Персональный менеджмент как системообразующий фактор в арт-бизнесе

енеджмент и предпринимательская деятельность проникли во все сферы соци- ально-культурной сферы. Арт-бизнес часть со- циально-культурной сферы и отрасль экономики,или, точнее – вид экономической деятельности, отвечающий требованиям креативной экономики. «Креативная экономика – это механизм раскрытия творческой энергии людей в новых социально-экономических условиях постиндустриального общества» [1]. Креативная экономика базируется на креативной ценности. Креативная ценность рождается среди креативного класса, в основном среди представителей творческих профессий: здесь появляются идеи, здесь сосредоточен интеллектуальный ресурс, которому необходимо подкрепление и поддержка со стороны менеждмента и бизнес-проектирования, поддержка инвесторов и работа с ними.

Если услуги государственных и муниципальных организаций социально-культурной сферы находятся в поле бюджетного финансирования, то коммерческая деятельность в сфере арт-бизнеса полностью зависит от уровня развития креативной экономики. Экономические науки и менеджмент в сфере арт-бизнеса приобретают свою специфику, которая, в основном, детерминирована особенностями творчества как процесса создания услуг в сфере арт-бизнеса.

Создание эстетических и художественных ценностей, или арт-продукта основываются на интеллектуальном труде, креативных способностях, профессиональном мастерстве, креативном мышлении, креативном проектировании. Люди, занятые и / или способные создавать арт-продукты, нуждаются в особом подходе к организации их деятельности, чтобы таковая становилась востребованной как в рыночном, так и в социальном аспектах. Для осуществления необходимого сопровождения творческих процессов по созданию, производству, реализации, консервации и распространения культурного и арт-продукта необходимо уделять внимание такому направлению совершенствования деятельности представителей креативных индустрий, как персональный менеджмент.

«Профессиональный портрет менеджера в условиях креативной экономики должен характеризоваться следующими параметрами:

– высоким уровнем креативно-интеллектуальной подготовки;

– владением аналитическим и прогностическим нестандартным мышлением;

– умением выявлять суть проблем, не лежащих на поверхности, и адекватно оценивать возможности их разрешения;

– иметь высокий уровень профессиональной подготовки и достойное высшее образование, владеть современными инструментами и методами (включая информационно-коммуникационные);

– обладать высоким уровнем коммуникабельности, успешно владеть инструментарием социально-психологического управления людьми в условиях креативной экономики и т.д.»

Так считают авторы исследований проблем развития креативной экономики А.А. Степанов, М.В. Савина [1].

В случае самоменеджмента, все эти качества должен стремиться в себе развивать человек-производитель креативного продукта, автор, художник.

Т.Н. Суминова утверждает: «Современная рыночная экономика в сфере культуры и искусства, как российская, так и мировая, требует подготовки и развития интеллектуального ресурса / капитала – высококвалифицированных, высокодуховных управленцев, администраторов, организаторов бизнес-деятельности – арт-менеджеров, чья профессиональная активность ориентирована на создание качественного арт-продукта, способствующего генерации и/или возрождению светлого начала, то есть, духовной чистоты, в реципиенте/потребителе/покупателе» [2].

Сфера арт-бизнеса представляет собой особую среду, в которой происходят процессы как творческого характера, так и управленческого, то есть, по донесению результатов творческого труда до конченых потребителей. Технологии менеджмента позволяют системе артосферы, или, в данном случае, сфере арт-бизнеса, наиболее полно осуществлять миссию проводника духовных ценностей в социокультурное пространство, организовывать взаимодействие между всеми субъектами и объектами рыночной деятельности в сфере культуры и искусства.

Авторы-созидатели (художники и др. виды творческих профессий) при внедрении управленческого фактора могут наиболее полно доносить свои идеи, воплощать их в более разнообразных формах, создавать художественную среду своего творческого концепта, повышать свою востребованность на арт-рынке. Самоменеджмент художника, то есть, управление идеями и их реализацией требует дальнейшей работы по продвижению результатов своего творчества, по реализации миссии художника – внедрению идейных и художественных ценностей в социум. Арт-менеджмент позволяет выступать гарантией эффективности такого взаимодействия, имея в своем арсенале инструментарий различного спектра: технологии фандрайзинга, исследовательские технологии, продвижение и организация коммуникаций.

Персональный менеджмент в сфере арт-бизнеса определяется как работа с управленческими компетенциями производителя арт-продукта. Его функции могут быть определены следующим образом: организационная, функция планирования, мотивационная, исследовательская, образовательная, экспертная. Некоторые из этих функций общие, системные для менеджмента в целом, некоторые имеют специфические черты, адаптирующие систему менеджмента к творческому процессу.

На организацию самоменеджмента оказывают влияние такие компоненты структуры личности, как возраст, конституция, темперамент, характер, нейродинамика, направленность личности, воля, мышление, способности, аффект, перцепция, индивидуальная история, опыт, продуктивность, индивидуальные особенности. Каждая из этих позиций, ее уровень может как способствовать, так препятствовать управлению карьерой, своим поведением и т.д., хотя в многочисленных биографиях успешных людей можно наблюдать примеры преодоления любых трудностей, связанных с физическими и психологическими качествами личности.

В дополнение к этим факторам следует добавить:

– ситуативные характеристики: ситуацию или область деятельности, в которой личность проявляется наиболее ярко, становится референтной;

– ролевую модель, то есть, тот набор стереотипных представлений, шаблонов, имеющихся в восприятии аудиторий персоны;

– культурную модель – принадлежность персоны к той или иной группе или культуре/ субкультуре.

Все эти факторы взаимосвязаны, но можно выделить определенную доминанту, то есть, выделить основание для построения персональной творческой стратегии в персональном менеджменте.

Так, например, персональный брендинг базируется на силе бренда, включающего следующие характеристики:

– отличительность, то есть, некие качества, позволяющие выделить персону из однородной среды. Это, например, действия в соответствии с собственными убеждениями, принятие на себя определенных обязательств, представления, принципы персоны, отличающие ее от других. «Персональные бренды набирают силу, когда нацелены на удовлетворение потребностей других людей при сохранении верности ценностям, на которых они основаны. Сильный персональный бренд – это отражение ценностей и идеалов, внутренне присущих конкретной личности.

Именно на такой основе могут быть устроены длительные и устойчивые отношения» – считает И.В. Грошев, исследователь системного бренд-менеджмента [3];

– значимость – близость и важность ценностей персоны относительно близости и важности ценностей аудитории;

– последовательность – то есть способность постоянно и системно совершать значимые действия, развивая определенную направленность в творчестве и в жизни. В терминах бренд-менеджмента эта характеристика определяется как надежность. Постоянство и системность приобретается именно во взаимодействии с управленческим фактором, который корректирует непостоянство творческой сферы.

Таким образом, менеджмент в персональном взаимодействии художника, креатора со сферой арт-бизнеса осуществляет основную функцию, а именно – управление творческой энергией по созданию актуального арт-продукта и его продвижению.

Для творческой личности быть значимым и востребованном на арт-рынке – это как творческая реализация, так и финансовая стабильность, поскольку вопрос формирования спроса и организация предложения переходит в область управляемых процессов.

Реализация управленческих функций в сфере арт-бизнеса относительно этого фактора могут быть рассмотрены с точек зрения 2-х подходов:

– для полноценной реализации своих функций субъект сферы арт-бизнеса должен быть профессионально компетентным в сфере менеджмента. Это искусство сочетания в своей деятельности наиболее приемлемых подходов и стратегий, разработка актуальных программ управления, создание уникальных проектов, которые невозможны без креативного подхода;

– реализацию профессиональных компетенций в определенной области, применяя общие законы управления к конкретно творческой, арт-среде. Для этого необходимо быть подготовленным по целому блоку вопросов: история искусств, искусствознание, экспертиза и оценка художественных ценностей, структура арт-рынка, выставочное и галерейное дело, актуальное искусство и многое другое.

Роль арт-менеджера выходит далеко за рамки управленческих функций, что подтверждает важность этой позиции. Знание сферы искусства, психологии личности и психологии творчества, коммуникативные способности, вот далеко не весь перечень личностных качеств, необходимых арт-менеджеру. Если же речь идет о са-моменеджменте, то все указанные выше качества и умения художнику необходимо развивать в самом себе.

Художнику, при наличии знаний художественного спектра, недостаточно на них ограничиваться, продолжать самообразование и в вопросах бизнеса, и в менеджменте. Для персонального менеджмента также будет актуальным стремление к успешности, вывести свой продукт на новый уровень в сфере арт-бизнеса. «Арт-менеджер – это бизнес-помощник художника/артиста, работающего в контексте современного арт-рынка и его разновидностях и которому важно создавать тексты произведений/арт-продукты не толькодля самоактуализации, но и для продажи» – определяет Т.Н. Суминова [4].

Быть в русле актуальных тенденций, добиваться художественными средствами и поднимаемыми вопросами известности ‒ присущая актуальному искусству характеристика. Современный мир с его информационными технологиями и повышением роли коммуникаций делает эти задачи выполнимыми для любого человека. Нет ограничений по ведению публичной активности в социальных сетях, но нужно специальное образование, специальное оборудование и т.д. Однако справляться со всем множеством задач, параллельных собственно творческому процессу без применения технологий самоменеджмента (или персонального менеджмента) в современном мире, в современном арт-бизнесе крайне непродуктивно.

Таким образом, персональный арт-менеджмент выполняет интегративные функции в арт-бизнесе, системным образом влияя на функционирование всех субъектов сферы арт-бизнеса и развитие арт-бизнеса в целом. Самоменеджмент – редкое явление в сфере арт-бизнеса, но является одним из факторов успеха в построении творческой карьеры.