Параллельно-поточный метод организации строительства

Сегодня в России вновь набирает силу проектирование и строительство объектов промышленного назначения, которое долгое время было приостановлено ввиду сложного экономического периода во время и после Перестройки. Экономический кризис в 2008-2009 гг. также сыграл не последнюю роль в сокращении инвестирования в строительство крупных промышленных комплексов [30, 31, 50, 77]. В действительности, возведение таких сооружений стало штучным, уникальным продуктом, в отличие от жилищных объектов с [29, 47, 50, 69-72]. Это связано с тем, что такое строительство является технически и финансово сложной работой, которую не представляется возможным осуществить без первоначальной взаимосвязи всех работ во временном и пространственном отношении. Очень важно на каждом этапе строительства строго соблюдать все технологические требования, включая нормативно-правовые акты, утвержденные в Российской Федерации, в минимальные сроки [29]. Поэтому актуальной проблемой для всех участников строительного процесса является сокращение срока производства работ без увеличения себестоимости конечной строительной продукции. Решением такой проблемы могут являться: разработка календарных планов (графиков) с оптимальной очередностью освоения работ, максимальное использование производственных ресурсов строительных предприятий, использование программного обеспечения для оперативного управления ходом работ [29, 47, 50, 69-72]. Следовательно, необходимы новые методы или методики организации работ (ОР) и календарного планирования в целом.

• 2.    Обзор литературы

Поиском оптимальной очередности освоения работ и разработкой календарных графиков занимаются, в том числе, и западные исследователи с помощью расчета сетевых графиков, развития метода критического пути, системы PERT и дальнейшей их интеграции в программное обеспечение [46, 62,-64, 66, 78-94]. В России на сегодняшний день существует ряд методов (алгоритмов) расчета, формирования и оптимизации организации работ и последующей разработки календарных планов (графиков), основы которых были заложены профессором В.А. Афанасьевым [2-9] и его учениками, которые продолжают совершенствоваться до сих пор [13-24, 26-28, 32, 34, 37-38, 51-52, 54-60]. И одним из самых популярных методов организации работ (МОР) является поточная организация работ (или индивидуально-поточная). Сейчас этот метод достаточно развит и повсеместно применяется в практике управления строительным процессом [2-9]. Но все более широкое использование находит параллельнопоточная организация работ (ППОР) — это метод, при котором отдельные виды работ могут выполняются 2 и более однотипными бригадами [1-9]. В строительстве ППОР может использоваться в двух случаях:

• а)    когда разработаны все варианты уменьшения продолжительности строительства в индивидуальных потоках, но остается необходимость их дальнейшего сокращения;

• б)    в строительной организации имеется различное число однотипных бригад.

• 3.    Постановка задачи

• 4.    Принципы формирования и расчета параллельнопоточной организации работ

Составление календарных планов при таком виде организации работ является более общей, сложной и многовариантной задачей.

В результате анализа имеющейся литературы, можно сделать предположение о необходимости дальнейшего исследования параллельно-поточного метода организации строительно-монтажных работ (СМР) и его оптимизации.

Целью статьи является анализ развития метода и методик расчета параллельно-поточной организации работ и календарного планирования строительства для поиска подходящего конкретным производственным требованиям и достижению высоких технико-экономических показателей (ТЭП) строительного процесса в целом. Для достижения данной цели необходимо выделить имеющиеся достоинства и недостатки известных на сегодняшний день методик расчета и оптимизации ППОР, и на этой основе найти оптимальный для организации строительно-монтажных работ и перехода к компьютерным моделям.

Под объектом исследования понимается теория и методология организации и оптимизации календарного планирования СМР.

Предметом исследования является проектирование организации работ и календарное планирование.

Методика формирования и расчета ППОР была разработана в СССР [1-9] и включает в себя решение ряда специфических вопросов, а именно: определения состава и числа однотипных бригад, последовательности их загрузки и маршрутов движения бригад, которые осуществляются на основе расчета индивидуальных потоков [1-9, 10, 77]. Так как оптимизация методов весьма трудоемка и сложна по сравнению с индивидуально-поточной организацией работ, то большинство исследователей вводит ряд принципов для формирования параллельных потоков:

• 1)    включение однотипных бригад в самостоятельные индивидуальные потоки до возможности укомплектования каждого индивидуального потока полным набором бригад всех видов и усиление этих потоков оставшимися бригадами (предложено в 1982г. В.А. Афанасьевым [4]);

• 2)    обеспечение равной продолжительности выполнения всех видов работ (предложено в 1959г. А.М. Клиндухом [45]);

• 3)    выявление и первоочередное включение однотипных бригад в выполнение наиболее продолжительных видов работ в количестве достаточном для достижения средней продолжительности (или менее средней — вплоть до минимально возможной) с целью достижения требуемой продолжительности комплекса работ (предложение А. В. Афанасьева [4]);

• 4)    выявление и первоочередное включение однотипных бригад в выполнение видов с наибольшей продолжительностью критических работ в количестве, достаточном для достижения средней продолжительности критических работ (или менее средней — вплоть до минимально возможной) с целью достижения требуемой продолжительности комплекса работ (предложение Р.Ф. Друнициной [43]);

• 5)    выявление и первоочередное включение однотипных бригад в выполнение видов работ, требующих минимальных дополнительных ресурсов для сокращения продолжительности комплекса работ (предложение В.П. Хибухина [75]);

• 6)    включение в единый параллельный поток всех наличных однотипных бригад, если их число не превосходит количества частных фронтов (распространенный на практике вариант).

Определение последовательности загрузки бригад и маршрутов их движения может носить случайный характер или осуществляться в ходе расчета ППОР. Расчеты А.В. Афанасьева показывают, что рациональнее начинать расчет с потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей [4]. Для уменьшения расчетов большинство исследователей ввели ряд принципов последовательной загрузки бригад:

• 1)    первоочередная загрузка наиболее мощных бригад среди однотипных, а при загрузке бригад равной мощности — имеющих наименьший порядковый номер (предложение А.В. Афанасьева [1-9]);

• 2)    первоочередная загрузка бригад, обеспечивающих наименьший срок выполнения последующих работ, а при загрузке бригад, обеспечивающих одинаковый срок выполнения соответствующих работ — имеющих наименьший порядковый номер предложение В.П. Еременко [44]);

• 3)    первоочередная загрузка бригад, находящихся наиболее длительное время в ожидании, а при загрузке бригад с одинаковым сроком пребывания в очереди — имеющих наименьший порядковый номер (предложение Л.Д. Митрофановой [53]);

• 4)    загрузка бригад в наперед заданной случайной последовательности, что обеспечивает включение в параллельный поток всех наличных бригад, если их число не превышает числа частных фронтов работ — широко используемый на практике принцип.

При ППОР каждая из однотипных бригад движется по своим частным фронтам, ее маршрут всегда отличается от маршрута движения других однотипных бригад, поэтому возникает необходимость отказа от единой очередности освоения фронтов работ разнотипными бригадами и перехода к разным очередностям освоения, обеспечивающим сокращение простоев каждой отдельно взятой бригады [1-9]. Драпеко В.Г. в 1984г. предложил эмпирический алгоритм поиска оптимальной расстановки бригад по частным фронтам, в основе которого лежит последовательное улучшение первоначальной расстановки бригад, методом анализа квадратных подматриц [39-41].

Решение задачи одновременного изменения очередности освоения фронтов работ и оптимального ввода бригад было предложено Г.В. Крыловым в 1985г. Он предложил математическую модель частично целочисленного линейного программирования с булевыми переменными, решение которой основывается на известных методах, в частности, методом ветвей и границ, широко используемым для оптимизации ИПОР [48].

Для поиска наилучшего варианта распределения работ между однотипными бригадами с непрерывным использованием ресурсов (НИР) и с учетом ресурсных и фронтальных связей Е.А. Драчев и М.М. Калюжнюк в 1986г. предложили эвристический («не строгий») алгоритм распределения работ, основанный на алгоритме Джонсона [42].

В 1991 г. Л.Л. Пронченко предложил методику ориентированного назначения дополнительных одинаковых бригад в поток с НИР, позволяющую оценить эффективность назначения и загрузки бригад в момент принятия решений [65].

Методику направленного назначения вспомогательных бригад равной мощности в потоки с критическими работами (КР), выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей предложил в 2000 г. С.В. Бовтеев [10-13].

Были предложены организационно-технологические модели, откуда вычленяются модели структуры строительства объектов и комплексов пространственно-технологической, а, в дальнейшем, на их базе строятся функциональные модели этих процессов [68]. В 2011 г. Сандан Р.Н. в своей диссертации [68] предложил методику (алгоритм) разделения общего фронта работ простых технологических операций на фронты-модули. Определение их размеров, количества, конфигурации позволяет планировать и регулировать трудовые и (или) технические ресурсы (ресурсы-модули) при ППОР на выделяемых фронтах-модулях.

Однако переход от нормальной загрузки бригад к выборочной не всегда гарантирует сокращение общей продолжительности работ. При переходе к выборочной загрузке имеют место не только сокращения продолжительности работ, но и ее увеличения [4]. Обратим внимание на то, что заранее определить последствия перехода от нормальной загрузки бригад к выборочной нельзя, поэтому для формирования параллельных потоков расчеты должны производиться как при нормальной, так и при выборочной загрузке бригад [1-9].

Современный подход к методам организации работ, в первую очередь, Петербургская школа организации работ предполагает разработку всех возможных вариантов, их оценки и отбор наиболее результативного. Отображение хода строительного процесса ППОР могут быть представлены в виде наглядных (графических) моделей: циклограмм, линейных календарных графиков, сетевых графиков в форме графа, табличных моделей-матриц. Проанализировав все возможные очередности освоения фронтов и видов работ, выявили эвристический (т.е. «не строгий») алгоритм формирования и расчета параллельно-поточной организации работ:

• -   1 шаг. Выбор исходных данных

• а)    Составляется ведомость объемов работ.

• б)    Определяется трудоемкость работ на основе ЕНиР или сметной документации. Составляется матрица трудоемкости работ.

• в)    Определяется продолжительность каждого вида работ и общая продолжительность строительства. Формируется матрица индивидуально-поточной организации работ (ИПОР).

• -  2 шаг. Расчет матриц ИПОР по методам: критического пути, НИР, НОФР, проводится

оптимизация потока известными методами.

• -  3 шаг. Проводится сравнение продолжительностей строительства ИПОР

T ≤ T норм := min p                       (1), где Тр — расчетная продолжительность работ; Тнорм — нормативная продолжительность строительства.

Если полученная продолжительность организации работ не устраивает, проводится дальнейшая оптимизация потока.

• -  4 шаг. Переход к ППОР.

Определяется состав, численность и механовооруженность однотипных бригад с различной мощностью от ранее задействованных. Однотипные бригады размещаются по убыванию мощности, 138 Сиверикова А.И., Величкин В.З. Параллельно-поточный метод организации строительства./ Siverikova A.I., Velichkin V.Z. Parallel and stream methods of construction organization. © например, по виду работ А – мощность бригады А1 большее бригады А2; по виду работ В – мощность бригады В1 меньше бригады В2.

• -   5 шаг. Формируется загрузка параллельных потоков и маршрутов их движения.

• а) Первоочередная загрузка наиболее мощных бригад А1 и В2 по I фронту работ. Эти бригады

определяют темп и ритм всего потока

> A 2

< в 2

б) Загружаются наименее мощные бригады А 1 и В 2 по остальным фронтам работ

A

<

B

: - - ¹< A 2- -¹' ■ n - ' >  в - -¹

• в) Загрузка наименее мощной последней бригады А 2 и наиболее мощной бригады В2 по последнему фронту работ

  <

  
  

  A n >  A n

  В - <  В 2

  
  

  -  6 шаг. Расчет параллельно-поточной организации работ по методам НИР, НОФР, КП.

• -  7 шаг. Выбор оптимальной ППОР.

Вариант ППОР, подходящий конкретным условиям производства и обладающий наилучшими технико-экономическими показателями (ТЭП) принимается в производство работ.

{т™ }< Тнормт := min, Vт (2), где fc"}— срок окончания последнего вида/фронта работ «п» в потоке «т»; Т^рм — нормативный срок окончания строительства.

• -  8 шаг. Строится календарный график по оптимальной продолжительности работ.

• 5. Методика формирования и расчета параллельнопоточной организации строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО»

Рассмотрим данный алгоритм на строительстве Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО» по адресу: Ленинградская область, г. Гатчина, Красносельское шоссе д. 16, корп. 2 (проект разработан проектной организацией ООО «ПСК «Инкон» [95]). Производственный корпус представляет собой одноэтажное прямоугольное в плане здание. Размер здания в осях 72 х 42 м. Несущими элементами здания являются железобетонные сборные колонны 0,5х0,5 м с шагом 12 м. Каркас здания представляет собой пространственную стержневую конструкцию, состоящую из двухпролетных одноэтажных поперечных рам и системы связей. Поперечная рама каркаса состоит из колонн и ригелей сквозного сечения. Ригель рамы решен в виде фермы, с уклоном верхнего пояса и параллельными поясами. Наружные ограждающие конструкции — сэндвич-панели толщиной 150 мм; внутренние перегородки из газобетонных блоков 200 мм, оштукатуренные с двух сторон. Кровля, утепленная совмещенная двускатная, с ограждением по периметру и доступом по наружным лестницам. Покрытие — прогонное по стальным стропильным фермам.

Административно-бытовой корпус представляет собой трехэтажное каркасное здание переменной ширины с размерами (LxB) 48х15 м. между осями и высотой этажа 4.2 м. Несущие конструкции здания представляют собой монолитный каркас (монолитные колонны и плиты перекрытий). Шаг колонн в продольном направлении 6 метров, в поперечном направлении 6-9 метров. Относительная отметка верха парапета здания +12.600. Наружные ограждающие конструкции здания АБК — сэндвич-панели толщ. 150 мм. Внутренние перегородки здания выполняются из гипсокартонных листов. Кровля АБК плоская, неэксплуатируемая, с внутренним организованным водостоком. Несущие конструкции покрытия состоят из системы балок и прогонов, на которые устанавливается профилированный настил.

Планы корпусов представлены на рисунках 1-2; вертикальные разрезы — на рисунках 3-4.

Рисунок 1 — План Производственного корпуса ООО «5 Микрон НПО» [95]

Construction of Unique Buildings and Structures, 2015, №4 (31)

m

А)

Б)

Рисунок 3 — Вертикальный разрез Производственного корпуса ООО «5 Микрон НПО» [95] А — Разрез 1-1; Б — Разрез 2-2

А)

Б)

Рисунок 4 — Вертикальные разрезы 1-1, 2-2 Административно-бытового корпуса ООО «5 Микрон НПО» [95]

А — Разрез 1-1; Б — Разрез 2-2

Нормативная продолжительность работ ( шаг 1 алгоритма) по строительству сооружений определена в ПОС и равна 12 месяцев по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» раздел 3 «Непроизводственное строительство», глава 2 «Коммунальное хозяйство», п. 2 «Административное здание», в соответствии с которым продолжительность строительства устанавливается по общему строительному объему здания. Сооружения имеют общий строительный объем 16731,64 м³ и площадь 2848,96 м², тогда нормативная продолжительность строительства объектов аналогичного назначения, приведенная в СНиП 1.04.03-85*, представлена в таблице 1.

Таблица 1 — Нормативная продолжительность строительства

Строительный объем здания, м3	Нормы продолжительности строительства, мес.
	Общая	в том числе подготовительный период
8700	10	1
15900	12	2

Составим матрицу продолжительности работ ( шаг 2, 3 алгоритма), состоящую из 7 видов работ на четырех захватках I-IV (фронтах работ): А — подготовительный период; Б — работы нулевого цикла; В — возведение надземной части; Г — внутренние работы; Д — инженерные сети; Е — монтаж оборудования; Ж — благоустройство. Необходимо найти оптимальную очередность освоения фронтов работ с минимальной продолжительностью работ и дающие наименьшие простои ресурсов.

Расчет потока по методу ИПОР не принес ожидаемых результатов, в соответствии с алгоритмом ( шаг 4 ) необходимо дальше искать оптимальный срок строительства. Одним из методов оптимизации ИПОР является переход к ППОР. Для этого введем в поток две дополнительные однотипные бригады: мощность бригады А 1 в 1,5 раза больше А 2 ; мощность бригады В 1 в 0,5 раза меньше В 2 . Матрица с исходными данными и возможными продолжительностями работ представлена в таблице 2.

Таблица 2 — Матрица с исходными данными и возможными продолжительностями работ

ОФР		Матрица с исходными данными							Матрица возможных продолжительностей работ
		Виды и продолжительности работ							Виды и продолжительности работ
		А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	А		Б	В		Г	Д	Е	Ж
									А1	А2		В1	В2
н о to го о. 1- о о. е	I	10	10	25	15	10	10	10	10	15	10	25	13	15	10	10	10
	II	10	5	20	15	5	5	10	10	15	5	20	10	15	5	5	10
	III	10	5	20	20	15	10	10	10	15	5	20	10	20	15	10	10
	IV	10	10	30	8	15	5	10	10	15	10	30	15	8	15	5	10
ƩTi		40	30	95	58	45	30	40	40	60	30	95	48	58	45	30	40
число бригад									А1=1,5А2			В1=0,5В2

Сформировав загрузку бригад параллельных потоков по алгоритму (шаг 5), рассчитаем продолжительность производства работ, по известным методам (шаг 6):

• —    метод критического пути (расчет потока с критическим работами (КР), выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей);

• —    метод непрерывного использования ресурсов (МНИР);

• —    метод непрерывного освоения фронтов работ (МНОФ).

• 5.1.    Расчет параллельно-поточной организации работ по методу непрерывного использования ресурсов

Представим исходные данные в таблице-матрице в системе ОФР. Расчет можно произвести двумя способами:

• 1)    Рассчитать у соседних видов работ увеличение следующей работы относительно предшествующей на каждом частном фронте, максимальное значение которого, определяет сдвиг начала производства последующего вида работ по отношению к началу предшествующего.

• 2)    Найти период развертывания последующих видов работ относительно предшествующих по каждому частному фронту по формуле (3). В расчет принимается максимальный, который исключает увеличение последующих видов работ на предшествующие.

i                 i -1

Т ji = Е t q ( j —1) - Е t qj , ⁽³⁾

q =1            q =1

где Т ? — период развертывания каждого j-го вида работ относительно i-го фронта;

t qj — продолжительность на q-том частном фронте искомого вида работ (j);

t q (j-1) — продолжительность работ на q-том частном фронте предшествующего вида (j-1);

i — номер частного фронта работ, по отношению к которому рассчитывается период развертывания;

Т^Pj — расчетная (максимальная) величина периода развертывания каждого j-го вида работ, Т ? = max T ? .

Тогда, общая продолжительность потока рассчитывается по формуле (4):

nm

T =Е тр +Е tni ,(4) 1■=2   i=1 j где n — число частных фронтов работ;

m — число видов работ;

t ni — продолжительность последнего (n-ого) вида работ на i-том фронте.

Результаты расчетов представлены в таблице 3 и на рисунке 5.

Таблица 3 — Матрица параллельно-поточной организации работ строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО» с непрерывным использованием ресурсов

ОФР	А		Тр	Б	В			Тр	Г	Тр	Д	Тр	Е	Тр	Ж	ƩT j	Простои фронтов
	А1	А2			В1		В2
I	0         10 10		0	10        20 10 25       35		0	35       48 13 42        55	7	48         63 15 55         70	0	70         80 10 90         100	0	100         110 10 110        120	0	120        130 10	130	52
II		0         15 15	-5	20        25 5 35       40	40        60 20				63         78 15 70         85	5	80         85 5 100        105	-5	110         115 5 120        125	-5	130        140 10	140	65
III		15        30 15	5	25        30 5 40       45	60        80 20			2	78         98 20 85         105	20	85         100 15 105        120	5	115        125 10 125        135	-5	140         150 10	135	40
IV		30        45 15	15	30        40 10 45       55		7	48        63 15 55        70	2-8	98         106 8 105        113	13	100        115 15 120        135	10	125        130 5 135        140	1-0	150        160 10	130	52
ƩT i	10	45		30	40		28		58		45		30		40		209
Тр			15	25	15	7		7		20	35	10	20	0	10	112

Т = 112+40=152 ед. вр.

А)

I

A^___,

Б,

в

Д

Ё

ж,

II

M

1 EIJ 1

Bui

г,

In ;

Жн ;

III

Asw

:     ; Би

У UI

Гм

4

IV

Ejv

Bv

Дм

Ejv

гш

1                 1

1

Б)

Рисунок 5 — Календарный график ППОР с НИР (с нулевым растяжением ресурсных связей): А — циклограмма; Б — линейный календарный график

Сиверикова А.И., Величкин В.З. Параллельно-поточный метод организации строительства./

Siverikova A.I., Velichkin V.Z. Parallel and stream methods of construction organization. ©

• 5.2.    Расчет параллельно-поточной организации работ по методу непрерывного освоения фронтов работ

Расчет ППОР с НОФР осуществляется на матрице в системе ОВР. Расчет потока аналогичен расчету потока с НИР, но происходит нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. Как правило, имеет место простои ресурсов. Продолжительность потока с НОФР определяется по формуле (5):

nm

Т = X Tip + X t jm , (5)

i =2        j =1

Результаты расчетов представлены в таблице 4 и на рисунке 6.

Таблица 4 — Матрица параллельно-поточной организации работ строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО» с непрерывным освоением фронтов работ

ОФР		1	ПР	II	ПР	III	ПР	IV	it.	Простои
										ресурсов
А		О       10
	А1	10							10	0
				0     45		96      43		46      63
	А2			15	0	15	0	15	62	17
				13      28		33       48		60       75
Б		10      20		45      90		43      48		63      73
		10	5	5	10	5	10	10	75	45
				28      33		48       53		75      65
В				90     40		48       68
	В1			20	Б	20			40	0
				33      53		53       73
		20      33						73       66
	В2	13						15	80	52
								85        100
Г		33       48		40     55		55       55		55         gig
		15	8	15	0	20	5	8	75	17
				53      68		73        93		100      108
Д		48      58		55     50		55        75 q		96      444
		10	3	5	15	15	12	15	75	30
				68        73		S3       108		106       123
Е		56     66		60     65		753      773		444     446
		10	8	5	25	10	7	5	70	40
				73      78		106      116		123      128
Ж		68       78		65     75		773       723		775      725
		10	13	10	25	10	12	10	70	30
				78      88		118      128		128      138
IT,		78		75		95		78		231
Тр			13	13	5	15	12	27	55

Т=55+78=133 ед.вр.

Б)

Рисунок 6 — Календарный график ППОР с НОФР (нулевое растяжение фронтальных связей): А — циклограмма; Б — линейный календарный график

• 5.3.    Расчет параллельно-поточной организации работ по методу критического пути

Расчет потоков по методу критического пути (с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей) подробно описан в [1-9]. Такие потоки обеспечивают минимальную продолжительность всего комплекса работ. Но при этом простаивают (имеют резервы времени) ресурсы и фронты работ. Результаты расчетов представлены в таблице 5 и на рисунке 7.

Таблица 5 — Матрица параллельно-поточной организации работ строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО» по методу критического пути

ОФР	А		Б	В		Г	Д	Е	Ж	ƩT j	Простои
	А1	А2		В1	В2						фронтов
I	0      10		10      20		20      33	33      48	48       58	58       68	68       78
	10		10		13	15	10	10	10	78	0
II		0       15	20      25	25      45		48      63	63       68	68       73	78       88
		15	5	20		15	5	5	10	88	13
III		15      30	30      35	45      65		65      85	85       100	100      110	110      120
		15	5	20		20	15	10	10	105	10
IV		30     45	45      55		55      70	85      93	100      115	115      120	120      130
		15	10		15	8	15	5	10	100	22
ƩT i	10	45	45	40	50	60	67	62	62		45
Простои ресурсов		0	15			2	22	32	22	71

А)

I

An

1

Б

в

2i :          :

Гт

1

д

1

Ei

1

Ж:

1

1

II

An

Би

Bin

1

Гп

Дп!|®

Жц ;

III

L

Азш

5™ l

I 1

By

Гш

Дш

Ёпт

1

Жш

IV

1

, : А-2П

, ;Бп-

B?n

। Тп

д^

1 1                              1

1 1

1 1

1 1                              1

Б)

Рисунок 7 — Календарный график ППОР критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей при ранних сроках производства работ: А — циклограмма; Б — линейный календарный график

Сиверикова А.И., Величкин В.З. Параллельно-поточный метод организации строительства./

Siverikova A.I., Velichkin V.Z. Parallel and stream methods of construction organization. ©

Таким образом, рассмотрев основные разновидности параллельно-поточных методов организации работ, необходимо выбрать оптимальный вариант организации работ ( шаг 7 ). Для сравнения параметров потоков ИПОР и сформированных оптимальных ППОР сведем их в соответствующую таблицу 6.

Таблица 6 — Сравнительная таблица методов организации работ

Метод ОР	Т	Продолжительность видов работ									Продолжительность фронтов работ				Простои ресурсов	Простои фронтов	ƩTi
		А		Б	В		Г	Д	Е	Ж	I	II	III	IV
		А1	А2		В1	В2
ИПОР с КР	153	40		40	95		78	78	73	73	90	90	120	123	106	85	1244
ИПОР с НИР	180	40		30	40		58	45	30	40	150	150	150	150	0	262	1325
ИПОР с НОФР	153	75		75	95		78	78	73	73	90	70	90	88	209	0	1247
ППОР с КР	130	10	45	45	40	50	60	67	62	62	78	88	105	100	71	45	1058
ППОР с НИР	152	10	45	30	40	28	58	45	30	40	130	140	135	130	0	209	1222
ППОР с НОФР	133	10	62	75	40	80	75	75	70	70	78	75	95	78	231	0	1247

Из таблицы видно, что при формальном суммировании параметров потока наилучшим вариантом загрузки является параллельный поток с критическими работами, выявленными с учетом только ресурсных и фронтальных связей при ранних сроках производства работ. Такой поток имеет наименьшую продолжительность работ и минимум простоев ресурсов. Значит, переход от нормальной загрузки бригад (от ИПОР) к параллельным потокам с очередностью освоения фронтов работ оказался верным.

В соответствии с шагом 8 необходимо спроектировать календарный график строительства. В связи с трудоемкостью расчетов, остается вопрос перехода от матричной (табличной) модели к компьютерной, например, используя программный комплекс Microsoft Project [25, 74].

Заключение

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

• 1.    Рассмотрены основные вопросы развития теории и практики параллельно-поточных методов организации строительно-монтажных работ на примере строительства Производственного комплекса с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «5Микрон НПО» по адресу: Ленинградская область, г. Гатчина, Красносельское шоссе д. 16, корп. 2.

• 2.    Значительная часть из имеющихся моделей и методов организации производства и календарного планирования, по причине неполной детализации строительного процесса, изменении состава и числа бригад и их механовооруженности малопригодны для использования их в оперативном производственном управлении.

• 3.    Были определены оптимальные очередности освоения фронтов работ при параллельнопоточном методе организации, обеспечивающие уменьшение общей продолжительности потока с минимальными простоями ресурсов.

• 4.    В дальнейшем, остается актуальным вопрос разработки модели календарного плана в программном комплексе Microsoft Project, универсальной для различных объектов.