Процесс инновационного развития предприятия в регионе

This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License

Обсуждение

В связи с вхождением дочернего предприятия (ДП) в интегрированную структуру (ИС) оно обязано выполнять установленный регламент построения процесса инновационного развития, установленный в этой структуре. В рассматриваемом реальном дочернем предприятии инновационное развитие должно развиваться в соответствии со следующими документами: программой инновационного развития на 5 лет, среднесрочной программой инновационного развития на 3 года, стратегией диверсификации на 5 лет и стратегией развития бизнеса на 5 лет. Поскольку дочернее предприятие входит в ИС оно обязано значительную часть прибыли перечислять в эту структуру, а уж оттуда оно может получить или не получить часть средств на проведение инициативных НИОКР с жесточайшим контролем со стороны ИС. Подобная ситуация, учитывая значительные риски, связанные с проведением инициативных работ поискового направления, могут приводить к значительным осложнениям во взаимоотношениях предприятия с руководством ИС. Тем не менее, на рассматриваемом предприятии разработаны и реализуются все вышеперечисленные документы, установленные регламентом проведения инновационной работы. На дочернем предприятии прекрасно понимают, что чтобы предприятию выжить сегодня ему необходимо постоянно меняться и внедрять инновации. Трансформации внешней среды сегодняшней России дают богатую пищу для того, чтобы успешно внедрять инновационные процессы, если для этого созданы необходимые условия. Демографические изменения, перемены в образе и уровне жизни населения, политике, технологиях дают богатую информацию для появления новых идей, которые должны превратиться в инновации. Инновационный процесс – это процесс последовательного преобразования идеи в продукт, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских и технологических проработок, маркетинга, производства, сбыта. Основными свойствами инноваций должны быть научнотехническая новизна, ее нужность и возможность ее реализации [5].

Главной целью инновационного развития любого предприятия должно являться обеспечение высоких конкурентных преимуществ предприятия, путем целенаправленного приспособления внутренних ресурсов к новым направлениям деятельности и внедрения новых технологических разработок, построение инфраструктуры под разработку и производство новых инновационных продуктов и услуг [6–10].

Схема инновационного процесса, которая используется на дочернем предприятии, приведена на рисунке 1

Рисунок 1. Схема инновационного процесса дочернего предприятия

Figure 1. Subsidiary innovation process diagram

Реализация, приведенной на рисунке 1 схемы на дочернем предприятии проходит по следующим направлениям:

• •    осознание необходимости непременного инновационного развития предприятию пришло в связи с сокращением оборонных заказов, общей сложной экономической ситуацией в стране;

• •    разработка и создание инфраструктуры для развития инновационных процессов;

• •    разработка системы мотивации за изобретательство, рационализацию, и подачу инновационных идей;

• •    – создание службы маркетинга для проведения работ по исследованию рынка, поиску инвесторов;

• •    усовершенствование службы создания интеллектуальной собственности по совершенствованию патентной деятельности и созданию нематериальных активов;

• •    оснащение предприятия новым оборудованием и приборами под новую продукцию;

• •    совершенствование кадровой системы за счет создания эффективной системы мотивации сотрудников и контактов с ВУЗами;

• •    взаимодействие с прикладной и академической наукой за счет проведения хоздоговорных НИОКР и создание прорывных технологий, осуществление подготовки для предприятия специалистов;

• •    разработка стратегии развития бизнеса, программ долгосрочного и среднесрочного инновационного развития, стратегии диверсификации как по оборонной так и гражданской продукции.

Система управления реализацией процесса инновационного развития на предприятии предусматривает планирование в программах инновационного развития мероприятий по проведению НИОКР как по гражданской так и оборонной продукции, а стратегии предусматривают методы и способы их реализации [11–14].

Одним из главных вопросов в процессе становления инновационного развития предприятия является формирование инновационной инфраструктуры, которая является комплексом взаимосвязанных структур, ресурсов и средств, обслуживающих и обеспечивающих внедрение инноваций и реализацию инновационных процессов [4, 15]. Предприятие должно иметь как внутреннюю инновационную инфраструктуру, так и иметь доступ к внешней инновационной инфраструктуре.

Основными направлениями развития инфраструктуры инновационной системы предприятия являются:

• •    вовлечение в систему инновационной деятельности всех основных служб предприятия;

• •    углубление сотрудничества с ИС, а также ВУЗами и научными центрами, осуществляющими исследования и разработки в интересах предприятия;

• •    совершенствование системы мотивации персонала за вклад в инновационное развитие предприятия;

• •    совершенствование взаимодействия с блоками внешней инновационной инфраструктуры [16, 17].

Схема доступа к внешней инновационной инфраструктуре приведена на рисунке 2

На рисунке 3 приведена внутренняя инновационная инфраструктура, как схема взаимодействия и ответственности основных подразделений в процессе инновационной деятельности.

С точки зрения инновационного менеджмента термины инновация и изменения используются как синонимы. Поэтому для достижения конкурентных преимуществ на предприятии могут быть проведены изменения четырех типов: продукты и услуги, стратегии и структура, культура и технология [1, 18]. На внутренней инновационной инфраструктуре дочернего предприятия (рисунок 3) видно, что реализация инновационных процессов вынудила предприятие адаптировать структуру под генерирование идей, разработку и изготовление новой продукции путем наделения соответствующих подразделений дополнительными функциями. Таким же образом были наделены соответствующие подразделения дополнительными функциями по разработке стратегии, программ инновационного развития, технологии.

К числу наиважнейших проблем, которые в настоящее время приходится решать предприятиям, внедряющим инновационные процессы, является кадровое обеспечение этого процесса. Бессмысленно рассчитывать на успех в инновационном развитии предприятия, если у него нет опытных руководителей и достаточного количества специалистов, обладающих необходимыми знаниями и интеллектуальным капиталом [2, 19]. Этому вопросу рассматриваемое дочернее предприятие уделяет очень много внимания благодаря контактам с ВУЗами и созданию системы мотивации.

Так как инновации – это конечный результат инновационного процесса, который воплощен в виде нового или усовершенствованного продукта, реализованного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или услуги, то в конечном счете должна быть проведена оценка экономической эффективности данной инновации желательно с получением прибыли.

По оценкам экспертов до 80 % новых продуктов терпят неудачу на этапе внедрения, а еще 10 % исчезают в течение первых 5 лет [2, 20]. Большинство проектов, связанных с внедрением инноваций, не приносят прибыли, особенно в первые годы, достаточной для покрытия расходов на разработку и производство нового продукта.

Подготовка кадров.

Взаимодействие с учебными центрами, ВУЗами, ИС. (аспирантура, ротация кадров) Staff training. Cooperation with training centers, universities, IC. (postgraduate studies, staff rotation).

Система вовлечения персонала в инновационную деятельность. Мотивация персонала, генерирующего инновационные идеи System of involvement of personnel in innovative activity.

Motivation of personnel generating innovative ideas

Разработка и производство инновационной продукции Взаимодействие с ИС, научнотехническими центрами, технопарками и промпарками Development and production of innovative products Interaction with IP, science and technology centers, technology parks and industrial parks

Экспертно-консалтинговый блок Внешняя инновационная структура Expert-consulting block External innovation structure

Инвестиции и финансы Госбюджет, средства заказчиков, собственные средства Investments and finances State budget, clients' funds, own funds

Информационный блок Внешняя инновационная структура Information block External innovation structure

Инновационная инфраструктура, рассматриваемого дочернего предприятия Innovative infrastructure of the subsidiary in question

Маркетинг, сбыт Взаимодействие с блоками внешней инновационной инфраструктуры Marketing, sales Interaction with external innovative infrastructure blocks

Рисунок 2. Схема доступа к внешней инновационной инфраструктуре

Figure 2. Access scheme to external innovation infrastructure

Zhitinskaya L.O. et al. Proceedings of VSUET, 2021, vol. 83, no. 1, pp. 367-374                 post@vestnik-vsuet.ru

Рисунок 3. Внутренняя инновационная инфраструктура

Заключение

Проведение инновационных преобразований на предприятии является довольно рискованным делом и поэтому такому предприятию необходимы руководители, способные ясно осознавать неизбежность инновационного пути развития и готовность его осуществления.

На анализируемом предприятии руководство отчетливо понимает, что в условиях растущей конкуренции ставка на инновационное развитие необходима не только для того, чтобы предприятие процветало, но и для того, чтобы просто выжить.