Проблемы и тенденции развития отечественного женского футбола (на примере женского футбольного клуба "Академия футбола")

Введение . Футбол во всем мире является самым массовым видом спорта. Много научных исследований проводится в области профессионального футбола, но совсем малая их часть принадлежит женскому футболу. В последние годы женский футбол в России набирает обороты. Количество занимающихся девушек с каждым годом увеличивается, создаются новые команды.

Женская футбольная команда (ЖФК) «Академия футбола» была создана осенью 2006 года на базе ДЮСШ № 7, в 2007 году преобразованной в СДЮСШОР № 7. Бессменным главным тренером команды является Малютин Владимир Алексеевич.

В настоящее время на базе ЖФК «Академия футбола» тренируется порядка 60 человек. Из них 20 человек играют за основную команду в Первенстве России среди женских команд клубов Первого Дивизиона. Три девушки являются играющими тренерами.

За время своего существования ЖФК «Академия футбола» одержала немало побед и заняла много призовых мест. Наиболее значимые победы приведены в таблице 1.

Из предоставленных данных можно сделать вывод, что ЖФК «Академия футбола» очень быстро начала развиваться и занимать призовые места. На протяжении последних 5 лет в своей зоне первого дивизиона не опускается ниже второй строчки. В 2008 году спонсором женской команды стал Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина. В этом же году ЖФК «Академия футбола» впервые выступила в Первенстве России по футболу среди женских команд 2 лиги и заняла 4 место. Было принято решение о выходе команды в 1 лигу в будущем сезоне. 2009 году выиграв зональный этап Первенства России по футболу среди сборных команд девушек до 15 лет субъектов РФ, ЖФК «Академия футбола» заняла 6 место в финальном этапе, что стало большим достижением для Тамбова. В 2010 году выиграв зональный этап Первенства

России по футболу среди сборных команд девушек до 17 лет субъектов РФ, ЖФК «Академия футбола» заняла 8 место в финальном этапе.

Таблица 1

Турниры ЖФК «Академия футбола»

Турнир	Год	Место
Междугородний турнир по мини-футболу среди девочек 1993-94 гг.р. г. Усмань	2007	третье
Междугородний турнир на «Кубок Победы» по минифутболу среди девочек 1994 гг.р. г. Усмань	2007	третье
Междугородний турнир по мини-футболу, посвященный Дню согласия и примирения в рамках 4-ой Всероссийской акции «Спорт вместо наркотиков» среди девочек 1993-94 гг.р. г. Усмань	2007	третье
Междугородний рождественский турнир по мини-футболу среди девушек 1994-95 гг.р.	2008	первое
Междугородний турнир, посвященный 363-годовщине г. Усмань	2008	первое
Всероссийский турнир, посвященный Дню Победы среди команд девочек 1994-95 гг.р. и младше, Старый Оскол	2008	второе
Первенство МОА «Черноземье» по мини-футболу среди женских команд 1 лиги, зональный этап	2009	первое
Открытое Первенство Воронежской области по футболу среди девушек 1995-96 гг. р.	2009	первое
Зональный этапа Первенства России по футболу среди сборных команд девушек до 15 лет (1995-1996 г.р.) субъектов РФ	2009	первое
Всероссийские соревнования «Первенство России по минифутболу среди женских команд 1 лиги», финальный этап, г. Бор	2010	третье
Междугородний рождественский турнир по мини-футболу среди девушек 1994 гг.р.	2010	первое
Зональный этапа Первенства России по футболу среди сборных команд девушек до 17 лет (1994-1995 г.р.) субъектов РФ	2010	первое
Зональный этапа Первенства России по футболу среди сборных команд девушек до 17 лет (1995-1996 г.р.) субъектов РФ	2011	второе
Первенство России по футболу среди женских клубов и команд первого дивизиона зоны «Юг»	2012	первое
Первенство России по футболу среди женских команд первого дивизиона зоны «Центр-Юг»	2013	второе
Первенство России по футболу среди женских команд первого дивизиона зоны «Центр-Юг»	2014	второе
Первенство России по футболу среди женских команд первого дивизиона зоны «Юг»	2015	второе
Первенство России по футболу среди женских команд первого дивизиона зоны «Черноземье»	2016	первое

За каждым результатом команды стоит ее финансовое обеспечение. Рассмотрим основные составляющие финансового обеспечения команды.

По результатам проведенного анализа финансовых результатов российских ФК, формируется методика, опирающаяся в основном на структуру и сущность показателей, которые предоставляются в формах отчетности. Данные отчеты заполняются для ежегодного лицензирования клубов [5, c. 165]. Но в некоторых случаях данная отчетность не имеет высокой информативности, следовательно, в таких ситуациях для экономического анализа применяется взаимодействие показателей, которые представляются в стандартной отчетности и отчетности по лицензированию, что будет отражено ниже в ходе объяснения каждого из этапов анализа [3, c. 40].

Для положительного решения задач и высокой информационной ценности данных, нужных для принятия результативных управленческих решений, механизм анализа финансовых результатов ЖФК должна включать элементы, представленные на рисунке 1.

Рис. 1. Элементы финансового анализа ЖФК

При проведении анализа нами были рассмотрены изменения, произошедшие по основным статьям доходов и расходов футбольного клуба, с учетом разницы в структуре данных показателей. Кроме того, в аналитических таблицах справочно должна содержаться информация о достигнутых клубом за год спортивных результатах (место в чемпионате; стадия в национальном кубке и еврокубке, если клуб участвовал в розыгрыше евротурниров) [4, c. 89]. Это позволяет проследить, каким образом происходят изменения в турнирных и финансовых показателях футбольного клуб и выявить взаимосвязи данных показателей (табл. 2). Опираясь на опыт проведения подобного анализа в других аналогичных исследованиях, в первую очередь, необходимо провести анализ общих результатов по трансферной деятельности ФК (одно из главных направле- ний деятельности для клуба). При этом следует помнить, что в зависимости от корпоративной культуры клуба на отдельных этапах его существования могут наблюдаться как положительные, так и отрицательные результаты трансферной деятельности [7, с. 262]. Чаще всего велик и объем оборота по данному виду деятельности.

Таблица 2

Оценка состава и динамики финансовых результатов ЖФК «Академия футбола», (тыс. руб.)

Показатель	2014	2015	2016	Общее отклонение	Общий темп рос-та,%
Реклама и спонсорство	196	202	250	7	107,29
Трансферы	200	146	247	47	115,67
Торговля и общественное питание	15	18	22	7	146,67
Доходы от сдачи в аренду	-	-	-	-	-
Права на трансляцию	-	-	-	-	-
Выручка от продажи билетов	-	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	-	-	-	-	-
Итого доходов	411	366	519	108	126,28
Стоимость материалов	287	345	428	141	149,13
Расходы на персонал, в т.ч. Заработная плата игроков 1-ой команды	2880	3125	3514	634	122,01
	2400	2634	2881	581	124,21
Амортизация и списания	37	41	39	2	105,45
Права на трансляцию	-	-	-	-	-
Трансферы	238	324	396	258	176,33
Торговля и общественное питание	7	10	14	7	150
Прочие операционные расходы	-	-	-	-	-
Итого расходов	3449	3845	4291	842	124,41
Прибыль (убыток) до выплаты процентов и налогообложения	-3038	-3279	-3772	-734	-
Финансовый доход	-	-	-	-	-
Финансовые расходы	-	-	-	-	-
Чрезвычайные доходы	-	-	-	-	-
Чрезвычайные расходы	-	-	-	-	-
Налоги	-	-	-	-	-
Чистая прибыль (убыток)	-3038	-3279	-3772	-734	-
Справочно:
Место в национальном чемпионате	2	2	1	-	-
Стадия в национальном кубке	1/16	1/8	1/8	-	-
Стадия в еврокубке	-	-	-	-	-

При проведении анализа результатов от трансферной работы большое внимание уделяется расходным статьям, в которых отражаются суммы затрат на покупку и аренду футболистов, включающие зарплату агентам и скаутам, а также прочие расходы в связи с трансферами. Также, в данную статью включены так называемые «подъемные расходы» при подписании нового игрока по свободному трансферу (т.е. когда игрок не связан обязательствами с каким-либо другим клубом). В доходы по трансферам включают только доходы по покупке или аренде футболистов [8, c. 18]. Для клуба, проводящего перед сезоном или в ходе сезона усиление или обновление состава, сумма расходов по трансферам весьма высока. В российской футбольной женской Высшей лиге присутствуют примеры расходов на покупку футболисток в сумме около 8 млн. руб. за сезон.

Анализируя показатели ЖФК «Академия футбола», представленные выше, можно сделать вывод, что клуб расходует значительные суммы на трансферы. За анализируемый период данная статья расходов увеличилась на 166,54% или на 358 тыс. руб. Это связано со становлением нового состава команды и желанием выйти на новый игровой уровень.

Однако чаще всего в случае значительного игрового и турнирного прогресса финансовые показатели среднего футбольного клуба, который находится на этапе становления, в большинстве случаем ухудшаются (темп роста расходов, которые потрачены для достижения результата больше темпа роста доходов). Получение прибыли в большом размере от повышения спортивных результатов доступно только экономически развитым клубам.

Таким образом, исходя из направлений, которые складываются в настоящее время на европейском футбольном рынке, можно говорить о том, что образцовый состав собственных доходов клуб должен выглядеть следующим образом:

• 1)    продажа прав на трансляции – 35-40%;

• 2)    реализация билетов – 20-25%;

• 3)    спонсоры и реклама – 20-25%;

• 4)    реализация атрибутики, общественное питание и прочее – 15-20%.

В тоже время для большинства российских клубов характерно достаточно нестандартное строение, в котором 80% доходов бюджета являются деньги спонсоров и рекламодателей. Анализ изменений, произошедших в составе доходов и расходов анализируемого футбольного клуба, показал, что на данный момент «Академия футбола» далека от оптимальной структуры доходов. В 2016 году доходы от спонсоров и рекламы составили 47,69%, а доходы от трансферов – 48,66%. Оставшиеся 3,65% приходятся на торговлю и общественное питание. Посещение матчей с участием данной команды является бесплатным и прибыли не несет. Трансляции матчей не ведутся.

В женском футболе посещение игр с участием всех команд является бесплатным, включая матчи в Еврокубках. Прав на трансляции нет ни у одной команды ни Первого дивизиона, ни Высшей лиги. Трансляции ведут несколько команд Высшей лиги на собственных сайтах.

В процессе представления результатов анализа структуры нужно разделять доходы от спонсорства и доходы от рекламы, потому что в российских условиях довольно часто спонсирование клуба происходит не из прибыльности, а за счет административного давления (в большинстве случаев это характерно для периферийных клубов низших дивизионов). В тоже время рекламу можно назвать более объективным источником дохода, который образуется в результате прямых действий менеджмента клуба.

Анализируя структуру расходов, стоить отметить, что основное внимание нужно уделять объему доли затрат по зарплате игроков команды и их изменениям (ранее говорилось, что нормой считается, когда доля данной статьи расходов не превышает 6065%). В том случае, если при отсутствии реального расширения инфраструктуры ЖФК рост величины затрат на оплату труда персонала «управление и торговля» превышает на 5-10% (или более) общий темп роста затрат по зарплате, то можно говорить о необоснованности такого повышения менеджментом клуба своих окладов.

Приступая ко второму этапу анализа – оценке расходов ПФК на оплату труда, прежде всего, необходимо рассмотреть, как итоговая сумма распределена по группам участников клуба, и определить динамику изменений (табл. 3).

Таблица 3

Анализ состава и динамики расходов ПФК на оплату труда, тыс. руб.

	2014	2015	2016	Общее отклонение	Общий темп рос-та,%
1. Игроки и персонал футбольной команды, в том числе	2780	3053	3429	649	122,98
а) футболистки 1-й команды	2400	2634	2881	581	124,21
б) тренерский штаб	380	419	548	168	144,21
2. Персонал – торговля и управление	60	72	85	25	141,67
ВСЕГО РАСХОДОВ	2880	3125	3514	634	122,01

Графический анализ результатов проведенного исследования представлен на рисунке 2.

Рис. 2. Анализ состава и динамики расходов ПФК на оплату труда, тыс. руб.

По результатам графического анализа видно, что наиболее серьезную долю в составе расходов клуба на оплату труда приходятся расходы по зарплате игроков 1-й команды. Состав расходов по зарплате футболистов включает в себя виды выплат, представленные на рисунке 3.

Рис. 3. Состав расходов по зарплате футболистов

Большое внимание здесь следует уделить темпу роста заработной платы управляющего аппарата клуба. В анализируемый период темп роста заработной платы управляющего аппарата уступает общему темпу роста зарплат. Это является нормальным, так как не происходило улучшение инфраструктуры клуба. Превышение темпа роста заработной платы тренерского штаба над зарплатой футболисток связано с принятием на работу нового тренера по физической подготовке.

Вывод . Финансовые результаты футбольного клуба «Академия футбола» от основных видов деятельности и прочей операционной и внереализационной деятельности формируют показатель убытка. В настоящее время все женские клубы являются убыточными. Для снижения убыточности нужно искать дополнительные средства финансирования женских футбольных клубов: привлечение новых спонсоров, доходы от рекламы. Также можно увеличить прибыль от торговли и общественного питания.