Повышение эффективности строительного контроля в условиях цифровой трансформации экономики

Строительная отрасль является ключевой отраслью российской экономики, поэтому за её развитием следят все субъекты экономической деятельности. Доля строительной отрасли в валовом внутреннем продукте страны в разные годы составляла от 4 до 9 %, что говорит нам о важности эффективного развития отрасли, участвующей в решении широкого круга социально-экономических задач. Интегрированность концепции промышленной революции 4.0 в производственные процессы в строительстве на сегодняшний день идёт достаточно активно, и её эффективность начинают замечать все профессиональные участники отрасли [1, 2]. Но в сравнении с другими отраслями, скорость внедрения информационных технологий в строительстве медленнее и пока отстаёт от многих отраслей экономической деятельности. Причины низкой цифровой зрелости можно объяснить специфическими особенностями строительной отрасли такими как высокая капиталоёмкость и ре-сурсоёмкость, большое количество нормативно-технической документации, требований и норм, которым должны соответствовать производственные процессы и готовые объекты строительства, а также важнейшей причиной отставания цифровизации строительной отрасли от других является несовершенная конкурентная среда на строительном рынке и смежных с ним рынках. Несовершенная конкурентная среда между застройщиками не стимулирует их покупать и апробировать цифровые технологии, особенно на региональных строительных рынках, эта ситуация прослеживается особенно ярко, когда в регионе два-три крупных застройщика, которым принадлежит более 70% рынка [3].

Важно отметить, что особенность строительной отрасли, такая как высокий уровень нормативно-техническая регламентации, является не только причиной отставания от других отраслей экономической деятельности в аспекте цифровизации, но в то же время и показывает, что строительная отрасль обладает огромным потенциалом для цифровизации и в этом существует реальная высокая потребность.

Развитие строительной отрасли и повышение качества выполняемых работ на основе внедрения передовых технологий в проектировании и строительстве является важнейшей задачей, которая определена в стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2030 г. [4]. В настоящее время строительная отрасль находится в стадии реформирования и трансформации, эти процессы могли бы быть реализованы быстрее, если бы на законодательном уровне применялся комплексный подход и всем профессиональным участникам были понятны перспективы развития. Своевременно происходило бы повышении квалификации сотрудников строительных компаний и освоение ими цифровых компетенций и цифровых профессий [5]. Реформирование и трансформация предполагают переход от традиционных методов проектирования и строительства в пользу новых подходов к проектированию, строительству и в целом к управлению инвестиционно-строительными проектами на основе цифровых технологий.

Процесс цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищнокоммунального хозяйства утверждён на законодательном уровне Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2021 г. № 3883-р [6]. В нём описаны какие именно цифровые технологии будут применяться и в какие процессы внедряться, в том числе приведённый список технологий предполагается внедрять и при реализации строительного надзора и контроля. Но до настоящего момента времени на региональных строительных рынках данный процесс осуществляется достаточно медленно. Эти обстоятельства определили цель данного исследования изучение проблем, препятствующих внедрению цифровых технологий в сферу услуг строительного контроля на региональных строительных рынках, выявление преимуществ и недостатков данного процесса и обоснование экономической эффективности внедрения программного обеспечения для проведения процесса строительного контроля.

Материалы и методы исследования

Цифровая трансформация строительной отрасли развивается достаточно хаотично в разных регионах нашей страны, в некоторых стремительно, а в никоторых наоборот отстаёт, но несмотря на разную скорость, теоретическая и научная база для цифровой трансформации ещё не сформировалась, поэтому материалами для исследования являются нормативно-методические документы в области строительства, цифровой экономики, законодательства Российской Федерации и субъектов, а также результаты эмпирических исследований и данные Росстата.

По мнению Грибанова Ю.И.: «В целом происходящее в России можно назвать «неуправляемой цифровой трансформацией»» [7]. Действительно региональные строительные рынки трансформируются неравномерно, и далеко не всем профессиональным участникам рынка понятно, что конкретно нужно делать, ввиду отсутствия единой нормативно-правовой базы. Поэтому необходимо применение системного подхода, рассматривающего строительную отрасль как совокупность взаимосвязанных субъектов экономической деятельности.

Результаты исследования и их обсуждение

Внедрение цифровых технологий в строительстве позволяет решать множество задач, связанных с оптимизацией производственных процессов, сокращением затрат и повышением качества строительства. Одним из наиболее важных достоинств цифровизации в строительстве является возможность использования цифровых технологий на протяжении всего жизненного цикла объекта недвижимости. Процессы цифровизации в строительстве несомненно имеют и недостатки, как для производителей строительной продукции, так и для потребителей (таблица). Но главным преимуществом цифровизации является несомненно возможность увеличения масштабов строительства и снижение затрат на его производство.

Процесс создания строительной продукции очень многоэтапный и многодельный и важнейшая роль в нём уделена процессам контроля и надзора, которые имеют огромный потенциал для цифровизации.

Градостроительный кодекс регламентирует основные аспекты осуществления строительного контроля [8]. Строительный контроль – это система мер, направленных на обеспечение качественного выполнения строительных работ и соответствия результатов строительства проектной документации и требованиям законодательства.

Преимущества и недостатки цифровизации строительной отрасли

Суть строительного контроля заключается в проверке соблюдения технических, экономических и экологических параметров строительных работ, а также в выявлении и устранении возможных отклонений от проекта и нормативных требований. Важно отметить, что строительный контроль является неотъемлемой частью процесса строительства и проводится на всех этапах проекта – от разработки проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию. Он осуществляется как заказчиком, так и независимыми контрольно-надзорными организациями.

Все этапы осуществления строительного контроля возможно цифровизировать с помощью разных инструментов, но с помощью внедрения единого программного обеспечения возможно повысить эффективность контроля, сократить сроки, повысить точность проверки всех этапов. На сегодняшний день в нашей стране доступны для покупки следующие программные комплексы: АСКОН РИТМ (система управления проектами в строительстве, позволяющая контролировать качество работ, сроки и стоимость проекта), Aconex (это программное обеспечение для управления проектами и документацией, которое также может использоваться для контроля качества), ПО «ГК Адепт» (является системой автоматизации строительного контроля, эта система предназначена для цифровизации процессов контроля качества строительства и включает в себя различные модули и функциональные возможности). ГК Адепт – позволяет осуществлять запись и анализ результатов контрольных испытаний, отслеживать несоответствия и автоматически генерировать отчеты. Она также может интегрироваться с другими системами управления проектами и предоставлять цифровую платформу для совместной работы и координации в процессе строительства.

В рамках данного исследования, авторами была предпринята попытка на примере строительства восьмиэтажного кирпичного жилого дома определить стоимость услуг строительного контроля, через какой период времени окупятся затраты, вложенные в покупку программного комплекса ГК Адепт и позволит ли внедрение ПК сократить сроки осуществления работ по строительному контролю.

Определим стоимость услуг строительного контроля в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 21 июня 2010 г. № 468 «О порядке проведения строительно- го контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства» [9], согласно этому постановлению для объекта более 30 миллионов рублей в базисном уровне цен принимаем 2 человека для осуществления работ, учтем стоимость объекта кирпичного жилого дома, которая составляет 384 миллиона рублей. Согласно указанному постановлению, норматив для расчета стоимости услуг строительного контроля составляет 2,14% от стоимости объекта капитального строительства. На основе анализа (35 компаний) заработной платы специалистов, осуществляющих строительный контроль, была рассчитана средняя заработная плата по отрасли. Годовой фонд оплаты труда с учётом социальных отчислений составил 1459800, 8 рублей. В затраты организации ещё были включены расходы на курсы повышения квалификации 520 часов – 20000 рублей и покупка ПО Адепт: Стройконтроль – 85000 рублей. К доходам организации мы отнесли непосредственно только тот доход, который организация получит от оказания услуг по данному объекту.

Использование программного обеспечения Адепт предполагает внедрение технологий и методов, направленных на автоматизацию и оптимизацию рабочих процессов, что должно привести к сокращению времени и усилий, затрачиваемых на выполнение задач на строительном объекте. Задачи, которые можно решить с помощью мобильного приложения:

• -    планирование работы инспекторов строительного контроля (участники инспекций получают уведомления о дате и месте проведения инспекций, могут посмотреть план своих инспекций за период);

• -    формирование предписаний (на основании сделанных замечаний формируется предписание об устранении нарушений);

• -    связь с веб-системой Адепт: Исполнительная документация (общая база документов, замечаний и предписаний позволяет удобно работать как с компьютера в офисе, так и с мобильного телефона на стройке дистанционно);

• -    создание замечаний, фото и видео-фиксация нарушений (инспектор может создать замечание, приколоть фото о нарушении, обозначить его место на чертеже. Ответственный получит уведомление. После устранения, инспектор получит уведомление о необходимости повторной проверки).

• -    доступ ко всей документации (у всех участников строительства круглосуточный доступ ко всей документации на объекте (проектной документации, исполнительным схемам, чертежам, сертификатам на материалы и т.д).

Путем анализа и сравнения данных до и после внедрения программного обеспечения Адепт, мы оценили его эффективность и влияние на снижение трудозатрат. Произведя расчёт экономической эффективности методом дисконтирования, был определён интегрированный чистый дисконтированный доход и срок окупаемости вложенных средств в покупку программного обеспечения составил 9 месяцев.

Эти данные подтверждают выгодность и эффективность внедрения данного программного обеспечения в организацию.

Заключение

Проведен анализ текущего состояния цифровизации строительной отрасти на основе которого были сформулированы преимущества и недостатки цифровизации строительства.

Произведен анализ рынка услуг строительного контроля, анализ рынка услуг программного обеспечения для осуществления строительного контроля, а также рынок услуг дополнительного профессионального образования. На основе полученных данных произведена оценка экономической эффективности вложения инвестиций в покупку программного обеспечения, расчёт показал, что эти вложения эффективны, и внедрение цифровых технологий позволит снизить трудозатраты и повысить качество услуг строительного контроля.