Проблемы эффективности использования трудовых ресурсов аграрного предприятия

Важнейшим элементом производственных ресурсов являются трудовые – работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями для работы на предприятии.

Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления трудовыми ресурсами на предприятиях.

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что именно трудовые ресурсы и человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы,    является    краеугольным    камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия.

Теоретическая значимость исследования заключается в дальнейшем развитии системной характеристики трудовых ресурсов как фактора экономического роста предприятия, в научном обосновании мер по оптимизации трудовых отношений.

Практическая значимость данного исследования состоит в возможности использования полученных результатов при решении актуальных проблем регулирования трудовых отношений, формирования и развития трудовых ресурсов, проблем стратегического планирования экономического роста хозяйствующих субъектов; при реализации практических задач оперативного и тактического управления хозяйствующих субъектов .

Теоретико-методологическую основу исследования составили концептуальные положения научных теорий рыночной экономики, менеджмента, теории и практика организационных коммуникаций, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, а именно: Азоева Г.Л., Антонова В. Г., Большакова А.С., Виханского О.С, Герчиковой И. Н., Гольшдтейна Г. Я. Фатхутдинова Р. А, Минцберга Г., Куини Дж.Б., и др.

Эффективное управление трудовыми ресурсами может осуществляться на основе анализа показателей, характеризующих соотношение денежных затрат на развитие и практических результатов деятельности работников. При этом многие авторы подчеркивают, что процесс управления трудовыми ресурсами невозможен без объективной детальной аналитической информации, которую должен собирать и обрабатывать отдел по управлению персоналом.

Не секрет, что важным фактором эффективной деятельности предприятия является оптимальная обеспеченность его квалифицированной рабочей силой. В рамках данного исследования мы проанализировали предприятие ОАО «Элеватор» (г.Оренбург), основными видами деятельности которого являются услуги по зерну, а именно: приемка, хранение, сушка, очистка и отгрузка зерна.

На основании проведённого исследования можно сделать следующие выводы. Во-первых, характеризуя трудовой коллектив предприятия, необходимо отметить, что наибольший удельный вес приходится на возрастную группу 40-50 лет. Возрастные группы 20-30 лет, 30-40 лет составил 2010 году 37% в 2011году - 38,1, а в 2012 году - 45,1%. Практически в равной пропорции с группой сотрудников в возрасте от 40 до 50 лет. Это является положительным моментом, который говорит о том, что основу коллектива составляют люди находящиеся в возрасте, наиболее эффективном для использования в процессе производства. То есть предприятие нацелено на то, чтобы сформировать работоспособный коллектив, способный выполнять сложные производственные задачи.

Во-вторых, коллектив ОАО «Элеватор» можно назвать стабильно работающим, так как наибольший удельный вес в структуре, характеризующей трудовой коллектив по стажу работы приходится на группу со стажем от 10 до 15 лет. В 2010 году она составляла 59,8%, в 2011 году – 50%, а в 2012 году 58,6%. Предприятие заинтересованно в сохранении стабильно работающего коллектива и материально и морально поощряет сотрудников, имеющих продолжительный стаж работы В-третьих, существующая система вознаграждений не отражает действительного вклада каждого сотрудника в конечный результат деятельности предприятия, что приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, повышению текучести кадров особенно среди специалистов и молодежи.

Для устранения недостатков были разработаны мероприятия, реализация которых позволит систематизировать процесс управления трудовым коллективом и сделать ее более эффективной.

На предприятии профессиональное обучение и переподготовка проводится без выезда из города Оренбурга в местных учебных заведениях и центрах, которые разрабатывают учебные программы исходя из имеющихся возможностей, которые не всегда отвечают требованиям и специфике работы предприятия. В связи с этим необходимо руководству и кадровой службе предприятия разработать план - график по повышению квалификации исходя их анализа потребности отдельных подразделений в формировании новых компетенций сотрудников, выстроить комплексную систему повышения квалификации и переподготовки своих сотрудников на ближайший учебный год.

Как показал анализ, предприятие не акцентирует внимание на качественном развитии персонала занятого непосредственно в производственном процессе. С целью повышения эффективности использования труда основных производственных рабочих необходимо проводить конкурсы профессионального мастерства, а победителей направлять на отраслевые конкурсы с целью повышения стимула к работе, особенно среди молодых рабочих.

Эта мера управленческого характера поможет способствовать привлечению и заинтересованности в дальнейшем сотрудничестве высококвалифицированных работников. Кроме того, систематическое обучение и развитие персонала является инструментом стимулирования к трудовой деятельности, а также повышения уровня удовлетворенности трудом.

Во-вторых, на предприятии кадровая работа осуществляется не достаточно эффективно, т.к. в структуре ОАО «Элеватор» не существует отдел кадров, в штатном расписании существует только должность юриста, для которого выполнение всех функций крайне затруднительна. Мы предлагаем ввести специалиста по кадрам, что позволит систематизировать работу по эффективному использованию трудового потенциала работников данного предприятия.

Ожидаемый социальный эффект от предложенных мероприятий:

Увеличение трудового потенциала, вследствие повышения квалификации сотрудников.

Повышение удовлетворенностью трудовой деятельностью персонала за счет систематических мер профессионального развития.

Однако кроме социального эффекта проведения мероприятий существует и экономический эффект. Однако спрогнозировать эффективность данных мероприятий в прибыльном соотношении затруднительно, тем не менее, совершенствование управления кадровой работой приведет к более слаженной работе данного предприятия в целом.