Процессный подход как основа оценки баланса рабочего времени в ОАО «РЖД»
Автор: Нечипорук Е.Д., Вихорева М.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-2 (100), 2023 года.
Бесплатный доступ
В статье описывается процесс моделирования бизнес-процессов, практикуемый в одной из крупнейших компаний нашей страны. Процессный подход позволяет получить четкое понимание «входов» и «выходов» при организации деятельности, субъектов реализации процессов и особенности их поведения для достижения результирующего показателя (продукта). Безусловно, масштаб ОАО «РЖД» создает условия для выстраивания процессов любого уровня и сложности. Задачей данной публикации является акцентирование внимания на возможностях процессного подхода в отношении нормирования труда.
Бизнес-процесс, моделирование бизнес-процессов, процессный подход, баланс рабочего времени
Короткий адрес: https://sciup.org/170199048
IDR: 170199048 | DOI: 10.24412/2411-0450-2023-6-2-84-86
Список литературы Процессный подход как основа оценки баланса рабочего времени в ОАО «РЖД»
- Глоссарий терминов и определений в области управления процессами ОАО "РЖД", утвержденный распоряжением ОАО "РЖД" от 27 ноября 2017 г. № 2426/р.
- Рекомендации по проектированию и согласованию типовых процессов, направленные письмом ОАО "РЖД" от 8 октября 2019 г.
- Методические рекомендации по оценке баланса рабочего времени ОАО "РЖД" с учетом применения процессного подхода, утвержденные распоряжением ОАО "РЖД" от 27 декабря 2019 г. № 3043/р.
- Вихорева, М. В. Интенсификация взаимосвязи процессов управления персоналом со стратегией развития ОАО "РЖД" / М.В. Вихорева // Транспортная инфраструктура Сибирского региона. - 2018. - Т. 2. - С. 158-162.
