Перспективы использования аутсорсинга в нефтегазовой отрасли Узбекистана
Автор: Отто О.Э., Шмакова А.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 5-2 (75), 2021 года.
Бесплатный доступ
В сложившихся современных условиях нельзя не заметить нарастающую потребность национальных нефтегазодобывающих предприятий в повышении эффективности их деятельности. Для решения данной задачи наиболее эффективным методом из всех имеющихся является делегирование ряда процессов иностранным коммерческим предприятиям - аутсорсинг. В данной статье рассмотрена возможность применения в Узбекистане широко используемой во всём мире бизнес-практики аутсорсинга нефтегазодобывающих предприятий, как метода инновационных решений, часто используемых при организации деятельность коммерческих предприятий, которые стремятся к росту финансово-экономической эффективности, сокращению производственных издержек и повышению производительности труда.
Аутсорсинг, нефтесервис, заказчик, аутсорсер, субподряд, делегирование, апстрим, даунстрим, прирост, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/170183503
IDR: 170183503 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-5-2-200-203
Текст научной статьи Перспективы использования аутсорсинга в нефтегазовой отрасли Узбекистана
Нефтегазовая отрасль в Узбекистане является базовой отраслью, от эффективности развития которой зависит эффективность функционирования всей экономики. На долю нефтегазовой отрасли приходится около 16% ВВП страны, а в доходной части бюджета её доля составляет более 20% [1]. Не зря нефтегазовый сектор Узбекистана называют локомотивом экономики [2].
Понимая всю значимость и необходимость развития нефтегазовой отрасли Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев 7 февраля 2020 года провёл совещание, которое было посвящено обсуждению полученных результатов и их соответствие поставленным задачам по улучшению деятельности предприятий нефтегазовой промышленности. К одной из первостепенных задач, относится задача по увеличению объемов добычи природного газа и жидких углеводородов [3].
По нашему мнению, внедрение в нефтегазовую отрасль республики аутсорсинга как инструмента, повышающего специализацию бизнес-процессов, поможет значительно повысить эффективность развития отрасли.
Термин «аутсорсинг» берёт начало от трёх английских слов «outside resource us-ing», что означает – «использование внешних ресурсов». Данный термин в международной бизнес-практике определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или, как принято говорить «третьей стороне». В условиях нарастающей жёсткой конкуренции ни одна компания не может быть самодостаточной и в полной мере опираться исключительно на собственные ресурсы. Таким образом, аутсорсинг, усиливающий специализацию, необходим как средство повышения производительности труда.
Кратко весь смысл аутсорсинга можно свести к одной простой формуле: сосредоточение всех ресурсов своей компании на том виде деятельности, который является основным, и делегирование остальных (поддерживающих, сопутствующих) функций надёжному профессиональному партнёру [4]. Это делегирование происходит за счёт того, что его применение даёт заказчику ряд преимуществ, которые применимы для всех отраслей [5] (рис. 1)

Рис. 1. Преимущества аутсорсинга по оценкам западных компаний, %
-
1. Снижение издержек, возникающих при выполнении соответствующего процесса. К ним относятся:
-
- уменьшение текущих затрат – так как аутсорсер обладает высокой специализацией (это говорит о маленькой доле непрофильных активов) и значительным объёмом производственной деятельности (здесь работает эффект экономии от масштаба, который происходит за счёт оказания соответствующих услуг для ряда заказчиков);
-
- сокращение капитальных вложений – заказчик уже не заинтересован в инвестировании в развитие и приобретение тех услуг и активов, которых ему не хватает. Помимо этого, он может быть заинтересован в получении выгоды от тех активов, которые ему уже просто не нужны.
-
2. Улучшение качества выполняемого процесса.
-
3. Повышение эффективности и конкурентоспособности компании, а также оптимизация бизнес-процессов. Это может произойти в том числе и за счёт реструктуризации фирмы-заказчика, вследствие ликвидации отстающих или ненужных подразделений, что подразумевает сокращение управленческого аппарата.
-
4. Обеспечение доступа к наиболее современным и эффективным технологиям
без лишних инвестиций в их разработку, развитие и адаптацию.
В нефтегазовой отрасли, на наш взгляд, возможно использование аутсорсинга в первую очередь для капиталоемких производственных процессов в секторе «апстрим»: геологоразведке, строительстве и ремонте, бурении скважин и т.д.
Анализ развития аутсорсинга в нефтегазовой отрасли России показывает его значительные преимущества по сравнению с традиционными видами деятельности.
Первой компанией, начавшей формировать по-настоящему независимый рынок аутсорсинга в нефтегазовой отрасли в России, стало ПАО «Лукойл». В 2006 году компания продала свои нефтесервисные предприятия, на базе которых была сформирована первая независимая компания в отрасли – Eurasia drilling company (EDC, Компания Евразия). Вслед за Лукойлом часть своих нефтесервисных активов (Газ-промнефть-нефтесервис) продала Газпром нефть.
Начиная с 2015 за последние 5 лет рынок аутсорсинговых услуг в российских нефтегазовых компаниях вырос в 1,6 раза. Аутсорсинг сегодня в России занимает 2/3 рынка в нефтегазовом сервисе и составляет более 500 млрд руб. (рис. 2).
и Аутсорсинг
IN Инсорсинг
4 Иностанные компании

Рис. 2. Доли аутсорсинга, инсорсинга и иностранных компаний в нефтегазовом сервисе Российской Федерации
На сегодняшний день 4 крупнейших компании Российской Федерации, которые используют аутсорсинг, обеспечивают 85% добычи газа, а в добыче нефти на четверку лидеров приходится 65% добычи. При двух явных лидерах – EDC и Газпром
Бурении, остальные объемы распределены между другими многочисленными компаниями. Всего, по различным оценкам, в России сегодня насчитывается от 200 до 300 компаний в области нефтегазового сервиса (рис. 3).
IN EDC
IN Газпром
Бурение in ТНГ
-I CATOL
IN ССК
IN Таргин

Рис. 3 Доли аутсорсинговых компаний в нефтегазовом сервисе Российской Федерации
Таким образом, можно сделать вывод, что используя аутсорсинг нефтегазодобывающие компании Узбекистана смогут значительно повысить эффективность своей детальности, так как у них увеличится ресурсная база и одновременно с этим будет наблюдаться прирост добычи. Это будет достигнуто за счёт следующих факторов [6]:
-
- постепенного снижения стоимости геологоразведочных работ (ГРР) – впоследствии это позволит нарастить их объём;
-
- более высокое качество выполнения ГРР – ключевая возможность выявить новые залежи углеводородов;
-
- специализированные технологии переведут имеющиеся запасы углеводородов
в категорию рентабельных запасов, которые самостоятельно местная компания не могла бы разработать с получением прибыли от всего процесса или вообще осуществить их добычу;
-
- снижение стоимости сервисных работ переведёт запасы в категорию экономически эффективных, которые первоначально считались нерентабельными. Снижение общих затрат местной нефтегазодобывающей компании, за счёт аутсорсинга в короткие сроки повысит рентабельность её деятельности;
-
- использование современных технологий повышения нефтеотдачи пласта позволит значительно увеличить размеры извлекаемых запасов (при их неизменной
величине) и продлить срок эксплуатации чить свою прибыль (текущую и средне-месторождения [7]. срочную) и капитализацию.
Аутсорсинг поможет нефтегазодобы вающим компаниям Узбекистана увели- (дата обращения 04. 01. 2021)
Список литературы Перспективы использования аутсорсинга в нефтегазовой отрасли Узбекистана
- Ибрагимов Р. Нынешняя ситуация и дальнейшая судьба нефтегазового сектора Узбекистана - 11 февраля 2016 год - C. 13 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cabar.asia/ru/rovshan-ibragimov-nyneshnyaya-situatsiya-i-dalnejshaya-sudba-neftegazovogo-sektora-uzbekistana?pdf (дата обращения 04. 01. 2021)
- Ахмадалиев К.К. Проект: Повышение Энергоэффективности промышленных предприятий. НХК "Узбекнефтегаз". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ung.uz (дата обращения 04. 01. 2021
- Речь Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева 7 февраля 2020 года на совещание, посвящённом обсуждению результативности нефтегазовой промышленности. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://review.uz/post/shavkat-mirzieev-o-neftegazovoy-sfere-ili-vtashim-iz-bolota-ili-ona-budet-tyanut-vniz (дата обращения 01.01.2021)
- Метла А.Л. Аутсорсинг в нефтегазовом комплексе // Российское предпринимательство. - 2007. - № 7 Вып. 1 (93). - C. 126-129.
- Heywood J. The outsourcing dilemma. The search for competitiveness July 10, 2001. 174 p.
- Токарев А.Н. Развитие сервисного сектора как предпосылка повышения конкурентоспособности нефтяной промышленности // Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2010. - №1-3. - С. 25-35.
- Гузь В. КИН как приоритет нефтедобычи // Нефтесервис. - 2008. - №4. - С. 48-51.