Предприятия химического производства в Волгоградской области: системные риски и условия развития

DOI:

От состояния химического комплекса страны во многом зависит уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики России. Реализация национальных проектов в сфере жилищного строительства, здравоохранения, образования, АПК без участия химической и нефтехимической промышленности не возможно [11].

Индекс промышленного производства по виду деятельности «химическое производство» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 106,3 %, по ВЭД «производство резиновых и пластмассовых изделий» – 96,3 % при темпах промышленного производства химического комплекса по двум видам деятельности 103,9 % [10].

Химические и нефтехимические производства относятся к объектам повышенной опасности и подлежат специальному государственному регулированию, направленному на защиту жизни и здоровья человека, на обеспечение промышленной безопасности и охраны окружающей природной среды. Реформа технического регулирования, начало которой было положено с вступлением в силу ФЗ «О техническом регулировании», требует осуществления значительных организационно-технических мероприятий по реализации будущих федеральных законов о технических регламентах в отношении химической продукции и процессов ее производства.

Химическая промышленность активно развивается в последние годы, но следует учитывать возможные риски и угрозы, связанные с повышением цен на энергоносители и сырье, из-за чего существенная часть продукции российской химической промышленности теряет конкурентоспособность [1].

Кроме того, предприятиям химического комплекса приходится преодолевать не только воздействие негативных экзогенных факторов, но и противодействовать эндогенным процессам, свойственных внутренней структуре хозяйствующих субъектов. Разрешение внутренних противоречий предприятия, возникающих из-за ограниченности ресурсов, закладывает возможность и условия для установления между ними новых частных равновесий на более высоком уровне жизнедеятельности хозяйствующего субъекта.

Эффективное и своевременное разрешение внутренних противоречий формирует поступательное позитивное развитие предприятия [12, с. 12–13].

Волгоградское ОАО «Химпром» (ВОАО «Химпром») является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. Первые мощности по выпуску продукции пущены в эксплуатацию в 1931 году. Сегодня это многопрофильное химическое предприятие, выпускающее более 60 наименований продукции промышленного назначения и более 30 видов бытовой химии, включая неорганические соединения, хлор- и фосфорорганические соединения, полимеры, растворители, фреоны, химические средства защиты растений, товары бытовой химии.

Уставный капитал ВОАО «Химпром» составляет 200 804 100 руб., который разделен на 669 347 размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 300 (триста) рублей каждая. Форма собственности – смешанная (51 % акций находится у государства) [9].

Продукция предприятия отгружалась в регионы России (83,5 %), а также на экспорт в 24 страны мира (11,9 %), в том числе в страны СНГ (4,6 %). «Химпрому» до начала 2015 г. удавалось сохранять номенклатуру выпускаемой продукции, включающую более 120 наименований. Это самый широкий ассортимент среди химических предприятий нашей страны. «Химпром» являлся единственным в России производителем бензолового спирта, хлорной извести, алкилсуль-фоната, бензальдегида, хлорного железа, хлористого бензила, кислоты Ди (2-этилгексил) фосфорной, трибутилфосфата [2].

Вся продукция имеет сертификаты соответствия и удовлетворяет требованиям самых взыскательных покупателей на внутреннем и международном рынках. Основной объем составляла продукция промышленного назначения. Кроме этого, были широко представлены на рынке продукты бытовой химии, средства по уходу за автомобилями и химические средства защиты растений.

Но на протяжении последних десяти лет предприятие находилось в системном кризисе с выраженной затухающей динамикой производственных и коммерческих процессов. Рост се- бестоимости производства из-за повышения цен на сырье, тарифов на энергетические ресурсы и услуги естественных монополий не компенсировался ростом цен на готовую продукцию.

Продукция предприятия материало- и энергоемкая (доля затрат на сырье и энергетику в себестоимости производимой продукции составляет в целом свыше 40 %), поэтому ежегодная индексация тарифов на энергоносители оказывала существенное влияние на увеличение себестоимости продукции. Так, в 2014 г. рост себестоимости электроэнергии составил 13,1 %, пара – 33,5 %. Среднегодовой тариф на газ вырос на 9,5 %. Цены на основные виды сырья и материалов возросли в целом за 2014 г. на 32,2 %. За счет снижения объемов производства темп падения полной себестоимости по итогам 2014 г. составил 25 %, при этом темп падения фактической выручки за реализованные товары и услуги за тот же период составил значительно большую величину – 35 % [9].

Негативно сказывалась на состоянии предприятия нарастающая деградация организационно-управленческого механизма на заводе. Это проявлялось в первую очередь в низком уровне компетентности должностных лиц, на которых были возложены функции по управлению всеми видами деятельности. Топ-менеджмент «Химпрома», по мнению авторов, не имел ни достаточного личного опыта в управлении крупными финансовыми потоками, тем более в организации антикризисного управления, ни опыта работы на химических предприятиях, был мало знаком со спецификой химического производства, что явилось причиной ряда стратегических просчетов в управлении закупками материально-технического назначения и инжиниринговых услуг. Это, в свою очередь, вело к росту аварийности, невыполнению плановых показателей, как в тоннаже, так и в денежном выражении, на фоне ухудшения финансово-экономических показателей.

Непродуманное инвестирование в реализацию плохо обоснованных неэффективных проектов, таких как производство хлорэтилена, сульфата натрия, привело к принятию неадекватных текущей ситуации по аварийности оборудования решений по организации эксплуатации и ремонта, вверенного основного технологического оборудования, зданий и сооружений.

На фоне усиливающихся деградационных изменений в техническом состоянии оборудования убыток от продаж в 2014 г. составил 1 994 млн руб. (2013 г. – 1 827 млн руб.), а в расчете на одну акцию приходилось 4 334 руб. базового убытка (2013 г. – 4 386 руб.).

Решением собрания кредиторов ВОАО «Химпром» от 17.10 2014 г. хозяйственная деятельность предприятия с ноября 2014 г. была приостановлена. Начаты работы по дегазации оборудования, что повлекло за собой дополнительные расходы сырья, материалов и энергоресурсов [9].

По мнению авторов, тот тип управления, которое осуществляет топ-менеджмент «Химпрома», создал угрозу жизни и здоровью жителей г. Волгограда. Так, осенью 2011 г. произошла крупная авария в производстве электролитического хлора, вызванная внезапной остановкой нового компрессора хлора. Учитывая высоту трубы, температуру хлора и менявшееся в этот момент направление ветра, загазованность появилась по цепной реакции в нескольких районах города. Причиной аварийной остановки компрессора послужил осевой сдвиг ротора. Аналогичная аварийная остановка имела место и осенью 2012 года. Роторы хлорных компрессоров производства хлора и каустика подлежат запрету к эксплуатации и полной замене.

Учитывая негативный опыт Саяно-Шушенской ГЭС и представляя возможные последствия разрушения хотя бы одного из 26 химически опасных объектов «Химпрома», игнорировать проблему с качеством топ-менеджмента стратегически недопустимо. По данным Управления МЧС по Волгоградской области, при разрушении танка с хлором (50 т) при любом направлении ветра может погибнуть до 600 тыс. чел. в течение первых суток развития аварии, что несопоставимо больше, чем при авариях на гидроузлах.

Между тем штат аппарата заводоуправления был необоснованно большим, а использование физически и морально устаревшего оборудования неизбежно вело к существенному удорожанию продукции по сравнению с современными зарубежными аналогами.

Кроме того, в схему реализации продукции предприятия были вовлечены трейдерские компании (ООО «Хим-Трейд», ОАО «РТ-Химкомпо-зит»), что существенно снижало выручку предприятия на фоне завышенной стоимости сырья, материалов и оборудования, поставляемых на ВОАО «Химпром».

Существенное влияние на формирование завышенных издержек на производство энергоемких продуктов, таких как карбид кальция, поливинилхлорид, трихлорэтилен, сода каустическая и хлор, оказывали тарифы сбытовых и сетевых компаний, поставляющих электрическую энергию, доля которой в общей себестоимости предприятия достигла 50 %. При низкой загрузке производственных мощностей отсутствовал и маржинальный доход по полному перечню производимой продукции.

Из-за недозагруженности производственных мощностей падала производительность труда, тогда как непроизводительные затраты, потери в производственной, транспортной, коммерческой службах, затраты на управление, энергоемкость производства росли. Негативную роль сыграл и фактор неэффективности снабженческо-сбытовой политики и профессиональной службы маркетинга.

Таким образом, в течение последних нескольких лет предприятие генерировало убытки, копило просроченные обязательства по платежам поставщикам электроэнергии, что привело к возбуждению в отношении его дела о банкротстве и введению процедуры конкурсного производства.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия в 2011–2014 гг., в составе которого присутствовали опасные химические объекты, объекты социального назначения, свидетельствует об убыточности производства (табл. 1).

Как видно из данных таблицы 1, убытки от продаж выросли в 2 раза на фоне снижения объема денежного потока, поступающего в распоряжение предприятия, на 1,432 млрд рублей.

ВОАО «Химпром» выполняло мероприятия мобилизационной подготовки в соответствии с заключенными государственными контрактами по ГОЗ (Государственный оборонный заказ). Существенного влияния данные контракты на финансовые показатели деятельности не оказали.

Отрицательные значения коэффициентов финансовой деятельности свидетельствуют о том, что ВОАО «Химпром» не имело собственных средств и существовало за счет роста кредиторской задолженности перед поставщиками энергетики, сырья и услуг, а также перед бюджетом и внебюджетными фондами.

Данные таблицы 1 подтверждают, что финансово-экономическое состояние ухудшалось год за годом, в том числе и из-за неэффективной тарифной политики, а именно из-за завышения цены транспортировки электрической энергии для ВОАО «Химпром» со стороны Комитета тарифного регулирования Волгоградской области, отсутствия доступа предприятия к покупкам электроэнергии на свободном оптовом рынке, а также из-за сбытовых компаний, не обеспечивающих минимальный уровень цен.

Рост кредиторской задолженности на фоне сознательного сокращения доходной части предприятия свидетельствует о преднамеренных действиях по повышению степени неустойчивости финансового состояния предприятия, неудовлетворительном состоянии платежной дисциплины из-за отсутствия эффективной системы контроля над расходами предприятия.

Хроническая нехватка денежных средств в обороте явилась негативным фактором, влияющим на погашение задолженности фискальной системе, что привело к накоплению не только недоимки по налогам и сборам, но и внушительных сумм штрафных санкций.

Сокращение объемов, остановка ряда производств с численностью производственного персонала около 1 тыс. чел. вели к увеличению доли условно-постоянных расходов в структуре себестоимости, росту себестоимости остающихся в

Таблица 1

Показатели финансового состояния ВОАО «Химпром»

Показатели	Годы
	2011	2012	9 мес. 2013	9 мес. 2014
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн руб.	3 442 087	4 936 133	4 412 730	2 980 788
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, млн руб.	3 533 835	4 838 635	4 271 225	3 302 244
Прибыль (убыток) от продаж, млн руб.	-674 232	-557 087	-451 331	-905 983
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, млн руб.	-433 106	-771 201	-712 919	-867 221

Примечание. Составлено по: [9].

работе производств. Кризис неплатежей сделал неизбежным введение конкурсного производства.

Без понимания, как рационально использовать имеющиеся производственные площади, какие инвестиционные проекты нужны предприятию для его модернизации, у завода нет будущего. Между тем государством был выделен 1 млрд руб. на эти цели, но их необходимо эффективно осваивать.

Данные о производственных мощностях основных крупнотоннажных видов производимой продукции предприятия и их фактической загрузке приведены в таблице 2.

В 2014 г. произошло снижение объемов выпуска многих основных видов товарной продукции, в том числе: соды каустической – на 25 575 т; карбида кальция – на 3 181 т; хлороформа – на 714 т и т. п.

Показатели производственно-хозяйственной деятельности химического предприятия представлены в таблице 3.

Себестоимость товарной продукции увеличилась, а прибыль от товарной и реализованной продукции снизилась в результате роста тарифов на электроэнергию, тепло, газ и провозную плату; высокого уровня налогов; дороговизны кредитных ресурсов.

Основные виды продукции и доля предприятия на рынке представлены в таблице 4.

Таким образом, до остановки предприятие по некоторым видам продукции занимало более половины рынка сбыта (хлорат натрия, известь хлорная, метиленхлорид).

В таблице 5 представлена структура основных фондов предприятия.

Коэффициент выбытия основных фондов составил 0,22 %; коэффициент обновления основ-

Таблица 2

Производственные мощности ВОАО «Химпром»

Наименование продукции	2012 г.			2013 г.
	мощность на начало года, тыс. т/год	объем производства, тыс. т	% использования мощности	мощность на начало года, тыс. т/год	объем производства, тыс. т	% использования мощности
Сода каустическая жидкая, 100 %	135	79,2	58,7	135	83,1	61,6
Карбид кальция	75,4	62,4	82,8	75,4	67,2	89,1
Известь хлорная	22	13,8	62,7	22	14,2	64,5
Поливинилхлорид	26,8	21,5	80,2	26,8	22	82,1
Метиленхлорид	14	12,2	87,1	14	13,5	96,4
Трихлорэтилен	15	8,8	58,7	15	11,3	75,3
Хлороформ	11	8,3	75,5	11	8,9	80,9

Примечание . Составлено по: [9].

Таблица 3

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ВОАО «Химпром»

Основные показатели	Годы		Отклонение, %
	2014	2013
Товарная продукция, млн руб.	2 817,7	3 485, 5	80,8
То же в сопоставимых ценах, млн руб.	2 817,7	3 515,0	80,2
Выручка от реализации продукции, услуг, всего, в том числе реализация услуг по наработке продукции из давальческого сырья , млн руб.	3 018,1 162,1	3 621,2 179,3	83,3 90,4
Полная себестоимость реализованной продукции, млн руб.	5 011,9	5 448,1	92,0
Прибыль от реализованной продукции, млн руб.	-1 993,8	-1 826,8	109,1
Балансовая прибыль до налогообложения, млн руб.	–	-2 880,1	0,0
Численность персонала, всего, чел. В том числе ППП, чел.	4 272 4 215	4 627 4 567	92,3 92,3
Среднемесячная заработная плата: 1-го работающего, руб. 1-го ППП, руб.	20 154,3 20 246,6	18 874,5 18 964,7	106,8 106,8

Примечание . Составлено по: [9].

ных фондов – 0,9 %; коэффициент износа основных фондов – 60 % (а по машинам и оборудованию – 82,4 %).

В 2014 г. острый дефицит денежных средств не позволил массово заменить устаревшее оборудование. Поддержание производственных мощностей в работоспособном состоянии осуществлялось за счет капитального ремонта. Коэффициент обновления основных фондов составил 0,9 % против 4,2 % в 2013 году. На это повлиял в том числе и тот факт, что в 2013 г. была осуществлена постановка на учет основных средств, выявленных в результате инвентаризации, что отразилось ранее на росте рассматриваемого показателя [9].

Рентабельность – один из ключевых индикаторов активности производства, поскольку под ней понимается способность производства к приращению вложенного капитала (табл. 6).

На протяжении анализируемого периода у предприятия коэффициенты рентабельности активов и собственного капитала были отрицательными вследствие неэффективности использования имущества, капитала, снижения ликвидности.

Таблица 4

Доля ВОАО «Химпром» на рынке по основным видам продукции, 2013–2014 гг.

Наименование продукции	Рынки сбыта (география)	Доля компании на рынке РФ, %
Хлорат натрия	Северо-Западный ФО	55
Известь хлорная	Центральный ФО	67
Натр едкий технический	Приволжский, Южный ФО	10
Поливинил-хлорид ЕП-6602С	Центральный ФО	46
Карбид кальция	Центральный, Южный ФО	30
Трихлорэтилен	Центральный, Приволжский ФО, Республика Беларусь	45
Метиленхлорид	Центральный, Приволжский ФО	63

Примечание . Составлено авторами.

Таблица 5

Структура основных фондов ВОАО «Химпром»

Показатели	На 31.12.2014		На 31.12.2013
	млн руб.	удельный вес в общем объеме ОПФ, %	млн руб.	удельный вес в общем объеме ОПФ, %	амортизация
Здания	901,2	18,6	887,7	18,4	296,6
Сооружения	2065,6	42,5	2067, 8	42,9	1057,2
Машины, оборудование, КИП, вычислительная техника	1627,7	33,5	1607,5	33,3	1341,8
Транспортные средства	229,9	4,7	228,5	4,7	187,5
Инвентарь, инструменты	32,2	0,7	32,2	0,7	31,7
Прочие	0,6	0,01	0,5	0,01	0,0
Всего	4857,2	100,0	4824,3	100,0	2914,8

Примечание . Составлено по: [9].

Таблица 6

Анализ показателей рентабельности ВОАО «Химпром»

Показатели	2013 г.	2014 г.
Рентабельность активов	-0,07	-1,05
Рентабельность собственного капитала	-0,26	-0,71
Рентабельность реализации	-0,03	-0,07
Рентабельность продукции	-0,03	-0,08

Примечание . Составлено по: [9].

Значение показателя рентабельности реализации было низким как следствие неэффективности хозяйственной деятельности в целом.

В 2014 г. рентабельность продукции была -0,08, то есть на один рубль себестоимости продаж приходилось 8 копеек балансового убытка. Такова современная характеристика одного их гигантов химической промышленности Волгоградской области.

Волгоградский химический комбинат (ныне АО «Каустик») был учрежден в 1992 г. на основании Указа Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» (1 июля 1992 г. № 721).

В поселке Светлый Яр в 1964 г. было обнаружено крупное месторождение поваренной соли, разведанные запасы которого позволяли обеспечить химическое производство сырьем минимум на 100 лет. Данный факт, а также уникальность географического положения и явились предпосылками создания в регионе этого предприятия химической индустрии, которое сегодня занимается следующими видами деятельности: промышленный выпуск и сбыт химической продукции, товаров народного потребления, лекарственных средств; оказание услуг промышленного и непромышленного характера; разработка месторождений полезных ископаемых открытым способом методом подземного растворения; переработка, хранение и утилизация промышленных и бытовых отходов.

В настоящее время АО «Каустик» является крупнейшим в отрасли комплексом по выпуску химической продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.

Электроэнергия для предприятия поступает из сетей Волжской энергетической системы, что дает возможность унифицировать отгрузку речным, морским, железнодорожным и автомобильным транспортом. Завод поставляет свою продукцию в страны СНГ, Германию, Голландию, Францию, Грецию, Италию, Турцию, Китай, Болгарию, Польшу, Венгрию, Чехию, Словакию, Румынию, Финляндию, Монголию и другие страны [3].

Располагая мощным финансово-экономическим, производственным и трудовым потенциалом, предприятие активно сотрудничает со всеми заинтересованными партнерами, реализуя ежемесячно химической продукции и товаров народного потребления на сумму 80 млн руб. (5 % поступления от экспорта). Объем поставок продукции на экспорт за 2013–2014 гг. возрос в 4,5 раза [3].

АО «Каустик» является единственным производителем некоторых видов товаров на рынке РФ. Но из-за нестабильной ситуации на рынке сбыта покупатели не всегда имеют возможность расплачиваться «живыми» деньгами. В качестве оплаты предлагаются производственные материалы, сырье и полуфабрикаты. Реализуя на таких условиях свою продукцию за счет использования в ее производстве материалов и сырья, приобретенного по взаимозачету, предприятие сознательно увеличивает себестоимость.

Руководство и технические специалисты АО «Каустика» в современных условиях занимаются исследованием и внедрением в производство новых видов продукции и современных технологий, сотрудничая с академическими и научно-исследовательскими институтами 1 [3]. Все это позволит добиться качественных показателей выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов.

Сегодня предприятие рентабельно, но организационная структура не приспособлена в полной мере к рыночным условиям, есть проблемы со сбытом продукции из-за отсутствия современной службы маркетинга.

В современной экономике в последние годы создание кластеров стало популярным направлением экономического развития регионов. М. Портер определяет кластеры как группы подобных и связанных с ними фирм, сосредоточенных в небольшом географическом районе [8]. Кластер должен состоять из взаимосвязанных фирм в одних и тех же областях, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с ними учреждений (таких как торговые ассоциации, университеты, центры трансфера технологий и т. д.). Благодаря конкурентоспособной и кооперативной динамике промышленные кластеры являются успешными в создании конкурентных преимуществ для своих фирм-участниц.

Развитие промышленных кластеров стало ключевой задачей для региональной модернизации, это способствует сохранению и бережному использованию ресурсов территории, повышению конкурентоспособности, производительности труда, генерации рабочих мест, стимулированию новых инновационных партнерских отношений между членами кластера и вне его.

Отраслевой кластер – группа компаний и связанных с ними экономических субъектов, институтов, находящихся рядом и привлекающих друг друга в конкретном регионе. Создание кластера может помочь диагностировать сильные и слабые стороны, проблемы, а также наметить реальные пути для формирования экономического будущего региона.

Кластеры – это ключевые организационные единицы, преимуществом которых является то, что входящие в него предприятия наиболее управляемы. Кластеры играют сегодня фундаментальную роль в создании и аккумулировании уникальных научных знаний, инноваций, внедрении современных методов организации производственных процессов, информационных технологий, передовых методов, способствующих повышению роста и благосостояния работников.

Формирование кластера поможет предприятиям через внедрение новейших технологий, повышение уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыки управления, маркетинг, организационную культуру эффективно управлять производством и ориентировать его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.

По мнению авторов, создание химического кластера в Волгоградской области на базе АО «Каустик» и ВОАО «Химпром» позволит минимизировать издержки, достичь синергетического эффекта за счет: использования общей производственной инфраструктуры; организации производства по модели «побочные продукты одного предприятия – исходное сырье для других производств химического парка» (productby-product); наличия в регионе запасов высококачественного сырья; использования современных высокотехнологичных производственных процессов; выгодного расположения по отношению к большинству промышленных центров РФ и рынкам сбыта; применения развитых сервисов в сфере IT, промышленной безопасности, экологии, НИОКР, подготовки кадров, транспорта и т. п.; снижения суммарной энергоемкости производств АО «Каустик» и ВОАО «Химпром».

Для ВОАО «Химпром» это – реальная перспектива восстановления производства на основе технического перевооружения, повышения уровня экологической и промышленной безопас- ности, снижения энергопотребления, роста инвестиционной привлекательности.

Для АО «Каустик» – это снятие ограничений для роста, переход на новые технологии, снижение себестоимости производства.

Формирование кластера будет способствовать углублению межрегиональной интеграции, размещению предприятий и объектов инфраструктуры, которые содействуют развитию кластера. Предприятия получат: выход на новые рынки и крупные сделки; возможность диверсификации производства, разработки и внедрения новых технологий в области энергетики (энергетическая установка, установка снижения вредной активности – позволит сократить затраты на электричество); условия для мобилизации финансовых ресурсов и привлечения инвестиций, развития профессионально-трудовых навыков (обучение и повышение квалификации сотрудников), использования более дешевых альтернативных видов сырья; укрепления конкурентных позиций (см.: [4–7]).

В рамках химического кластера станет возможным: наращивание объемов производства на «Каустике» каустической соды и хлора, внедрение технологии ртутного электролиза, строительство установок мембранного электролиза емкостью 200 тыс. т, что позволит снизить потребление электроэнергии на 30 %; закрыть на «Химпроме» энергоемкое производство хлороформа и метиленхлорида, заключить долгосрочный контракт на поставки хлора и соляной кислоты с АО «Каустик» на ВОАО «Химпром» по специальной низкой цене, ввести льготный тариф на электроэнергию на уровне 1,2 руб./кВт для участников кластера (см. рисунок).

АО «Каустик» уже заключило договор с Российским государственным университетом нефти и газа имени И.М. Губкина по модернизации технологии получения углеводородного сырья из метана, которая сегодня является одной из самых передовых в мире. Ее использование позволит в перспективе увеличить выпуск суспензионного и эмульсионного ПВХ в рамках химического кластера. Необходимо рассмотреть возможность переноса строительства нефтегазохимического комплекса компании «ЛУКойл» из Буденновска (Ставропольский край) в Волгоград.

Размещение этиленового комплекса на территории химического кластера в Волгограде имеет ряд преимуществ: экономия капитальных затрат за счет имеющейся в Волгограде высокоразвитой инфраструктурной сети; гарантирован- ное обеспечение комплекса энергетическими ресурсами за счет имеющихся резервов на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3; высокопроизводительные очистные сооружения, способные обеспечить экологические аспекты проекта; снижение затрат, связанных с организацией рабочих мест.

Для обслуживания производственного комплекса такого масштаба потребуется около 2,5 тыс. чел. высококвалифицированного производственного персонала. На организацию одного рабочего места с учетом семей затрачивается в среднем 100–150 тыс. рублей. В Волгограде, кроме собственного потребления этилена, для производства полиэтилена компания «ЛУКойл» будет иметь гарантированных потребителей в лице участников химического кластера с возможностью расширения за счет новых резидентов.

Создание кластера в перспективе приведет к оптимизации схемы снабженческо-сбы- товой деятельности, обеспечит доступ непосредственно к оптовому рынку электрической энергии, рационализации схемы внешнего электроснабжения, внедрению энергосберегающих технологий в производство как традиционных товарных групп, так и новых высоколиквидных продуктов, пользующихся на рынке устойчивым спросом.