Применение цифровых технологий для адаптации и наставничества на предприятиях (на материалах ООО «Газпром Трансгаз Томск»)

Адаптация и наставничество представляют собой один из ключевых элементов управления персоналом современных организаций. Эти процессы охватывают организацию практик и стажировок, обучения сотрудников, подготовки молодых специалистов и руководителей и др. В условиях цифровой трансформации адаптация и наставничество приобретают новое содержание, потому как во многом базируются на цифровых инструментах. В статье рассмотрен опыт внедрения корпоративной системы «Адаптация и Наставничество», разработанной в ООО «Газпром трансгаз Томск». Результатом внедрения данной системы стало значительное улучшение показателей закрепляемости сотрудников, сокращение сроков их профессиональной адаптации и увеличение уровня вовлеченности в корпоративную культуру. Цифровые решения, и инструменты позволили решить задачу организации и контроля бизнес-процессов в условиях обширной географии деятельности компании. Рассмотренный кейс компании ООО «Газпром трансгаз Томск» расширяет теоретические представления относительно эффективной организации процессов адаптации и наставничества, а также может быть использован иными российскими организациями в целях повышения эффективности управления персоналом.