Повышение эффективности команды разработки с использованием метода agile-maturity
Автор: Клоков В.Н., Вечерская С.Е., Ивлеев М.С., Голубев М.Б.
Рубрика: Управление сложными системами
Статья в выпуске: 2, 2024 года.
Бесплатный доступ
Рассматриваются четыре популярных инструмента, используемых для формирования и управления командами: Agile-методология, Scrum, Six Sigma и ретроспектива. Приведен сравнительный анализ этих подходов, описаны их основные принципы, преимущества и области применения. Agile-методология, основанная на гибкости, частых итерациях и постоянной обратной связи, позволяет быстро адаптироваться к изменениям и доставлять ценность клиенту на ранних стадиях разработки. Scrum, нацеленный на четкое планирование, короткие сроки и регулярные совещания, обеспечивает эффективное управление задачами и близкую коммуникацию внутри команды. Six Sigma, обращающий внимание на статистический анализ и измерение, направлен на оптимизацию процессов и уменьшение дефектов. Ретроспектива, предлагающая команде оценивать свою работу после завершения проекта, способствует выявлению сильных и слабых сторон для последующих улучшений. Предложенный в работе оптимизационный подход позволяет использовать четкие количественные параметры оценки и повышения эффективности на основе многокритериальной модели, учитывающей категории показателей Agile-maturity.
Agile-методология, ретроспектива, формирование команды, управление проектами, гибкость, итерации
Короткий адрес: https://sciup.org/148329091
IDR: 148329091 | DOI: 10.18137/RNU.V9187.24.02.P.60
Список литературы Повышение эффективности команды разработки с использованием метода agile-maturity
- Larman C., Vodde B. Scaling Lean and Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum. Addison-Wesley Professional, 2008. 368 p. ISBN: 0-321-48096-1
- Schwaber K., Beedle M. Agile Software Development with Scrum. Prentice Hall, 2002. 158 p. ISBN: 0-13-067634-9
- Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами: Пер. с англ. М. Гескиной. М.: Манн, Иванов, Фарбер, 2016. 288 с. ISBN: 978-5-00057-722-6
- Harry M., Schroeder R. Six Sigma: Breakthrough Management Strategy Revolutionizing the World's Top Corporations. Crown, 2006. 320 p. ISBN: 0-385-49438-6
- George M.L., Rowlands D.T., Kastle B. What is Lean Six Sigma? McGraw-Hill, 2005. 96 p. ISBN: 0-07-142668-X
- Cohn M. Agile Estimating and Planning. Pearson Education, 2005. 368 p. ISBN: 0-13-270310-6
- Highsmith J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley, 2004. 277 p. ISBN: 0-321-21977-5
- Thamhain H. (2002). Criteria for effective leadership in technology-oriented project teams. In: Slevin D., Cleland D., Pinto J. (Eds.) The frontiers of project management research. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Pp. 259-270. ISBN: 1-880410-74-5
- Catmull E. Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. Transworld Publishers Limited, 2016. 320 p. ISBN: 0-552-16726-6
- Tannenbaum S., Salas E. The Seven Drivers of Team Effectiveness. Oxford University Press, 2020. 240 p. ISBN: 0-19-005698-3
