Проблемы повышения рентабельности предприятия в условиях диверсификации производства

Современные реалии рыночной экономики свидетельствуют о том, что условия функционирования предприятий отличаются крайней нестабильностью.

Проблемы повышения рентабельности предприятий и проблемы диверсификации производства являются достаточно актуальными, причём как отдельно друг от друга, так и в их взаимосвязи. Это обусловлено несколькими обстоятельствами.

Во-первых, рентабельность всегда считается одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. Следовательно, все проблемы, которые прямо или косвенно связаны с повышением рентабельности, заслуживают большего внимания.

Во-вторых, многие вопросы, связанные с рентабельностью, проблематичны. Кроме того, это относится к теоретическим и практическим вопросам.

Что касается диверсификации производства, то это один из ключевых инструментов (или направлений) развития деятельности современной компании, которая достигла определенного уровня. С диверсификацией тоже связано множество теоретических и практических проблем.

В экономической литературе достаточно определений «диверсификация». Можно сказать, что диверсификация является одной из разновидностей стратегического планирования компании, связанной с расширением или расширением инвестиционной деятельности [5].

Концепция диверсификации также связана с процессом распространения деятельности компании, выхода на новые рынки, открытие новых отраслей с ориентацией ее на освоение новых сфер влияния.

Стоит также стоит отметить, что существуют определенные связи между проблематикой рентабельности и диверсификации производства. С одной стороны, диверсификация является одним из способов повышения рентабельности и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. С другой стороны, диверсификация сопряжена с определенными рисками, последствия которых могут оказать негативное влияние, включая динамику рентабельности. Вышесказанное обосновывает актуальность темы повышения рентабельности предприятия в условиях диверсификации производства и обусловливает необходимость научного понимания проблем в этой области.

Следует отметить, что проблемы повышения рентабельности предприятия - условия диверсификации производства во многом связаны с недостатками организации самого процесса диверсификации. В связи с этим, целесообразно дать заключе- ние А.М. Ароновой и А.Н. Петрова, согласно которому основной проблемой диверсификации отечественных предприятий является отсутствие базовой стратегии промышленного развития и отсутствие согласованности во внутрифирменном планировании [1].

Полагаем, что с указанным суждением А.М. Аронова и А.Н. Петрова можно согласиться. Для большинства отечественных компаний отсутствие системного подхода к планированию и развитию деятельности, действительно характерно. И чем меньше компания, тем более бессистемной является ее политика развития. Соответственно, в крупных компаниях проблема без системотичности отсутствует или появляется минимально.

Иной проблемой, которая присуща периоду диверсификации компании, является высокое значение каждой ошибки. Как пишет Е.А. Прищенко, достаточно лишь одной или двух стратегических ошибок

(например, неправильная оценка привлекательности отрасли, появление неожиданных проблем в новом подразделении, чрезмерный оптимизм при оценке финансовых перспектив нерентабельного предприятия), чтобы вызвать существенное сокращение прибыли корпорации и неизбежное падение цен на акции. Безусловно, такие ошибки вляют на рентабельность. Следовательно, любая работа, направленная на повышение рентабельности диверсифицированного производства, должна быть направлена, в первую очередь, на минимизацию возможных рисков.

Многие из проблем, возникающие при поиске путей повышения рентабельности предприятия в различных условиях, связаны со спецификой конкретного типа диверсификации, которую выбрало предприятие. В связи с этим следует отметить, что для каждого вида ссуществуют определенные недостатки и проблемы (табл. 1).

Таблица 1. Недостатки и проблемы основных видов диверсификации [5]

Можно полагать, что возможности повышения рентабельности в диверсифицированной производственной среде будет зависеть от:

• -    во-первых, от финансовоэкономического состояния предприятие на момент начала диверсификации;

• -    во-вторых, по выбранному виду диверсификации.

Итак, если компания находится в сложном финансовом состоянии во время диверсификации, оптимальные условия для повышения её рентабельности, на наш взгляд, формируются в однопрофильной модели. Кажется, что эта модель является самой простой в реализации, в отличие от концентрической и конгломератной, и влечет за собой меньшие затраты.

Весьма серьезной проблемой является отсутсвие должного знания ситуации на новом рынке, который планируется ввести в рамках диверсификации. В этом случае аутсорсинг может стать эффективным инструментом. Использование аутсорсинга позволяет компании избежать нерационального расходования ресурсов, в том числе ресурсов на создание, поддержание и координацию сложных организационных структур на новом рынке (в новом городе, регионе, стране), а значит, что он создает возможности для повышения рентабельности.

PROBLEMS OF INCREASING ENTERPRISE PROFITABILITY UNDER CONDITIONS OF DIVERSIFICATION OF PRODUCTION

Volgograd State Technical University

(Russia, Volgograd)