;

Б. Управление ресурсами. Компании должны оптимизировать использование ресурсов, таких, как вода, газ, электричество, и стремиться к сокращению их потребления [5]. Это может быть достигнуто путем внедрения высокоэффективных цифровых систем контроля и учета расхода ресурсов, улучшения энергоэффективности и использования возобновляемых источников энергии.

• В.    Развитие экологической культуры. Компании должны создавать и поддерживать культуру экологической ответственности среди своих сотрудников и партнеров. Это может включать в себя обучение и повышение квалификации персонала, проведение экологических мероприятий и сотрудничество с экологическими организациями. Переработка отходов также является важным методом управления организацией. Это позволяет сократить количество отходов, отправляемых на свалки, и снизить негативное воздействие на окружающую среду [6].

Г. Управление рисками. Компании должны учитывать экологические риски и разрабатывать стратегии по их управлению. Это может включать оценку рисков, разработку планов действий в случае возникновения непредвиденных ситуаций и сотрудниче- ство с органами государственной власти, в чью сферу ответственности входят экологические вопросы.

Д. Трансформация бизнес-модели. При реализации программ повышения углеродной нейтральности повышаются издержки. Компании должны пересмотреть свою бизнес-модель, в которой часть прибыли автоматически перенаправляется на цели устойчивого развития. Необходимо создавать «зеленые продукты», пользующиеся «модным спросом» и имеющие повышенную цену, позволяющую направлять дополнительные средства на решение задач снижения выбросов парниковых газов. Это также может включать создание новых продуктов и услуг на основе возобновляемых источников энергии, сотрудничество с другими компаниями и организацию совместных проектов.

На основе проведенного анализа автором было выявлено, что для успешной реализации стратегии устойчивого развития организации необходимо реализовать следующую предложенную методику:

• •    определение целей и задач для перехода к

углеродной нейтральности;

• •    разработка стратегии перехода к устойчивой

модели развития;

• •    оптимизация бизнес-процессов и производ ственных процессовсучетомэкологическихтребований;

• •    внедрение новых технологий и методов управления, направленных на снижение выбросов парниковых газов;

• •    обучение и повышение квалификации персо нала в области экологии и устойчивого развития.

Управление организацией при переходе к углеродной нейтральности – это сложный процесс, требующий от компаний значительных изменений в своей деятельности. Проведённый SWOT-анализ показал, что для осуществления перехода необходимы значительные инвестиции и изменения всей линейки биз-нес-процессов, а также наличие персонала высокой квалификации [7].Однако при правильном подходе и внедрении новых цифровых технологий, стратегий и методов управления, снижении выбросов парниковых газов, экономии энергии и переработки отходов компании могут достичь успеха в этой области, повысить свою конкурентоспособность, улучшить экологическую ситуацию в регионе и стать лидерами на рынке.

cyberleninka.ru/article/n/otsenka-znachimosti-vliyayuschih-na-energoeffektivnost-promyshlennogo-predpriyatiya-organizatsionno-ekonomicheskih-faktorov.