Правление инновационной активностью организации: проектный подход

В современных условиях хозяйствования важнейшим условием эффективного функционирования многих организаций является обеспечение высокого уровня их инновационной активности. От уровня инновационной активности зависит срок окупаемости инвестиций, вложенных в разработку новых продуктов и технологий; скорость коммерциализации и диффузии инноваций; продолжительность действия конкурентных преимуществ и стратегия поведения организации на рынке товаров и услуг. В научной литературе есть множество подходов к определению понятия «Инновационная активность организации», основные их которых представлены в таблице 1.

Управление инновационной активностью организации заключается в целенаправленном воздействии на процесс научных исследований, проектно- конструкторских разработок и освоения нововведений с целью снижения финансовых и временных затрат, что в конечном счете приводит к повышению социальноэкономической эффективности предприятия.

Управление инновационной активностью осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов, которые обусловлены особенностями инноваций и их содержанием. К специфическим принципам управления инновационной активностью относятся принципы гибкости, комплексности, учета неопределенности и творческого характера инновационной деятельности, приоритетности применения проектного подхода к процессу разработки и коммерциализации инноваций [2].

Таблица 1. Подходы к определению понятия «Инновационная активность организации»

Рассмотрим возможности применения проектного подхода к управлению инновационной активности организации на примере ПАО «Протон-ПМ». ПАО «Протон-Пермские моторы» является одним из ведущих предприятий российской космической отрасли. Оно специализируется на выпуске жидкостных ракетных двигателей для первой ступени ракет -носителей среднего и тяжелого класса. На предприятии создан уникальный высокотехнологичный комплекс по созданию продукции космического назначения. Сегодня основная задача менеджмента - организовать работу таким образом, чтобы усилить позиции ПАО «Протон-ПМ» как одного из лидеров ракетно-космической отрасли. Для этого на предприятии проводится технологическая модернизация про- изводства, внедряются современные модели управления, в том числе - проектное управление инновационной активностью ракетно-космического бизнеса [6].

Для расчета уровня инновационной активности ПАО «Протон-ПМ» была использована авторская методика Реутова А.Ю. [5]. В соответствии с данной методикой в составе инновационной активности организации выделяются ресурсный, результативный и статистический блоки, каждый из которых оценивает соответствующий компонент исследуемой характеристики. На рисунке 2 построен многоугольник, отражающий уровень текущей инновационной активности организации относительно существующих эталонных значений оцениваемых в каждом блоке показателей.

Рис. 2. График показателя инновационной активности организации

Основная проблема ПАО «Протон-ПМ» в области управления инновационной активностью связана с низкой величиной ресурсной составляющей. На предприятии в недостаточном объеме финансируются такие расходы на инновации, как затраты на НИОКР; затраты на повышение квалификации сотрудников, занятых инновационной деятельностью; затраты на приобретение лицензий, патентов и ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; затраты на увеличение численности сотрудников в сфере разработки и коммерциализации инноваций.

В организационной структуре ПАО

«Протон-ПМ» создан отдел, который осуществляет управление инновационными проектами. На данный момент в организации реализуется 7 проектов, связанных с модернизацией производства, с созданием инновационного технико-внедренческого центра, с участием в программе развития инновационного территориального кластера «Технополис «Новый Звездный», с расширением выпуска инновационной продукции для нефтегазовой, химической и бумагоделательной отраслей, а также для систем водоснабжения крупных городов РФ и промышленных объектов.

Оценка выполнения инновационного проекта

Рис. 3. Процесс управления инновационной активностью организации

Для повышения инновационной активности ПАО «Протон-ПМ» разработана Комплексная программа инновационного развития предприятия, в которой определены основные направления совершенствования проектной и инновационной дея- тельности, а именно:

– Разработка инновационной стратегии с последующей субординацией ее с общей корпоративной стратегией развития предприятия;

– Создание в составе аппарата управле- ния отдела координации стратегического развития и инновационной деятельности предприятия;

– Расширение функций отдела управления инновационными проектами;

– Модернизация корпоративной информационной системы, цифровизация процессов управления разработкой, производством и коммерциализацией инноваций;

– Усиление степени защиты объектов инновационной деятельности, проведение проверки патентной чистоты инновационной продукции предприятия;

– Переориентация модели корпоративной культуры и системы мотивации на поощрение инновационной активности со-

– Обучение сотрудников предприятия по направлению их специализации, а также по программам повышения квалификации в области интеллектуальных разработок, инновационного и проектного менеджмента.

Все вышеперечисленные решения в сфере управления инновационной активностью являются актуальными и стратегически значимыми для ПАО «Протон-ПМ». Их практическое применение позволит ускорить проведение инновационных преобразований в деятельности предприятия, активизировать имеющийся инновационный потенциал и усилить конкурентные позиции на рынке новых технологий и продуктов.

трудников организации;