Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации
Бесплатный доступ
В работе авторы рассматривают процесс реализации системы развития поддержки профессиональных компетенций персонала. Также в работе рассматриваются уровни профессиональной компетенции. Автором подчеркивается важность формирования моделей профессиональных компетенций в организации работы персонала и при поддержании соответствующего уровня конкурентоспособности персонала.
Профессиональные компетенции, модель профессиональных компетенций, управление персоналом, система управления персоналом
Короткий адрес: https://sciup.org/140279083
IDR: 140279083
Текст научной статьи Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации
В условиях жесткой конкуренции, персонал организации выступает как важнейшее, уникальное конкурентное преимущество фирмы в связи с тем, что каждая организации может обучить своих сотрудников таким образом, чтобы они максимально эффективно выполняли рабочий процесс.
Профессиональные навыки, личностные и социальные особенности персонала оцениваются с помощью профессиональны компетенций, которые подбираются индивидуально для каждой должности на предприятии.
Если рассматривать профессиональные компетенции, например, менеджера, то можно выделить такие компетенции как деловые качества; способность осуществлять управленческие функции не только в обычных, но и в экстремальных ситуациях; степень освоения современных социальноэкономических и психологических методов управления; гражданские и нравственные ориентиры; коммуникативная компетентность.
Для того чтобы грамотно выстроить систему развития и поддержки профессиональных компетенций персонала, необходимо:

провести анализ результатов исследования и установить с вяз ь ме жду п ро фе сс и опальными компетенциями персонала и индивидуальной результативностью оценить п р офе сс ион альн ый потенциал персонала осуществлять мок иторинг изменений разработать и внедрить программы развития знаний, умений и навыков и профессионально важных качеств
Рисунок 1 - Процесс реализации системы развития поддержки профессиональных компетенций персонала
В данной работе рассматривается построение моделей компетенций для каждой должности, имеющейся в организации, как инструмент, используемый на всех ступенях работы с персоналом [3].
Во время подбора персонала - модель профессиональных компетенций является критерием отбора необходимых сотрудников, что значительно экономит время и средства, затрачиваемые на процесс подбора [2].
Во время обучения персонала – модель профессиональных компетенций служит основанием выбора того, чему обучать и как обучать. На основе имеющейся модели легко и просто сформировать запрос к обучению [2].
Во время аттестации персонала модель компетенции служит критериями оценки персонала [3].
Отметим, что все эти критерии, созданные на основе модели профессиональных компетенций – и отбора и обучения и аттестации – не меняются на всех этапах работы с персоналом, прозрачны и понятны как сотруднику, так и руководителю.
И таким образом обучение помогает повышать участникам свой личный уровень каждой компетенции, которые были отработаны на тренинге [2].
Существует три основных блока профессиональных компетенций (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Основные блоки профессиональных компетенций
Каждый из этих блоков имеет разный набор компетенций внутри разных компаний и разных должностей.
Логически выделяются три уровня одной профессиональной компетенции:
Необходимый и достаточный -уровень компетенции, владение которым обеспечивает желаемую модель профессионального поведения сотрудника.

Желаемый-уровень, при котором достигается мастерское владение профессией.
Потенциально возможный -переходный к новой ступени в карьере.
Рисунок 3 – Уровни одной профессиональной компетенции
Обратим внимание на то, что при построении модели профессиональных компетенций следует, чтобы данная модель была бы доступной и понятной, ведь именно система компетенций позволяет работодателю оценивать качество работы персонала и планировать кадровую деятельность на фирме.
Список литературы Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации
- Модель профессиональной компетенции персонала: этапы разработки и формирования// Директор по персоналу: практический журнал по управлению человеческими ресурсами URL: https://www.hr-director.ru/article/66610-qqq-17-m3-model-professionalnoy-kompetentsii (Дата обращения 11.06.2017)
- Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации//Бизнес-образование: семинары, тренинги URL: https://www.b-seminar.ru/article/show/93.htm(Дата обращения 11.06.2017)
- Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.
- Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.