Планирование создания и внедрения инновационных решений на предприятии

Одним из способов продвижения и удерживания позиций на рынке, сохранения конкурентноспособности предприятия является использование инноваций. Инновация - это процесс внедрения новизны (новый продукт или способ). При массовом внедрении инноваций растет экономика страны, крупные открытия (базовые инновации) приводят к появлению мелких (вторичных) инновации.

Реализация инноваций - это сложная система, влияющая на жизненный цикл организации и состоящая из нескольких этапов [1, 2]. Данная система основывается на проектном подходе, а именно поиск и изучение научно-производственного цикла инноваций, разработка инновации, создание, внедрение и реализация инновации. Однако, в силу специфики, промышленным предприятиям и кластерам [3, 4] необходимо особо концентрироваться на производственных (технологических) инновациях.

Необходимо отметить, что сейчас, в силу актуализации вопросов импортозамещения, на промышленных предприятиях наблюдается активный рост расходов на научноисследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), что означает улучшение благоприятных условий для проведения научных исследований и развития научнотехнического прогресса.

Планирование результатов НИОКР - это одно из важнейших этапов реализации проекта. При составлении планов необходимо придерживаться общепринятых принципов, таких, как приоритетность, непрерывность планирования, сквозное планирование. Планирование инновационной деятельности должно включаться в общий план развития предприятия наряду с другими разделами, а именно: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом [5].

Подготовка четкого поэтапного плана приводит к более успешным результатам, поэтому можно выделить следующие этапы:

• 1.    Разработка идей. Наиболее часто инновационные решения приходят спонтано, однако при подробном изучении отрасли, анализа среды они также могут возникнуть. Поэтому данный этап подразделяется на:

  - набор команды для поиска идей. На данном этапе набирается команда из высококвалифицированных специалистов с знаниями и умениями в различных областях, обладающих творческим, смелым, неординарным мышлением. Для привлечение творчески мыслящих, хорошо образованных и здоровых людей необходимо содавать среду, позволяющую

• 2.    Выявление способов реализации выбранной идеи. Данный этап подразделяется на такие же подэтапы, как и разработка идеи с окончательным выбором способа реализации.

• 3.    Описание инновационного решения. На данном этапе инновационная идея материализуется в технической документации (чертежах, расчетах качественных и количественных характеристик и т.п.), производится экономическое обоснование внедрения инновации. Определяется окончательное место производства продукта.

• 4.    Проведения опытных, экспериментальных испытаний. Экспериментальное производство, характеризуется производством партии конечного продукта опытного производства для его дальнейшего испытания. Производится поэтапное осуществление инноваций,

• 5.    Привлечение потребителя на проектный продукт. Определяются каналы товаропро-движения, выбирается политика ценообразования, учет жизненного цикла продукта (стадия внедрения, стадия зрелости, стадия спада).

• 6.    Внедрение инновационного продукта в массовое потребление. На данном этапе организуется массовое производство инновационного продукта.

• 7.    На заключительном этапе инновации проводиться оценка результатов реализации инновационных продуктов и анализ выбранной инновационной стратегии.

увеличению формирования инновационных решений внутри предприятия;

– сбор и обработка информации. Подробно изучается процесс, в котором планируется внедрений улучшений. Анализируется состояние рынка и определяются потребители продукции или потенциальные покупатели нового продукта;

– определяются направления, цели и задачи для развития процесса, исходя из критических точек, выявленных во время сбора информации и создания продукта. Рассматривается возможный спрос со стороны потребителей на выпускаемый проектом продукт. Изучается социальная и экономическая эффективность;

– отсортировка идей по различным критериям. Выполняются расчеты для анализа и проведения выборки, рассматривается влияние изменения на продукт и реакции покупателя на данные изменения. Отсеиваются решения, реализацию которых провести невозможно из-за финансовых трудностей, территориальных трудностей, низкого инновационного прогресса и других проблем. Формируется примерное представление выбранной идеи для дальнейшей проработки.

Самым важным на данном этапе является то, чтобы разрабатываемые инновации получили конкретную форму с характерными для определенного продукта свойствами, которые в дальнейшем, возможно, будут совершенствоваться (с обязательной коррекцией оценки уровня риска в зависимости от изменений внутри предприятия и во внешней среде).

устраняются ошибки, проводятся технические испытания. При наличии недостатков разработка инновации возвращается на предыдущий этап. Объем экспериментального производства зависит от объема необходимых для внедрения данной инновации испытаний.

Основной целью инновационного процесса в промышленно-производственной системе является круговорот, смена технологических решений, техники и готового продукта (товара, изделия). Повышение качества, расширение состава и услуг, модернизация технологий для их реализации и производства позволяют достичь долгосрочной эффективности и устойчивости бизнеса.

Отсутствие конкуренции приводит к медленному развитию инноваций, так как заинтересованность предпринимателей во ведениях изменений низкая. Вступление России во Всемирную торговую организацию способствовало увеличению инновационности предприятий для поддержания конкурентноспособного уровня отечественной продукции. Кроме этого, политика импортозамещения также привела к увеличению инновационной активност [6], но, несмотря на введенные инновации, остаются такие проблемы, как расширение производственного ассортимента и объемов предоставляемых услуг, поддержание на конкурентноспособном уровне их качества, разработка внутрикорпоративных мероприятий по их повышению, а также поиск возможностей снижения издержек и отходов производства (которые, как правило, находятся на высоком уровне).

Необходимо отметить, что государственная поддержка промышленных предприятий существенно повышает интерес к производству высокотехнологичной продукции, а, следовательно, и стимулирует повышение объемов выпускаемой инновационной продукции.

Таким образом, рассмотренные выше эта- пы планирования создания и внедрения инноваций могут быть применены в различных сферах деятельности предприятия при разработке стратегии инновационного развития и отражают более полную картину по внедрению инновации. А следование определенному алгоритму, в конечном счете, позволит снизить риски при внедрении инновации.