Предпринимательство в профессиональном спорте в современных условиях

С портивный менеджмент в современных условиях стал одной из важнейших составляющих спортивной индустрии не только в национальном, но и в мировом масштабах. Многие лучшие практики, используемые в странах с развитой спортивной культурой, начинают применяться в других государствах и во всем мире. Практика деятельности крупнейших профессиональных спортивных клубов показывает, что именно экономические успехи от спортивной деятельности (участие и достижения в оплачиваемых турнирах, коммерческих мероприятиях и соревнованиях, использование рекламных и спонсорских контрактов) являются залогом успешного финансирования и поступательного развития профессиональной спортивной организации на среднесрочную и долгосрочную перспективы [1, с. 332].

Но сегодня организации профессионального спорта в России ограничены в участии в международных спортивных соревнованиях ввиду действующих санкций и ограничений. Кроме этого, действуют негативные макроэкономические факторы, влияющие на ведение профессиональной спортивной деятельности в Российской Федерации. Российская Федерация с февраля 2022 года столкнулась с масштабными ограничениями со стороны ряда стран западного мира, которые коснулись и деятельности профессиональных спортивных организаций. В нынешней ситуации тезис «спорт вне политики» окончательно перестал соответствовать складывающейся международной обстановке и межгосударственным отношениям. Беря же более широкий период времени, следует полагать, что всё последнее десятилетие (начиная с 2014 года) напрямую на весь спорт влияли различные политические конфликты и кризисы, вне зависимости от вида спорта, уровня его развития и других факторов. В таких условиях эффективный спортивный менеджмент может выступать важнейшим инструментом поддержки и развития профессионального спорта в России.

В этой ситуации возникает необходимость поиска дальнейших путей развития предпринимательства в профессиональном спорте и повышения эффективности управления профессиональным спортивным клубом.

Различные вопросы и аспекты предпринимательства в профессиональном спорте, менеджмента спортивных организаций рассмотрены С.В. Алексеевым [2], А.В. Бабаковым и А.Н. Орловым [3], К.И. Братковым и В.А. Гореликовым[4], Е.А. Зобковой[5], Т.А. Коновой [6], В.А. Ледневым [7] и др.

Но по мере развития предпринимательской деятельности в профессиональном спорте, цифровизации процессов управления, совершенствования инструментов спортивного менеджмента необходимы новые методические подходы к управлению профессиональными спортивными организациями, которые учитывают современные аспекты организации деятельности профессиональных лиг спорта. Исходя из недостаточности имеющихся теоретических и методических разработок, крайне важны системные и комплексные исследования проблем ведения предпринимательской деятельности в профессиональном спорте в условиях санкций и ограничений, а также формирования цифрового общества.

Следует признать, что спортивный менеджмент в современных условиях стал одной из важнейших составляющих спортивной индустрии не только в национальном, но и в мировом масштабах. При этом формирование наиболее успешных методологических подходов и получение позитивного практического опыта позволяют сфере современного спортивного менеджмента выйти на новый уровень развития, принося пользу спортсменам и населению.

Вместе с тем, в настоящее время существует множество различных подходов к пониманию термина «спортивный менеджмент». Проведенный анализ различных российских и иностранных источников [8-14] показал, что данное понятие имеет различные формулировки и содержание и рассматривается разными исследователями с нескольких позиций. Во многом это определяется тем, что спортивный менеджмент в современных условиях развития массового и профессионального спорта является сложной системой управления, включающей различные составляющие спортивной отрасли и связанных с ней сфер деятельности.

Спортивный менеджмент включает следующие основные составляющие, которые определяют успешность деятельности любой спортивной организации:

• 1)    стратегическое управление;

• 2)    управление ресурсами;

• 3)    управление эффективностью [15, с. 50].

В наиболее широкомсмысле в качествеспортив-ного менеджмента необходимо рассматривать систему (или целый комплекс) различных компетенций, связанных с управлением, прогнозированием, планированием, организацией, распределением, администрированием, обучением, контролем, финансированием и оценкой качества применительно к определённой организационной структуре (или отдельной организации), связанной со спортивной деятельностью [16].

Применительно к менеджменту в профессиональном спорте необходимо говорить о функциях управления в отношении профессиональной спортивной организации: спортивного общества, клуба, команды и т. п. При этом важно учитывать, что профессиональная спортивная организация имеет своей целью не только участие в спортивных соревнованиях и получение спортивных наград, признание социумом ее спортивных заслуг, а, прежде всего, ориентирована на получение прибыли и экономического результата.

При этом необходимо исходить из того, что неэффективное управление спортивной деятельностью выступает существенным фактором, определяющим отсутствие успехов, в том числе и экономического характера, у профессиональных спортивных организаций. Только рационально организованный спортивный менеджмент, действующий как полноценная система, может оказывать положительное влияние на повышение эффективности управления спортивной деятельностью и на результаты спортсменов. В сложившейся ситуации на государственном уровне необходимо формирование единой модели управления спортом, учитывающей климатогеографические особенности регионов, имеющиеся административную, экономическую и социальную специфику, имеющую национальную ориентацию в отношении развития профессионального спорта. Для Российской Федерации развитие системы спортивного менеджмента должно являться приоритетной задачей, требующей постоянного совершенствования в условиях становления цифрового общества.

Ситуация санкций и ограничений в международной спортивной деятельности активно обсуждается различными специалистами, но на сегодняшний день не хватает системных и комплексных исследований, посвященных развитию менеджмента в профессиональном спорте в современных условиях. Это ставит задачу проведения полноценного научного исследования, направленного на анализ сложившейся ситуации, возможностей ее изменения, поиска путей развития системы спортивного менеджмента в Российской Федерации на основе анализа имеющихся позитивных практик.

Полагаем, что данное научное исследование должно быть направлено на поиск путей и механизмов развития предпринимательства в профессиональном спорте, совершенствовании методов и инструментов спортивного менеджмента. Задачами такого исследования могут выступать следующие:

•    выявить особенности построения и управления организацией в профессиональном спорте; •    определить специфику ведения предпринимательской деятельности в профессиональном спорте в современных условиях; •    систематизировать особенности построения профессиональной спортивной лиги;

•    провести анализ управления профессиональным спортивным клубом; •    выявить специфику подготовки и развития управленческих кадров для ведения профессиональной спортивной деятельности; •    определить возможности расширения международных связей и бизнес-взаимодействия с иностранными партнерами; •    предложить подходы по совершенствованию применения цифровых технологий в управлении профессиональной спортивной деятельностью.

В качестве новых научных результатов в рамках такого исследования могут выступать:

• •    разработка оптимизированной модели управления деятельностью профессиональной спортивной организации в условиях действия санкционных ограничений;

• •    обоснование программы трансформации управленческих процессов российского профессионального спортивного клуба в условиях цифровизации;

• •    разработка методических подходов к фор мированию стратегии расширения взаимодействия профессионального спортивного клуба с иностранными партнерами в условиях санкционных ограничений;

• •    формирование предложений по совершен ствованию управления карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров профессионального спортивного клуба и профессиональной спортивной лиги;

• •    разработка предложений по совершенство ванию подготовки и развития управленческих кадров для ведения профессиональной спортивной деятельности.

Использование разработанных рекомендаций и методических подходов позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений в формировании стратегии развития профессиональ- ной спортивной организации, а также результативность ведения предпринимательской деятельности в профессиональном спорте. Разработанная модель трансформации управленческих процессов российского профессионального спортивного клуба может носить универсальный характер и быть использована различными российскими спортивными организациями из разных видов спорта. Практическая ценность предлагаемой модели будет определяться тем, что ее структурные блокидолжны быть увязаны с конкретными инструментами спортивного менеджмента и разработанными рекомендациями по их использованию.