Повышение эффективности экспортоориентированных предприятий текстильной промышленности Республики Узбекистан

Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice

В мире в протяжении последних 15-20 лет наблюдаются заметные изменения в развитии текстильной промышленности. В процессе глобализации мировой экономики центр производства текстильных продукций перенесен с Европы и США развивающим странам Южной Америки, Юго Восток, а также Центральной Азии (. В большинстве развивающихся странах, где на душу населения низкий уровень ВВП, текстильная промышленность развивается ускоренными темпами. Страны со средним уровнем дохода обеспечивают себя, а также ближайших региональных рынков текстильными товарами. В развитых странах, кроме технического полотна, продукция текстильной промышленности почти не производится. Спрос на потребительские товары удовлетворяется в основном, за счет импорта. В Европе развита организация дочерних текстильных предприятий, а это приводит к подъему торгового баланса по текстилю. Страны, имеющие большие сырьевые запасы, также импортируют текстильные продукции.

На сегодняшний день в мире проводятся научные исследования по инновационным направлениям, основанным на повышение уровня организации производства текстильных продукций, ее потребления, качества, а также экспорта. В современных условиях проводятся исследования также, по организацию производства высокоэффективных синтетических волокон и текстильного полотна, а также в инновационном развитии трикотажно-швейной промышленности по созданию «умных» текстильных полотен, электронного текстильного полотна, активного полотна, а также антимикробного полотна и производству готовых швейных изделий из этих инновационных полотен.

В Узбекистане особое внимание уделяется модернизацию с экономической точки зрения таких важных отраслей, как трикотажная, шелковая и швейная и организацию производства экспортоориентированных, высококачественных продукций, организацию производства конкурентоспособных текстильных продукций. На сегодняшний день приоритетными задачами, стоящими перед текстильными предприятиями являются «Создание благоприятных условий для дальнейшего углубления преобразований, ускоренное развитие отрасли и диверсификация, увеличение объема инвестиций на углубленную переработку полуфабрикатов и экспорта готовых текстильных продукций». Внедрение непрерывных форм организации производства должно стать самым важным условием и источником развития текстильной промышленности нашей страны. Наличие сырьевой базы для текстильного производства должно быть основанием развития текстильной промышленности Узбекистана, перерабатывающей хлопковое волокно.

Внедрение системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе показала свою эффективность во многих местных и зарубежных предприятиях, и приобретает все большее значение, как одно из важных направлений повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности Республики, является целесообразным расширение области проведения научных исследований по внедрению процессного подхода к управлению при организации деятельности предприятий, выпускающих высококачественные текстильные продукции в изменяющихся условиях рынка.

Особенностью организации хлопкопрядильных предприятий является то, что хлопкопрядильные предприятия организованы в основном в форме прядильно-трикотажных, прядильно-трикотажных, прядильных-носочных или прядильно-трикотажно-отделочных и прядильно-трикотажно-отделочных-швейных предприятий.

Даже если ткацкие предприятия создаются вместе с прядильными предприятиями, не вся продукция, производимая прядильными предприятиями, используется ткацкими предприятиями в качестве сырья, а излишки продукции, то есть пряжа, продаются другим текстильным предприятиям.

Хлопкопрядильные предприятия могут быть созданы как и отдельные самостоятельные предприятия. В таких случаях их продукция используется в качестве сырья на других ткацких предприятиях или других отраслях промышленности. Мощность хлопкопрядильных фабрик определяется количеством камер и количеством выпускаемой продукции.

На текстильных предприятиях организация серийного производства является самым эффективным, и характеризуются следующими особенностями:

в серийном производстве несколько видов продукций выпускается поочередно, в небольших сериях. Специализация рабочих мест во всех рабочих местах обеспечивает полную занятость рабочих;

повторение операций, выполняемых на отдельных этапах технологического процесса, позволяет вести производство на основе заданного технологического процесса;

высокий уровень специализации рабочего места позволяет использовать специализированные машины и оборудование в соответствии с порядком технологического процесса. В результате снизится потребность в оборотном капитале на транспортировку сырья и полуфабрикатов и сократится объем незавершенного производства;

характеристика производственного процесса не требует повторной перестановки машин. В результате заменяются некоторые части машин. Машины используются эффективно, снижаются затраты на производство продукции;

за счет осуществления разделения труда рабочие специализируются на определенных видах работ. В результате совершенствуются методы выполняемой ими работы, лучше используются навыки рабочего, повышается производительность труда;

повысится эффективность работ по подготовке квалифицированных рабочих, нормированию, планированию и подготовке к производству.

Сегодня одним из важнейших аспектов обеспечения конкурентоспособности текстильной продукции в изменяющейся рыночной среде является повышение уровня качества продукции.

Управление качеством продукции – это совокупность действий, предпринимаемых во время проектирования, производства и эксплуатации с целью внедрения, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества продукции. Внедрение необходимого уровня качества осуществляется на основе анализа самых передовых научно-технических достижений в стране и за рубежом на этапе проектирования текстильных изделий.

Основные этапы внедрения, поддержания и обеспечения необходимого уровня качества текстильной продукции путем внедрения системы менеджмента качества на основе процессного подхода по диссертации основаны на:

• –    предвидение спроса на текстильные изделия и их качество;

• –    формирование уровня качество, подготовка нормативных и технических документов с учетом достижений научно-технического прогресса;

• –    анализ возможностей компании;

• –    материально-техническое обеспечение качественными материалами;

• –    техническая подготовка производства, разработка технологических процессов, снабжение машинами, оборудованиями и инструментами;

• –    оказание лизинговых услуг согласно соответствующим нормативно-техническим документам и стандартам;

• –    определение качества произведенных текстильных изделий;

• –    поддержание качества отгруженной продукции на складе, транспортировке и реализации;

• –    определение и оценка уровня удовлетворенности качеством продукции пользователей и потребителей.

Сегодня предприятиями компании “Fadolli Ricci”, “Samo”, “Buka”, “IDEAL”, “BONITO KIDS”, “TAKHI”, “Element”, “T-SOD”, “ROUND ROOFS”, “Molto CALDO”, “LOTTE Mart”, “Oodji”, “GLORIA JEANS”, “Спортмастер”, “Zolla”, “TRUSSARDI”, “JKA”, “Lotto”, “FUN DAY”, “ESSENTIEL ANTWERP”, “OMSA”, “FRUIT OF THE LOOM”, “MiNiMi”, “Pepsi”, “BOXEUR DES RUES”, “CALLIOPE ITALIA”, “DeFacto”, “O‘STIN”, “Kappa”, “FILD”, “Terranova” экспортируется продукция в 66 стран под брендом Узбекистана.

В 2020 году Франция, Австрия, Кувейт, Венгрия, Филиппины, Люксембург и Греция присоедились к текстильному рынку Ассоциации «Узтекстильпром». Следует отметить, что Франция, Австрия, Венгрия, Люксембург и Греция являются членами Европейского Союза (ЕС). Развитие и продвижение продукции Республики Узбекистан на текстильном рыноке ЕС, ориентация отечественного текстиля и одежды на рынок ЕС увеличит экспортный потенциал текстильной промышленности Узбекистана. Европейский союз — один из крупнейших рынков потребления текстильных изделий. Когда производители текстиля экспортируют свою продукцию в страны ЕС, у них будет возможность выйти на более крупный рынок. Чтобы выйти на рынки ЕС узбекской текстильной продукцией, нам необходимо точно знать, каким условиям должна соответствовать наша продукция с точки зрения ее качества и безопасности потребителя, а также организовать производство текстильной продукции, которая будет соответствовать этим условиям.

Таблица 1

ПРОГНОЗНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИЙ, ПРОИЗВЕДЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯМИ “УЗТЕКСТИЛЬПРОМ”, %

№	Вид продукции	2017	2018	2019	2020	2021 план	Прогноз
							2022	2023	2025	2030
1.	Хлопковое волокно	61,0	59,0	44,2	38,5	36,4	34,1	32,0	29,8	26,7
2.	Хлопчатобумажная ткань	7,0	7,0	6,6	14,4	16,1	18,4	19,5	21,5	12,9
3.	Трикотажное полотно	6,0	8,0	11,0	11,5	13,5	16,1	19,5	21,9	23,0
4.	Швейно-трикотажные изделия	11,7	7,8	14,4	15,5	17,0	20,5	24,0	28,5	33,8
5.	Чулочно-носочные изделия	1,8	1,2	1,5	2,0	2,5	3,0	3,5	4,0	4,5
Итого текстильные продукции, %		100	100	100	100	100	100	100	100	100
*Разработано по данным ассоциации «Узтекстильпром»

По результатам анализа было отмечено, что производственный процесс осуществлялся не плавно, по отношению к среднемесячной продукции этот показатель составил 71,7%, 179,3%, 67,4% и 81,7%, соответственно также выявлены объемы несоответствующей продукции и их весовые показатели (Таблица 2).

Если рассматривать сумму затрат, связанных с производством некачественной продукции на предприятии, то всего 9694346 млн руб. были понесены сверхнормативные расходы.

Таблица 2

ИЗМЕНЕНИЕ ДОЛИ ПРОДУКЦИЙ, НЕСООТВЕТСВУЮЩИХ УСТАНОВЛЕННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ В ООО “NIL-GRANIT” ЗА 2020 г

Месяцы     Объем продукции,      Объем продукции,      Удельный вес в Отклонение от несоответствую-    несоответствую-щей    общем объеме    общего объема

	щей требованиям, м2	требованиям, из вторичного сырья, м2	производства, %	производства, м2 (+, -)
Август	600	42	0,4	-2675×48,3
Сентябрь	606,2	220	0,3	-2673×64,1
Октябрь	460	—	0,18	-2677×30,3
Ноябрь	600	880	0,55	-2667×10,3
Итого	2 266,2	1 142	1,3	-2647×82,1

В результате внедрения системы менеджмента качества, основанной на системный подход и замены стандартов серии ИСО 9001 на ООО “NIL-GRANIT” обеспечена ритмичность процесса производства, а также за счет ликвидации продукций не отвечающих установленным стандартовулучшилась качество продукции производственные затраты снизились на 10%.

Предложена методика планирования объема производства продукции за определенный период времени в организации непрерывного производства текстильных продукций в изменяющихся рыночных условиях:

В = М • Т • ИУК • Нм где: В — объема производства продукции за определенный период времени; Т — рабочие часы за планируемый период; ИУК – коэффициент работащих машин; Нм — норма производительности машины. Когда на предприятии производится продукция широкого ассортимента, производственная программа характеризуется с Вj (B1, В2, ... Вп). А для каждого ассортимента продукции приемлема следующая формула:

в , = M j • T j • ИУК • H_Mj

Когда предприятие принимает заказ на свою продукцию, будет заинтересовано выполнением заказа вовремя и в запланированном объеме. В таких случаях, вышеприведеннога равенства целесообразно будет решать по фактору времени:

T j = B j /M j • ИУК,- • H Mj (j = 1,2, .п)

Так как вышеприведенные равенства имеют по два B j и M j или T j и M j аргумента, имеют многочисленные решения. Поэтому, когда выпускается продукция в широком ассортименте, в целях получения оптимального решения, целесообразно применять экономикоматематические методы.

Производственную программу с учетом заказа можно составить в два этапа. При этом, на первом этапе в качестве критерия оптимизации принимается сокращение времени на выполнение заказа, или же производственного цикла, а на втором этапе максимизация полученной прибыли за время производственного цикла. Оба критерия не отрицают друг друга, т.е. критерии времени и деньги. В частности, основным критерием считается достижение высокой эффективности, при эффективном использовании времени. При этом эффективность достигается в основном, за счет оптимизации отношения между этими двумя показателями.

Для предприятия производственную программу можно запланировать и в натуральных единицах измерения:

^ = 7Ср.мес/W±10% где: Z — общий объем заказа (тыс. м.); Tср.мес. — средне-месячные отработанные рабочие часы; L — средне-списочное число рабочих (чел.); tср.. — средневзвешенные затраты труда на единицу продукции по заказу (чел. час/на единицу прод.).

Определяется минимальный объем заказа,который должен быть в производственной программе:

^ min

= Тср.мес. • L/tcp. - 10% t = 7. ■ — Ccp.    Zj  Bj где: j — порядковый номер каждого вида продукции; Zj — количество заказа по каждому виду продукции.

При этом, на каждый определенный период времени не устанавливается определенные виды продукции, а рассчитывается. Согласно каждому сформированному заказу, определяется производственный цикл. На предприятии на отчетный период планируется производство продукций разного ассортимента. При этом является целесообразным определение таких показателей, как материальные и трудовые ресурсы на единицу продукции, а также себестоимость и цена продукции. Вместе с тем, нормы расхода этих средств ограничено. Потому что превышение норм расхода принесет предприятию убыток.

Необходимо запланировать объем производства по каждому виду продукции на планируемый период на предприятии, используя экономико-математические модели:

l^=2

C j • X j ^ max

• - усиление экономических стимулов, совершенствование и диверсификация механизма поддержки производителей экспортной продукции;

• - реорганизация действующей системы стандартизации и сертификации, внедрение системы менеджмента качества серии ISO 9000, основанной на международных стандартах качества;

• - обновление и расширение ассортимента, развитие проектных работ;

• -    повышение эффективности маркетинговых исследований международных товарных рынков за счет создания инфраструктуры в соответствии с целевыми рынками сбыта;

• -    поддерживать производителей экспортной продукции, предоставляя им необходимую информацию для их деятельности;

• -    создание благоприятных условий для привлечения иностранного капитала.

В условиях меняющихся требований рынка целесообразно непрерывно планировать производственную программу при организации экспортно-ориентированного производства на текстильных предприятиях. Непрерывное планирование на предприятии способствует определению объемов производства каждого вида продукции в плановом периоде с использованием экономико-математических моделей, эффективному использованию всех имеющихся ресурсов предприятия, а также своевременной доставке продукции покупателям.