Проектное управление в условиях цифровой экономики

Современная трансформация российской экономики сопряжена с изменением технологического уклада, что связанно с развитием цифровой экосистемы, которая определяет проектную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по технологиям и продуктам труда., по всем стадиям жизненных циклов организаций. Технологические вызовы и угрозы, основанные на применении искусственного интеллекта, когнитивных вычислений, IоТ, робототехнике и других современных технологий, обязываю компании защищаться от репутационных, финансовых, регуляторных и стратегических рисков, а для этих целей необходимо эффективное своевременное управление проектами в цифровой среде.

Обсуждение

В России имеет место снижение темпов экономического развития. Это вызвано следующими факторами:   геополитическая напряженность и неопределенность, вызванная санкциями, закрытием международного рынка капиталов; резким падение цен на нефть с 110 долларов за баррель до 42; накопившиеся структурные проблемы: зависимость от сырьевой коньюктуры, высокая монополизация рынка, низкий уровень инвестиций в инфраструктуру и производственные мощности; пандемия. Все эти проблемы отнесли Россию на 11 место по номинальному ВВП на 2020 г. (таблица 1), в тройке лидеров находятся США, Китай, Япония.

Таблица 1.

Доля стран мировом ВВП, 2020 г.

Table 1.

Countries ' Share of global GDP, 2020

Для выхода из сложившейся ситуации необходимы точечные изменения при решении приоритетных задач, связанных с модернизацией экономики в целом, таким механизмом сопровождения значимых проектов должно быть проектное управление, как отметил Медведев Д.А.

Проектное управление реализуется повсеместно, это управленческая деятельность конечная цель, которой достижение устойчивого экономического положения, затрагивающая весь персонал организации и все функциональные области для достижения целей компании [2]. Проектное управление позволяет повысить эффективность использования ресурсов, соблюсти и сократить сроки реализации проектов, обеспечить достижение запланируемых результатов, при прозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых решений, повысить уровень взаимодействия всех участников процесса.

Цифровая трансформация внесла значительные изменения в процесс управления проектами. Во-первых, цифровые инструменты позволили членам проектной группы обмениваться мнениями асинхронно, что увеличило скорость коммуникаций, результативность и продуктивность деятельности менеджеров, во-вторых, роль проектных менеджеров изменилась, нет жесткой иерархии, с помощью цифровых методологий внедряются гибкое управление проектами, что позволяет создать самоорганизующийся проектный менеджмент. В-третьих, с приходом цифровой трансформации временные рамки управления проектами изменились, проектные менеджеры уделяю больше внимания стратегическим задачам, чем процессорной работе. Четвертый момент затрагивает оцифровку рабочих процессов, что позволяет получить дополнительные данные, которые необходимы для контроля и количественной оценки выполняемой работы. И в пятых проектные команды стали более децентрализованными, цифровые платформы позволили внедрить формат удаленной работы, что особо актуально в условиях территориальной удаленности и неблагоприятной эпидиомоло-гичесокой ситуации [3].

На территории Воронежской область разработан региональный портфель проектов по всем ключевым направлениям: демография, здравоохранение, образование, культура, поддержка малого предпринимательства, экология и др . Количество реализуемых проектов в регионе показано в таблице 2.

Таблица 2.

Количество реализуемых региональных проектов в Воронежской области на 2020 г. [4]

Table 2.

Number of regional projects implemented in the Voronezh region for 2020

Финансовое обеспечение которых на 2019 г. составило 14 610,5 млн руб., при этом было запланировано 17901,9 млн руб. Данные отклонения связанны с отклонением сроков исполнения работ по результатам отчета Контрольно-счетной палаты Воронежской области. При этом реализация проектной деятельности в регионе находится на достаточно высоком уровне и составляет 82%. Что бы исключить данное положение в 2020 г. при правительстве Воронежской области создано управление организации проектной деятельности, которое было создано по инициативе председателя правительства РФ Михаила Мишустина. Основной задачей данного подразделения, подчиняющегося непосредственно главе региона, является координация реализации национальных, региональных и других проектов, а также развитие системы управления проектной деятельности.

Огромный вклад в развитие цифровизации проектного управления внесла государственная программа – национальный проект «Цифровая экономика РФ», в рамках которой реализуются различные проекты с участием бизнеса, научно-

Внедрение компьютерных технологий позволяют быстрее разрабатывать и внедрять проекты, что позволило в большей мере применять гибкие подходы Agile. Так же они повлияли на развитие искусственного интеллекта, что значительно увеличило продуктивность вычислительных операций без человеческого вмешательства. Однако при такой эффективности и результативности применения цифровых технологий не стоит забывать о информационной безопасности. Сейчас необходимо создать цифровую инфраструктуру для защиты персональных данных граждан, бизнеса и власти. Необходимо разработать благоприятный правовой режим, специальное нормативное регулирование, для применения цифровых технологий в экономической деятельности хозяйственных субъектов, что бы на их основе было возможно осуществление проектного управления с применением современных технологий и внедрение их в экономику страны [5–10]. Необходимо формирование исследовательских компетенций и технологических заделов, которое необходимо возложить на ВУЗы и научно-исследовательские организации.

В результате мы получим новую экосистему, которая позволит развивать сквозные проекты в области цифровой экономики с высоким потенциалом коммерциализации

Заключение

Цифровая трансформация запустила новый подход к проектному управлению, и мы можем выделить ее преимущества. Так в процессе цифровизации в сфере проектного управления могут образовываться более эффективное стратегическое взаимодействие между организациями в силу образования сетевого взаимодействия, цифровые платформы позволят в режиме реального времени взаимодействовать и общаться, что повышает продуктивность и эффективность взаимодействия участников проектной группы, при этом взаимодействие внутри проектной команды приводит к большей ответственности у участников команды и помогает сформировать среду, благоприятную для совместной работы и творчества. Цифровизация проектного управления позволяет интегрировать компании из различных отраслей народного хозяйствования, менеджеры проектов становятся стратегическими лидерами. Так как цифровая трансформация позволяет менеджерам применять современные технологии в анализе данных, быстро, проще и эффективно принимать решения, тем самым увеличивая результативность проектов.