Переосмысление принципов управления и стратегического развития бизнеса на основе исследований, удостоенных Нобелевской премии по экономике 2024 г.
Статья в выпуске: 3, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируется прикладной аспект научных работ лауреатов Но- белевской премии по экономике 2024 г. — Дарона Аджемоглу, Саймона Джонсона и Джеймса Робинсона — применительно к теории и практике современного менеджмента. Устанавливается аналогия между общественными правилами игры и корпоративной культурой как системой формальных и неформальных норм поведения в организации. В центре внимания находится ключевое для учёных разделение на открытые, инклюзивные институты и закрытые, экстрактивные. Рассматривается, как преобладание того или иного типа культуры влияет на способность компании к инновациям, удержанию мотивации сотрудников, долгосрочному планированию и устойчивости в условиях неопределённости. Дополнительно рассматривается преимущество инклюзивного подхода в управлении, который способствует эффективному обмену знаниями и навыками между молодыми и старшими группами сотрудников. Переход от управленческих структур, использующих закрытую иерархическую модель, к структурам, основанным на открытых правилах взаимодействия, становится первостепенным фактором обеспечения долгосрочной жизнеспособности и успеха бизнеса.
Короткий адрес: https://sciup.org/148334301
IDS: 148334301 | УДК: 5 | DOI: 10.18101/2304-4446-2026-3-121-127
Rethinking the Principles of Management and Strategic Business Development Based on the Research Awarded the 2024 Nobel Prize in Economics
The article analyzes the applied aspects of the research by Daron Acemoglu, Simon Johnson, and James Robinson, the 2024 Nobel Laureates in Economic Sciences, in relation to the theory and practice of modern management. An analogy is established between societal rules of the game and corporate culture, viewed as a system of formal and informal behavioral norms within an organization. We focus on the key distinction for scholars between open, inclusive institutions and closed, extractive ones. The article examines how the predominance of one or another type of culture affects a company's ability to innovate, maintain employee motivation, engage in long-term planning, and enhance resilience in the face of uncertainty. We have also discussed the advantages of an inclusive management approach that facilitates effective knowledge and skill sharing between younger and older cohorts of employees. The transition from management structures utilizing a closed hierarchical model to structures based on open rules of interaction is becoming a primary factor in ensuring the long-term viability and success of a business.
