Проектный подход как инновационная форма организации антикризисного управления компанией

EDN XBBAYA

Антикризисное управление организацией содержит в себе набор методов, способов и разработанных тактик по предупреждению кризисов, создание и развитие заведомо подготовленных правил по выведению организации из кризисного состояния. Сущность этого направления в менеджменте основана на реализации специального комплекса мероприятий стратегического характера для компании с целью устранения причин и последствий кризисного события, сохранения и улучшения состояния организации, ее положения на рынке. Основными факторами эффективности реализации антикризисных мероприятий является стратегический подход, своевременность распознавания опасных обстоятельств и их предпосылок, опыт сотрудников, степень согласованности принимаемых решений в моменте. Немаловажную роль играет и общая экономическая эффективность предприятия, которая основана на эффективности производства, эффективности структуры производства и эффективности потребления [1].

Антикризисному управлению как отлаженной программе по поддержанию качестве деятельности компании присущи некоторые функции. Рассмотрим основные из этих функций антикризисного управления в их традиционном понимании, которые приведены в табл. 1.

Таблица 1 - Функции антикризисного управления [1,5]

Приведенные функции отражают разнообразие проблем по этапам возникновения и развития кризисной ситуации в компании. Каждый из этапов включает ряд трудностей, которые являются схожими по природе и отражают приоритетное значение выбора и реализации тех или иных методов в моменте наступления определенного этапа.

Современные методы борьбы с кризисом раскрывают значимость отдельных областей менеджмента, как разноуровневой системы. При построении стратегии антикризисного управления важное значение приобретает прогнозирование развития явления на рынке и в условиях компании, моделирование положения компании относительно конкурентов, согласование логической взаимосвязи тактик внутри антикризисных мер, управление стратегией и последующие пути ее изменения в соответствии с динамикой внешних обстоятельств. Комплексность и новизна методик в антикризисном управлении, повышение эффективности функционирования компании в долгосрочной пер- спективе лучше всего сочетаются при применении проектного подхода. Преимущества проектного управления заключается в новизне направления для российского бизнеса и помимо новых методик при организации бизнес-процессов, направление предусматривает активное внедрение автоматизированных систем управления [3]. Следственно, проектное управление или проектный подход в управлении - это специфическая управленческая деятельность, организационный метод, ориентированный на выполнение запланированных результатов с использованием доступных ресурсов, построенный на системе управления проектами и внедрении технологий, позволяющих обеспечивать долгосрочное видение организации посредством выполнения комплекса мер в формате проектов [2, 4, 7]. Проектное антикризисное управление, реализуемое через проектный подход, базируется на ряде модулей, составляющих алгоритм решения проблемы возникновения кризисного явления, влияющего на деятельность организации и ее положение на рынке. Особенности алгоритма заключаются в том, что модули, содержащие этапы

Проектный подход как инновационная форма организации антикризисного управления… противодействия кризису выстраиваются по принципам разработки проекта. На основании теоретического обоснования использования проектного подхода в построении системы управления была построена схема (рис. 1).

Данная схема подразделяет процессы по построению стратегии антикризисного управления компанией с использованием проектного подхода на два этапа: планирование и реализацию. Планирование определяет начальные процедуры по постановке проблемы и выявлению путей ее решения, временных, человеческих и материально-технических ресурсов. Этап планирования складывается из обширного перечня процессов, структурированных на организационный этап, контролирование и мониторинг обстановки в процессе реализации проекта, внесение изменений, анализ адекватности и применимости методов достижения результата в их изначальной последовательности, внесение изменений. Завершение проекта является последовательностью процедур по введению проекта в деятельность компании.

В соответствии с проведенным исследованием удалось сформулировать преимущества и недостатки использования проектного подхода при построении стратегии антикризисного управления предприятием, которые отражены в табл. 2.

Рисунок 1 - Схема использования проектного подхода в построении стратегии антикризисного управления компанией [6]

В процессе исследования удалось выявить баланс между количеством преимуществ и недостатков использования проектного подхода в реализации стратегии антикризисного управления компанией. Тем не менее, некоторые недостатки позволяют предполагать, что на современном этапе развития проектный подход требует доработки для его применения в условиях подготовки предприятия к кризису, т.к. предполагает серьезные финансовые затраты при том, что отсутствует единая методология оценки результативности, а параметры рекомендуемых инструментов заблаговременного контроля его применения.

Таким образом, антикризисное управление компанией является одним из главных механизмов для выхода предприятия из кризиса. Цель преодоления возникших кризисных ситуаций с применением мер по сглаживанию и предупреждению последствий считается важнейшей для любой компании, из чего следует, что нахождение и разработка выгодных методик позволяет приблизиться к успешному разрешению проблемы. Проектный подход рассматривается многими исследователями как шаблон при разработке стратегии антикризисного управления, способный улучшить положение предприятия на рынке.

Таблица 2 – Преимущества и недостатки использования проектного подхода в антикризисном управлении

Источник: сост. автором