Попытка субъектно-объектного подхода к определению роли молодежи

требуется создание точек ускоренной социализации молодежи. С помощью точек ускоренной социализации удается в разы сократить временные периоды воспитания молодых лидеров, а также значительно повысить качество их развития. Но государство не всегда успешно справляется с подобными процессами, поэтому на помощь приходит гражданское общество. Институты гражданского общества принимают на себя часть функций социализации молодежи и развития молодежного лидерства, при этом подобные процессы возможны лишь в условиях современной демократической России. История показывает [1], что только современные гражданские институты имеют юридическое и практическое поле для полноценного [2] исполнения своих функций. Важную роль играет отношение самих молодых людей к гражданскому обществу. В отличие от государства, от которого молодежь сегодня отдалена на достаточно большом уровне, репутация гражданских институтов с каждым годом растет и вызывает доверие со стороны населения. Многие гражданские институты могут предложить молодым людям новые, ранее не используемые методы деятельности и взаимодействия с обществом, это одна из причин популяризации гражданского общества среди молодежи.

За последнее десятилетие виден значительный рост активности институтов гражданского общества в Российской Федерации. Все больше людей принимают участие в общественной деятельности, об этом нам говорит обширное количество некоммерческих социальных организаций, зарегистрированных на территории России (по данным Министерства юстиции РФ на 25.04.2019 в России зарегистрировано 216 810 НКО), а также растущее количество социальных проектов [3], участие в которых принимают граждане не только нашей страны, но и зарубежья. Подобные тенденции порождают создание мультикомпо-нентных институтов гражданского общества, которые ведут свою деятельность не только в строго заданном конкретном направлении, но и сразу в нескольких сферах деятельности человека. Подобные институты способны охватить большее количество активных граждан и способны выстроить некую единую систему взаимодействия между всеми затронутыми сферами. Отчасти, появление подобных институтов вызвано желанием 210

учредителей преодолеть конкурентный барьер среди множества организаций, так как мультизадачность и многокомпонентность в большей степени привлекает активных жителей и экспертов из различных областей деятельности. Но, с другой стороны, это способствует выстраиванию связей с властью сразу в нескольких сферах жизнедеятельности, развитию нескольких параллелей социальных лифтов одновременно и приводит к развитию и становлению единого «фронта» коммуникации внутри общества. Таким институтом гражданского общества России является общероссийское общественное движение «НАРОДНЫЙ ФРОНТ “ЗА РОССИЮ”» (далее Общероссийский Народный Фронт, Народный Фронт, ОНФ). Общероссийский Народный Фронт является массовой общественной организацией, которая создана по инициативе граждан России, объединившихся для решения задач общегосударственного масштаба. На примере ОНФ мы рассмотрели актуальные и действенные практики вовлечения молодежи в деятельность гражданского общества России, а также возможности развития личности молодого гражданина.

Исследование в рамках данной работы мы проводили на основании данных, которые были предоставлены региональными отделениями Общероссийского Народного Фронта в Приволжском федеральном округе, в большей степени региональным отделением Пермского края. По состоянию на май 2019 г. в региональном отделении ОНФ Пермского края зарегистрировано 1890 активистов. Молодых людей в возрасте до 35 лет 40 % от общего количества. По сравнению с тем же периодом 2017 г. количество молодых активистов увеличилось в два с половиной раза: с 302 чел. до 756 чел. Тенденция увеличения активности молодых людей распространилась и на главные структурные органы местных отделений Народного Фронта – региональные штабы и ревизионные комиссии. В Пермском крае после ежегодной региональной конференции 2019 г. штаб и ревизионная комиссия укомплектованы молодыми людьми на 14 % (7 чел. из 51), это почти в 3 раза больше по сравнению с 2017 г. Самыми «молодежными» тематическими площадками по количеству молодых активистов и модераторов в Пермском крае являются: «Цифровая экономика», «Экология», «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринима- 211

тельской инициативы», «Жилье и городская среда». Среднее количество молодых людей, участвующих в деятельности данных площадок, составляет около 47%. На каждой из этих площадок работает как минимум один модератор в возрасте до 35 лет. В остальных регионах Приволжского федерального округа ситуация с описанными тематическими площадками схожа с ситуацией Пермского края. Это связано с растущей популярностью именно этих направлений среди молодежи, социальная повестка постепенно начинает перекрываться темами «инновации» и «комфортная городская среда», а «экология» попала в тренды в связи с проводимыми экологическими реформами в России. Особое влияние на выбор площадки оказывают и стремления самих молодых людей, которые в будущем хотели бы жить в экологически чистых, комфортных городах с развитой экономикой и инфраструктурой. Для справки: модератор тематической площадки [4] не является руководителем тематического направления, он выступает в качестве главного эксперта, который в праве инициировать профильные мероприятия для обсуждения или решения проблемных вопросов. К мероприятиям могут относиться заседания тематической площадки, экспертное совещание (привлечение сторонних экспертов), рабочее совещание, выездное совещание, круглый стол, мониторинг и иные. Модераторы утверждаются решением регионального штаба. Как правило, на одной тематической площадке формируется команда из трех модераторов, но в отличие от штаба, в котором строго определено три места для сопредседателей, количество модераторов может увеличиваться. Несмотря на профильность тематических площадок, институт модераторов является действенным механизмом и социальным лифтом для молодых лидеров. Развиваясь в выбранном направлении, молодой человек, становясь модератором, концертирует вокруг себя экспертное сообщество и формирует рабочую команду. Подобные процессы приводят к накоплению необходимых знаний и навыков для личностного роста и саморазвития. В будущем это может привести к карьерному росту в профильном направлении. Институт модераторов в большей степени способствует развитию у молодого человека коммуникабельности (работа в команде экспертов), инициативности (формирование повестки в профильном направлении и 212

инициация мероприятий), ответственности (модератор несет ответственность за исполнение поставленных целей и задач, а также действия экспертов) и дисциплинированности (соблюдение регламентов и субординации).

Отдельной параллелью от тематических площадок и проектов внутри ОНФ проходит «Молодежка ОНФ». При создании молодежное движение подразумевалось в качестве очередного проекта, но позже переросло в целое направление, которое непосредственно занимается работой с молодежью, в том числе развитием и поддержкой молодых лидеров [5]. Сегодня в ПФО количество активистов «Молодежки ОНФ» примерно равно 15 000 чел. Ежегодно молодыми активистами в регионах проводится и реализуется по 30 акций и проектов. Роль молодых людей четко определена идеологией самого движения: это точка сборки, единая площадка для активных и неравнодушных к стране молодых людей, которые сами создают и сами реализуют социально значимые проекты. Таким образом, изначально выстроена позиция движения, в которой предполагается не только объектная роль молодого человека, но и его субъектная позиция. Действенным механизмом развития лидерства в «Молодежке ОНФ» является прототип института модераторов. В региональных командах существуют управленческие «тройки» и «пятерки». Подобная практика позволяет отойти от единоличного и даже тоталитарного стиля лидерства. Сразу несколько лидеров могут развиваться одновременно в команде, формируя свои микрогруппы в определенных направлениях. Помимо тройки или пятерки управленцев существует региональный координатор, он выступает в качестве менеджера региональной команды. В его обязанности входит техническое и организационное сопровождение деятельности «Молодежки», по регламенту менеджером может стать не только член «тройки» или «пятерки». Это способствует созданию еще одной параллели развития лидерства в команде.

Мы провели масштабное социологическое исследование, направленное на определение роли молодых людей в деятельности институтов гражданского общества. Участие в исследовании приняли молодые люди из 14 регионов Приволжского федерального округа, а также руководители общественных органи- 213

заций, депутаты местных законодательных органов, представители исполнительной власти и бизнеса. В общей сложности 600 респондентов дали свои ответы в рамках нашего исследования. В выборку попали представители не только «Молодежки ОНФ», но и других общественных молодежных организаций. Важно отметить, что нами было создано две линии сбора информации. В первой линии участие принимали сами молодые люди, во второй руководители и управленцы. Это потребовалось для анализа реальной ситуации и определения субъектно-объектной роли молодежи. В результате обработки данных мы выяснили, что 78 % молодых респондентов считают себя общественно активными жителями страны. Все 100 % молодых людей подтвердили тезис об увеличении интереса со стороны государства и общества к молодежи. В понятие «интерес» закладывалось развитие молодежных программ, поддержка молодых лидеров, реализация молодежных проектов, а также частота упоминания властью и обществом значимости молодых людей для будущего развития России. Среди управленцев и руководителей 71 % утверждает, что на молодежь действительно стали возлагать серьезные надежды и стали больше говорить о ее проблемах и необходимой поддержке, считают, что ситуация с отношением к молодым людям не изменилась, 22 % опрошенных. А 7 % руководителей уверены, что отношение к молодым ухудшилось и интерес к молодому поколению значительно упал. Почти 90 % молодых респондентов считает, что готовы участвовать в развитии и преобразовании России. Молодые люди хотят становиться лидерами команд и проектов, либо просто принимать активное участие в общественно полезной деятельности. Данную динамику подтверждают ответы более старших коллег, 72 % из которых подтвердили мнение о желании молодежи активно участвовать в общественной жизни страны. Менее 25 % молодежи не видит либо не знает о возможностях участия в реальном преобразовании страны, остальные молодые люди знают механизмы и каналы созидания преобразований (социальные проекты, волонтерские и добровольческие акции, памятные мероприятия и другое). Примерно на таком же уровне сформировалось мнение и у руководителей, 75 % которых подтвердило наличие возможностей для молодых людей участвовать в развитии инновационно- 214

го, социального и экономического потенциала России. Около 80 % молодых людей считают, что государство и общество иногда прислушиваются к их мнению при принятии важных решений, однако пятая часть опрошенных считают, что к их мнению вообще не прислушиваются. Руководители и управленцы считают, что общество и государство все-таки прислушивается к мнению молодежи, 15 % респондентов отметили, что в своих управляемых структурах они всегда прислушиваются к молодым специалистам и активистам, 64 % прислушиваются иногда, но все же прислушиваются, а 21 % не считает нужным всерьез воспринимать предложения молодежи и нужны они лишь для отчетности. Одним из самых главных вопросов в исследовании является вопрос о реальной роли молодых людей в деятельности институтов общества и государства, ответы основаны на личном мнении и опыте респондентов. Более 88 % молодых людей считают, что их привлекают в качестве объекта деятельности или исполнителя, реальной же возможности влиять на процессы у них нет. Точно такую же позицию отражают и руководители организаций разного уровня, почти 80 % респондентов подтверждают мнение об объектности роли молодых людей.

К сожалению, при желании общества и государства выстраивать целенаправленную работу по продвижению молодых лидеров, существуют определенные барьеры и преграды для активных и перспективных молодых людей, которые уже сейчас готовы нести пользу стране в полном объеме. Не всегда молодые люди воспринимаются в качестве важного стратегического ресурса будущего, в который нужно вкладываться и развивать. Чаще всего молодые люди выступают в качестве объекта деятельности, а любые попытки выразить свою субъектность либо игнорируются, либо не воспринимаются всерьез. Но положительная динамика постепенно начинает преобладать над отрицательной, об этом нам говорит становление целого спектра новых возможностей саморазвития для молодого человека.

https://президентскиегранты.рф (дата обращения: 25.04.2019).

SUBJECT-OBJECTIVE APPROACH

Perm State University