Проблема оценки персонала: обзор, критический анализ и решение задачи

Описывается модель комплексной оценки эффективности организационных изменений, включающих комплексную оценку персонала, средствами объектного моделирования современных компьютерных систем моделирования. Выявляются имеющиеся недостатки в оценке эффективности организационных изменений. Предлагаются классы объектов модели: «фирма», «эксперты», «коэффициенты», «рекомендации». Модель позволяет вычислять как интегральный показатель, оценивающий эффективность в целом, так и промежуточные показатели, на основании которых могут быть даны конкретные рекомендации по дальнейшим организационным изменениям. Используются стандартные средства современного объектного моделирования, что позволяет легко разрабатывать на основе модели программное обеспечение для фирм.