Повышение эффективности использования предпринимательских ресурсов

Мировое разделение труда привело к тому, что технологические центры интеллектуального бизнеса сконцентрированы в развитых странах и именно они предъявляют все больший спрос на природно-сырьевые ресурсы, добываемые в подавляющем большинстве в других регионах, ориентированных на материально-ресурсный бизнес. Уменьшение ресурсного потенциала в данных регионах начнет играть свою роль уже в ближайшее столетие. Нарастание отставания в интеллектуальных ресурсах становится препятствием для проведения эффективной экономической политики [1, 2]. Развитие предприятий промышленности и других секторов экономики во многом зависит от увеличения использования ресурсов, ориентированных на интеллектуальную составляющую.

К одному из ключевых ресурсов, способствующих формированию инновационной экономики региона, авторы относят предпринимательские ресурсы, отражающие как интеллектуальный потенциал, так и предпринимательские способности личности.

Материал и методы исследования

К предпринимательским ресурсам авторы относят предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, этику и культуру, а также стратегические ресурсы (стратегическое мышление, предпринимательскую активность) и организационные ресурсы (способности к организационной реализации и совершенствованию бизнеса).

Предпринимательские ресурсы используются практически на всех этапах производственного цикла и определяют экономические показатели бизнес-процессов (рис. 1).

Рисунок 1 – Схема использования предпринимательских ресурсов в бизнес-процессах

Рассмотрим содержание предпринимательских ресурсов.

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов [3]. Они предполагают наличие умения анализа, планирования, принятия и реализации стратегических управленческих решений в бизнесе.

Авторы выделяют два типа стратегических ресурсов: стратегическое мышление и предпринимательскую активность.

Стратегическое мышление является основным ресурсом в бизнесе. Оно позволяет предпринимателю ориентироваться в сложной неявной экономической ситуации и принимать решения по долгосрочному развитию бизнеса. При формировании стратегии развития предприниматель определяет миссию фирмы и планы ее достижения, ключевые мероприятия развития, механизмы, инструменты и ресурсы реализации стратегии.

Стратегия развития основана на осознании предпринимателем своей ответственности за развитие.

Выбор направления развития основан на целевом прогнозе следующих составляющих: парадигмы развития, видения будущего, ограничений на развитие.

Парадигма развития основана на следующем континууме: ограниченность ресурсов; экономический рост; инновационное развитие; максимизация стратегической прибыльности.

Ключевым фактором, определяющим контуры стратегии развития, являются интересы субъектов, участвующих в формировании стратегии развития. Авторы выделяют две группы интересов – экономические и неэкономические.

Экономические интересы – побудительные мотивы хозяйственной деятельности субъектов социально-экономической системы, обусловленные их местом в системе отношений собственности и общественного разделения труда [1] (табл. 1).

Таблица 1

Интересы субъектов экономического процесса

Субъекты экономического процесса	Интересы субъекта
Собственники  (владельцы имущества)	Стратегическая прибыль от владения имуществом
Инвесторы (совладельцы результата)	Доход и возврат инвестиций
Государство	Обеспечение условий для устойчивого развития поселений, роста уровня жизни населения и выполнения социальных нормативов
Работники	Рост оплаты труда и улучшение условий труда
Общество	Развитие и защита общества от неэффективного использования ресурсов

Неэкономические интересы в литературе рассматриваются через призму внутрикорпоративной социальной ответственности фирмы перед работниками и внешней социальной ответственности перед обществом. Для индивидуумов они заключаются в повышении социального статуса личности, политической активности и др.

Предпринимательская активность предполагает готовность и способность реализовать предпринимательские идеи, в том числе инновационного характера. Активность является способом реализации накопленного потенциала предпринимателя и ведет к процессу получения дохода.

Организационные ресурсы также относят к экономическим, их рассматривают как источники и средства обеспечения организационной деятельности и достижения ею эффективных результатов. Обычно в их состав включают человеческие (трудовые, людские), финансовые (денежный капитал), материальные (сырье, материалы, физический капитал), информационные ресурсы [4].

Авторы также относят организационные ресурсы к экономическим, но дают им более узкую трактовку и считают, что это часть предпринимательских ресурсов, связанных со способностью менеджмента в организации производства, включающих в себя системы функционального менеджмента и технологии, методы организации производства, логистику.

Авторы выделяют способности к организационной реализации бизнеса – «система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в целях достижения эффективного конечного результата» [5].

Под способностью к совершенствованию бизнеса понимается степень восприимчивости к инновациям и умение воплотить их в жизнь.

Авторы считают, что наиболее полно предпринимательские ресурсы сконцентрированы в лидирующих и опережающих с инновациями подсистемах (на предприятиях, в организациях и в учреждениях) социально-экономической системы региона.

Результаты исследования и их обсуждение

Исследуя проблему повышения эффективности производства, авторы обратили внимание на то, что в большинстве исследований указываются два аспекта обеспечения роста:

• -    использование потенциала научно-технического прогресса через внедрение материалов и технологий будущих технологических укладов;

• -    совершенствование и развитие предпринимательских ресурсов.

К данным составляющим авторы добавляют третье направление развития – использование потенциала неэкономических (гуманитарных, социальных) ресурсов в общественном производстве.

Таким образом, экономическое развитие на микро- и макроуровнях можно описать следующей формулой:

ЭР = ЭБ * еФтуФпрФгр , (1)

где ЭР – показатель экономического развития; ЭБ – показатель достигнутой экономической базы (валовой выпуск продукции); Фту – факторы использования и развития достижений современных технологических укладов; Фпр – факторы использования и развития предпринимательских ресурсов; Фгр – факторы использования и развития гуманитарных ресурсов.

Достигнутая экономическая база регионов в основном формировалась в условиях плановой экономики и претерпела значительные изменения за период формирования нового разделения труда. Так, в Бурятии практически исчезли некоторые виды экономической деятельности и были закрыты предприятия, работающие на выпуск промышленной продукции и товаров народного потребления. Применяемая в последние годы попытка возрождения производств, например, в легкой промышленности, упирается в сложности финансирования и разработки эффективной стратегии развития.

Именно предпринимательские ресурсы определяют в настоящее время возможность формирования конкурентоспособного бизнеса. В связи с этим в данном исследовании остановимся подробно на вопросе использования и развития предпринимательских ресурсов.

В основе процедуры повышения эффективности использования предпринимательских ресурсов лежит итерационная процедура модернизации и инновационного совершенствования составляющих элементов предпринимательских ресурсов, особенно в запаздывающих с инновациями подсистемах, что позволяет эффективно задействовать нематериальные активы экономики региона.

Процедура повышения эффективности использования предпринимательских ресурсов социально-экономической системы региона состоит из этапов анализа ситуационных факторов, рыночной среды, внешних и внутренних ограничений на бизнес, потенциала и компетенций предпринимателя, планирования развития и реализации предпринимательских ресурсов.

Данная процедура направлена как на повышение эффективности использования предпринимательских ресурсов социально-экономической системы региона, так и на выравнивание их в различных секторах экономики, что может придать инновационность даже тем секторам, где низка инновационная активность (табл. 2).

Современные системы управления процессами и ресурсами предприятия носят комплексный характер и позволяют решить ряд взаимосвязанных задач управления бизнес-про-цессами.

На предприятиях также используются специализированные системы в отдельных областях функционального менеджмента.

Таблица 2

Содержание основных этапов процедуры повышения эффективности использования предпринимательских ресурсов

Этап	Составляющие элементы ресурса	Управленческие действия
Анализ ситуационных факторов	Конъюнктура Интеграция Инновации	На данном этапе происходит поисковый анализ воздействий дальней внешней среды, темпы научно-технического прогресса в отрасли. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение на предприятии поисковых систем, заключение договоров с аналитическими компаниями, отслеживание (подписка на новости) отраслевых достижений НТП, конъюнктуры отраслевого рынка.
Анализ рыночной среды	Спрос Конкуренция Кооперация	На данном этапе происходит поисковый анализ воздействий рыночной ситуации. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы маркетинговых исследований, создание подразделения маркетинга, приобретение программного обеспечения баз данных.
Анализ внешних ограничений	Социальные ценности Экология Инвестиции	На данном этапе происходит анализ внешних воздействий на бизнес. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы правового обеспечения («Гарант» и т.д.), системы анализа доступности инвестиций.
Анализ внутренних ограничений	Интересы Этика Культура	На данном этапе происходят анализ и управление внутренними ограничениями. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы корпоративного управления, учитывающего интересы собственников и работников предприятия, а также ситсемы правления персоналом.
Потенциал предпринимателя	Интеллект Финансы Активность	На данном этапе происходят поисковый анализ и управление возможностями менеджеров. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы оценки управленческого персонала, системы самоменеджмента системы финансового планирования.
Компетенции в управлении	Технологии Системы Инструменты	На данном этапе происходит системный анализ организации. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение систем и инструментов функционального менеджмента.
Планы развития	Стратегия Тактический план Оперативный план	На данном этапе происходят анализ и управление системой планирования. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы стратегического, тактического и оперативного планирования производства.
Реализация и совершенствование	Организация Стимулирование Руководство	На данном этапе происходят анализ и совершенствования системы руководства. В качестве основных мероприятий по улучшению предпринимательского ресурса на данном этапе предлагается внедрение системы организации работы менеджера.

Системы управления процессами и ресурсами включают следующие основные управленческие методики (рис. 2) [6]:

Системы подготовки и управления производством - CAD - (Computer-Aided Process Planning) - автоматизированная технологическая подготовка производства (планирование технологических процессов);

• -    САМ автоматизированное управление производственными процессами;

• -    и другие системы.

Системы управления ресурсами

• -    MRP (Material Requirement Planning) - планирование потребности в материалах;

• -    MRP II (Manufacturing Resource Planning) -планирование производственных ресурсов;

• -    ERP (Enterprise Resource Planning) -планирование ресурсов предприятия;

• -    и другие системы.

Системы управления качеством

• -    ISO 9000 - серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях.

• -    TQM (Total Quality Management) — общее управление качеством;

• -    и другие системы.

Системы управления персоналом

• -    HRM – (Human Resource Management) - управление персоналом (кадрами) с помощью интеллектуальных технологий;

• -    БОСС-Кадровик, АиТ: управление персоналом, TRIM – персонал

и другие системы.

Системы управления поставками

• -    CRM - управление отношениями с клиентами (Gartner Group);

• -    CSRP (Customer Synchronized Resource Planning);

• -    SCM (Supply Chain Management) - управление цепочками поставок;

• -    DRP (Distribution Requirements Planning) -система управления распределением продукции;

• -    и другие системы.

Системы управления запасами

• -    JIT (Just In Time — как раз вовремя) — работа с минимальными издержками;

• -    WMS – (Warehouse Management System) -автоматизированная система программ складского учета;

• -    и другие системы.

Комплексные системы управления бизнес-процессами

• -    EAS – (Enterprise Application Suite) - единая интегрированная система для всех бизнес-процессов компании (как для внутренних, так и для внешних).

• -    BPR (Business Process Reengineering — реорганизация бизнес-процессов) — фундаментальное изменение бизнес-процессов на предприятии для достижения кардинальных улучшений таких показателей деятельности, как затраты, качество и скорость;

• -    SAP R/3 немецкой компании SAP AG состоит из набора прикладных модулей, которые поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени;

• -    MAS Project - это универсальная система для управления эффективностью бизнеса, сочетающая в себе ряд взаимосвязанных инструментов, таких как управление проектами и задачами, управление по целям (KPI), управление временем и взаимодействием, инструменты визуального планирования, а также множество других вспомогательных элементов;

• -    корпоративные информационные системы – Baan, Oracle Applications;

• -    1С-Предприятие;

• -    и другие системы.

Рисунок 2 – Системы управления бизнес-процессами

Эффективность использования современных систем управления бизнес-процессами проявляется как на внешнем для предприятия уровне в виде более современного, доступного и качественного продукта для потребителя, так и на внутреннем уровне в виде общесистем-

ной значимости для производства, снижения затрат на создание ценности продукта, снижения затрат на логистику, снижения неиспользуемого капитала в запасах, снижения брака и в других факторах [7].

Выводы

Переход экономики России на рыночную модель, произошедший более четверти века назад, привел к появлению нового класса управленцев – предпринимателей. Использование методов рыночного управления значительно расширило как ответственность, так и инструменты менеджеров.

Эффективность использования факторов экономического развития значительно ограничивается проблемой наличия интеллектуального и финансового потенциала в регионах.

Трансфер и диффузия инноваций современных технологических укладов из центров мирового технологического развития в другие страны и регионы сдерживаются как объективными факторами отсутствия финансов у отстающих регионов, так и субъективными факторами нежелания снизить конкурентоспособность у развитых государств.

Таким образом, для обеспечения развития у многих регионов остается только путь увеличения эффективности использования именно предпринимательских ресурсов.

Это касается и Бурятии. Достижения шестого технологического уклада (наноматериалы и технологии) применяются единично, только на крупных предприятиях, входящих в вертикальные корпорации. При этом в последние годы достаточно устойчиво проявилась тенденция к внедрению и использованию современных систем управления бизнес-процес-сами.

Так, на Улан-Удэнском авиационном заводе с 2011 г. внедряются принципы «бережливого» производства и создается система ТОПАЗ – тотальная оптимизация производства авиационного завода. Внедрение ее началось с использования модели 5С – рациональной организации рабочего места, методов превентивного решения проблем, кружков качества, и др. Завод перешел к проектному подходу к управлению, что значительно повысило эффективность [8].

Заключение

В ходе исследования проблемы авторами было предложено внедрение в качестве одного из инструментов предпринимательских ресурсов методов бережливого производства на Улан-Удэнском ЛВРЗ. Для управления расходом металла была предложена разработка баланса металлов, с помощью которого оказалось возможным определить правильность установленных норм, корректность выбранной технологии изготовления, через анализ коэффициента использования металла, корректность отражения затрат в себестоимости. На предприятии также был реализован проект оплаты труда по конечному продукту. Совокупный эффект за 2015 г. составил по трем пилотным сериям локомотивов 16,9 млн. руб.

Догоняющая модернизация всех составляющих элементов предпринимательских ресурсов в Республике Бурятия показывает достаточную эффективность. При этом следует отметить, что степень развития предпринимательских ресурсов в секторах экономики региона значительно отличается.

Так, внедрение систем управления качеством продукции, сертификации продукции и сертификации систем управления качеством предприятий позволило многим предприятиям обрабатывающей и агроперерабатывающей промышленности выйти на мировые рынки. Активно внедряются системы автоматизации проектирования и производства продукции, система ресурсосбережения, в том числе принципы бережливого производства, системы стимулирования труда, а также другие системы функционального менеджмента. Также находят свое применение перспективные методы организации производства, в том числе модели управления запасами, поточное производство и т.д.

Таким образом, очевидно, что повышение эффективности использования предпринимательских ресурсов дает достаточно большой экономический эффект при сравнительно небольших вложениях.