Перспективы развития спортивно-событийного туризма

окружающей среды или изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних компаний, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе. Современная фирма должна быть готова к любым переменам внешней и внутренней среды. Управление организационными изменениями включает: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий, разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. По уровню развития бизнеса, специалисты судят о способности приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

В настоящее время спортивнособытийный туризм занимает лидирующую позицию. Многие люди предпочитают сочетать несколько видов отдыха. В связи с появлением пика популярности у спортивных состязаний, люди стараются чаще выбираться на эти события и быть в ногу со временем. Посещение спортивных событий помогает туристу разнообразить свой отдых, изучить местные традиции, расширить свой кругозор. В настоящее время просмотр футбольного матча не ограничивается только игрой. В связи с большой конкуренцией в мире спорта, менеджменту клуба необходимо проводить дополнительные события к матчу, созда-

По оценкам Ростуризма, после проведения чемпионата мира по футболу 2018 года прирост потока иностранных туристов составит 10-15% в год. Самое популярное спортивное соревнование в мире, которое пройдет в 11 крупнейших городах европейской части России, -реальный шанс открыть нашу страну, ее богатства и красоты для великого множества российских и иностранных болельщиков. Однако опыт предыдущих стран - организаторов ЧМ демонстрирует, что только чемпионат не может стать гарантом роста туристического потока. Необходимо работать и с населением нашей страны, чтобы увеличился поток внутреннего туризма.

Современная экономическая наука рассматривает туризм как социальноэкономическую систему. Она помогает выяснить структуру как внутренних связей, так и определить взаимосвязь с внешней средой. В настоящее время туризм влияет на генерирование доходов, а также на различные сферы экономической деятельности, которые затрагивают важные систематические задачи, помогающие развитию клуба. Современные спортивные клубы, которые действуют в сложной, динамичной среде с высокой степенью неопределенности, должны постоянно меняться. Умение изменяться, перестраиваться, адаптироваться к постоянным изменениям вать комфортные условия и усовершенствовать инфраструктуру клуба. Актуальность темы исследования связана с тем, что за последние 7 лет наблюдается динамика, которая показывает, что событийный туризм завоевывает рынок. Это связано с тем, что потребитель стал чаще комбинировать виды туризма. Современный турист стал включать определенное событие, как дополнительный фактор выбора региона, который он планирует посетить для проведения отпуска. Благодаря изменению инфраструктуры, можно привлекать в эту отрасль не только истинных болельщиков, но и туристов, которые находятся в поисках новых эмоций и ощущений. Важно знать особенности инфраструктуры клуба, для того чтобы представить его лучшие качества, изменяющие его позиции как туристского центра. Здесь необходимо учитывать внутренние факторы, которые возникают внутри отрасли и влияют на материально- техническую сферу. Тем самым имеется большая вероятность косвенного влияния. Туризм может влиять на количество зрителей на событии. Это может происходить по некоторым причинам, которые влияют на спрос продукта:

• -    Выбор состязания. На сегодняшний день массовый спорт самый известный и захватывающий. Наряду с туризмом, он является мощным средством для решения многих социальноэкономических проблем, связанных с организацией рационального досуга и активного отдыха людей.

• -    Красота события. Мероприятие должно быть зрелищным, чтобы вызывать положительные эмоции. Турист, который не является болельщиком, готов сделать выбор в пользу спортивного состязания, если правильно создать упаковку товара. Туристы могут предпочесть поход на матч, чтобы получить новые эмоции и зарядиться бешеной энергией стадиона.

• -    Инфраструктура. Необходимо предоставить туристу удобный трансфер от отеля до стадиона. Стадион должен быть обустроен по всем современным стандартам, чтобы зритель, который

оказался в первый раз, не испытывал дискомфорта. На сегодняшний день существует глобальная классификация мест для зрителей:

• -    Создаются прекрасные условия для похода людей с ограниченными возможностями. Существуют специальные предложения, которые облегчают поход на стадион. Клубы помогают с трансфером на стадион, а также с сопровождающими людьми, которые помогут в любой ситуации на стадионе.

• -    Современные стадионы оборудуются комнатами для детей, чтобы поход с детьми был возможен и детские потребности не мешали зрителю насладиться игрой. Стадионы предоставляют особенный сектор, в котором детский билет идет по специальной цене, и возможен поход только для публики с детьми.

• -    С каждым годом увеличивается численность секторов, которые предоставлены для студентов и школьников. Именно туризм данной категории людей является массовым, так как обычно они путешествуют группой. Это дает шанс охватить большое количество людей.

Для появления туриста на трибуне, необходимо создать условия комфорта, благодаря которым он выберет спортивное состязание, а не дополнительную экскурсию по городу. Формирование турпродукта представляет собой достаточно сложный многоступенчатый процесс, требующий комплексного, системного анализа и осуществляемый при выполнении ряда условий:

• 1.    Проведение маркетингового исследования рынка для определения потенциального спроса на различные виды турпродукта.

• 2.    Определение видов, форм и элементов турпродукта, периодичности его предоставления.

• 3.    Анализ реальных затрат на разработку и реализацию предлагаемого к продаже тура.

• 4.    Оценка экономической эффективности и целесообразности разработки турпродукта на основе его предполагаемых доходах и расходах.

Итак, чтобы спортивные клубы России смогли зарабатывать на туристах им не обходимо изменить подход по привлечению новых зрителей. В международном опыте существует программа на примере футбольного клуба Боруссия Дортмунд, который смог заключить контракт с турфирмой, чтобы увеличить количество продаж. Создается тур, который включает в себя сразу несколько услуг:

• 1)    Предоставляется организованный поход на матч.

• 2)    Проходит экскурсия по стадиону, по ценам ниже тех, которые установлены для обычных групп.

• 3)    Дается скидка на атрибутику.

• 4)    Проводится памятная встреча с игроком клуба.

• 5)    Проживание и трансфер из отеля.

• 6)    Подарочный шарф.

Благодаря тесной связи с туризмом, клуб улучшает значимость бренда по всему миру. Российские клубы могут привлечь данный опыт, потому что чаще всего стадионы заполняются не полностью и клуб теряет возможность получения экономической прибыли. Улучшение атмосферы на стадионе с помощью увеличения зрителей, может сделать стадион важным культурным объектом для туристов, что сделает регион и клуб более привлекательными.