Проект - основа повышения конкурентоспособности

Автор: Алцыбеева И.Г., Федяева А.Ф., Фокина О.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 12-1 (28), 2018 года.

Бесплатный доступ

В данной статье выявлено значение использования проекта при разработке мероприятий повышения конкурентоспособности товаров или организаций. Поэтапная разработка и реализация проекта позволяет достичь запланированных результатов с учетом их экономической эффективности.

Конкурентоспособность, проект, этапы, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/140280722

IDR: 140280722

Текст научной статьи Проект - основа повышения конкурентоспособности

В современной экономике термин «конкурентоспособность» используется применительно к объектам разного уровня - товар (работа, услуга), предприятие, отрасль, региона и, наконец, конкурентоспособность страны. Конкурентоспособность разных объектов взаимосвязана и взаимообусловлена: так конкурентоспособность отрасли, региона, страны полностью определяется конкурентоспособностью действующих в них предприятий, зависящей от конкурентоспособности производимых ими товаров, работ, услуг, в свою очередь, на конкурентоспособность товаров, работ и услуг и предприятий оказывают влияние объекты вышестоящих уровней.

Конкурентоспособность – это показатель, в котором заинтересованы как производители, так и потребители. Высокая конкурентоспособность для производителя – это такие преимущества, которые позволяют быть лидерами на рынке и эффективно реализовывать свой товар. Для покупателя – конкурентоспособный товар, работа, услуга способны удовлетворить его потребности с учетом качества и стоимости.

Для успешного функционирования организациям необходимо постоянно поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. С этой целью необходимо:

  • 1.    Оценить текущий уровень конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.

  • 2.    Выявить резервы повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.

  • 3.    Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.

  • 4.    Внедрить предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.

  • 5.    Оценить результаты внедрения предложенных мероприятий повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.

  • 6.    Циклично повторить этапы с 1 по 6.

Процесс повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом является непрерывным, он должен постоянно повторяться. Данный процесс полностью укладывается в процесс проектирования, который состоит из подготовительного этапа, этапа реализации и этапа оценки эффективности проекта и полученных результатов (рисунок 1).

На подготовительном этапе осуществляется разработка основных параметров будущего проекта повышения конкурентоспособности, а также проводится предварительная оценка его эффективности:

  • -    обозначение и обоснование проблемы (оценка текущего уровня конкурентоспособности и выявление проблем - резервов ее повышения), которая лежит в основе данного проекта и формирование главной цели или миссии проекта - повышение конкурентоспособности товара, работы, услуги или предприятия с целью роста объемов продаж предприятия - это конечный результат проекта, под которым понимается определенный его полезный эффект;

  • -    разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров

и предприятия в целом;

Подготовительный этап

  • -    Обоснование проблемы

  • -    Определение миссии проекта

  • -    Обозначение конечного результата

  • -    Определение участников проекта

  • -    Формирование организационной структуры проекта

  • -    Разработка и утверждение основной документации

  • -    Предварительная оценка эффективности

1____________1 1____________1

  • 1.    Оценить текущий уровень конкурентоспособности товаров и предприятия в целом

  • 2.    Выявить резервы повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом

  • 3.    Разработать мероприятия по повышению

конкурентоспособности товаров и предприятия в целом

Этап реализации проекта

  • -    Непосредственная реализация проекта

  • -    Корректировка действий при необходимости

  • -    Внесение изменений в сиротствующие документы при необходимости

1____________1 1____________1

4. Внедрить предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом

Этап оценки эффективности

проекта и полученных результатов - Оценка эффективности проекта по фактическим данным

  • -    Подведение итогов проекта

  • -    Разработка основных выводов по результатам проекта

1____________1 1____________1

  • 5.    Оценить результаты внедрения предложенных мероприятий повышения

конкурентоспособности товаров и предприятия в целом

  • 6.    Циклично повторить этапы с 1 по 6

Рисунок 1 - Соответствие этапов проектирования этапам процесса повышения конкурентоспособности

  • -    определение участников проекта и разработка его организационной структуры, проработка функций участников, степени их участия в проекте, меры ответственности за результаты проекта;

  • -    разработка и утверждение документации - технической (задания, сметы, планы…) и организационной (должностные обязанности, положения об отделах, приказы, распоряжения…), в т.ч. график реализации проекта, бюджет.

Итогом подготовительного этапа является предварительная оценка эффективности проекта.

При оценке эффективности проекта повышения конкурентоспособности рассчитывают не только показатели, которые позволяют решить целесообразно ли вкладывать денежные средства в данный проект (чистая текущая стоимость, индекс доходности дисконтированных инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования), но и показатели, характеризующие конкурентоспособность товара, работы, услуги, предприятия (в частности, цены и качества).

По итогам данного этапа принимается решение - если проект потенциально эффективен - о начале реализации проекта, если проект потенциально неэффективен - о доработке проекта или о том, что проект не подлежит реализации.

На этапе реализации проекта осуществляются ранее запланированные действия и мероприятия в соответствии с графиком реализации проекта. В ходе реализации проекта оценивается степень достижения запланированных результатов, при несовпадении фактических и плановых показателей проводятся корректировки.

Заключительным этапом является оценка эффективности проекта и формирование выводов. Оценка проводится путем сравнения запланированных результатов с фактически полученными данными, которые были получены в ходе реализации проекта.

В первую очередь, оцениваются экономические показатели проекта повышения конкурентоспособности (таблица 1).

Специфичной чертой оценки эффективности проекта повышения конкурентоспособности является сравнительная оценка показателей конкурентоспособности до реализации проекта и после.

Таблица 1 - Расчет показателей эффективности реализации проекта

Показатели

Предпусковой период

Итого

Чистая прибыль, тыс. руб.

Инвестиции, тыс. руб.

Денежный поток, тыс. руб.

Коэффициент дисконтирования

Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.

Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.

Срок окупаемости

Для наглядного представления информации можно сформировать многоугольник конкурентоспособности (рисунок 2).

Достаточное количество жителей

Видимость объекта

Маркетин*овая акти!

качество эксплуатации/!

удобные развязки и подъезд к объекту удобная пешеходная доступность

Архитектура объекта наличие систем

Работа коммуникационных

Отсутствуют конструктивные противоречия направленность на целевую аудиторию

Эффективный набор арендаторов наличие арендаторов сервиса

Обеспеченность парковочными местами

Обеспечение наличие дизайн-решения качество материалов комфортный доступ к парков!

удобство входных групп""—-... J

Удобство системы нави'ации известность объе!

Системы безопасност*

Рисунок 2 – Многоугольник конкурентоспособности

Таким образом, проект является эффективным способом разработки и реализации комплекса различных мероприятий, в т.ч мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров, работ, услуг, организации. Проект позволяет четко организовать и реализовать зачастую абсолютно различные стратегии действий таким образом, чтобы в итоге получить эффективный результат.

Такая форма реализации позволит достичь следующих преимуществ:

  • -    четкое определение целей и задач реализации мероприятий;

  • -    рациональное распределение необходимых ресурсов;

  • -  оптимальное распределение прав и  обязанностей  межу

участниками;

  • -    своевременный мониторинг получаемых результатов за счет четкого ограничения во времени;

  • -    последовательное и целенаправленное выполнение всех стратегий

действий;

  • -    достижение оптимального результата.

Данные преимущества подтверждают целесообразность использования проектирования в качестве способа реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров и услуг, или всего предприятия в целом.

Статья научная