Причины возникновения кризисов в организации

С точки зрения любой организации, предприятия причины финансовых кризисов базово делятся на два вида, внутренние и внешние [6, 7]:

Внешние

• -    финансово-экономическая ситуация;

• -    острая конкуренция;

• -    социально-политические условия;

• -    изменения нормативно-законодательной базы, регламентирующей деятельность предприятия;

• -    природные катаклизмы.

Внутренние

• -    непрофессиональное управление (ошибочные решения);

• -    рискованное развитие (стратегия);

• -    несоответствие технологии производства задачам компании

• -    несоответствие организационной структуры организации ее задачам, целям

• -    кризисное управление (создающее конфликты, кризисы).

В свою очередь [5] кризисы делятся по причинам появления:

• 1.    объективные, обусловленные циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации;

• 2.    субъективные, отражающие проблемы в управлении;

• 3.    природные, вызванные землетрясениями, наводнениями, особенностями климата, и др.

Так же вне рамок общеизвестных теорий существует мнение, что причиной всех кризисов является субъект – человек (кроме природных причин). Проблема не в том, что причины являются субъективными, объективными, внешними или внутренними. Проблема в том, что в настоящее время отсутствует возможность прогнозирования действий субъекта. Нет аналитической базы и механизмов позволяющих вычислять и предполагать последствия тех или иных шагов.

Кроме причин кризисов необходимо рассматривать кризисы по временной шкале. При использовании временной шкалы каждый вид кризиса можно разделить на несколько составляющих представленных на рис. 1

Рис. 1

Каждый вид, подкатегория из выше указанных причин кризисов может рассматриваться отдельно с полным раскрытием всех возможных ситуаций, акцентов, условий, временных параметров, фаз и т.д.

Особо необходимо рассмотреть систему и механизм верного определения причин кризиса, систематику и накопление данных. Ведение статистики, определения всех составляющих причин кризиса, внешнего воздействия позволяет строить теоретические модели, с помощью которых можно прогнозировать последствия тех или иных воздействий.

В мировой экономике не существует организаций, которых не коснулись кризисные ситуации. Данные кризисы, чаще всего, выражаются в объеме производства (пере или недопроизводство) и реализации продукции, роста задолженности поставщикам, кредитным организациям, государственным и муниципальным органам, в нехватке оборотных средств и т. д.. Именно выше указанные причины приводят к состоянию неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства [3].

Но кроме отрицательных последствий могут быть и положительные. Компания или организация пройдя полосу кризиса может перейти на следующий виток развития, стать более крупной, диверсифицировать выпускаемую продукцию, занять новые ниши рынка, что в конечной итоге приведет к получению дополнительной прибыли.

Систематизируя последствия кризиса, их можно представить в виде таблицы №1 [2].

Таблица 1.

К кризисам можно относиться положительно или отрицательно, но это не изменит наличие или их отсутствие как в мировой, так и внутрироссийской действительности.

При анализе причин кризиса необходимо [4]:

• -    определить причину кризиса;

• -    определить охват или масштаб кризиса;

• -    определить на какой стадии развития находится кризисная ситуация;

• -    рассмотреть возможные действия организации для минимизации последствий кризиса;

• -    выполнить антикризисные мероприятия с полным тотальным контролем и анализом ситуации.

Следует учитывать, что признаки и характеристики (свойства, параметры) кризиса позволяют провести оценку возникшего кризиса и разработать объективные необходимые управленческие решения.

Прохождение кризисов - управляемый процесс, что подтверждается многолетней экономической историей человечества. В соответствии, с выше указанным для проблемных компаний существует такое понятие как антикризисное управление [1] , направленное на минимизацию потерь и вывод организаций из кризисных ситуаций.

Управляющему     персоналу,     собственникам     компаний, осуществляющим антикризисные действия, всегда необходимо помнить, что их действия непосредственно влияют как на отдельного гражданина, так и на всю ситуацию внутри страны, тем самым понижая или повышая градус социальной напряженности.