Повышение эффективности управления производственными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса

Основной целью данного исследования является изучение теоретических основ управления производственными процессами предприятия АПК и разработка мероприятий по его совершенствованию в конкретном хозяйствующем субъекте. Объектом наблюдения является одно из сельскохозяйственных предприятий Омской области, находящееся в Исилькуль-ском районе.

Производственный процесс в сельском хозяйстве представляет систему взаимосвязанных биологических и технологических процессов. Центральную роль в его структуре занимают процессы технологические, которые включают в себя (на примере отрасли растениеводства) основную обработку почвы, предпосевную обработку, посев, уход за посевами и уборку урожая. Однако на производственный процесс оказывают влияние и внешние факторы – природно-климатические: количество осадков, на какие календарные сроки они приходятся, освещение, влажность и т.д. При строгом учете и правильном использовании этих факторов возможно повысить эффективность управления производственными процессами предприятия АПК.

Значение экономических законов в процессе управления производством

Каждое предприятие функционирует в условиях ограниченных ресурсов. Однако более конкурентоспособными оказываются те из них, кто вкладывает средства в технологическое развитие, в технологической системе которых тесно переплетены экономические и естественные условия функционирования и развития, подчиняясь действиям рыночных законов (рис. 1).

Закон экономии времени		К экономии рабочего времени сводится в конечном счете любая экономия, многие прогрессивные изменения в технике и технологии, в профессиональном мастерстве работника и организации управления.
Закон убывающей отдачи		Все единицы переменных ресурсов обладают одинаковым качеством. Предельный продукт убывает нс из-за того, что меняется качество переменных ресурсов, а из-за переизбытка дополнительного присоединения переменных ресурсов.

Закон снижения себестоимости продукции

С увеличением объема производимой продукции происходит уменьшение не только себестоимости, но и переменных затрат на единицу продукции.

Закон соответствия отношений затрат		Определяет уровень относительной прибыли (к себестоимости) по двум отношениям: постоянных затрат к переменным и цены к переменным затратам на единицу продукции, что позволит спрогнозировать эффективность развития технологического процесса.
Закон конкуренции		Принуждает капитал напрягать производительные производительности, качества продукции, снижения определяет конкурентоспособность продукции.	силы труда с целью повышения его ее себестоимости, что в конечном итоге

Рисунок. Характеристика основных рыночных законов функционирования предприятия [1]

Действие данных законов необходимо учитывать при определении предела эффективности производственных процессов любого предприятия.

Роль технологии в управлении производственными процессами

Сельскохозяйственное производство характеризуется набором технологий, используемых отраслями. Современное производство, основанное на новейших достижениях науки и техники, должно быть организовано в виде единой целостной организационно-технологической системы, включающей все этапы и последовательности основных вспомогательных и сервисных процессов. Мы говорим о создании технологической системы с высокой экономической эффективностью, в которой все этапы взаимосвязаны и ориентированы на достижение требуемых конечных результатов.

Инвестиционный проект по усовершенствованию процессов производства продукции растениеводства на предприятии

Для более эффективного управления производственными процессами в сффере производства продукции растениеводства предприятию необходимо обеспечить оптимальный баланс между натуральными и затратными составляющими деятельности [2]. Более эффективное использование пашни, внедрение инноваций при производстве продукции, обновление материально-технической базы - вот основные составляющие эффективного производственного процесса.

Для обоснования экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности управления производством зерна на предприятии нами использованы динамические методы инвестиционного проектирования, в частности, рассчитан чистый дисконтированный доход проекта, индекс рентабельности инвестиций, внутреннюю норму рентабельности и срок окупаемости инвестиционных вложений в проект [3, 4].

Были предложены мероприятия:

• 1.    Совершенствование процесса производства зерновых культур посредством внедрения комплексной системы удобрений. Была разработана технологическая карта, в которой прописана модель сочетания доз внесения как твердых, так и жидких удобрений. Данное мероприятие позволит увеличить урожайность пшеницы на 24% и качество самого зерна. Это позволит предприятию получить дополнительную прибыль от продажи продукции.

• 2.    Совершенствование в группе поддерживающих процессов, а именно внесении удобрений в почву. Предлагается приобретение ликвилайзера - агрегата для

внесения жидких удобрений инъекционным способом. В условиях санкций приобретение зарубежной сельскохозяйственной техники нецелесообразно – возникают трудности с сервисным обслуживанием, стоимость запасных частей и расходных материалов очень высока, а зачастую, их еще и нет в наличии. Стоимость 11,5 млн. руб.

Исходные данные для расчета показателей представлены в таблице 1.

Таблица 1. Расчет чистого дохода в ситуации «без проекта»

Показатель	По годам
	2024 г.	2025 г.	2026 г.	2027 г.	2028 г.
Выручка	73012	80313	88345	97179	106897
Текущие затраты (себестоимость)	56844	62528	68781	75659	83225
Чистый доход	16168	17785	19563	21520	23672

Поскольку управление производственным процессом производства зерна в настоящий момент не является кризисным и предприятие по фактическим данным получает прибыль, допустим, что данная тенденция распространится и на последующие периоды, проиндексировав лишь будущие денежные потоки на 10%. В результате чистый доход проекта в 2028 г. составит около 23 млн. руб.

Рассчитаем чистый доход проекта при реализации предложенных мероприятий (табл. 2).

Таблица 2. Расчет чистого дохода в ситуации «с проектом» за весь жизненный цикл ин- вестиционного проекта

Показатель	По годам
	2024 г.	2025 г.	2026 г.	2027 г.	2028 г.
Выручка	92681	101949	112143	123358	135694
Текущие затраты (себестоимость)	67442	74186	81605	89765	98741
Инвестиционные затраты	11500
Чистый доход	13739	27763	30539	33593	36952

Прирост выручки по сравнению с ситуацией «без проекта» обусловлен: во-первых, увеличением урожайности и валового сбора зерна; во-вторых, повышением качества самого зерна и цены его реализации. Увеличение себестоимости произошло за счет увеличения затрат на удобрения. Инвестиционные затраты проекта составляют 11,5 млн.руб., что не обеспечило получение убытка (все затраты предприятия окупились денежными поступлениями).

Рассчитанный NPV, составивший 30078 тыс. руб. говорит о высокой эффективности предлагаемых мероприятий. Индекс рентабельности (PI) проекта учитывает соотношение чистого дисконтированного дохода и суммы инвестиционных затрат проекта. В нашем случае он составил 1,6 руб., т.е. на 1 руб. вложенных средств, предприятие получает 1,6 руб. дохода.

IRR – это ставка дисконтирования, которая может свести NPV инвестиций к нулю. В наших расчетах ставку дисконтирования мы принимали на уровне 15%, рассчитанная ставка дисконтирования по проекту составила 31%. Значит проект является перспективным. Срок окупаемости проекта составил 1,2 года.

Заключение.

По результатам предложений по управлению производственными процессами в растениеводстве был рассчитан комплексный инвестиционный проект. Полученный NPV в размере 30 млн.руб. говорит о его эффективности. Индекс рентабельности (PI) составил 1,6 руб. IRR – при ставке дисконтирования 15%, составила 31%. Значит проект является перспективным. Срок окупаемости проекта составил 1,2 года.