Проблемы и перспективы развития энергоменеджмента в России (аналитический аспект)

Создание эффективных моделей энергоменеджмента является необходимым направлением развития предприятий на территории России. В условиях развития рыночной экономики и обострения конкурентной борьбы существует необходимость поиска путей для повышения результативности предприятий и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На формирование стоимости выпускаемого продукта влияет множество факторов, основным из которых являются затраты на энергоресурсы.

В сфере ЖКХ регионов Российской Федерации имеются значительные резервы экономии, по данным различных экспертов они имеют следующие значения:

• -    в теплоснабжении 25-60%;

• -    в электроэнергии 15-25%;

• -    в водоснабжении 20-30%.

Уровень экономии возможен несмотря на отсутствие каких-либо ограничений в области энергоэффективных технологий и оборудования, а также существования санкционного режима в отношении России [1].

Энергетический менеджмент впервые появился в Европе в 1970-х как следствие первого экономического кризиса. С 1973 в стране начинаются первые разработки, направленные на энергетическую эффективность предприятий. Отправной точкой энергоменеджмента в России, является издание национального стандарта по энергетическому менеджменту в 2012 году (ГОСТ Р ИСО 50001-2012) являющегося идентичным международному стандарту ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению». Целью данного стандарта выступает предоставление возможности организациям разработать системы и процессы, необходимые для улучшения энергетической результативности, включая энергетическую эффективность, использование и потребление энергии. Прежде всего, подразумевалось, что введение данного стандарта позволит уменьшить выбросы парниковых газов в атмосферу, а также приведёт к уменьшению затрат на энергоресурсы [2, 3].

Следующим этапом развития энергоменеджмента в России стало внедрение национального стандарта ГОСТ Р 567432015 «Измерение и верификация энергетической эффективности. Общие положения по определению экономии энергетических ресурсов», он был основан на международном стандарте ISO 50015:2014 [4].

Типичный цикл функционирования системы энергоменеджмента приведённый на рисунке 1 основан на цикле PDCA (планируй–делай–проверяй–улучшай) со- здателя теории менеджмента Э. Деминга и ранее приведённых национальных стандартов.

Рис. 1. Цикл функционирования системы энергоменеджмента

Несмотря на принятые национальные стандарты на данный момент в России можно выделить три основные проблемы развития энергоменеджмента:

• 1.    Недостаточный учет потребления энергоносителей внутри предприятия с разделением на объекты, технологические процессы и т.д. Основной составляющей энергоменеджмента предприятия является использование автоматизированной системы учета и контроля потребления энергоносителей. На данный момент этому вопросу уделяется недостаточно внимания.

• 2.    Недостаточный уровень заинтересованности рядового персонала предприятия в экономии энергоносителей. Отсутствие знаний, позволяющих оценить важность вклада каждого работника в энергоэффективность предприятия. Недостаточный уровень мотивации, безучастность, а также неготовность взять на себя ответственность со стороны служб неэнергетического направления является барьером на пути внедрения и развития системы энергоменеджмента на предприятиях.

• 3.    Изношенность и низкая энергоэффективность большинства промышленных предприятий России. Основной причиной возникновений данной проблемы явилось недостаточное понимание руководством

предприятий важности внедрения энергетических политик [5].

Для оценки степени развития энергоменеджмента на предприятии существует матрица, состоящая из 5 уровней:

Уровень 0. Энергоменеджмент отсутствует, не существуют сотрудники в чьи обязанности бы входили вопросы, связанные с энергоэффективностью. Отсутствует энергетическая политика.

Уровень 1. Энергетическая политика всё так же отсутствует, но на предприятии есть специалист по энергоэффективности. Специализированная информационная система занимается обработкой счетов за энергоносители, но отсутствует отчетность и полноценная программа энергосбережения.

Уровень 2. В компании существует персонал, специализирующийся на энергоэффективности, который сосредоточен в техническом отделе и отчитывается перед специально созданном комитете, в который входят сотрудники других отделов.

Уровень 3. Энергетический менеджмент становится неотъемлемой частью управленческих структур предприятия. Присутствует развитая информационная система и система отчетности.

Уровень 4. Существует разделение ответственности за потребление энергии, развитая информационная система. Существует совет, занимающийся вопросами энергосбережения. Система энергоменеджмента полностью интегрирована в систему управления [1].

Опираясь на данную матрицу энергоменеджеры строят энергетический профиль компании, фиксируя на каком уровне развития находится каждый элемент предприятия. Отсюда показателем эффективности энергетического менеджмента является переход энергетического уровня предприятия на высший уровень.

В данный момент всё больше предприятий выбирают путь энергоэффективности.

Так ПАО «Россети ЮГ» в 2022 году утвердил политику предприятия в области энергосбережения п повышения энергосбережения, а также утвердил программу энергосбережения и повышения энергоэффективности на 2022 – 2026 год. Согласно их политики к 2026 году по сравнению с 2022 годом потери электроэнергии должны уменьшиться с 26,04% до 25,09% от общего числа отпущенной электроэнергии в сеть.

На рисунке 2 представлено сравнение количества отпущенной электрической энергии в сеть и её потерь [6].

Рис. 2. Сравнение отпущенной электроэнергии и её потерь

Также одним из передовых предприятий России в сфере энергоменеджмента является ПАО «ТМК» которое благодаря своей энергетической политики за 20182020 гг. смогло достигнуть экономии энергоресурсов на сумму 448,1 млн. руб., затратив на эти цели 225,6 млн руб. Так, за два года, несмотря на расширения производств, ПАО «ТМК» смог уменьшить потребление электрической энергии на 248,3 млн. кВт.ч., что составляет 7,9% от потребляемого объёма в 2018 году [7].

На сегодня энергоменеджмент в России развивается недостаточными темпами. В России подготовкой специалистов в области энергоменеджмента занимаются шесть вузов, суммарно готовые выпускать каждый год 603 специалиста из которых по статистике 343 человека будут работать по специальности, при том, что в России на 2020 год количество крупных и средних предприятий насчитывает 48,8 тысяч. Это можно считать положительной динамикой, так как в 2021 году таких вузов было только четыре. Предприятия, которые не игнорируют энергоменеджмент доказывают его необходимость и оправданные экономические затраты на реализацию. 11 февраль 2021 года было принято постановление Правительства Российской Федерации №161 «Об установлении требований к региональным и муниципальным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» благодаря которому осуществляется более полное нормативно правовое регулирование энергосберегающих программ [8].

Увеличение количества заведений, выпускающих энергоменеджеров, принятие большего количества уточняющих нормативно правовых актов в области энергосбережения и другие меры, принимаемые в стране и на предприятиях, позволяют ность его повсеместного внедрения в бли-отметить положительную динамику разви- жайшем будущем.

тия энергоменеджмента России и возмож-