Подходы к анализу и оценке рабочего места промышленного предприятия

Автор: Вальдес Т.И.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 1-1 (119), 2025 года.

Бесплатный доступ

В статье автор рассматривает основные подходы, которые используются специалистами на предприятиях промышленной отрасли для анализа и оценки рабочих мест персонала. Среди основных подходов выделены: организационно-технологический, социальный и экономический. Автором внесены предложения по доработке существующей методики для оценки эффективности организации рабочих мест. По результатам исследования сделан вывод, что на сегодняшний день существует потребность в развитии научно-методической основы для оценки эффективности рабочих мест. Благодаря исследованию рабочего места с точки зрения объекта учета, эффективность которого может быть оценена, можно разработать систему учета, позволяющую оценить необходимость создания или сохранения определенного рабочего места, а также оценить доходность или убыточность конкретного рабочего места.

Еще

Рабочее место, промышленное предприятие, эффективность, методика оценки рабочих мест, критерии организации

Короткий адрес: https://sciup.org/170208168

IDR: 170208168   |   DOI: 10.24412/2411-0450-2025-1-1-72-75

Текст научной статьи Подходы к анализу и оценке рабочего места промышленного предприятия

История развития системы оценки рабочих мест на промышленных предприятиях обладает довольно обширной и глубокой историей. Она показывает, что поиск оптимального способа оценки рабочих мест, который позволит максимально исключить субъективность оценки и увеличить ее объективность, продолжается на протяжении всего существова- ния данной процедуры. Совокупность рабочих мест, взаимосвязанных и согласованных между собой производственными процессами составляют «фундамент» любого промышленного предприятия, поэтому оценка и анализ рабочих мест являются неотделимой частью менеджмента компании.

Рис. 1. Оценка условий труда на промышленном предприятии

Среди наиболее популярных и детально проработанных подходов к оценке рабочих мест можно выделить организационнотехнологический подход, который позволяет оценить рабочее место с нескольких позиций. С одной стороны, рабочее место является ба- зовым элементом предприятия, который, как и более крупные подразделения, считается объектом организации труда. С другой стороны, рабочее место является частью производственного процесса структурного подразделения компании, в которой расположена вся не- обходимая для осуществления отдельных рабочих операций материально-техническая база.

В рамках социологического подхода к оценке рабочего места производится анализ его функций и содержательности задач. К тому же учитывается сложность выполняемой деятельности и ее монотонность, а также степень автоматизации рабочего места, его безопасность, комфортность и соотношение умственного, физического и творческого труда. Это важно, поскольку под рабочим местом человека понимается то пространство, которое он может адаптировать под свои нужды, потребности и способности. Обустроенное рабочее место должно способствовать эффективному технологическому процессу и достижению поставленных перед работником целей [4, с. 41].

Экономический подход позволяет рассматривать рабочее место на предприятии в качестве основного источника прибыли, при этом полученный от эксплуатации рабочего места доход должен быть выше, чем затраченные на его формирование и содержание расходы. Также стоит отметить, что чем выше значимость рабочего места, совершенней его оборудование, тем больше требований предъявляют к опыту, навыкам и вовлеченности спе- циалиста. Поэтому, чем выше стоимость рабочего места сотрудника, тем более высокие требования предъявляют к квалификации работающего на нем специалиста [3, с. 21].

Кроме того, стоит отметить то, что в современной системе учета рабочее место рассматривается не в рамках целостной картины, а в качестве набора разрозненных характеристик, поскольку в действующей системе управления компанией оно воспринимается как отдельная часть производственного процесса и организации труда. При этом организационно-экономическая сторона вопроса остается без должного внимания.

В процессе исследования практических разработок и методов для оценки эффективности рабочих мест было выявлено, что существует множество инструментов и способов оценки данного показателя. Поэтому мы можем сказать, что единой системы оценки рабочих мест на уровне организации не существует. Если говорить об оценке эффективности рабочих мест на региональном уровне, то учитывается ключевой вид деятельности компании, а также сектор экономики, в котором она работает. При этом, как считают многие эксперты, используемая методика нуждается в улучшении в следующих аспектах.

Таблица 1. Аспекты улучшения методики оценки

Аспект

Характеристика аспекта

Первый аспект

Проведение анализа различных методов оценки эффективности рабочих мест в производственной сфере и в сфере услуг с использованием аргументации в отношении целесообразности их использования;

Второй аспект

Прояснение содержательного наполнения критериев оценки эффективности рабочих мест, при этом должна присутствовать динамика, которая будет отражать экономию и овеществленного, и живого труда;

Третий аспект

Применение критериев оценки рабочего места в рамках внутреннего планирования отдельных производственных процессов и работы на предприятии в общем;

Четвертый аспект

Высказывание аргументов за или против применения добавленной стоимости в виде показателя оценки эффективности рабочих мест на производственных предприятиях, имеющего ограниченное использование и не являющегося основным критерием при оценке экономической эффективности предприятия.

Оценка эффективности рабочего места на уровне предприятия будет максимально точна при использовании системного подхода, при котором будет выявлена структура рабочего места. Данная структура состоит из следующих элементов: средства труда; предмет труда; целевая функция; субъект труда. При этом все элементы структуры должны взаимодействовать между собой.

Под средствами труда понимаются те инструменты и оборудование, которые требуются сотруднику для осуществления своих функций и обязанностей.

Предметом труда является то, на что сотрудник воздействует в процессе реализации своих рабочих функций (например, горная масса, лист металла).

Целевой функцией называют выпуск на рабочем месте продукции или услуги, которые соответствуют необходимым характеристикам и не превышают заданные затраты.

Субъектом труда является специалист, который выполняет определенную работу для выпуска продукции или услуги.

С точки зрения автора, оценка рабочего места на предприятии будет максимально эф- фективна и точна при условии, что будет произведено сравнение следующих показателей:

  • 1.    Расходы на формирование рабочего места.

  • 2.    Расходы на содержание рабочего места.

  • 3.    Объем продукции или услуги, которая была произведена на данном рабочем месте.

Рассматривая указанные величины с точки зрения экономического подхода, необходимо отметить, что приоритетность одной из них определяет выбор методов оценки рабочего места, которые условно могут быть подразделены на несколько видов: затратный и результативный. В рамках затратного метода ценность рабочего места выявляется посредством суммирования всех затрат, которые уходят на формирование и содержание рабочего места. Результативный метод направлен на выявление ценности рабочего места путем измерения размера компенсации прошлых затрат, а также вероятности повышения производственной результативности и рабочего капитала путем совершенствования всех элементов рабочего места сотрудника.

В процессе регулярной оценки рабочих мест на предприятии можно выявить тенденцию повышения или уменьшения их ценности для таких составляющих производственного процесса, как:

  • -    производственный цех, в котором расположены рабочие места;

  • -    сотрудники, которые работают на рассматриваемых местах, получая за это заработную плату;

  • -    владелец, который сделал вложение в эти рабочие места и ожидает получить за счет этого доход.

Делаем вывод, что, несмотря на то, что в рамках множества исследований рабочее место на предприятии рассматривается с различных сторон, включая его содержание, функции и роли, до сих пор существует потребность в развитии научно-методической основы для оценки эффективности рабочих мест. Благодаря исследованию рабочего места с точки зрения объекта учета, эффективность которого может быть оценена, можно разработать систему учета, позволяющую оценить необходимость создания или сохранения определенного рабочего места, а также оценить доходность или убыточность конкретного рабочего места.

Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов отечественной промышленности, их производительность и их конкурентоспособность зависит от многих факторов, и рациональное использование рабочего места производственных сотрудников не является исключением. В целях определения того, как максимально эффективно использовать рабочие места на промышленном предприятии необходимо тщательно проанализировать и оценить их внутрипроизводственные резервы. Важность оценки рабочих мест на промышленных предприятиях обусловлена следующими факторами и обстоятельствами.

Таблица 2. Факторы и обстоятельства важности оценки рабочих мест на промышленных предприятиях

Фактор

Описание фактора

Первый фактор

основной (первичной) структурной единицей любого промышленного предприятия выступает именно рабочее место;

Второй фактор

на поведение работников и результаты их деятельности большое влияние оказывает внутренняя среда предприятия, которая складывается из совокупности рабочих мест;

Третий фактор

на каждом рабочем месте сотрудники осуществляют свою непосредственную деятельность и вносят вклад в получение предприятием прибыли;

Четвертый  фак

тор

спрос и предложение на рынке кадров напрямую зависит от того насколько правильно организованы рабочие места на промышленных предприятиях, а также насколько высокими являются их качественные и количественные характеристики;

Пятый фактор

в зависимости от оснащенности рабочего места, его функциональности технологических особенности зависят требования, предъявляемые руководством к производственному персоналу;

Шестой фактор

рабочее место сотрудника – первоначальное звено в структуре компании, поэтому управление целым промышленным комплексом зависит от того насколько эффективно и рационально происходит управление сотрудниками на их рабочих местах.

Седьмой фактор

рабочее место – это не только определенная зона для осуществления труда работником, но и место где сотрудник может проявить свои социальные навыки, взаимодействовать с коллективом, проявить индивидуальные качества и реализовывать свои способности в рамках трудового процесса.

Приведенные выше факторы и обстоятель- организация рабочего места является залогом ства свидетельствуют о значимости изучения    получения высоких результатом от осуществ- подходов к анализу и оценке рабочего места   ляемой производственной деятельности.

на промышленном предприятии, поскольку

Список литературы Подходы к анализу и оценке рабочего места промышленного предприятия

  • Александрова О.А. Проблема дефицита кадров в промышленном секторе экономики: причины и направления решения // Уровень жизни населения регионов России. - 2024. - Т. 20. № 2. - С. 150-162.
  • Горин Е.А. Экономика знаний и новые кадры для промышленности // Экономическое возрождение России. - 2024. - № 1(79). - С. 37-48.
  • Гурьева Э.В., Сапранкова Т.А. Современные тренды организации рабочего места Экономическое возрождение России. - 2023. - № 10(112). - С. 20-23.
  • Ушаков О.В. Организация рабочего пространства в условиях бережливого производства по «5S»: учебное пособие / О.В. Ушаков, Е.Е. Можаев, Е.Н. Закабунина. - Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2022. - 56 с.
  • Устинов А.С. Влияние конфликтов на рабочем месте на эффективность управления организацией // Инновации и инвестиции. - 2023. - № 12. - С. 113-115.
Статья научная