Проблемы устойчивого развития предприятий строительной отрасли

Одной из основных проблем устойчивого развития предприятий строительной отрасли в рыночных условиях является неспособность предприятия реагировать на изменения внутренней и внешней среды в короткие сроки и с наименьшим количеством затрат.

На сегодняшний момент существует главная угроза деятельности предприятий строительной отрасли является кризисная ситуация в стране. Происходит существенное снижение показателей объемов строительных работ в целом, так и по госзаказам. Также сокращается ввод недвижимости и растет число предприятий, признанных банкротами или находящихся на стадии банкротства.

Т.е. на сегодняшний момент проблема устойчивого развития промышленных предприятий является особенно актуальной. Необходимо особо тщательно подходить к вопросу формирования механизма устойчивого развития предприятия.

Для начала необходимо определится с определением терминов «устойчивость», «устойчивое развитие», «механизм устойчивого развития».

Понятие «устойчивость» определяется, как — способность системы сохранять текущее состояние при наличии внешних и внутренних воздействий.

Под развитием обычно понимают увеличение сложности системы, улучшение приспособляемости к внешним условиям, увеличение масштабов явления, количественный рост экономики и ее качественное развитие, социальный прогресс.

На следующем этапе необходимо объединить оба понятия и дать определение понятию «устойчивое развитие предприятия».

Рябов В.М. под устойчивым развитием понимает внутренние изменения как улучшение приспособляемости предприятия к изменению внешних факторов, рост количественных показателей деятельности промышленного предприятия и качественные изменения в структуре (организационной, технико-технологической и т.д.), поступательное увеличение сложности техники и технологии. Устойчивое развитие связывают с приоритетами будущих поколений, экономическим ростом, качественно новым типом развития. Все это означает многогранность данного понятия, отражает его комплексный характер[1].

А.О. Калабаева дает такое определение понятия: «устойчивое развитие предприятия определено нами как равновесное сбалансированное поступательное изменение всех показателей деятельности предприятия, способного противостоять энтропийным тенденциям, сохраняя при этом целостность и основные свойства»[2].

По мнению Бетилгириева М.А. устойчивое развитие предприятия - это такая динамика производства и реализации продукции, при которой сохраняется стабильно высокий результат функционирования предприятия, наблюдается рост материально-вещественной и стоимостной структуры производства и реализации продукции, обеспечивается его капитализация и эффективное управление. Устойчивое развитие предприятия можно рассматривать в качестве своего рода компенсационного механизма, позволяющего предприятию не просто адаптироваться к дестабилизирующему влиянию внутренней и внешней среды, но и неуклонно развиваться. Чем выше устойчивость развития предприятия, тем меньше риск возможного отклонения от ожидаемого результата и наоборот[3].

Устойчивость предприятия - это совокупное понятие, которое отражает не одну конкретную сторону деятельности предприятия. Так многие авторы приравнивают устойчивость предприятия к финансовой устойчивости.

Основными целями устойчивого развития предприятия строительной отрасли автором выделены следующие:

• -    стремление организации к получению максимально возможной прибыли, за счет снижения затрат и увеличения объемов производимых предприятия;

• -    сохранение окружающей среды;

• -    повышение качества жизни.

И так, обобщая выше сказанное, автор предлагает следующее определение устойчивого развития предприятия - это такое изменение экономической, социальной и экологической сторон деятельности предприятия, при котором происходит планомерное увеличение заданных показателей функционирования предприятия, при изменении внешней и внутренней среды.

Для достижения устойчивого развития предприятия строительной отрасли необходимо разрабатывать механизм устойчивого развития. Данный механизм должен быть направлен на изменение существующей системы управления предприятия с целью нейтрализации факторов, оказывающих негативное влияние на функционирование предприятия.

По месту возникновения выделяют внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы - это факторы, которые возникают извне и предприятие не может оказать влияние на данные факторы.

К ним относятся:

• -    политические и правовые факторы (изменения налогового законодательства, программы направленные на поддержание строительной отрасли, антимонопольное законодательство, денежно-кредитная политика, федеральные выборы, патентное законодательство);

• -    экономические факторы - рост экономики страны в целом позволяет предприятиям достичь поставленных целей, упадок в экономике - снизит потребительский спрос, что затруднит развитие предприятия (ключевая

ставка, курсы иностанных валют, уровень инфляции, положение на рынке ценных бумаг)

• -    социальные и культурные факторы формируют потребности населения, от чего зависит набор востребованных товаров и услуг, а также требования работников к работодателям;

• -    технологические факторы - предполагают необходимость предприятий не отставать от конкурентов в сфере внедрения новых техники и технологий.

Внутренние факторы - факторы внутренней среды предприятия, оказывающие воздействие на его функционирование и развитие. Перечислим их:

• 1.    Производство - процесс, зависящий от уровня используемой технологии и техники, квалификации персонала, от которого зависит качество продукции и работ, а следовательно и востребованность на рынке.

• 2.    Стратегический менеджмент - позволяет определить систему целей для повышения эффективности управления, выявлять факторы и разработать меры по повышению устойчивости предприятия.

• 3.    Финансы - бюджетирование, т.е определение четкой направленности использование финансовых ресурсов, определяет возможность получения запланированных финансовых показателей и создает благоприятные условия развития.

• 4    Организационную структуру следует рассматривать как систему, оптимального взаимодействия всех структур предприятия, с целью оперативного принятия решений.

• 5.    Персонал - один из главных факторов внутренней среды, определяющим функционирование предприятия.

• 6.    НИОКР - инновационные исследования и разработки, позволяют предприятию расширять ассортимент продукции, не отставать от рынка и предлагать потребителям совершенно новые продукты и услуги [4].

Подводя итоги, можно сказать, что для построения механизма устойчивого развития строительной отрасли в первую очередь необходимо изучение факторов, влияющих на развитие предприятия, затем необходимо определить факторы, которые оказывают негативное влияние разработать мероприятия по нейтрализации из воздействия.

Список использованных испочников:

• 1.    Рябов В.М. Устойчивое развитие промышленных предприятий в современных условиях / Рябов В.М. // Вектор науки ТГУ. – 2011.-№ 4(18), с 271-273.

• 2.    Калабаева А.О. Факторы влияющие на устойчивое развитие промышленного предприятия/ Калабаева А.О. // Эконоинфо. – 2011. - №15. – С. 50-54

• 3.    Бетилгириев М.А. Условия устойчивого развития предприятия / М. А. Бетилгириев, Ч. Ш. Зубарев // Вопросы экономики и права. -2013. - № 7. - С. 34-37.

• 4.    Шилова А.М. Концептуализация понятия «устойчивое развитие промышленного предприятия» / Шилова А.М. // Master’s journal. – 2014. - №2. – С. 287-296.

"Экономика и социум" №6(37) 2017