Перспективы использования аутсорсинга в нефтегазовой отрасли Узбекистана

Нефтегазовая отрасль в Узбекистане является базовой отраслью, от эффективности развития которой зависит эффективность функционирования всей экономики. На долю нефтегазовой отрасли приходится около 16% ВВП страны, а в доходной части бюджета её доля составляет более 20% [1]. Не зря нефтегазовый сектор Узбекистана называют локомотивом экономики [2].

Понимая всю значимость и необходимость развития нефтегазовой отрасли Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев 7 февраля 2020 года провёл совещание, которое было посвящено обсуждению полученных результатов и их соответствие поставленным задачам по улучшению деятельности предприятий нефтегазовой промышленности. К одной из первостепенных задач, относится задача по увеличению объемов добычи природного газа и жидких углеводородов [3].

По нашему мнению, внедрение в нефтегазовую отрасль республики аутсорсинга как инструмента, повышающего специализацию бизнес-процессов, поможет значительно повысить эффективность развития отрасли.

Термин «аутсорсинг» берёт начало от трёх английских слов «outside resource us-ing», что означает – «использование внешних ресурсов». Данный термин в международной бизнес-практике определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или, как принято говорить «третьей стороне». В условиях нарастающей жёсткой конкуренции ни одна компания не может быть самодостаточной и в полной мере опираться исключительно на собственные ресурсы. Таким образом, аутсорсинг, усиливающий специализацию, необходим как средство повышения производительности труда.

Кратко весь смысл аутсорсинга можно свести к одной простой формуле: сосредоточение всех ресурсов своей компании на том виде деятельности, который является основным, и делегирование остальных (поддерживающих, сопутствующих) функций надёжному профессиональному партнёру [4]. Это делегирование происходит за счёт того, что его применение даёт заказчику ряд преимуществ, которые применимы для всех отраслей [5] (рис. 1)

Рис. 1. Преимущества аутсорсинга по оценкам западных компаний, %

• 1.    Снижение издержек, возникающих при выполнении соответствующего процесса. К ним относятся:

• -    уменьшение текущих затрат – так как аутсорсер обладает высокой специализацией (это говорит о маленькой доле непрофильных активов) и значительным объёмом производственной деятельности (здесь работает эффект экономии от масштаба, который происходит за счёт оказания соответствующих услуг для ряда заказчиков);

• -    сокращение капитальных вложений – заказчик уже не заинтересован в инвестировании в развитие и приобретение тех услуг и активов, которых ему не хватает. Помимо этого, он может быть заинтересован в получении выгоды от тех активов, которые ему уже просто не нужны.

• 2.    Улучшение качества выполняемого процесса.

• 3.    Повышение эффективности и конкурентоспособности компании, а также оптимизация бизнес-процессов. Это может произойти в том числе и за счёт реструктуризации фирмы-заказчика, вследствие ликвидации отстающих или ненужных подразделений, что подразумевает сокращение управленческого аппарата.

• 4.    Обеспечение доступа к наиболее современным и эффективным технологиям

без лишних инвестиций в их разработку, развитие и адаптацию.

В нефтегазовой отрасли, на наш взгляд, возможно использование аутсорсинга в первую очередь для капиталоемких производственных процессов в секторе «апстрим»: геологоразведке, строительстве и ремонте, бурении скважин и т.д.

Анализ развития аутсорсинга в нефтегазовой отрасли России показывает его значительные преимущества по сравнению с традиционными видами деятельности.

Первой компанией, начавшей формировать по-настоящему независимый рынок аутсорсинга в нефтегазовой отрасли в России, стало ПАО «Лукойл». В 2006 году компания продала свои нефтесервисные предприятия, на базе которых была сформирована первая независимая компания в отрасли – Eurasia drilling company (EDC, Компания Евразия). Вслед за Лукойлом часть своих нефтесервисных активов (Газ-промнефть-нефтесервис) продала Газпром нефть.

Начиная с 2015 за последние 5 лет рынок аутсорсинговых услуг в российских нефтегазовых компаниях вырос в 1,6 раза. Аутсорсинг сегодня в России занимает 2/3 рынка в нефтегазовом сервисе и составляет более 500 млрд руб. (рис. 2).

и Аутсорсинг

IN Инсорсинг

4 Иностанные компании

Рис. 2. Доли аутсорсинга, инсорсинга и иностранных компаний в нефтегазовом сервисе Российской Федерации

На сегодняшний день 4 крупнейших компании Российской Федерации, которые используют аутсорсинг, обеспечивают 85% добычи газа, а в добыче нефти на четверку лидеров приходится 65% добычи. При двух явных лидерах – EDC и Газпром

Бурении, остальные объемы распределены между другими многочисленными компаниями. Всего, по различным оценкам, в России сегодня насчитывается от 200 до 300 компаний в области нефтегазового сервиса (рис. 3).

IN EDC

IN Газпром

Бурение in ТНГ

-I CATOL

IN ССК

IN Таргин

Рис. 3 Доли аутсорсинговых компаний в нефтегазовом сервисе Российской Федерации

Таким образом, можно сделать вывод, что используя аутсорсинг нефтегазодобывающие компании Узбекистана смогут значительно повысить эффективность своей детальности, так как у них увеличится ресурсная база и одновременно с этим будет наблюдаться прирост добычи. Это будет достигнуто за счёт следующих факторов [6]:

• -    постепенного снижения стоимости геологоразведочных работ (ГРР) – впоследствии это позволит нарастить их объём;

• -    более высокое качество выполнения ГРР – ключевая возможность выявить новые залежи углеводородов;

• -    специализированные технологии переведут имеющиеся запасы углеводородов

в категорию рентабельных запасов, которые самостоятельно местная компания не могла бы разработать с получением прибыли от всего процесса или вообще осуществить их добычу;

• -    снижение стоимости сервисных работ переведёт запасы в категорию экономически эффективных, которые первоначально считались нерентабельными. Снижение общих затрат местной нефтегазодобывающей компании, за счёт аутсорсинга в короткие сроки повысит рентабельность её деятельности;

• -    использование современных технологий повышения нефтеотдачи пласта позволит значительно увеличить размеры извлекаемых запасов (при их неизменной

величине) и продлить срок эксплуатации чить свою прибыль (текущую и средне-месторождения [7].                         срочную) и капитализацию.

Аутсорсинг поможет нефтегазодобы вающим компаниям Узбекистана увели- (дата обращения 04. 01. 2021)