Повышения эффективности использования основных фондов посредством развития системы стратегического управления предприятием(на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»)

На современных производственных предприятиях повышению эффективности управления основными фондами уделяется особое внимание, поскольку от эффективности их использования зависит уровень экономического развития хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность. Решение данной задачи способствует:

• -    увеличению производства продукции, востребованной рынком, и более качественному удовлетворению общественных потребностей;

• -    увеличению отдачи сформированного производственного потенциала экономического субъекта;

• -    сокращению затрат, росту рентабельности производства и накоплений предприятия.

Сложно переоценить значение эффективности использования производственной мощности предприятия. Поскольку эффективное использование основных производственных фондов предприятия приводит к росту производительности труда, повышению количества изготавливаемой продукции; экономии капитальных вложений; повышению уровня использования производственных мощностей;

ускорению оборачиваемости оборотного капитала; снижению себестоимости продукции и росту рентабельности производства целесообразным видится разработка направлений повышения эффективности их использования.

Такой показатель как качество производимой продукции также напрямую зависит от эффективности использования основных производственных фондов. Чтобы продукция предприятия пользовалась спросом со стороны потребителей, важно отслеживать показатели качества и стремиться обеспечить выпуск высококачественной продукции, сократив до минимума уровень брака.

Достижение такого положения становится возможным, если рационально подходить к вопросам управления основными фондами, а именно, решать, как минимум, две задачи:

• -    постоянно следить за процессами формирования основных фондов, включая их обновление и расширение;

• -    создавать условия, способствующие повышению эффективности имеющихся основных фондов.

Анализ эффективности использования основных производственных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» показал достаточно плохое их состояние по результатам 2021 года - износ находится на уровне порядка 47%. Учитывая достаточно жесткие условия современной рыночной экономики становится очевидно, что необходимы срочные меры, которые позволят модернизировать действующие производства. Кроме того, важно учитывать и тот факт, что на рынке сегодня в большом объеме представлена продукция других отечественных и зарубежных предприятий, аналогичная той, которую производит ПАО «Нижнекамскнефтехим». Ее качество не только не уступает, а в некоторых случаях и превосходит по качеству продукцию анализируемой нами компании. Принимая во внимание еще и более низкую цену некоторых прямых конкурентов, на первое место встают вопросы обновления производства, включая расширение товарного ассортимента, повышение качества, снижение производственных затрат, что становится возможным преимущественно за счет приобретения и использования высокотехнологичных фондов, обеспечивающих высокую отдачу от их применения.

На сегодняшний день обновление и модернизация основных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляется в ходе реализации процедур планирования производства и организации капитальных вложений. Отсюда следует, что ключевой резерв роста эффективности использования основных производственных фондов кроется в процедурах их формирования и, непосредственно, в совершенствовании системы капитальных вложений.

Действующая система капитальных вложений имеет определенные недостатки, которые, в основном, сводятся к дефициту инвестиционных ресурсов, и рождаются в связи с коротким периодом планирования капитальных вложений, отсюда вытекает проблема нерационального использования инвестиционного потенциала предприятия. Кроме того, существует ряд бюрократических сложностей, среди которых можно отметить:

• -    сложности в регламенте формирования и корректировки инвестиционной программы;

• -    нечеткость в распределении зон ответственности между ПАО «Нижнекамскнефтехим» и управлением капитального строительства в части контроля исполнения договорных обязательств подрядчиками;

• -    отсутствие механизма оценки влияния реализации отдельных проектов на эффективность деятельности предприятия в целом и др.

Возможное решение названных проблем видится в развитии предприятием системы стратегического управления, которая на сегодняшний день находится там на начальном этапе своего формирования. Такая система позволит разрабатывать направления деятельности предприятия и нефтехимического комплекса, в который оно входит, с учетом прогнозов развития внешней среды, как на макро-, так и на микроуровнях, с учетом экономических возможностей и занимаемых позиций.

Подходя к процессу разработки оптимальной программы стратегического развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» важно придерживаться следующих принципов:

• -    согласованность действий структурных подразделений ПАО «Нижнекамскнефтехим», четкость и единство правил их деятельности;

• -    прозрачность взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия и нефтехимического комплекса в целом;

• -    соответствие целевых ориентиров развития компании инвестиционным критериям её привлекательности;

• -    гибкость программы развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» и бизнес-планов, обеспечиваемая использованием «скользящего» метода планирования (когда уходящий год замещается последующим).

Подходя к процессу принятия решений с точки зрения альтернативного развития деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» важно проводить тщательную экспертизу всех направлений финансирования капитальных вложений на предмет рыночной, экономической, финансовой, технологической, экологической целесообразности и т.д. Технико-экономическое обоснование проектов рекомендуется проводить с использованием программы «Альт-Инвест», поскольку в ней имеется возможность моделировать проекты, получить набор показателей, характеризующих экономическую эффективность проектов; построить укрупненный финансовый план действующей компании без учета проекта, а также оценить общие результаты деятельности хозяйствующего субъекта с учетом проекта.

Не стоит упускать из вида всем известный факт, что эффективность управления основными фондами хозяйствующего субъекта зависит и от того, какими путями предприятие способствует ее повышению: используя экстенсивные или интенсивные факторы.

Интенсивный путь повышения эффективности использования основных фондов - доведение коэффициента загрузки оборудования до 100%. В настоящее время коэффициент загрузки оборудования составляет 85%, т.е. существует резерв в 15%. Для этого необходимо уменьшить простои оборудования, улучшить организацию производства и труда, повысить квалификацию работающих. Работа в этом направлении должна сопровождаться мероприятиями в области маркетинга. Реализация мероприятий в области стимулирования сбыта продукции, заключения долгосрочных контрактов, развитие лояльности потребителя и пр. могут обеспечить рост объемов производства и загрузки производственных мощностей предприятия.

Полная загрузка оборудования приведет к увеличению выпуска товарной продукции в среднем на 15%, а, следовательно, и выручки от ее реализации на сумму свыше 25 млн. руб., что, безусловно, отразится и на показателях использования основных средств.

Экстенсивный путь повышения эффективности использования основных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» должен предусматривать снижение количества излишнего неиспользуемого оборудования, а также быстрое вовлечение в процесс производства неустановленных машин и оборудования. Омертвление значительного количества основных фондов ограничивает производственные возможности предприятия, а впоследствии приводит к потерям в результате морального и физического износа основных фондов, которые кроме всего прочего после длительного простоя могут прийти в негодность.

ПАО «Нижнекамскнефтехим» имеет огромные площади пассивной части основных фондов - свыше 30%, поэтому вариант оптимального размещения оборудования и сдачи в аренду свободных площадей - это то направление, которое в условиях довольно высоких рыночных расценок за аренду производственных помещений могло стать одной из альтернатив их продуктивного использования. В части сокращения амортизационных начислений, которые в том числе осуществляются и на неиспользуемое оборудование, важно своевременно проводить их консервацию.

Таким образом, проведенный анализ показателей эффективности использования основных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» позволил сделать следующие выводы.

Анализ состава и структуры основных фондов предприятия выявил увеличение стоимости основных фондов предприятия, что говорит об активной инвестиционной политике ПАО «Нижнекамскнефтехим» и увеличении объемов товарной продукции. В структуре основных фондов наибольшая доля наблюдается по статье здания и сооружения, что является характерным для химической отрасли и объясняется использованием большого количества сооружений. Несмотря на достаточной высокий уровень годности основных фондов, он все-таки оставляет желать лучшего, и это является важным аргументом для активизации действующей инвестиционной политики ПАО «Нижнекамскнефтехим», которую следует осуществлять с учетом сложившейся ситуации на рынках сбыта, с одной стороны, и недостаточной конкурентоспособностью состояния основных фондов, с другой.

В качестве направлений повышения эффективности использования основных фондов руководству предприятия необхо- димо изыскать возможности модернизации или полной замены изношенных основных фондов, что в свою очередь позволит повысить производительность труда, улучшить качество выпускаемой продукции и снизить затраты на ее производство. Ис точником финансирования могут высту пать как заемные, так и собственные сред ства. В качестве заемных, могут выступить средства головной компании или банка – партнера «Аверс», входящего в группу компаний ТАИФ.