Проект - основа повышения конкурентоспособности
Автор: Алцыбеева И.Г., Федяева А.Ф., Фокина О.В.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 12-1 (28), 2018 года.
Бесплатный доступ
В данной статье выявлено значение использования проекта при разработке мероприятий повышения конкурентоспособности товаров или организаций. Поэтапная разработка и реализация проекта позволяет достичь запланированных результатов с учетом их экономической эффективности.
Конкурентоспособность, проект, этапы, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/140280722
IDR: 140280722
Текст научной статьи Проект - основа повышения конкурентоспособности
В современной экономике термин «конкурентоспособность» используется применительно к объектам разного уровня - товар (работа, услуга), предприятие, отрасль, региона и, наконец, конкурентоспособность страны. Конкурентоспособность разных объектов взаимосвязана и взаимообусловлена: так конкурентоспособность отрасли, региона, страны полностью определяется конкурентоспособностью действующих в них предприятий, зависящей от конкурентоспособности производимых ими товаров, работ, услуг, в свою очередь, на конкурентоспособность товаров, работ и услуг и предприятий оказывают влияние объекты вышестоящих уровней.
Конкурентоспособность – это показатель, в котором заинтересованы как производители, так и потребители. Высокая конкурентоспособность для производителя – это такие преимущества, которые позволяют быть лидерами на рынке и эффективно реализовывать свой товар. Для покупателя – конкурентоспособный товар, работа, услуга способны удовлетворить его потребности с учетом качества и стоимости.
Для успешного функционирования организациям необходимо постоянно поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. С этой целью необходимо:
-
1. Оценить текущий уровень конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.
-
2. Выявить резервы повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.
-
3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.
-
4. Внедрить предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.
-
5. Оценить результаты внедрения предложенных мероприятий повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом.
-
6. Циклично повторить этапы с 1 по 6.
Процесс повышения конкурентоспособности товаров и предприятия в целом является непрерывным, он должен постоянно повторяться. Данный процесс полностью укладывается в процесс проектирования, который состоит из подготовительного этапа, этапа реализации и этапа оценки эффективности проекта и полученных результатов (рисунок 1).
На подготовительном этапе осуществляется разработка основных параметров будущего проекта повышения конкурентоспособности, а также проводится предварительная оценка его эффективности:
-
- обозначение и обоснование проблемы (оценка текущего уровня конкурентоспособности и выявление проблем - резервов ее повышения), которая лежит в основе данного проекта и формирование главной цели или миссии проекта - повышение конкурентоспособности товара, работы, услуги или предприятия с целью роста объемов продаж предприятия - это конечный результат проекта, под которым понимается определенный его полезный эффект;
-
- разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров
и предприятия в целом;
Подготовительный этап
|
1____________1 1____________1 |
конкурентоспособности товаров и предприятия в целом |
|
Этап реализации проекта
|
1____________1 1____________1 |
4. Внедрить предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров и предприятия в целом |
|
Этап оценки эффективности проекта и полученных результатов - Оценка эффективности проекта по фактическим данным
|
1____________1 1____________1 |
конкурентоспособности товаров и предприятия в целом
|
Рисунок 1 - Соответствие этапов проектирования этапам процесса повышения конкурентоспособности
-
- определение участников проекта и разработка его организационной структуры, проработка функций участников, степени их участия в проекте, меры ответственности за результаты проекта;
-
- разработка и утверждение документации - технической (задания, сметы, планы…) и организационной (должностные обязанности, положения об отделах, приказы, распоряжения…), в т.ч. график реализации проекта, бюджет.
Итогом подготовительного этапа является предварительная оценка эффективности проекта.
При оценке эффективности проекта повышения конкурентоспособности рассчитывают не только показатели, которые позволяют решить целесообразно ли вкладывать денежные средства в данный проект (чистая текущая стоимость, индекс доходности дисконтированных инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования), но и показатели, характеризующие конкурентоспособность товара, работы, услуги, предприятия (в частности, цены и качества).
По итогам данного этапа принимается решение - если проект потенциально эффективен - о начале реализации проекта, если проект потенциально неэффективен - о доработке проекта или о том, что проект не подлежит реализации.
На этапе реализации проекта осуществляются ранее запланированные действия и мероприятия в соответствии с графиком реализации проекта. В ходе реализации проекта оценивается степень достижения запланированных результатов, при несовпадении фактических и плановых показателей проводятся корректировки.
Заключительным этапом является оценка эффективности проекта и формирование выводов. Оценка проводится путем сравнения запланированных результатов с фактически полученными данными, которые были получены в ходе реализации проекта.
В первую очередь, оцениваются экономические показатели проекта повышения конкурентоспособности (таблица 1).
Специфичной чертой оценки эффективности проекта повышения конкурентоспособности является сравнительная оценка показателей конкурентоспособности до реализации проекта и после.
Таблица 1 - Расчет показателей эффективности реализации проекта
Показатели |
Предпусковой период |
Итого |
||||
Чистая прибыль, тыс. руб. |
||||||
Инвестиции, тыс. руб. |
||||||
Денежный поток, тыс. руб. |
||||||
Коэффициент дисконтирования |
||||||
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. |
||||||
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс. руб. |
||||||
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
||||||
Срок окупаемости |
Для наглядного представления информации можно сформировать многоугольник конкурентоспособности (рисунок 2).

Достаточное количество жителей
Видимость объекта
Маркетин*овая акти!
качество эксплуатации/!
удобные развязки и подъезд к объекту удобная пешеходная доступность
Архитектура объекта наличие систем
Работа коммуникационных
Отсутствуют конструктивные противоречия направленность на целевую аудиторию
Эффективный набор арендаторов наличие арендаторов сервиса
Обеспеченность парковочными местами
Обеспечение наличие дизайн-решения качество материалов комфортный доступ к парков!
удобство входных групп""—-... J
Удобство системы нави'ации известность объе!
Системы безопасност*
Рисунок 2 – Многоугольник конкурентоспособности
Таким образом, проект является эффективным способом разработки и реализации комплекса различных мероприятий, в т.ч мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров, работ, услуг, организации. Проект позволяет четко организовать и реализовать зачастую абсолютно различные стратегии действий таким образом, чтобы в итоге получить эффективный результат.
Такая форма реализации позволит достичь следующих преимуществ:
-
- четкое определение целей и задач реализации мероприятий;
-
- рациональное распределение необходимых ресурсов;
-
- оптимальное распределение прав и обязанностей межу
участниками;
-
- своевременный мониторинг получаемых результатов за счет четкого ограничения во времени;
-
- последовательное и целенаправленное выполнение всех стратегий
действий;
-
- достижение оптимального результата.
Данные преимущества подтверждают целесообразность использования проектирования в качестве способа реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности товаров и услуг, или всего предприятия в целом.