Подход к процессу организации инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии

На современном этапе, конкурентоспособность предприятия в решающей степени определяется способностью выявлять приоритетные направления развития, применять достижения научно-технического прогресса, внедрять технические и технологические инновации, а также инновации в сфере менеджмента. Для чего, необходимо стимулировать и регулировать процессы по созданию и внедрению инноваций во все сферы экономики.

Инновационные процессы должны происходить не спонтанно, а основываясь на научной базе включающую теорию и методологию разработки и внедрения инноваций (учитывая отраслевые особенности), оценку эффективности и рискованности инвестиций при выборе и реализации инновационно-инвестиционных проектов. Кроме того, важнейшим элементом экономического анализа инновационно-инвестиционной деятельности предприятия является информационная база, данные которых могут повлиять на степень определённости будущих результатов инвестиционных проектов.

На данный момент в России отмечается недостаточное бюджетное финансирова- ние инновационной деятельности [1], а также недоработки в организации информационно-коммуникационных процессов, в результате чего многие предприятия создают и внедряют инновации, рассчитывая только на собственные ресурсы в части поиска и реализации новых идей, изучения нормативно-правовой базы и привлечения финансирования.

Также, недостаток информации, знаний и опыта в сфере инновационно-инвестиционной деятельности приводит к тому, что предприятия зачастую не могут выбрать эффективную стратегию при внедрении инноваций, допускают просчёты при анализе эффективности инвестиционных решений и недооценивают риски присущие инвестиционным проектам.

С целью принятия руководителями предприятий обоснованных решений при выборе целей инвестирования, эффективного использования ресурсов при осуществлении инвестиционно-инновационной деятельности и как следствие повышения конкурентоспособности предприятия в целом, нами предлагается алгоритм представленный на рисунке 1.

Рис. 1. Основные этапы процесса организации инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии.

Рассмотрим более подробно каждый этап.

• 1.    Сбор и анализ информации о финансово-хозяйственном состоянии предприятия.

• 2.    Оценка рисков инвестиционных проектов и инновационных инициатив.

• 3.    Выявление потенциальных возможностей для осуществления инновационноинвестиционной деятельности.

• 4.    Анализ потенциальной доходности инвестиций и инноваций.

• 5.    Разработка стратегии инновационноинвестиционной деятельности.

• 6.    Мониторинг и оценка результатов инновационно-инвестиционной деятельности.

• 7.    Корректировка стратегии в зависимо-

• сти от полученных результатов.

Анализ позволяет оценить финансовое положение предприятия, эффективность использования ресурсов, а также выявить потенциальные проблемы и возможности для повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе за счет инноваций.

На данном этапе проводится оценка потенциальных рисков, связанных с инвестициями в новые проекты и разработки. Анализ рисков позволяет определить вероятность достижения поставленных целей, выявить факторы, которые могут повлиять на успешность проекта, и оценить возможные финансовые и иные потери.

Поиск инвестиционных возможностей для внедрения необходимых инноваций включает в себя анализ рыночных тенденций, потребностей как потенциальных, так и реальных клиентов, процессов цифровизации экономики и технологических изме- нений и др., с целью определения потенциальных возможностей для оптимизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

В рамках данного этапа проводится расчет и анализ основных показателей оценки эффективности инновационноинвестиционного проекта, (таких как, чистая приведенная (текущая) стоимость (NPV), норма доходности и внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (payback period) т.д), Расчет и анализ данных показателей необходим для принятия обоснованного, взвешенного решения о целесообразности реализации любого инновационно-инвестиционного проекта.

Включает определение основных целей и приоритетов при реализации инновационно-инвестиционной деятельности, разработку стратегии, бюджетирование, планирование и контроль на каждом этапе реализации стратегии.

Осуществление постоянного мониторинга и оценка результатов проводимой инновационно-инвестиционной деятельности позволит проанализировать ее эффективность, выявить сильны и слабые стороны, оценить соответствие результатов поставленным целям.

На заключительном этапе необходимо провести корректировку стратегии реализации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с учетом получен- к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивая при этом наиболее эффективное использование имеющихся на предприятии ресурсов.

Представленный алгоритм поможет предприятию осуществить системный подход к организации инвестиционно инновационной деятельности, что позво лит принимать более обоснованные реше ния как относительно внедрения иннова ций, так и перспектив дальнейшего разви ных результатов, а также адаптировать ее тия предприятия.