Персонал как главный ресурс организации

Каждая организация, стремящаяся обойти своих конкурентов, должна постоянно искать способы повышения эффективности своей деятельности, рационально используя все виды ресурсов. В быстро меняющейся экономической и социальной среде, усиливающейся конкуренции, персонал организации как объект управления приобретает особое значение.

Персонал - важный стратегический ресурс организации, скрывающий огромные резервы повышения эффективности ее деятельности, от которых практически полностью зависит будущее благополучие, а иногда и выживание компании. Квалификация персонала, знания, мотивация – все это отличает сильную компанию от слабой. Основной целью управления персоналом является умение эффективно использовать навыки сотрудников в соответствии с целями организации [5, с. 74].

Компания бесполезна без людей, которые в ней работают. Сотрудники, покидающие организацию, могут быть заменены физически; но их набор навыков и знаний не может быть заменен другим человеком, поскольку у каждого человека свой набор навыков и опыта. Успех развития компании, будь то крупная корпорация или небольшое частное предприятие, напрямую зависит от эффективности ее персонала [1, с. 1038].

Грамотный и высококвалифицированный персонал, довольный условиями труда, демонстрирует высокую производительность труда. Из всего этого следует, что отлаженная система управления персоналом – это способ достижения поставленных целей. Система управления персоналом нацелена на повышение конкурентоспособности компании на рынке, производительности труда и качества результатов производства, и, как следствие, увеличение прибыли.

Поскольку персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия, особое внимание следует уделять совершенствованию системы управления персоналом. Для выявления существующих проблем и поиска решений необходимо периодически анализировать и оценивать эффективность управления персоналом [2, c. 161].

Однако на сегодняшний день не существует единой методики, позволяющей получить наиболее полную информацию и однозначную оценку эффективности системы менеджмента. Для анализа предлагается оценить фонд рабочего времени, производительность труда и движение персонала.

Для оценки персонала целесообразно использовать показатели движения (приема и увольнения) персонала.

Отслеживание перемещения персонала позволяет выявить причины его переме- щения и своевременно отреагировать на эти изменения. В таблице 1 приведены и рассчитаны показатели движения персонала на примере ООО «Город», на основе которых можно увидеть существующие проблемы управления персоналом организации.

Таблица 1. Анализ движения персонала ООО «Город»

Динамика коэффициентов кадрового движения показывает, что:

• -    коэффициент оборота по приему за анализируемый период увеличился на 0,08;

• -    коэффициент оборота по выбытию снизился на 0,7.

• -    положительной тенденцией является снижение текучести кадров с 2,8 до 2,1, что произошло за счет уменьшения количества сотрудников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, снижение коэффициента свидетельствует об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом.

• -    коэффициент постоянства персонала увеличился с 1,6 до 1,7, а это значит, что не только компенсируются потери персонала, но и появляются новые рабочие места.

Во второй таблице представлены показатели для расчета эффективности использования персонала организации, по которым можно сделать следующие выводы: среднегодовая выработка одного рабочего снизилась на 23,9 тыс. руб., или 9,3%, в том числе за счет уменьшения следующих показателей:

• -    количества отработанных дней одним работником в год на 4;

• -    продолжительности рабочего дня на 0,1 час.

Таблица 2. Показатели для расчета эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Город»

Подводя итоги, можно сказать, что персонал компании – это важнейший ресурс организации, с помощью которого компания реализует свою деятельность. Оценка движения численного состава работников и эффективности управления персоналом помогает руководителю оценить качество системы управления в целом и выявить недостатки, которые необходимо устранить или исправить в будущем.