Проблемы и тенденции развития рынка труда Белгородской области

На данный период времени на рынке труда Белгорода и Белгородской области выделяются множество важных проблем. В первую очередь, это разрешение следующих вопросов:

• -    устранение открытой безработицы,

• -    достойное пенсионное обеспечение граждан,

• -    повышение оплаты труда,

• -    повышение уровня производительности труда,

• -    совершенствование системы трудового страхования,

• -    обеспечение эффективности занятости,

• -    обеспечение мобильности рабочей силы,

• -    преодоление чрезмерной дифференциации доходов различных слоев населения, а также многие другие вопросы.

Но, несмотря на это достаточно не малое количество предприятий по оказанию кадровых услуг многие организации относятся с недоверием к услугам кадровых агентств. Большинство предприятий отдают предпочтение самостоятельному подбору кадров путем обращения на биржи труда и в службы занятости, а также размещая специализированную рекламу в средствах массовой информации [2].

Можно выделить следующие причины, которые вызваны недоверием местных фирмам к кадровым агентствам:

• -    кадровые услуги являются относительно новыми для региона и достаточно большое количество руководителей психологически не готовы платить за предоставляемые услуги;

• -    высшее руководство, по большей степени, не может оценить реальные потери денежных средств, которое понесёт предприятие, занимаясь самостоятельно подбором кадров, нежели в сопоставлении с расценками кадровых агентств;

• -    также, что касается услуг кадровых агентств, то они не всегда являются достаточно качественными;

• -    весьма часто кадровые компании не желают брать на себя ответственность за результат, перекладывая проблемы поиска персонала на плечи заказчика;

• -    для местного рынка труда характерен "режим излишней секретности", т.е. нежелании компании заказчика предоставлять информацию о корпоративной культуре и психологическом климате, что является весьма важным фактором для качественного подбора персонала на конкретные вакансии.

На местном рынке труда выделяют следующие особенности кадровой политики организаций и предприятий:

• 1.    Достаточно большое количество руководителей предприятий города Белгорода планируют подбор в соответствии с этапами развития компании, который осуществляется от случая к случаю. Такой подбор в основном

• 2.    Обучение персонала является бессистемным процессом, который эпизодично связан с решением конкретной бизнес-задачи компании. Существует проблема использования полученных знаний на практике в соответствии с планом развития бизнеса.

• 3.    Трудовой мотивации и создания условий для её повышения уделяется достаточно незначительное внимание со стороны высшего руководства организации.

• 4.    В большинстве компаний на местном рынке труда достаточно редко подходят к формированию кадрового резерва организации, созданию системы адаптации и продвижения сотрудников.

происходит без привлечения кадровых агентств, собственными силами.

Однако в целом можно сделать вывод о том, что изменения, происходящие на рынке труда Белгородской области носят положительный характер. Будущее состояние социально-экономического положения области зависит от многих факторов, таких как эффективность реализации целевых программ правительства области, соответствие уровня заработной платы в категориях желаемой и фактической, развитие обучения внутри учреждений и профессионального обучения безработных граждан с использованием современных технологий обучения, в том числе на основе государственночастного партнерства; целевое профессиональное обучение работни ков, занятых на предприятиях и в организациях, осуществляющих реструктуризацию и модернизацию производства в соответствии с инвестиционными проектами; профессиональное обучение женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет, планирующих возвращение к трудовой деятельности; создание условий, способствующих расширению предложения рабочей силы на рынке труда, в том числе за счет развития гибких форм занятости, ориентированных на стимулирование использования трудового потенциала работников старшего возраста, инвалидов, женщин, имеющих малолетних детей, а также за счет совершенствования механизма квотирования рабочих мест для инвалидов и внедрения механизма стимулирования работодателей к приему на работу граждан, имеющих ограничения к трудовой деятельности; стимулирование создания новых эффективных рабочих мест, предполагающих высокую производительность труда, в том числе в малом бизнесе; повышение уровня занятости сельского населения на основе создания новых рабочих мест, совершенствование системы государственных гарантий защиты от безработицы, включающей, в том числе обеспечение прав в области охраны и оплаты труда, а также предотвращение нарушения прав трудящихся, принудительного труда и дискриминации; создание условий для интеграции в региональный рынок труда иностранной рабочей силы с учетом перспективных потребностей экономики ЦФО в трудовых ресурсах и на основе принципа приоритетного использования российских кадров; развитие институтов рынка труда, включающее, в том числе развитие государственночастного партнерства в сфере оказания услуг на рынке труда; создание условий для развития негосударственных агентств занятости, повышение качества и доступности государственных услуг в области содействия занятости населения на основе развития государственной службы занятости населения с использованием со- временных информационных технологий.