Преодоление санкционных барьеров: эффективное управление международными компаниями в сложной экономической среде

Санкции, представляющие собой одну из наиболее распространенных форм международных ограничений, могут накладываться на государства и корпорации за нарушения в сфере международного права и прав человека. Когда компания подпадает под санкции, ее операции могут столкнуться с ограничениями в таких областях, как финансы, техноло- гии и торговля. Указанные ограничения могут привести к падению доходов компании, уменьшению штата сотрудников и к сокращению её производственных мощностей. В такой ситуации ключевым фактором для международных компаний в России является разработка стратегий адаптации и преодоления этих барьеров для сохранения устойчивости бизнеса [15].

Несмотря на значительный вклад многих ученых как из России, так и из-за рубежа в исследование вопросов взаимодействия международного бизнеса с глобальной экономикой, вопросы адаптации бизнес-стратегий в условиях санкций остаются относительно малоизученными. Известные российские ученые, такие как А.А. Демин, С.Н. Блудова, Д.Е. Терещенко, Н.П. Матыцина, В.А. Исайчев и их зарубежные коллеги С. Коллинсон, П. Бакли, Дж. Даннинг, Г. Йип и Ф.М. Фай внесли свой вклад в понимание трансформации международного бизнеса. Также значимы работы Е.Р. Непомнящей, С.С. Медведевой, О.А. Саповой, А.В. Шульгина, А. Кальма, Г. Судер, Дж. Питер, М. Кассон, посвященные стратегиям расширения бизнеса и партнерству на международной арене. Однако углубленное изучение эффективности этих стратегий и их адаптации в условиях санкционной политики требует дальнейших исследований и практического анализа [13].

Растущая глобализация и развитие мировых рынков стимулируют бизнесменов к расширению своей деятельности на глобальном уровне. Такой стратегический шаг позволяет снизить зависимость компаний от ограниченных местных и национальных рынков, компенсируя потенциальное снижение спроса внутри страны за счет увеличения спроса на международных рынках [10]. Крупные мировые рынки предоставляют возможности для увеличения прибыли, поэтому многие предприятия стремятся выйти на международный уровень, выискивая новые пути развития своего бизнеса и возможности для расширения ассортимента товаров и услуг [5].

Существующие методы выхода компании на международный рынок отражены в Таблице 1.

Методы интернационализации бизнеса разнообразны и требуют от компаний варьирования уровня риска и обязательств. В условиях глобальной конкуренции ключевым элементом успеха является способность компании развивать свой трансграничный организационный потенциал, что позволяет адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям [12]. Выбор конкретной стратегии внешнего роста зависит от целей, которые компания ставит на различных уровнях своего развития. В эпоху ускоренной глобализации традиционные бизнес-под-ходы утрачивают свою актуальность, что требует от управленцев гибкости мышления и способности к эффективному принятию решений [1]. В России продолжает расти число международных корпораций и крупных зарубежных компаний, открывающих свои представительства [9; 14].

Обсуждая характеристики работы глобальных корпораций, важно отметить различные модели их структурирования. В настоящее время подавляющее большинство таких компаний функционирует в рамках одной из трех основных организационных структур, описанных в Таблице 2.

Таблица 1

Методы выхода компаний на международный рынок: обзор и характеристики [6; 11]

Метод	Описание
Экспорт и импорт	Простейший и наиболее часто используемый метод с минимальным уровнем риска
Лицензирование продукции	Предоставление прав на использование продукции или технологий
Франчайзинг	Вид лицензирования, предусматривающий более тесное сотрудничество
Иностранные совместные компании	Совместные предприятия с участием иностранных и местных компаний, где международная фирма обладает долей в капитале и управлении
Стратегический альянс	Взаимные соглашения между компаниями на различных уровнях, включая совместные исследования и акционерное участие
Прямые инвестиции	Вложения капитала в иностранную экономику для создания или расширения предприятий

Таблица 2

Организационные формы международных организаций (составлено автором)

Форма	Описание	Примеры
Корпорация	Крупная компания, обычно с международным присутствием, управляемая директорами и акционерами. Имеет множество подразделений и филиалов, занимающихся различными видами бизнеса	Apple, Microsoft, Google / Газпром, Роснефть
Холдинг	Компания, владеющая достаточной долей акций других компаний для управления ими. Обычно включает группу компаний с разнообразной деятельностью	Berkshire Hathaway, SoftBank Group / Система, АФК Система
Концерн	Большая компания или группа компаний, объединенных общей управленческой стратегией, часто работающих в одной или нескольких смежных отраслях	Volkswagen Group, Samsung Group / Ростех, ГК Росатом

Введенные против России санкции затрудняют доступ к передовым мировым технологиям для ключевых секторов российской экономики, создавая дополнительные трудности в связи с ограниченными государственными финансовыми ресурсами. В таких условиях активизация инновационного потенциала крупного национального бизнеса выступает одним из основных направлений стимулирования развития. Роль крупного бизнеса в инновационной динамике признается ключевой для поддержания и развития экономической устойчивости страны на фоне внешних экономических вызовов.

В Таблице 3 рассмотрим несколько примеров того, как международные ограничения могут повлиять на деятельность отдельных предприятий.

Ведущую роль в экономике выполняют крупные бизнес-структуры, такие как корпорации, которые играют ключевую роль в формировании инвестиционного климата национального хозяйства. Эти же корпорации оказывают значительное влияние на государственную внешнюю политику и обладают значительной долей капитализации в структуре основного капитала национальной производственной базы. При сопоставлении российской экономической практики с международным опытом, становится очевидно, что в каждой национальной экономике присутствует около двадцати холдингов, соответствующих этим характеристикам.

С 2022 года, в свете введения международных санкций, Российская Федерация приняла значительное количество необычных подзаконных актов, включая изменения в валютной политике, бóльшая часть которых была инициирована на уровне Президента страны. Эти меры, предпринятые как ответ на ограничения со стороны так называемых «недружественных» государств, оказывают влияние на коммерческую деятельность и личные финансовые операции граждан [7].

Среди введенных ограничений особое внимание уделяется регуляции сделок с ценными бумагами и распределению дивидендов. Для осуществления сделок с ценными бумагами теперь требуется специальное разрешение от Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями в Российской Федерации. Дополнительно были установлены критерии, которыми Комиссия руководствуется при принятии решений об одобрении или отклонении таких сделок.

Впоследствии было внесено смягчение (отмена) первоначальных ограничений для определенных ситуаций, касающихся иностранных компаний, классифицируемых как «недружественные». Эти изменения применимы, когда иностранная компания находится под управлением российских юридических или физических лиц (см. Таблицу 4).

Как отмечают А.С. Ахраменя и М.Н. Поддубная, в рамках стратегического подхода международных

Таблица 3

Виды международных ограничений и их влияние на международные компании (составлено автором)

Вид ограничения	Влияние на предприятия
Торговые ограничения	Необходимость поиска альтернативных источников сырья и рынков сбыта, что может сказаться на конкурентоспособности
Экологические ограничения	Потребность внедрения, влияющая на финансовую устойчивость более дорогих технологий для соответствия экологическим стандартам
Регулирование международных финансовых рынков	Ограничения на капиталовложения могут привести к поиску альтернативных источников финансирования, влияя на устойчивость и развитие предприятий
Социальные ограничения	Изменение бизнес-моделей и процессов, , требующее дополнительных затрат на проверку поставщиков для соответствия социальным стандартам
Интеллектуальная собственность	Препятствия, влияющие на развитие и конкурентоспособность в использовании патентованных технологий и инноваций

Таблица 4

Условия для смягчения ограничений на «недружественные» иностранные компании в Российской Федерации [8]

Условие Описание Контроль Иностранная компания находится под контролем российских юридических или физических лиц (включая контроль через связанные иностранные юридические лица) Конечные бенефициары Конечными бенефициарами являются Российская Федерация, российские юридические или физические лица Раскрытие информации Информация о контроле над компанией раскрыта российскими юридическими или физическими лицами российским налоговым органам в соответствии с российским законодательством компаний, основные активы которых расположены в странах, не поддерживающих дружественные отношения с Россией, выделяются три основные стратегии. Одной из них является полный уход с российского рынка. Это включает в себя закрытие представительств и филиалов, остановку поставок и ликвидацию штата российских сотрудников. Примеры компаний, принявших такое решение, включают французский автомобильный концерн Renault, всемирно известного производителя напитков Coca-Cola, а также американскую компанию Yum! Brands, которая управляет такими популярными сетями общественного питания, как KFC и Pizza Hut.

Второй стратегический подход для международных компаний включает введение частичных ограничений. Это может проявляться в оптимизации количества сотрудников в России, в уменьшении объемов производства, сокращении разнообразия деятельности, в ограничении поставок товаров и техники. К примеру, производитель мармелада Haribo ввел временные ограничения на поставку своей продукции в Россию из-за проблем в логистике и повышения цен на сырье, однако продолжает свою деятельность в стране. Японская компания Toshiba остановила инвестиции и прием заказов в России. Тем не менее, французская сеть спортивных магазинов Decathlon хоть и приостановила в июне 2022 года продажи, но продолжает работу на российском рынке, сохраняя более 2500 рабочих мест.

Третья стратегия, которая оказывается наиболее благоприятной для сотрудников российских филиалов и клиентов международных компаний, включает в себя сохранение дочерних структур в России путем продажи бизнеса российскому руководству или временного приостановления поставок продукции и материалов. Например, к компаниям, выбравшим эту стратегию, относятся ресторанный бренд «Вкусно – и точка», розничная сеть товаров для дома и сада «OBI», производитель личных уходовых про- дуктов «Colgate-Palmolive», а также сеть магазинов товаров для строительства и ремонта «Leroy Merlin». Однако следует отметить, что такой подход повлек за собой ряд проблем для российского бизнеса и сотрудников этих международных компаний [4]. Основные проблемы российского бизнеса и сотрудников международных компаний в свете введения международных санкций для Российской Федерации отражены на Рисунке 1.

Рассмотрим их более подробно. Нарушение в системе бизнес-процессов, связанных с ИТ-сектором (см. Рисунок 2). В 2022 году рынок ИТ-технологий столкнулся с незначительным снижением, не превышающим 10 %. Это было обусловлено событиями, последовавшими после 24 февраля, включая ограничения на поставки зарубежного программного обеспечения (далее – ПО) и оборудования, а также возросший уровень неопределенности в бизнес-среде. По итогам этого года, хотя продажи зарубежного ПО существенно сократились, российские разработчики программного обеспечения значительно увеличили свои объемы продаж. Кроме того, отмечался рост цен на отдельные программные продукты российского производства в среднем на 10-20 %.

В текущей ситуации перед российскими компаниями встает важный вопрос перехода на новые операционные системы, в свете окончания лицензий на широко используемые операционные системы, такие как Windows и Linux. Microsoft, занимающая около 90 % рынка ИТ в России, прекратила поддержку своих продуктов для российских пользователей, включая покупку новых версий операционных систем и их обновление. Пакет программ Microsoft, включающий такие приложения, как MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, является основным инструментом для работы с документами во всем мире.

Отдельное внимание заслуживает уход с российского рынка компании Cisco, которая доминиро-

нарушение в системе бизнес-процессов, связанных и ИТ-сектором проблемы с поставками сырья и компонентов производства из зарубежных стран потеря работ граждан, работавших в международных компаниях

Рисунок 1. Основные проблемы российского бизнеса и сотрудников международных компаний в свете введения международных санкций для РФ [составлено автором]

■ ІТ-оборудование ПО и IT-услуги

Рисунок 2. Динамика российского IT-рынка за 2019-2022 гг., трлн руб.

вала в сегменте сетевых решений, владея более чем 50 % рынка сетевой инфраструктуры в России. Оборудование Cisco было ключевым элементом внутренних и внешних коммуникаций для многих российских компаний. В список ИТ-компаний, прекративших свою деятельность в России, также входит Intel, известный производитель процессоров и компьютерных комплектующих.

Российские компании сталкиваются с проблемами в сфере поставок сырья и производственных компонентов из-за трудностей в международной логистике, особенно в отношении европейского направления. Ранее европейские маршруты были приоритетными для многих логистических компаний из России, обеспечивая интенсивный обмен сырьем и готовой продукцией между Россией и Европейскими странами. После потери этих маршрутов российские перевозчики активно ищут новые возможности и рынки для сотрудничества. Среди перспективных направлений выделяются страны СНГ и Азиатские государства, в частности, Китай.

Особую роль в контексте транспортировки грузов в России играет автомобильный транспорт. Этот вид перевозок является одним из самых значимых, поскольку на его долю приходится более 60 % всех грузоперевозок в стране на протяжении последних двадцати лет.

В связи с текущими политическими изменениями, европейские страны наложили ограничения на автомобильные перевозки многих видов товаров, заставляя перевозчиков искать новые маршруты. Сложности возникли и в воздушной логистике, где теперь для отправки грузов предпочтение отдаётся маршрутам через страны, поддерживающие дружественные отношения с Россией, такие как Казахстан, Армения и Узбекистан. Однако и эти маршруты ограничены, что приводит к увеличению времени доставки из Европы с прежних 10 дней до примерно 30.

В свете этих вызовов значительное внимание уделяется переориентации логистических потоков на восточные направления, особенно на сотрудничество с Китаем, который продолжает активно взаимодействовать с Россией в экономической сфере.

Международные компании, предоставляющие услуги или занимающиеся экспортом товаров, сталкиваются с риском отказа иностранных партнеров от сотрудничества из-за действующих международных санкций и ответных мер со стороны России. Данные факторы вызывают сбои в логистических цепях, что может привести к приостановке работы предприятий, отмене текущих и планируемых проектов, к нарушениям сроков выполнения обязательств или даже полному отказу от их исполнения.

Согласно данным Комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в апреле и мае 2023 года на рынке новых автомобилей и легких коммерческих транспортных средств в России (официальные производители и импортеры) наблюдается существенный рост продаж по сравнению с 2022 годом – на 70,6 % (или 22 464 единицы) и 112,1 % (или 27 198 единиц) соответственно. Однако этот рост демонстрирует различную динамику, когда проводится сравнение продаж месяц к месяцу и год к году.

Анализ продаж автомобилей за первые пять месяцев 2023 года по сравнению с аналогичным периодом 2022 года показывает общее снижение на 26 %. Если сравнивать с данными за 2021 год, падение продаж достигает 65,6 %. Самое значительное сокращение рынка было отмечено в 2022 году, когда продажи упали на 53,5 %. Такое снижение можно связать с общей экономической ситуацией в России и внешними политическими факторами (см. Рисунок 3).

Рисунок 3. Динамика новых легковых и легких коммерческих автомобилей в России за 2022-2023 гг., штук

Одной из основных проблем для российских граждан в последнее время стало сокращение рабочих мест в международных компаниях, особенно заметное в пищевой промышленности. В этой отрасли трудится более 136 тысяч человек и она оказалась наиболее подверженной массовым увольнениям. В меньшей степени увольнения затронули автомобильную промышленность, ИТ-сектор и фармацевтику. В целом, потери в трудовом секторе страны привели к утрате дохода для 59 тысяч россиян, причем около 14 тысяч работников оказались в отпуске без сохранения заработной платы. Специалисты в области HR прогнозируют рост спроса на профессии в сферах программирования, инжиниринга, информационной безопасности и менеджмента, а также на специалистов со знанием азиатских, в частности китайского и индийского рынков.

Самые значительные увольнения персонала в 2023 году происходят в секторе ИТ-компаний. В частности, в компании Amazon предполагается сокращение на 18 тысяч сотрудников, что составляет 1,2 % от общего числа работников и является самым масштабным увольнением в истории этой международной корпорации. Также компания Microsoft объявила о сокращении 10 тысяч сотрудников, что составляет менее 5 % от их общего числа, включая сотрудников из России.

Итак, в последние три года ключевыми препятствиями для деятельности глобальных корпораций стали мировой экономический спад и пандемия COVID-19. Для российских предприятий, активно ведущих бизнес как на внутреннем, так и на международном уровне, основными трудностями являются усиливающиеся международные санкции. Настоящие санкции привели к нестабильности в финансовой и валютной системах, а также к разрыву экономических отношений на международной арене. Это обстоятельство потребовало от компаний коренного пересмотра как стратегических подходов, так и методов их разработки. Однако, несмотря на кризис, компании, которые способны обнаружить свой уникальный путь и разработать индивидуальные стратегии и инструменты, могут использовать текущую ситуацию в качестве возможности для роста и развития.

Российская Федерация активно движется в направлении цифровой трансформации, стремясь к тому, чтобы к 2030 году бóльшая часть государственных услуг была доступна онлайн. Такая стратегическая инициатива не только меняет взаимодействие граждан с государством, но и оказывает значительное влияние на международные компании, работающие в России. Она стимулирует развитие сектора информационных технологий и коммуникаций, создавая новые возможности для бизнеса в этих областях. Международные компании, адаптирующие свои стратегии и операции под эти новые условия, могут извлечь выгоду из улучшенной цифровой инфраструктуры и усиленной клиентоориентированности государственных услуг. Таким образом, цифровая трансформация в России предоставляет международным компаниям возможность для инноваций и расширения своего влияния на рынке.

В условиях санкционных ограничений и экономических вызовов, с которыми сталкиваются международные компании в России, внедрение ESG-методологии (Environmental, Social, Governance) может стать ключевым фактором устойчивости и адаптации. Концепция, хотя и глобальна по своей приро- де, предоставляет возможность для формирования индивидуальных корпоративных стратегий, основанных на экологической ответственности, социальной значимости и совершенствовании управленческих практик. Применение принципов ESG помогает компаниям не только соответствовать международным стандартам, но и создать систему управления, устойчивую к внешним экономическим и политическим вызовам, включая санкции, что способствует долгосрочному планированию, учитывая интересы как общества, так и окружающей среды [2].

Параллельный импорт может стать эффективным способом для международных компаний обойти некоторые ограничения, связанные с традиционным импортом продукции, и восстановить или поддержать свое присутствие на российском рынке. Такой подход позволяет поддерживать доступность иностранных товаров для российских потребителей, а также способствует сохранению бизнес-взаимодей-ствий между странами в сложных экономических условиях. Международные правила торговли разрешают параллельный импорт. Например, в США, Турции, Канаде поставщики давно могут ввозить товар в страну без разрешения правообладателя.

Федеральный закон № 213-ФЗ от 28.06.2022 и постановление Правительства № 506 от 29.03.2022 узаконили ввоз и продажу в России отдельных категорий товаров без согласия их правообладателя – в рамках параллельного импорта. Теперь это не является нарушением и не влечёт за собой гражданской, административной или уголовной ответственности.

В рамках динамичного мира международного бизнеса, компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться к постоянно меняющимся экономическим условиям и быстро реагировать на глобальные изменения. Эффективность работы на международных рынках требует от компаний учета уникальных особенностей каждого локального рынка, привлечения экспертов с глубокими знаниями этих условий и грамотного применения разнообразных стратегий маркетинга и продвижения. Важной составляющей успешной глобальной стратегии является определение и реализация общих целей компании на различных рынках.

Реклама является одним из ключевых методов продвижения товаров на международном уровне. Это платная форма продвижения товаров, услуг или идей, которая имеет решающее значение для наращивания узнаваемости бренда в мировом масштабе и предоставляет возможность донести информацию о продукте до широкой аудитории. Однако для успешного международного маркетинга критично учитывать специфику каждого отдельного рынка и выбирать наиболее подходящие стратегии и каналы продвижения [4].

Таким образом, волна санкций 2022 года перестроила привычные стандарты управления бизнеса для российских и международных компаний. Предпринимателям приходится искать новые пути перевозок товаров, перестраивать ИТ-структуру управления процессами в организациях, оптимизировать штат сотрудников и менять фокус на территориальный рынок. Многие изменения могут стать рычагом к открытию новых и более рациональных источников формирования ведения бизнеса, а также к получению доходов. Благоприятным исходом для российского бизнеса может стать полная адаптация под современные реалии и экономическая независимость от зарубежных стран.

В рамках проведенного исследования автор предлагает ряд стратегий, направленных на развитие и адаптацию международного бизнеса. Ключевые из них включают активное использование параллельного импорта, цифровизацию, внедрение ESG-методологии и эффективное применение международной рекламы. Параллельный импорт представляет собой важный инструмент для обхода санкционных ограничений, позволяя международным компаниям поддерживать свою деятельность в России и обеспечивать доступность своих товаров и услуг для российских потребителей. Внедрение ESG-методологии, с акцентом на экологическую ответственность, социальную значимость и качество корпоративного управления, является ключом к устойчивому развитию и укреплению репутации компаний на глобальном уровне, включая рынок России. Эффективное использование международной рекламы, учитывающее культурные и рыночные особенности разных стран, может значительно повысить узнаваемость бренда и способствовать успеху компании на международной арене.