Проектное управление в России и за рубежом

О.В. Фокина, А.А. Кочурова

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ.

O. V. Fokina, A.A. Kochurova

Project Management in Russia and Abroad.

Проектный менеджмент – подход, который набирает популярность за рубежом, как один из наиболее инновационных и эффективных подходов в управлении. Сегодня эта тенденция активно приходит и в Россию, однако она не нова, так как проектный менеджмент в нашей стране начал формироваться как отдельная дисциплина еще в 1960-е годы прошлого века и базировался в основном на использовании сетевых методов1.

На данный момент, управление проектами (УП) это признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

Сегодня, управление проектами является зрелой научнопрактической сферой менеджмента, а из-за прозрачной организационной структуры позволяет максимизировать эффективность по таким показателям, как: производительность, сроки выполнения проекта и затраты на планирование и реализацию проекта. Помимо этого, проекты могут реализовываться в различных организационных структурах, так как в основе УП лежит проектный и системный анализ.

Существенную роль при внедрении систем проектного менеджмента играет использование информационных и инструментальных средств, то есть специальных программных продуктов. В мировом сообществе широко распространены офисные программные пакеты по управлению проектами, которые значительно облегчают работу менеджера. К таким пакетам относится MS Office, который включает множество полезных программ, в том числе и MS Project.

По данным Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», наиболее часто используемыми программами по управления проектами в России являются:

• - Open Plan;

• - Microsoft Project;

• - Project Libre;

• - Spider Project;

• - Primavera Project Planner (P3);

  -Project Expert.

В других странах, использование проектного управления стало неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса. На данный момент, с учетом богатого российского опыта применения методов сетевого планирования и управления, не создано оптимальных условий для сокращения стоимости и сроков реализации проектов. Исходя из этого, проблема оптимизации этих показателей при выполнении проектов остается не до конца решенной проблемой 2.

В итоге, можно сказать, что проектное управление – развитая методология, включающая в себя целостную структуру совокупности моделей, методов, инструментов и программных средств, которые широко используются при разработке и реализации проектов различного масштаба.

Существенным отличительным признаком проектного управления от традиционных видов управления является предварительная разработка целостной модели проекта, ее комплексный анализ, согласованность, утверждение и всесторонняя реализация3 .

На данный момент, во многих развитых странах проектный менеджмент используется практически на всех проектах. Правительства таких стран как США, Германия, Япония, Франция и другие все более и более используют в своей повседневной деятельности методы и средства управления проектами.

Так в Японии, по данным Японской ассоциации Управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами, а в Великобритании широко используются такие методы проектного управления, как Prince2 которые четко регламентируют работу, фокусируются на качестве конкретного продукта и результате проекта. Однако начинается внедрение и гибких методов управления, таких как метод Agile, который позволяет изменять результат продукта и проекта в целом, в зависимости от складывающейся ситуации.

Сравним основные показатели проектного менеджмента разных стран в Таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика проектного управления разных стран

Критерии сравнения	Страны
	Россия	Велико-	США	Япония	Германия
Стандарты УП	НТК	PRINCE2	PMBOK, ANSI	P2M	V-Model
Организация УП	СОВНЕТ	APM	PMI	PMIJ	GPM
Сферы применения (проекты)	Национальные	Национальные, IT-проекты	Национальные	Национально-экономические	IT-проекты
Особенности	-Системный подход -Сертификация процессов и следования ГОСТам	-Четкое планирование -Качество превыше всего -Четкое распределение ролей и обязанностей	-Деление проекта на 5 стадий -Регулирование на каждой стадии проекта	-Наличие миссии для любого проекта -Любой проект направлен на улучшение -Постоянный контроль качества	-Гибкость планирования -Всегда присутствует предварительное тестирование -Стандарти-зированность

Наиболее важной сферой для применения проектного подхода являются национальные проекты, так как они имеют наиболее важное значение для страны и требуют особого внимания к разработке для более успешной реализации. Такие проекты обычно направлены на внешнюю политику и формирование имиджа государства в мировом сообществе.

Кроме того, необходимо развивать и инновационные проекты. Однако, в последние годы наблюдается тренд на замедление темпов роста показателей инновационного развития. Россия отстает от развитых и многих быстроразвивающихся государств практически по всем метрикам, характеризующим степень воздействия результатов научно-технической и инновационной деятельности на экономику и общество и эффективность использования ресурсов. Негативно на эффективность инновационной деятельности влияют такие индикаторы как институты (политическая стабильность, нормативно-правовые условия, качество регулирования и верховенствозакона) иинфраструктура (экологическая устойчивость – ВВП на единицу использования энергии и соответствие систем экологического менеджмента требованиям стандарта ISO 1400).

Также к слабым сторонам инновационной деятельности России можно отнести сделки с использованием венчурного капитала, портфель микрофинансовых учреждений, ИКТ и создание бизнес-моделей, развитие печатных и других средств массовой информации и соответствие систем управления качеством стандарту ISO 9001.

К сильным сторонам инновационной деятельности России можно отнести человеческий капитал и науку, уровень развития бизнеса и развитие технологий и экономики знаний.

Основной показатель заинтересованности страны в развитии новых технологий – это размер инвестиций в инновации. Исправить ситуацию эффективности инновационной деятельности может национальный проект «Наука», рассчитанный до 2024 года. Основные направления проекта: развитие инфраструктуры для проведения исследований и разработок, научной и научнопроизводственной кооперации и кадрового потенциала4 .

Сегодня, в России все больше организаций применяет технологию управления проектами как в национальных, так и в более мелких проектах. Это обусловлено некоторыми очевидными преимуществами, таких как:

• - распределение ответственности на различных этапах реализации проектов;

• - снижение уровня риска деятельности, благодаря предварительному планированию проекта;

• - способствует вовлечению страны в процессы глобализации;

• - облегчает и ускоряет процесс перенятия зарубежного опыта для повышения эффективности применения.

Однако, процесс внедрения проектного управления может иметь ряд недостатков, среди которых:

• - нехватка сертифицированных специалистов по проектному менеджменту на рынке труда;

• - отсутствие опыта проектного управления у менеджеров уже существующих предприятий;

• -    консерватизм управленческого звена.

Однако, несмотря на существующие проблемы, сегодня создаются предпосылки для использования в отечественной практике управления опыта развитых передовых стран, который доказывает, что проектный менеджмент является эффективной методологией управления и внедрения инноваций. Согласно западным исследованиям, применение подходов и инструментов проектного управления дает повышение различных показателей на 20-30 %.

Поэтому в нашей стране необходимо создавать собственную комплексную систему управления проектами, развивать свои методологии, а также повышать квалификацию имеющегося управленческого персонала. Все это будет способствовать успешному развитию проектного менеджмента в России и сможет повысить наш статус в мировом сообществе5 .

Примечание

Endnotes

• ¹    Баев Г. О., Рыжикова Т. Н., Чуй С. А . Повышение эффективности управления крупными проектами в наукоемких отраслях // Инновации в менеджменте. 2019. № 2 (20). С. 4–9.

• ²    Шукаева А. В . Система управления проектами: проблемы и тенденции развития // Colloquium-journal. 2019. № 26-9 (50). С. 181–182.

• ³    Зиядуллаев Н.С., Фридлянов М.А. Современные стандарты проектного управления //Стандарты и качество. Проектный менеджмент. 2017. № 8 (962). С.44–48.

• ⁴    Фокина О.В., Сырчина К.С. Особенности управления инновационными проектами в России // Вектор экономики. 2021. №1.

• ⁵    Бияк Л. Л., Ненуженко С. А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Международная научная конференция. 2017. С. 12–15.

Авторы, аннотация, ключевые слова

Фокина Ольга Васильевна - к.э.н., заведующий кафедрой , Вятский Государственный Университет (Киров)

Кочурова Анна Александровна – студентка, Вятский Государственный Университет (Киров)

В статье рассматривается опыт проектного управления в России в сравнении с другими странами, внедряющими методику управления проектами для реализации проектов. управление проектами является зрелой научно-практической сферой менеджмента, а из-за прозрачной организационной структуры позволяет максимизировать эффективность по таким показателям, как: производительность, сроки выполнения проекта и затраты на планирование и реализацию проекта. Помимо этого, проекты могут реализовываться в различных организационных структурах, так как 72

в основе УП лежит проектный и системный анализ. Дана сравнительная характеристика по основным показателям проектного менеджмента. Поэтому в нашей стране необходимо создавать собственную комплексную систему управления проектами, развивать свои методологии, а также повышать квалификацию имеющегося управленческого персонала. Все это будет способствовать успешному развитию проектного менеджмента в России и сможет повысить наш статус в мировом сообществе

Менеджмент, управление проектами, стандарты, методология, национальные проекты.