Проблема диагностирования эффективности деятельности предприятий электронной коммерции
Автор: Абдрахманова И.В., Лущик И.В., Абдрахманов Д.Л.
Журнал: Физическое воспитание и спортивная тренировка @journal-fvist
Рубрика: Менеджмент в сфере физической культуры и спорта
Статья в выпуске: 4 (22), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены различные подходы к оценке эффективности деятельности предприятий. Описаны основные диагностические методы и показатели успешности функционирования компаний. Выявлены причины несостоятельности использования традиционной совокупности показателей для анализа работы организаций электронной коммерции. Определены условия, обеспечивающие получение релевантной оценки в соответствии с диагностическими целями.
Оценка эффективности функционирования, электронная коммерция, показатель эффективности
Короткий адрес: https://sciup.org/140229082
IDR: 140229082
Текст научной статьи Проблема диагностирования эффективности деятельности предприятий электронной коммерции
Перманентное отслеживание текущего состояния предприятия является одним из основных условий успешной деятельности предприятия малого, среднего или крупного бизнеса, наряду с тактическим планированием и разработкой стратегии развития организации. Критерии отбора «системы индикаторов и ключевых показателей деятельности предприятий представлены в трудах таких ученых, как Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, А.И. Пушкарь, А.Н. Тищенко, В.П. Стасюк, М.Дж. Лебас и др.» [5].
Широкий спектр категорий, рассматриваемых в теории управления, и разнообразие методологических подходов, используемых в процессе оценки эффективности деятельности предприятия, обусловливают проблему построения иерархической структуры показателей, выявления их взаимосвязи и взаимовлияния. Целью данной детализации является научное обоснование и объективная аргументация действенных управленческих решений. В связи с этим специалистами выделены следующие актуальные задачи:
-
• определение задач и алгоритма диагностики и оценки эффективности деятельности предприятия, а также распределения данных задач по стадиям управленческого цикла;
-
• изучение подходов к разработке и использованию системы индикаторов и ключевых показателей в диагностике и оценке эффективности деятельности предприятия;
-
• формирование информационного базиса для процессов управления ресурсными потоками, содержащего экономико-математические модели, в которых учитываются индикаторы и показатели активностей, технологических стадий, функций и событий в рамках данной сферы управления [5].
Стратегические задачи управления формулируются на основе многостороннего анализа особенностей функционирования организации: ее текущего этапа развития, степени эффективности деятельности. Необходимым условием при этом является строгая детерминированность целевых установок, однозначность прогнозируемых результатов. В практической деятельности данные теоретические положения соблюдаются не полностью, наиболее распространены следующие несоответствия: формулируются не- адекватные цели, производится неполная или ошибочная оценка текущего состояния и возможных направлений развития [3].
Среди индикаторов, наиболее полно характеризующих функционирование предприятия, доминирует показатель «экономико-технологический уровень технологии», [4] отображающий степень соответствия методологии технологического процесса реализуемому способу производства определенного продукта. Графическая интерпретация описания данного показателя приведена на рисунке 1.

Рис. 1. Характеристики понятия «экономико-технологический уровень
технологии»
Представленная схема подтверждает универсальность данного маркера: он может быть использован для конкретной технологии, применяемой в процессе производства или целостной высокотехнологической системы. Это качество объясняет вариативность составляющих математической модели показателя: необходимость многофакторного анализа при проведении диагностики корпорации, определения социальных характеристик функционировании компании в количественном выражении и прочее.
Классификация частных показателей эффективности деятельности предприятия, описанная в специальной литературе, представлена в таблице 1 [5].
Таблица 1
Группы частных показателей эффективности
Группа |
Показатель |
Обозначение |
Показатели производственной эффективности хозяйственной деятельности предприятий |
Уровень производственного развития предприятия |
Уп |
Уровень коммерческого развития ( торговой, рыночной, сбытовой активности ) предприятия |
Ук |
|
Уровень экономического развития |
Уэ |
|
Уровни роста или снижения показателей производственной эффективности работы предприятия |
Уэп |
|
Уровень коммерческой эффективности |
Уэк |
|
Индекс производительности труда производственных рабочих организации |
И |
|
Показатели фактической экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятий |
Полная часовая фактическая доходопро-изводительность (средняя стоимость одного нормо-часа затрат труда основных производственных рабочих) предприятия |
С |
Полная годовая фактическая доходопро-изводительность предприятия |
Д |
|
Показатели фактической финансовой эффективности хозяйственной деятельности предприятий |
Фактическая рентабельность труда производственных рабочих организации |
Рр |
Фактическая рентабельность производства организации |
Рп |
|
Фактическая рентабельность совокупных производственных фондов |
Рф |
Особенность показателя Уэ состоит в том, что он интегрирует показатели Уп и Ук. Индикаторы Уэп и Уэк рассматриваются как дополнительные, предназначенные для более глубокого и детализированного анализа текущего состояния или его динамики за определенный период.
Анализ представленной классификации позволяет сделать следующие выводы:
-
- преобладают показатели, характеризующие работу предприятия в финансовом аспекте;
-
- отсутствует целостная система критериев обобщенной оценки эффективности компании, отображающая взаимосвязь доминирующих показателей и остальных маркеров [2];
-
- не обеспечена возможность выявления границ стратегического развития и определения сроков и качества работы в конкретном направлении (или при использовании отдельной технологии);
-
- отсутствует показатель, отображающий значимость влияния взаимодействия предприятия с внешней средой на эффективность деятельности компании.
Отслеживание и количественная оценка особенностей развития и функционирования организации предполагают реализацию многоаспектного анализа. Данному исследованию подлежат следующие функциональные стороны деятельности компании: антикризисное управление, совокупность средств и алгоритмов по предотвращению ее финансовой несостоятельности. В соответствующих теоретических работах и практических рекомендациях в данной сфере рассмотрены примеры реализации процедур выявления нестандартных ситуаций и негативных явлений в различных областях деятельности предприятия. Технологическая основа настоящего процесса включает автоматическую обработку баз данных, систему интегральных и сбалансированных показателей, характеризующих конкурентоспособность, лабильность и другие качества управления предприятием. По мнению специалистов, определяющее условие оптимизации работы компании при данном подходе состоит в комбинировании диагностических методик и алгоритмов планирования, учитывающих структурно-организационные особенности предприятия. Пример интегрирования представлен на рисунке 2.

Рис. 2. Алгоритм диагностики и оценки эффективности в общей схеме
управленческого цикла
Реализация рассмотренного управленческого цикла, включающего диагностические процедуры, предполагает мониторинг динамики рыночного спроса, учет актуальных потребностей потенциальных клиентов, анализ и согласование требований организаций-поставщиков или производителей. Регулирование циклических составляющих реализуется посредством принятия управленческих решений об организационных из- менениях, вариации целеполагания, структурной коррекции функционирующей модели на основе результатов анализа ее эффективности. Совокупность факторов, характеризующих деятельность компании, имеет уровневую структуру, представленную в таблице 2 [1].
Таблица 2
Иерархия факторов, характеризующих эффективность деятельности компании
Интегральные факторы |
Частные факторы |
Компетентность поставщиков, логистических предприятий и т.п. |
Обеспечение качества продукции |
Реализация услуг по поставке |
|
Эксплуатационное сопровождение |
|
Эффективность работы цепи поставок |
Обеспечение потребностей, интересов и ожиданий сотрудников, потребителей, общества |
Факторы производительности, экономичности, прибыльности, экономического роста, заработной платы и конкурентного статуса |
Успешность процесса достижения стратегических целей развития определяется качеством управления и системой мер по его оптимизации, ориентацией предприятия, степенью активности контрагентов, включенных в работу по перманентной модернизации производства, расширению спектра и улучшению характеристик продукции. Особую актуальность, в связи с изложенным выше, приобретает проблема непрерывного улучшения системы контроллинга, предполагающей, в частности, оценку эффективности деятельности предприятия.
Представленные выше подходы не обеспечивают возможности получения релевантной оценки по результатам соответствующего исследования деятельности предприятий электронной коммерции. Использование различных диагностических показателей приводит к существенно отличающимся или противоречивым заключениям.
В современной специальной литературе рассматривается два основных подхода к оценке эффективности функционирования онлайнового подразделения торгового предприятия. Первый позиционирует организацию как инновационный бизнес, использующий ресурсы «материнской» компании на безвозмездной основе. При этом из операционных расходов интернет-магазина исключаются издержки обслуживания новых товарных потоков, затраты на энергоресурсы и прочее, что приводит к явному несоответствию: рентабельность подразделения, функционирующего в электронном формате, может превысить рентабельность торговой. Происходит искусственное завышение эффективности, обуславливающее несостоятельность получаемой оценки. С другой сто- роны, следует учесть рационализацию использования ресурсов, не в полной мере задействованных при функционировании off-line сети.
При втором подходе инновационное подразделение рассматривается как экономически независимое самостоятельное предприятие, имеющее себестоимость, включающую как прямые, так и косвенные расходы, выплачиваемые в соответствии с прогнозируемой выручкой. Интернет-магазин при этих условиях может иметь нулевую рентабельность, а срок самоокупаемости превысит несколько лет. При этом данный метод не может быть исключен в связи с необходимостью непрерывного совершенствования структуры и наполнения сайтов online-ритейлеров на фоне стремительной эволюции информационных технологий. Научно обоснованная стратегия развития предприятия электронной коммерции определяет не только конкурентоспособность интер-нет-подразделения, но и успешность перспективного развития всей торговой компании.
Таким образом, оценка эффективности предприятия электронной торговли является необходимой как в процессе проектирования, так и при функционировании интернет-магазина. Специалист, отслеживающий качество работы компании, должен решить следующие задачи:
-
- выделить совокупность показателей, позволяющих получить результат в форме, наиболее соответствующей целям исследования;
-
- выявить взаимосвязи между данными показателями с целью исключения противоречий в прогнозируемых результатах исследования;
-
- определить этапы управленческого цикла, рассматриваемые при исследовании, в соответствии с целеполаганием последнего.
Создание компромиссного метода, позволяющего производить соответствующие процедуры в первые годы функционирования online-магазина в аспекте чистых затрат и определять его рентабельность с учетом влияния на бизнес off-line сети в процессе окупаемости, является одной из актуальных проблем экономической теории.
Список литературы Проблема диагностирования эффективности деятельности предприятий электронной коммерции
- Балашов В.Н. KPI как инструмент результативной и эффективной деятельности//Ежегодник «Виттевские чтения». -2014. -№ 1. -С. 274-276.
- Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. -543 с
- Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. -М.: Инфра-М, 2013. -253 с.
- Федотова А. Оценка эффективности деятельности и прогнозирование финансовых результатов компании на основе показателя экономического уровня технологии//Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2012. -№ 2. -С. 281-286.
- Шибина М.А., Морозко Н.И. Оценка эффективности деятельности предприятия //Интернет-журнал «Науковедение». -2015. -Т. 7, № 2. -Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf.