Перспективы инкорпорирования латеральных технологий в маркетинговую работу некоммерческих физкультурно-спортивных организаций

Актуальность. Изменение организационно-экономических отношений в сфере физической культуры и спорта Российской Федерации, обострение конкурентного противостояния на отраслевом рынке, а также умножение и усложнение задач физкультурно-спортивных организаций и учреждений (в первую очередь, некоммерческого типа), привели к необходимости критического пересмотра технологии их маркетинговой деятельности. Понимаясь в значении звена, соединяющего рыночные интересы физкультурно-спортивных организаций с потребительским спросом, и, одновременно, согласуя их со стратегическими целями отрасли, маркетинговая работа значительно повышает не только предпринимательскую результативность отдельной физкультурно-спортивной организации, но и социальную, положительно влияя на качество жизни населения. Опираясь на технологию ведения работы, традиционную для т.н. «вертикального» (классического) маркетинга, организации физической культуры и спорта столкнулись с необходимостью не только её адаптации под специфику отраслевого рынка, но и поиска новых вариантов решения своих многоуровневых маркетинговых задач. Одним из них может послужить т.н. «латеральная технология», строящаяся на креативности мысли и отказе от стереотипов маркетинговых решений. Латеральный подход не противоречит технологии «вертикального» маркетинга, привычной для прикладной работы, осуществляемой некоммерческими физкультурно-спортивными организациями. - Он дополняет её, открывая значительные перспективы лишь в случае своего инкорпорирования в систему традиционного для них маркетинга, как особенного в общее. Цель исследования - представление латеральной технологии, как прикладного инструмента эффективного предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, а также обоснование целесообразности и перспектив её инкорпорирования в структуру маркетинговой работы некоммерческой отраслевой организации. Методы исследования. В структуру методов, задействованных при осуществлении исследования, входили: общетеоретические (анализ информации, её синтез и обобщение); эмпирические (сравнение и сопоставление маркетинговых эффектов, получаемых в результате инкорпорирования латеральной технологии в «вертикальную», а также интерпретация и систематизация этой информации); обзор терминологического аппарата, логическое моделирование и проектирование. Результаты исследования показали, что латеральная технология, включённая в систему маркетинга некоммерческой физкультурно-спортивной организации, положительно воздействует на эффекты её предпринимательской деятельности, усиливая конкурентную позицию на отраслевом рынке. Выводы. Латеральная технология, инкорпорированная в общую систему маркетинговой работы некоммерческих физкультурно-спортивных организаций, значительно повышает эффекты их предпринимательства. «Работая» в диалектическом единстве с академической (вертикальной) технологией, она нацеливает организацию не только на достижение собственных рыночных интересов, но и решение ряда социокультурных вопросов, что максимально близко миссии и ключевым ориентирам деятельности некоммерческих субъектов отрасли физической культуры и спорта. Заключение. Латеральный подход к осуществлению маркетинговой деятельности существенно облегчает достижение предпринимательских задач некоммерческих физкультурно-спортивных организаций. Не противореча классическому («вертикальному») подходу, латеральный его дополняет, предлагая альтернативный вариант решения ряда принципиальных маркетинговых задач физкультурно-спортивной организации. Перспективы, открывающиеся перед некоммерческой физкультурно-спортивной организацией, вводящей латеральную технологию в практику маркетинга, расширяются от формирования деловой репутации и укрепления материально-технической базы, до реализации стратегической цели отрасли.