Применение контрольных индексов для оценки эффективности животноводства на региональном уровне

Стратегическое планирование животноводства имеют свои особенности, связанные со спецификой сельского хозяйства — главного звена, характерными чертами социально-экономических отношений и укладом жизни на селе.

К ним относятся:

• 1)    земля - главное средство производства;

• 2)    использование биологических ресурсов труда;

• 3)    сочетание экономического процесса воспроизводства с естественным;

• 3)    сезонность производства.

Факторы, оказывающие влияние на стратегическое планирование развития животноводства представлены на рисунке 1.

Устойчивое развитие животноводческого производства определяется в большей мере его способностью адаптироваться к экономическим, социальным, экологическим, национальным и многим другим условиям существования человека на земле. Необходимо в комплексе учитывать все факторы, участвующие в формировании аграрного производства [2, C.87].

Среди факторов размещения животноводства необходимо разграничивать те, которые обусловливают общие закономерности (влияние их не изменяется или мало изменяется от места к месту): техникоэкономический уровень животноводства, товарность, размеры потребностей народного хозяйства страны.

Рисунок 1 - Факторы, оказывающие влияние на стратегическое планирование развития животноводства

На данном этапе развития животноводства из-за повышения трудоемкости производство животноводческой продукции переместилось в личные подсобные хозяйства населения. Специализация способствует эффективной организации производства путем применения более совершенных систем машин и технологий, привлечения квалифицированных кадров, повышения концентрации производства тех видов продукции, для которых имеются благоприятные сочетания природных и социальноэкономических условий [1, С.152].

В качестве одной из модификаций расчета результативности стратегического плана предлагаем комплексную оценку по интегральному показателю экономической эффективности. Данный подход основан на оценке каждого альтернативного варианта экономической стратегии по ожидаемому результату от принятия ее к исполнению и возможности учета изменений внешних условий оказывающих влияние на эти результаты.

Предлагается определять критерии эффективности реализации стратегического плана. С полной определенностью нельзя выделить единственный, универсальный критерий эффективности.

Поэтому в качестве основных критериев эффективности реализации стратегического плана развития животноводства рекомендуется выделить следующие показатели:

• -    темп роста валового производство продукции животноводства;

• -    темп роста рентабельности животноводческих организаций;

• -    темп роста инвестиций в основные фонды животноводства

На базе указанных выше показателей предлагается осуществить расчет контрольных индексов, позволяющих оценить эффективность реализации стратегического плана развития животноводства.

Для оценки качества осуществления стратегического планирования развития животноводства предполагается использовать методику построения рейтингов, позволяющая оценить соответствие фактических показателей развития животноводства планируемым показателям.

Контрольный индекс производства продукции животноводства (далее KIvp) имеет вид:

где PI p – планируемый темп роста валового производства продукции

PIp vp P животноводства, P – пороговое значение.

Контрольный индекс инвестиций в основные фонды животноводческих организаций (далее KIi) имеет вид:

где PT i – планируемый темп роста инвестиций в основные фонды

KI i =

PT

P

животноводческих организаций, P – пороговое значение.

Контрольный индекс рентабельности животноводческих организаций (далее KI r ) имеет вид:

KI r =

PT_r P

где PT r – планируемый темп роста рентабельности животноводческих организаций, P – пороговое значение.

Перечисленные подходы оценки экономической эффективности реализации стратегического плана применимы в отношении исследуемых регионов, но они не являются универсальными, так как имеют положительные и отрицательные черты, а также ряд ограничений и условий по применению. Проблема заключается в том, что стратегические планы разрабатываются под конкретные цели, и критерии оценки будут различаться в зависимости от поставленных целей.

Рассмотренные методики оценки наиболее результативны в том случае, если стоит вопрос выбора одной стратегии из нескольких альтернативных как наиболее оптимальной. Достоинством предлагаемого количественного критерия оценки эффективности стратегического плана является возможность комплексного видения проблемы.