Переменная часть заработной платы как эффективная форма мотивации персонала предприятия

Человеческие ресурсы для большинства российских предприятий – главное на сегодняшний день, и постоянно увеличивающее свою значимость конкурентное преимущество.

Путь к эффективному управлению персоналом в организации лежит через понимание мотивации и стимулирования работников. Для этого необходимо знать, как возникают мотивы в трудовой сфере, какими способами (стимулами) они приводятся в действие, как осуществляется мотивирование и стимулирование людей в организации. Часто эффективно работающая система моральных и материальных стимулов работников организации приводит к повышению производительности труда иногда даже в большей степени, чем технологическое перевооружение.

Организация – реально существующее образование, которое существует в определенных временных рамках. Все процессы в организации развиваются циклически, проходят определенные стадии развития. Потребности любой организации изменяются на разных стадиях ее развития. Изменения потребностей организации предполагает изменения в системе мотивации и стимулирования работников.

Отличие мотивирования и стимулирования состоит в том, что мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов, а стимулирование является одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

Методы мотивации и стимулирования работников подразделяются на экономические и неэкономические. Экономические методы мотивации и стимулирования работников могут быть прямые и косвенные. К прямым экономическим метода мотивации и стимулирования работников относится заработная плата – основной метод экономической мотивации труда, стимулирует производительность работников, направляет их деятельность для реализации организационных целей;

Неоспоримым фактом является стремление каждого работника к максимизации своих доходов, и часто уровень оплаты труда выступает основным мотивом к осуществлению трудовой деятельности. В условиях волотильности экономической ситуации в стране, работники при трудоустройстве делают выбор в пользу работодателя, который готов предложить более выгодные условия вознаграждения труда.

Эффективность материального вознаграждения персонала зависит от совокупности факторов:

• -     соответствие системы оплаты труда стратегии и ситуации на

рынке;

• -     своевременность и оперативность действий (отсутствие затяжек

с выплатами, регулярный аудит и коррекция системы оплаты труда);

• -     фокусирование на долгосрочности внедряемых программ как

формы стратегических инвестиций в человеческие ресурсы;

• -     премирование «звезд», т. е. тех работников компании, которые

вносят особый вклад в реализацию стратегии компании;

• -     наделение менеджеров линейного и среднего звеньев

полномочиями по вознаграждению персонала.

Нематериальное вознаграждение зачастую становится решающим при выборе места работы и составлении впечатления о нем.

Несмотря на стремление работника к максимизации своих доходов, перед работодателем стоит задача в повышении качества и производительности труда. Работодатель не готов платить высокую заработную плату «авансом», т.е. только за факт наличия в штате предприятия сотрудника, соответствующего требованиям на занимаемую должность. Работодатели ходят видеть реальные результаты труда и за эти результаты платить соответствующую плату. В рамках данных противоречий все большую популярность приобретают системы оплаты труда, содержащие переменную часть оплаты, которую получают сотрудники по итогу проделанной работы. При использовании такой схемы оплаты труда, заработная плата должна состоять из двух частей: минимального оклада и переменной части.

Наличие минимального оклада – залог успеха применения данной системы, т.к. сотрудники будут удовлетворены ежемесячным получением фиксированного дохода, не зависимо от наличия заказов у предприятия. Повременная система оплаты труда с использованием переменной части позволит предприятию перераспределить налоговую нагрузку, планировать ежемесячный фонд заработной платы, планировать ежемесячные затраты на отчисления во внебюджетные фонды.

Переменная часть заработной платы также ориентирована на повышение удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда, так как данная система является прозрачной – каждый сотрудник знает в каком объеме и за какие результаты получает заработную плату его коллега). Система мотивирует работника на достижение максимальной эффективности трудовой деятельности – каждый сотрудник знает, что получит тот уровень дохода, который реально отражает его вклад в общий финансовый результат.

Введенная система оплаты труда с использование переменной части позволит достичь следующих результатов:

Удовлетворенность сотрудников условиями оплаты труда, что позволит стимулировать работу персонала, как следствие – приведет к повышению производительности труда;

Планирование ежемесячного фонда заработной платы и отчислений во внебюджетные фонды, что позволит эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятия;

Перераспределение налогового бремени во времени, что в конечном итоге приведет к росту прибыли;

Сглаживание негативных последствий сезонности производства для сотрудников и предприятия в целом.

"Экономика и социум" №4(13) 2014