Приведение стратегии управления предприятий радиоэлектронной отрасли в соответствие с цифровыми реалиями

В условиях повсеместной цифровизации, развития и внедрения высоких технологий, стратегические предприятия любой отрасли, в том числе и радиоэлектронной промышленности, способны достичь

ГРНТИ 06.71.03

EDN ROTPIW

Елена Анатольевна Яковлева – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры проектного менеджмента и управления качеством Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Марина Дмитриевна Елисеева – аспирант кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Евгения Эдуардовна Манохина – кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 23.04.2023.

своих целей лишь посредством грамотно выстроенной стратегии активизации научно-технологического развития на основе искусственного интеллекта. В случае стратегических несовершенств и недостатков предприятия подвержены интенсивному негативному воздействию внешних и внутренних факторов. Без тщательно проработанной стратегии управления, отвечающей реалиям цифрового общества, усложняются процессы оптимизации, выявления и использования резервов, увеличивается трудовая нагрузка рабочих и административно-управленческого персонала, снижается конкурентоспособность, повышаются издержки, следовательно, возникает риск убыточности деятельности. Эти проблемы требуют решения.

Специфика развития предприятий радиоэлектронной отрасли

Без привлечения средств государственной поддержки само существование предприятия радиоэлектронной отрасли в современных условиях подвержено угрозам. Совершенствование и приведение стратегии управления предприятий радиоэлектронной отрасли в соответствии с цифровыми реалиями современного общества является залогом успешного достижения стратегических целей самого предприятия и радиоэлектронной промышленности в целом, а также гарантом обеспечения национальной безопасности России.

Цифровая трансформация является одной из приоритетных национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года, что предполагает достижение «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики, и, в частности, радиоэлектронной отрасли (см.: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726 ). В 2022 г. план показателей по цифровой трансформации был перевыполнен: уровень достижения цифровой зрелости составил 65,8% против планового в 56,2%, объем вложений в отечественные IT-решения - 521,9 млрд руб. (уровень увеличения - 157,4%, плановый - 156%) [1].

Летом 2022 года в России были созданы индустриальные центры компетенций по замещению зарубежных отраслевых цифровых продуктов и решений, включая программно-аппаратные комплексы, в ключевых отраслях экономики (ИЦК) и центры компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения используемых в настоящее время зарубежных аналогов (ЦКР) [1]. Главной целью основания этих центров является создание условий, поддержка и сопровождение процесса замещения иностранных технических решений на отечественные. В декабре 2022 г. было отобрано более 300 проектов на сумму, превышающую 200 млрд руб., большая часть из которых будет финансироваться из собственных источников, незначительная часть - за счет заемных источников и грантов, предоставляемых Российским фондом развития информационных технологий (РФРИТ) и фондом «Сколково» [1].

Премьер-министр М. Мишустин заявил о необходимости увеличения доли продукции отечественной радиоэлектроники на внутреннем рынке с 12% до 70% к 2023 году. Рынок радиоэлектронной продукции должен увеличиться до 6,3 трлн руб. Производство продукции радиоэлектроники Российской Федерации должно увеличиться в 17 раз [2, 3, 4].

Согласно концепции развития микроэлектроники до 2030 г., предложенной Министерством промышленности и торговли РФ, основными проблемами отрасли являются: отставание технологий на 1015 лет от мирового уровня; нехватка производственных мощностей; трудности с освоением технологических процессов ниже 180 нм; критическая зависимость процессов проектирования и выпуска продукции от зарубежных технологий, включая программное обеспечение, и материалов (в частности, особо чистой химии и кремния); невозможность обеспечить рынок необходимой электроникой; низкая инвестиционная привлекательность; высокая стоимость производства компонентов в РФ; острый дефицит кадров [3].

Направления корректировки стратегий отраслевых предприятий

Решение перечисленных выше проблем невозможно себе представить без отраслевых стратегических изменений системы управления предприятий радиоэлектронной отрасли. Одной из наиболее значимых проблем стратегического управления радиоэлектронной отрасли в настоящее время является необходимость восстановления технологической независимости, во многом потерянной в процессе реализации тренда развернутого международного сотрудничества в форме замены отечественного производства импортными поставками.

Сложившаяся к настоящему времени сложная геополитическая ситуация требует от предприятий радиоэлектронной отрасли России проведения в ускоренном порядке восстановления разорванных ввиду нарастающего санкционного давления цепочек поставок, реструктуризации каналов внешней логистики, формирования условий для реализации, в первую очередь, компонентной электронной базы преимущественно на основе собственного производства либо с помощью смежных звеньев в организационно-технологической цепочке.

При этом, координация деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли в настоящее время требует от руководства предприятий достижения несопряженных целей посредством структуризации целевых установок, сетевого взаимодействия и проектного управления с учетом проблем радиоэлектронной отрасли: высокой стоимости и низкой доступности финансовых ресурсов на рынке капиталов, все еще ограниченных налоговых преференций, дефицита квалифицированных кадров и сложностей их опережающей подготовки. С одной стороны, в условиях реализации политики импортозамещения предприятия радиоэлектронной отрасли должны выстраивать стратегию дальнейшего развития в том числе в соответствии с Федеральным законом № 488-ФЗ (диверсификация производства – увеличение доли продукции гражданского назначения к 2025 г. до 30%, а к 2030 г. – до 50%).

С другой стороны, в условиях лавинообразного нарастания военных угроз со стороны стран НАТО, санкционного давления, террористических угроз возрастает роль радиоэлектронной отрасли в структуре оборонно-промышленного комплекса (ОПК) как гаранта обеспечения национальной безопасности, что предполагает рост производства вооружений и военной техники в кратном масштабе. Производство должно соответствовать современным цифровым требованиям, уровню развития цифровых технологий и удовлетворять демографическим потребностям общества.

В изменившихся условиях хозяйствования, сложившихся под влиянием необходимости диверсификации производства и роста объема производства вооружений и военной техники, у большинства предприятий радиоэлектронной отрасли отсутствует или находится на недостаточном уровне практика планомерности управления производством продукции как в связи с длительностью исполнения гособоронзаказа, так и необходимостью ведения инновационной деятельности. Без разработанной методической документации по стратегическому планированию в условиях широкомасштабного использования цифровых технологий не может быть сформирована система управления стратегическими важными изменениями.

Еще одна проблема, это – сложности с проработкой каналов сбыта продукции двойного назначения, определяющиеся тем, что отечественные бренды продукции гражданского назначения недостаточно известны, а отсутствие опыта продвижения продукции и низкий уровень информационной политики не позволяют занять ей достойную нишу на мировом рынке. Кроме того, эта проблема обостряется низким уровнем доверия к отечественным брендам, протекционистскими мерами различных стран, нарушающих принципы ВТО, а также навязываемой идеологией «зеленой» экономики.

Руководству большинства предприятий радиоэлектронной отрасли, кроме профессионального образования, накопленного опыта, обширных знаний и цифровых умений, отвечающих современным реалиям информационного поля предприятия, необходимо использовать интеллектуальные системы поддержки принятия решений на основе отечественных разработок. Таковыми, например, являются разработки прикладного программного комплекса «Миракл» Института программных систем им. А.К. Ай-ламазяна (AIReC PSI RAS) [5], интеллектуальной экспертной системы «Руководитель» СБГЭУ и Уральского отделения института экономики РАН.

Нужно отметить, что низкий уровень и не всегда корректно понимаемая суть процесса цифровизации на предприятии стоят в ряде причин, сдерживающих его развитие, снижающих заинтересованность персонала в научно-технологическом развитии производств. Соответственно, механизм организации производства и управления в радиоэлектронной отрасли в условиях цифровизации требует изменения мер государственной поддержки вплоть до перехода к жесткой политике протекционизма.

Общемировая тенденция повсеместной цифровизации требует от радиоэлектронной отрасли инновационных подходов к организации системы управления и подготовки кадров. Это требует пересмотра стратегии развития предприятия и возврата к классическому образованию для подготовки кадров с необходимой специализацией и специалистов мультидисциплинарных компетенций, обладающих знаниями и практическим опытом по программированию, электронному моделированию, управлению, маркетингу, экономике, юриспруденции и др.

Большинство отечественных предприятий радиоэлектронной отрасли нуждается в пересмотре стратегических принципов и выработке новой стратегии развития, отвечающей цифровым высокотехнологичным реалиям, подразумевающей не только достижение конкретных значений объемов производства «цифровых» продуктов к обозначенным срокам, но и механизмы повышения конкурентоспособности продукции, узнаваемости бренда, способы его продвижения на рынок.

Следствием внедрения системы принятия и поддержки решений, прогрессивных технологий на основе искусственного интеллекта в процессы управления будет являться: снижение риска принятия ошибочного решения и негативных стоимостных последствий; сокращение времени и трудовых затрат при проведении маркетинговых исследований; сокращение времени принятия управленческих решений; сокращение длительности производственного цикла; автоматизация отдельных управленческих процессов и процедур; упрощение процессов и сокращение срока доведения производимой продукции до покупателей; упрощение обмена информацией как с внутренними, так и с внешними пользователями и др.

Заключение

Таким образом, выстраивание стратегии развития с учетом тенденций цифровизации является необходимым для полноценного развития отечественной радиоэлектронной отрасли, производства современной востребованной продукции гражданского и военного назначения и обеспечения национальной безопасности страны. Предприятия радиоэлектронной отрасли, не отвечающие высокотехнологичным запросам общества, в перспективе будут вынуждены прекратить свою деятельность.

https://telesputnik.ru/materials/trends/news/minpromtorg-stavit-zadachu-uvelichit-vypusk-rossiyskoy-radioelektroniki-v-17-raz-k-2030-godu-zanyat-70-rynka (дата обращения 21.04.2023).