Повышение премии отдельным работникам, как вид мотивации
Автор: Хакимжанова Э.И., Исламова З.Р.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-5 (13), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140110190
IDR: 140110190
Текст статьи Повышение премии отдельным работникам, как вид мотивации
Развитие рыночных отношений требует постоянного совершенствования форм и методов управления в организации.
Эффективность предприятия, как правило, зависит от высоких показателей работы персонала.
Данная тема актуальна поскольку в современной практике имеет право быть дополнительная денежная надбавка отдельным лицам, своего рода материальное поощрение со стороны начальства и мощная мотивация для других работников.
В компаниях часто установливают повышенную надбавку и дополнительную премию отдельным сотрудникам. Надо ли вносить такие изменения в положение об оплате труда, если они касаются не всех, а отдельных категорий работников, мы выяснили в Роструде.
Изменения в положение об оплате труда вносить не надо, подтвердил Иван Шкловец, заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости РФ. Компания меняет размер надбавки или премии только для отдельной категории работников. Такие изменения стоит оформить приказом руководителя, и внести изменения в трудовые договоры с сотрудниками (ст. 72 ТК РФ)[1].
Если изменения касаются всех работников, например, когда компания меняет размер тарифных ставок, окладов, систему премирования или доплат, такие изменения надо вносить в положение об оплате труда.
С юридически точки зрения такой подход разрешен и оформляется в рамках трудового договора непосредственно в организации, так как денежный вопрос индивидуален.
Однако стоит ли это афишировать? И должно ли поощрение иметь денежную надбавку?
На мой взгляд, поощрение имеет мощный стимул к работе, но денежная стоимость может быть недостаточной для работника. Я считаю поощрение должно быть наглядным примером для других работников по мимо денежной премии следует ввести:
-
- отличившиеся в работе работники получают отдельное парковочное место;
-
- посещение мастер-классов за счет организации;
-
- получение новых творческих заданий;
-
- социальная поддержка в виде семейных бонусов;
-
- оформить доску «Лучший работник месяца»
Данная программа содержит в себе не только денежную премию, но и наглядное поощрение.
Список литературы Повышение премии отдельным работникам, как вид мотивации
- Почепцов, Г. Г. управление : учебное пособие/Г.Г Почепцов,/М.: Инфра-М, 2013г. -348с.
- Тесакова, Н.А. Нужно ли работать ? : учебное пособие/Н.А Тесакова/Фонд -М.: 2010. -270 с.
- Синяева И.М. Земляк С.В., Синяев В.В. Управление персоналом : учебное пособие/И.М Синяева, С.В Земляк, В.В Синяев//Центр -М.: 2012. -432c.
- Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30 дек.2001г. N 197-ФЗ : (от 28.06.2014)//СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.