Проблема внедрения проектного метода государственного управления в России

Сегодня в государственном управлении в Российской Федерации преимущественно преобладает программный подход. Государственные программы определяют и систематизируют основные социально-экономические задачи на федеральном и на региональном уровне, являются основным инструментом бюджетного планирования. Вместе с тем в настоящее время происходит коррекция программного подхода - федеральным центром дана установка к более широкому применению проектных принципов в работе, к высокой степени детализации и ориентации на результат. Такие меры, как создание проектных офисов в органах исполнительной власти всех уровней и запуск национальных проектов призваны укоренить проектный менеджмент в государственной управленческой системе. Каким образом происходит этот процесс, каковы основные болевые точки и истории успеха в повышении эффективности российского госуправления путем применения проектных методов, рассматривается в настоящей статье.