Перспективы выхода российских продовольственных компаний на зарубежные рынки

Агропромышленный комплекс является одной из важнейших сфер экономики России, поскольку удовлетворяет базовые потребности населения, обеспечивает продовольственную безопасность страны, способствует решению проблемы всемирного голода. Хотя многие эксперты критикуют значительную аграрную составляющую в структуре экономики России, эту сферу можно развивать в ключе транснационализации продовольственных предприятий по примеру крупнейших ТНК-трейдеров продовольствия, как Cargill, ADM, Bunge. Огромнейшие площади сельскохозяйственных земель и благоприятный климат определяют значительный потенциал развития России как важнейшего поставщика сельхоз продукции на мировые рынки.

В этом контексте основная задача стратегического управления компаниями сводится к грамотной разработке и выбору стратегии интернационализации. Стратегии роста наиболее часто применяются компаниями и предполагают внедрение на новые рынки, постепенное расширение своей деятельности, интеграцию. Альтернативным вариантом служит повышение качество выпускаемой продукции и ее характеристик, а также диверсификация производства. Репликационная стратегия предполагает стандартизированную продукцию и общие принципы деятельности на различных рынках, создание материнских компаний той же организационной структуры, что и материнская. Транснациональная стратегия помимо характеристик репликационной стратегии, включает адаптацию и локализацию товара с учетом национальной специфики зарубежного рынка. Альтернативой выступает стратегия этноцентрической ориентации: продукция, переносимая в другой регион, не подвергается никакой адаптации под местные условия, что дает некую уникальность и эксклюзивность товару. Данная стратегия способствует развитию национальных преимуществ [1].

В крупных продовольственных компаниях возникает еще и потребность в контроле и управлении всей цепочкой производства, переработки и сбыта продукции. Такие задачи наиболее эффективно осуществляются посредством вертикальной интеграции в рамках агрохолдинга. Крупнейшими агрохолдингами России являются ГК «Русагро», ГК «Черкизово», «АПХ «Мираторг», ГК «ЭФКО», ГК «Содружество», их рейтинг по выручке представлен в таблице 1.

Таблица 1. Динамика выручки крупнейших российских агропромышленных предприя- тий за 2018-2022 гг., млрд. руб. [3]

Динамика роста выручки по отрасли положительная, что подтверждается данными, представленными в таблице 1. Развитие агрохолдингов способствует повышению эффективности использования земельных, трудовых, материально-денежных ресурсов, сельскохозяйственной продукции как сырья для перерабатывающих предприятий, защищает участников интеграции от неблагоприятной конъюнктуры на рынках продовольствия, позволяет решать проблемы финансового обеспечения инвестиционных проектов. Хотя сельскохозяйственные предприятия подвержены и группе рисков, среди которых: неустойчивость природно-климатических условий; риск заболеваний животных и растений; постоянная конкуренция отечественной и импортной продукции; быстрые темпы инфляции; снижение уровня доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей; удорожание финансовых ресурсов; природные и техногенные чрезвычайные ситуации [2].

Проведем более подробный анализ одного из ведущих агрохолдингов РФ – ГК

«Русагро». Компания занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе, производя и реализуя, соответственно, сахар, свинину, растительное масло, маргарин, майонез, а также промышленные продукты (жиры, масла, сыворотки). Производство компании расположено в центральной части России, а также в Приморском крае. Компания включает в себя помимо российских производств и подконтрольных предприятий зарубежные представительства в Гонконге и на Кипре. Что касается географии продаж, то в нынешних санкционных условиях за 2023 год «Русагро» экспортировала продукцию в 23 страны. Основными торговыми партнерами являются страны ЮгоЗападной Азии и СНГ [4]. «Русагро» входит в число крупнейших землевладельцев в России, ее земельный банк – 689 тыс. га., занимая 4 место в рейтинге крупнейших владельцев сельскохозяйственной земли в России по состоянию на 2023 г. после Мираторга, Агрокомплекса и Продимекса по версии BEFL (табл. 2).

Таблица 2. Рейтинг крупнейших владельцев сельскохозяйственной земли в России по состоянию на 2023 г. [9]

Что касается остальных ключевых показателей и ресурсов ООО «ГК

«Русагро», то по состоянию на 2023 г. согласно официальному сайту компания продемонстрировала наилучший результат за все время своей деятельности, что представлено в таблице 3.

Таблица 3. Ключевые показатели ООО «ГК «Русагро» [5]

По данным, представленным на сайте компании, а также в их годовом отчете можно сделать вывод о том, что агрохолдинг действительно располагает большими ресурсами. ГК «Русагро» уже экспортирует свою продукцию в 23 страны и имеет два представительства, поэтому имеет все перспективы стать новой российской ТНК. Кроме того, огромный инвестиционный и ресурсный потенциал могут обеспечить значительную амортизацию компании при столкновении с рисками при выходе на новые рынки.

Еще одним вертикальным агрохолдингом, превосходящим по некоторым показателям «Русагро», является ООО «АПХ «Мираторг». Компания также занимается производством и продажей сельскохозяйственной продукции, среди которой мясо, снеки, замороженные полуфабрикаты и овощи, напитки, корма для животных и т.д. Производственные мощности также сосредоточены в центральной части России, а также в Ленинградской области [7]. Сегодня «Мираторг» поставляет мясо в почти 30 стран Персидского Залива, ЮгоВосточной Азии, Африки, Таможенного Союза и СНГ. В условиях санкций компания быстро адаптируется к изменениям и нарастила производство говядины почти на 20% [6]. А с переориентацией российской экономики на Ближний Восток и Азию «Мираторг» запустил производство продукции со знаком «Халяль» Международного Центра стандартизации и серти- фикации, что является гарантией качества и строгого соблюдения норм ислама. Согласно таблице 1 выручка агрохолдинга с каждым годом растет, а в 2022 г. увеличилась особенно резко.

ПАО «Группа «Черкизово» также находится в рядах крупных вертикальных агрохолдингов России, производство которого расположилось от Калининградской области до Алтайского края. Основная продукция – мясная (курица, индейка, свинина), но есть направление растениеводства (пшеница, кукуруза, соя) и маслоэкстракционный завод. Объем продаж продукции составил в 2022 г. 1069 тыс. тонн, 100 тыс. т из которых пришлись на зарубежные поставки. Выручка составила 184,3 млрд. руб. [8]. Что касается внешнеэкономической деятельности, то Группа «Черкизово» экспортирует свою продукцию в более, чем 20 стран, включая Азию, некоторые страны Африки, Саудовскую Аравию и страны СНГ. В 2022 г. рост экспортной выручки составил более 40%, что говорит об эффективности и перспективах компании к расширению производства и продаж на новых рынках [10].

Анализ деятельности российских агрохолдингов показал, что они обладают достаточными возможностями для интернационализации своего бизнеса. Если рассматривать на примере рынка Исламской Республики Иран, как одного из самых перспективных на сегодняшний день для России после Китая и Индии, то россий- ским компаниям необходимо придерживаться транснациональной стратегии, чтобы максимально адаптировать и локализовать продукцию. Ведь данный рынок имеет отличительную национальной специфику со своими традициями, вкусами, культурой. Хотя интеграция на ближневосточные рынки достаточно трудоемка, но условиях санкций для российских продовольственных компаний переориентация на новые рынки является хорошей альтернативой утерянным западным партнерам. В связи с этим, можно дать следующие рекомендации по развитию элементов стратегий интернационализации и интеграции на зарубежные рынки:

• 1.    наращивать экспортные поставки в пределах изученных регионов;

• 2.    осуществлять пробный экспорт на совершенно новые рынки или близкие к уже изученным регионам (в пределах Азии или Ближнего Востока);

• 3.    при успешном экспорте стремиться к открытию представительств и филиалов за рубежом с предварительной оценкой деловой среды бизнеса;

• 4.    уделить внимание локализации продукции под местного потребителя;

• 5.    участвовать в стимулирующих ярмарочных, выставочных и конгрессных мероприятиях, бизнес-миссиях, чтобы аккумулировать опыт.

В целом, будь то расширение географии экспорта или открытие очередного представительства, продовольственные компании России в виду вертикальной интеграции успешны на зарубежных рынках даже в условиях рисков таких, как санкции, инфляция, природно-климатические и техногенные риски и т.д. Объемы производства сельскохозяйственной продукции демонстрируют высокую самообеспеченность России продовольствием, что открывает широкий спектр возможностей для развития.